企業(yè)戰(zhàn)略目標？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標一般包括以下內(nèi)容： 　　

1. 盈利能力,。用利潤,、投資收益率、每股平均受益,、銷售利潤等來表示,。 　　

2. 市場。用市場占有率,、銷售額或銷售量來表示,。 　　

3. 生產(chǎn)率。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示。 　　

4. 產(chǎn)品,。用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力,、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期來表示。 　　

5. 資金,。用資本構成,、新增普通股、現(xiàn)金流量,、流動資本,、回收期來表示。 　　

6. 生產(chǎn),。用工作面積,、固定費用或生產(chǎn)量來表示。 　　

7. 研究與開發(fā),。用花費的貨幣量或完成的項目來表示,。 　　

8. 組織。用將實行變革獲獎承擔的項目來表示,。 　　

9. 人力資源,。用缺勤率、遲到率,、人員流動率,、培訓人數(shù)或將實施的培訓計劃數(shù)來表示。 　　

10. 社會責任,。用活動的類型,、服務天數(shù)或財政資助來表示。

安踏企業(yè)戰(zhàn)略目標,？

安踏立志于打造最強大的民族運動品牌

企業(yè)如何確定戰(zhàn)略目標,？

戰(zhàn)略規(guī)劃是實施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具，是根據(jù)公司的特點和市場狀況,，圍繞如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,，進行系統(tǒng)地設計各方面的策略?？茖W的制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，有助于明確公司的發(fā)展方向，系統(tǒng)分析公司所處的環(huán)境,，確定公司發(fā)展的關鍵因素,，對公司資源進行最優(yōu)配置，并為預算和短期計劃提供參照,。如何制定出既符合公司發(fā)展方向又具有可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃呢,？遠卓通過多年豐富的咨詢經(jīng)驗,，總結出一套科學的方法。

1,、公司現(xiàn)狀評估和目標確定了解和評估當前的業(yè)務狀況,；評估核心競爭力和可被利用的能力及資源、確定企業(yè)核心能力,；確定財務目標,、預期的業(yè)務表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件。

2,、確定戰(zhàn)略方案選擇標準了解行業(yè)/市場發(fā)展狀況,，即市場規(guī)模、市場增長,、產(chǎn)品生命周期,、競爭狀況、資源需要,、利潤率,、市場進入的難易等；公司自身競爭能力評估,，即市場份額,、產(chǎn)品線、成本優(yōu)勢,、公司形象管理能力等,；結合公司自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標準,。

3,、找出發(fā)展機會并進行篩選確定可能實現(xiàn)增長的各種發(fā)展機會；衡量各個機會對企業(yè)發(fā)展的影響,。

4,、確定最終發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)影響的大小來排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序，確定公司戰(zhàn)略,；根據(jù)行業(yè)變化因素和關鍵成功因素分析能力差距；確定公司職能戰(zhàn)略,；預測采取戰(zhàn)略選擇后業(yè)務狀況,，以及與企業(yè)發(fā)展目標之間存在的差距5、制定實施計劃確定戰(zhàn)略實施的資源及風險制定實施計劃制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，需要采用科學的方法和工具進行分析,，常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具有SWOT分析，PEST分析,，五種競爭力,，BCG矩陣，價值鏈分析等。SWOT分析：對被察覺的優(yōu)勢,、劣勢,、機會、威脅進行全面分析,。用于對公司評估,、戰(zhàn)略定位PEST分析：關鍵政治（及制度）、經(jīng)濟,、社會和形成產(chǎn)業(yè)變革的技術因素的綜合分析,。用于確定行業(yè)/市場研究和確定成功的關鍵因素五種競爭力：用于分析公司直接和未來的競爭環(huán)境的框架。五種力量是：新進入者,、替代產(chǎn)品,、供應商、購買者,、競爭對手五方面的力量,。分析競爭環(huán)境產(chǎn)生成功的關鍵因素BCG矩陣：根據(jù)市場占有率和市場增長率劃分四大業(yè)務：明星、金牛,、問題和瘦狗,。用于分析公司投資業(yè)務組合價值鏈分析：對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)價值和行業(yè)產(chǎn)品價值鏈各環(huán)節(jié)的全面分析。用于判斷產(chǎn)品利潤的轉移,、判斷新的競爭威脅,、確定新利潤的來源此外，要保證戰(zhàn)略規(guī)劃制定的科學性和可操作性,，需要公司高層管理人員的重視和參與,，確保戰(zhàn)略規(guī)劃對今后年度經(jīng)營計劃的制定、公司經(jīng)營活動的指導性,。在戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程中,，需要定期進行評估并根據(jù)市場變化及時進行調(diào)整。

京東物流企業(yè)戰(zhàn)略目標,？

物流戰(zhàn)略規(guī)劃是通過提高流程價值和顧客服務而實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的統(tǒng)一,、綜合和集成的計劃過程,通過對物流服務的未來需求進行預測和對整個供應鏈的資源進行管理,從而提高顧客的滿意度。在必要的時間配送必要量,、必要商品的多頻度少量運輸,使這種高水準的物流服各逐漸普及,并成為物流經(jīng)營的一種標準,。隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化,物流在企業(yè)的發(fā)展過程中的地位逐漸從幕后走到了幕前,從為主業(yè)做配套支撐的成本中心演變成可以作為產(chǎn)業(yè)來發(fā)展的利潤中心,為此,物流戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的重要性顯得至關重要。

企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵,？

廣義上的企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略構成的基本內(nèi)容,，是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預期取得的主要成果的期望值。

狹義上的企業(yè)戰(zhàn)略目標不包含在企業(yè)戰(zhàn)略構成之中,，它既是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的出發(fā)點和依據(jù),，又是企業(yè)戰(zhàn)略實施要達到的結果,。它是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，是企業(yè)的奮斗綱領,。

新能源企業(yè)戰(zhàn)略目標,？

《新能源產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展規(guī)劃》被業(yè)界奉為“國家新能源發(fā)展戰(zhàn)略”，包括核能,、風能等可再生能源的開發(fā)利用,，也包括煤化工等傳統(tǒng)能源體系的變革，規(guī)劃期限是2009年至2020年,。預計到2020年,，中國在新能源領域的總投資將超過3萬億元。

企業(yè)為什么要有團隊合作,？

1,、合作是當今社會的主旋律，不管是個人,、組織還是國家,，無一不是在進行各種形式的合作，單靠個體的力量很難成功,，即使有所成功也很難發(fā)展,、做大。合作是把彼此的資源和優(yōu)勢整合到一起,，形成遠遠超出個體的力量,，取得成功或快速發(fā)展。

2,、同樣道理,，在一個企業(yè)內(nèi)部，要想做成事業(yè),，完成某項職能或某個工作,，很難靠某個人完成，往往是靠一個團隊,。企業(yè)的經(jīng)營層需要一個目標和價值觀一致,、能力優(yōu)勢互補的核心經(jīng)營團隊，有的擅長戰(zhàn)略頂層設計,、整體把控,，有的擅長落地實施、精細管理,；有的擅長開疆拓土，有的擅長內(nèi)部管控……,?？傊瞬皇侨艿?，只有形成一個團隊，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和長處,，才能把整個企業(yè)經(jīng)營管理好,。同樣道理，在企業(yè)內(nèi)部的各部門,、各職能系統(tǒng),，也需要一個個分工清晰、彼此配合,、優(yōu)勢互補的團隊,，才能做好每項職能。

3,、如果不能形成良好的團隊合作,，其危害是很嚴重的。就企業(yè)來說,，要么老板太累,，什么事都得一個人操心；要么幾個高管各自為政,，各行其是,，造成嚴重內(nèi)耗，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展,。

企業(yè)為什么要有職工董事,？

企業(yè)設立職工董事，一是我國公司法明確規(guī)定兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設立的有限責任公司,，其董事會成員中應當有公司職工代表,。

二是《中華全國總工會關于加強公司制企業(yè)職工董事制度、職工監(jiān)事制度建設的意見》指出,，職工董事“代表職工源頭參與公司決策和監(jiān)督的基層民主管理形式,。”

“在完善公司法人治理結構,，構建和諧穩(wěn)定勞動關系,，促進企業(yè)和職工共同發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用?！?/p>

簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標及其組成,？

企業(yè)戰(zhàn)略目標由以下七個內(nèi)容組成：

（1） 利益的滿足：組織的存在以滿足相關的任何組織利益、需要,、愿望和要求,。

（2） 勞務或商品的產(chǎn)出：組織產(chǎn)出的產(chǎn)品包括勞務（有形的或無形的）商品，其質量和數(shù)量都可以用貨幣或物質單位表示出來,。

（3） 效率或獲利的可能性：即投入-產(chǎn)出目標,，包括效率,，生產(chǎn)率等；

（4） 組織和生存能力的投資：組織能力包括存在和發(fā)展的能力,，有賴于投入數(shù)量和投資轉換過程,。

（5） 資源的調(diào)動：從環(huán)境中獲得稀有資源；

（6） 對法規(guī)的遵守,；

（7） 合理性：即令人滿意的行為方式,，包括技術合理性和管理合理性。

企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的關鍵內(nèi)容,？

1,、市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位；

2,、技術改進和發(fā)展方面的目標：對改進和發(fā)展新產(chǎn)品,，提供新型服務內(nèi)容的認知及措施；

3,、提高生產(chǎn)力方面的目標：有效的衡量原材料的利用,，最大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質量。

4,、 物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用,；5、利潤方面的目標：用一個或幾個經(jīng)濟目標表明希望達到的利潤率,。

6,、人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發(fā)展,，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮,。

7、職工積極性發(fā)揮方面的目標：對職工激勵,，報酬等措施,。

8、社會責任方面的目標：注意公司對社會產(chǎn)生的影響,。