企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括以下內(nèi)容： 　　

1. 盈利能力。用利潤(rùn),、投資收益率,、每股平均受益、銷售利潤(rùn)等來表示,。 　　

2. 市場(chǎng),。用市場(chǎng)占有率、銷售額或銷售量來表示,。 　　

3. 生產(chǎn)率,。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示。 　　

4. 產(chǎn)品,。用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力,、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期來表示。 　　

5. 資金,。用資本構(gòu)成,、新增普通股、現(xiàn)金流量,、流動(dòng)資本,、回收期來表示。 　　

6. 生產(chǎn),。用工作面積,、固定費(fèi)用或生產(chǎn)量來表示。 　　

7. 研究與開發(fā),。用花費(fèi)的貨幣量或完成的項(xiàng)目來表示,。 　　

8. 組織。用將實(shí)行變革獲獎(jiǎng)承擔(dān)的項(xiàng)目來表示,。 　　

9. 人力資源,。用缺勤率,、遲到率、人員流動(dòng)率,、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)?shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)來表示,。 　　

10. 社會(huì)責(zé)任。用活動(dòng)的類型,、服務(wù)天數(shù)或財(cái)政資助來表示,。

安踏企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？

安踏立志于打造最強(qiáng)大的民族運(yùn)動(dòng)品牌

企業(yè)如何確定戰(zhàn)略目標(biāo),？

戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具,，是根據(jù)公司的特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況，圍繞如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，進(jìn)行系統(tǒng)地設(shè)計(jì)各方面的策略,。科學(xué)的制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，有助于明確公司的發(fā)展方向,，系統(tǒng)分析公司所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素,，對(duì)公司資源進(jìn)行最優(yōu)配置,，并為預(yù)算和短期計(jì)劃提供參照。如何制定出既符合公司發(fā)展方向又具有可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃呢,？遠(yuǎn)卓通過多年豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)出一套科學(xué)的方法。

1,、公司現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)確定了解和評(píng)估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況,；評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力和可被利用的能力及資源、確定企業(yè)核心能力,；確定財(cái)務(wù)目標(biāo),、預(yù)期的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件。

2,、確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)了解行業(yè)/市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r,，即市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng),、產(chǎn)品生命周期,、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源需要,、利潤(rùn)率、市場(chǎng)進(jìn)入的難易等,；公司自身競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估,，即市場(chǎng)份額,、產(chǎn)品線、成本優(yōu)勢(shì),、公司形象管理能力等,；結(jié)合公司自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn),。

3,、找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行篩選確定可能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的各種發(fā)展機(jī)會(huì)；衡量各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,。

4,、確定最終發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)影響的大小來排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序，確定公司戰(zhàn)略,；根據(jù)行業(yè)變化因素和關(guān)鍵成功因素分析能力差距,；確定公司職能戰(zhàn)略；預(yù)測(cè)采取戰(zhàn)略選擇后業(yè)務(wù)狀況,，以及與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間存在的差距5,、制定實(shí)施計(jì)劃確定戰(zhàn)略實(shí)施的資源及風(fēng)險(xiǎn)制定實(shí)施計(jì)劃制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，需要采用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析,，常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具有SWOT分析,，PEST分析，五種競(jìng)爭(zhēng)力,，BCG矩陣,，價(jià)值鏈分析等。SWOT分析：對(duì)被察覺的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行全面分析,。用于對(duì)公司評(píng)估,、戰(zhàn)略定位PEST分析：關(guān)鍵政治（及制度）、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)和形成產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)因素的綜合分析,。用于確定行業(yè)/市場(chǎng)研究和確定成功的關(guān)鍵因素五種競(jìng)爭(zhēng)力：用于分析公司直接和未來的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的框架。五種力量是：新進(jìn)入者,、替代產(chǎn)品,、供應(yīng)商、購買者,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五方面的力量,。分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)生成功的關(guān)鍵因素BCG矩陣：根據(jù)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率劃分四大業(yè)務(wù)：明星、金牛,、問題和瘦狗,。用于分析公司投資業(yè)務(wù)組合價(jià)值鏈分析：對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值和行業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的全面分析,。用于判斷產(chǎn)品利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移、判斷新的競(jìng)爭(zhēng)威脅,、確定新利潤(rùn)的來源此外,，要保證戰(zhàn)略規(guī)劃制定的科學(xué)性和可操作性，需要公司高層管理人員的重視和參與,，確保戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)今后年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,、公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)性。在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過程中,，需要定期進(jìn)行評(píng)估并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

京東物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？

物流戰(zhàn)略規(guī)劃是通過提高流程價(jià)值和顧客服務(wù)而實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的統(tǒng)一,、綜合和集成的計(jì)劃過程,通過對(duì)物流服務(wù)的未來需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的資源進(jìn)行管理,從而提高顧客的滿意度,。在必要的時(shí)間配送必要量、必要商品的多頻度少量運(yùn)輸,使這種高水準(zhǔn)的物流服各逐漸普及,并成為物流經(jīng)營(yíng)的一種標(biāo)準(zhǔn),。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化,物流在企業(yè)的發(fā)展過程中的地位逐漸從幕后走到了幕前,從為主業(yè)做配套支撐的成本中心演變成可以作為產(chǎn)業(yè)來發(fā)展的利潤(rùn)中心,為此,物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性顯得至關(guān)重要,。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵？

廣義上的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容,，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值,。

狹義上的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不包含在企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成之中，它既是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù),，又是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要達(dá)到的結(jié)果,。它是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，是企業(yè)的奮斗綱領(lǐng),。

新能源企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),？

《新能源產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展規(guī)劃》被業(yè)界奉為“國(guó)家新能源發(fā)展戰(zhàn)略”，包括核能,、風(fēng)能等可再生能源的開發(fā)利用,，也包括煤化工等傳統(tǒng)能源體系的變革，規(guī)劃期限是2009年至2020年,。預(yù)計(jì)到2020年,，中國(guó)在新能源領(lǐng)域的總投資將超過3萬億元。

企業(yè)為什么要有團(tuán)隊(duì)合作,？

1,、合作是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，不管是個(gè)人,、組織還是國(guó)家,，無一不是在進(jìn)行各種形式的合作，單靠個(gè)體的力量很難成功，即使有所成功也很難發(fā)展,、做大,。合作是把彼此的資源和優(yōu)勢(shì)整合到一起，形成遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)體的力量,，取得成功或快速發(fā)展。

2,、同樣道理,，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，要想做成事業(yè),，完成某項(xiàng)職能或某個(gè)工作,，很難靠某個(gè)人完成，往往是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì),。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層需要一個(gè)目標(biāo)和價(jià)值觀一致,、能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有的擅長(zhǎng)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì),、整體把控,，有的擅長(zhǎng)落地實(shí)施、精細(xì)管理,；有的擅長(zhǎng)開疆拓土,，有的擅長(zhǎng)內(nèi)部管控……?？傊瞬皇侨艿?，只有形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,，才能把整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好,。同樣道理，在企業(yè)內(nèi)部的各部門,、各職能系統(tǒng),，也需要一個(gè)個(gè)分工清晰、彼此配合,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),，才能做好每項(xiàng)職能。

3,、如果不能形成良好的團(tuán)隊(duì)合作,，其危害是很嚴(yán)重的。就企業(yè)來說,，要么老板太累,，什么事都得一個(gè)人操心；要么幾個(gè)高管各自為政,，各行其是,，造成嚴(yán)重內(nèi)耗,，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

企業(yè)為什么要有職工董事,？

企業(yè)設(shè)立職工董事,，一是我國(guó)公司法明確規(guī)定兩個(gè)以上的國(guó)有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表,。

二是《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)公司制企業(yè)職工董事制度,、職工監(jiān)事制度建設(shè)的意見》指出，職工董事“代表職工源頭參與公司決策和監(jiān)督的基層民主管理形式,?！?/p>

“在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)和職工共同發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用,。”

簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其組成,？

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)由以下七個(gè)內(nèi)容組成：

（1） 利益的滿足：組織的存在以滿足相關(guān)的任何組織利益,、需要、愿望和要求,。

（2） 勞務(wù)或商品的產(chǎn)出：組織產(chǎn)出的產(chǎn)品包括勞務(wù)（有形的或無形的）商品,，其質(zhì)量和數(shù)量都可以用貨幣或物質(zhì)單位表示出來。

（3） 效率或獲利的可能性：即投入-產(chǎn)出目標(biāo),，包括效率,，生產(chǎn)率等；

（4） 組織和生存能力的投資：組織能力包括存在和發(fā)展的能力,，有賴于投入數(shù)量和投資轉(zhuǎn)換過程,。

（5） 資源的調(diào)動(dòng)：從環(huán)境中獲得稀有資源；

（6） 對(duì)法規(guī)的遵守,；

（7） 合理性：即令人滿意的行為方式,，包括技術(shù)合理性和管理合理性。

企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容,？

1,、市場(chǎng)方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達(dá)到的市場(chǎng)占有率或在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到的地位；

2,、技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)：對(duì)改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品,，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知及措施；

3,、提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效的衡量原材料的利用,，最大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。

4、 物資和金融資源方面的目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用,；5,、利潤(rùn)方面的目標(biāo)：用一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)表明希望達(dá)到的利潤(rùn)率。

6,、人力資源方面的目標(biāo)：人力資源的獲得,、培訓(xùn)和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個(gè)人才能的發(fā)揮,。

7,、職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對(duì)職工激勵(lì)，報(bào)酬等措施,。

8、社會(huì)責(zé)任方面的目標(biāo)：注意公司對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響,。