企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括以下內(nèi)容： 　　

1. 盈利能力,。用利潤(rùn)、投資收益率,、每股平均受益,、銷(xiāo)售利潤(rùn)等來(lái)表示,。 　　

2. 市場(chǎng)。用市場(chǎng)占有率,、銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量來(lái)表示,。 　　

3. 生產(chǎn)率。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來(lái)表示,。 　　

4. 產(chǎn)品,。用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和盈利能力、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的完成期來(lái)表示,。 　　

5. 資金,。用資本構(gòu)成、新增普通股,、現(xiàn)金流量,、流動(dòng)資本、回收期來(lái)表示,。 　　

6. 生產(chǎn),。用工作面積、固定費(fèi)用或生產(chǎn)量來(lái)表示。 　　

7. 研究與開(kāi)發(fā),。用花費(fèi)的貨幣量或完成的項(xiàng)目來(lái)表示,。 　　

8. 組織。用將實(shí)行變革獲獎(jiǎng)承擔(dān)的項(xiàng)目來(lái)表示,。 　　

9. 人力資源,。用缺勤率、遲到率,、人員流動(dòng)率,、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)?shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)來(lái)表示。 　　

10. 社會(huì)責(zé)任,。用活動(dòng)的類型,、服務(wù)天數(shù)或財(cái)政資助來(lái)表示。

安踏企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),？

安踏立志于打造最強(qiáng)大的民族運(yùn)動(dòng)品牌

企業(yè)如何確定戰(zhàn)略目標(biāo),？

戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具，是根據(jù)公司的特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況,，圍繞如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，進(jìn)行系統(tǒng)地設(shè)計(jì)各方面的策略?？茖W(xué)的制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，有助于明確公司的發(fā)展方向，系統(tǒng)分析公司所處的環(huán)境,，確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素,，對(duì)公司資源進(jìn)行最優(yōu)配置，并為預(yù)算和短期計(jì)劃提供參照,。如何制定出既符合公司發(fā)展方向又具有可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃呢,？遠(yuǎn)卓通過(guò)多年豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套科學(xué)的方法,。

1,、公司現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)確定了解和評(píng)估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況；評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力和可被利用的能力及資源,、確定企業(yè)核心能力,；確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)期的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件,。

2,、確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)了解行業(yè)/市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，即市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)增長(zhǎng),、產(chǎn)品生命周期,、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源需要,、利潤(rùn)率,、市場(chǎng)進(jìn)入的難易等；公司自身競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估,，即市場(chǎng)份額,、產(chǎn)品線、成本優(yōu)勢(shì),、公司形象管理能力等；結(jié)合公司自身的核心能力,，制定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn),。

3、找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行篩選確定可能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的各種發(fā)展機(jī)會(huì),；衡量各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,。

4、確定最終發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)影響的大小來(lái)排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序,，確定公司戰(zhàn)略,；根據(jù)行業(yè)變化因素和關(guān)鍵成功因素分析能力差距；確定公司職能戰(zhàn)略,；預(yù)測(cè)采取戰(zhàn)略選擇后業(yè)務(wù)狀況,，以及與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間存在的差距5、制定實(shí)施計(jì)劃確定戰(zhàn)略實(shí)施的資源及風(fēng)險(xiǎn)制定實(shí)施計(jì)劃制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，需要采用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析,，常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具有SWOT分析，PEST分析,，五種競(jìng)爭(zhēng)力,，BCG矩陣，價(jià)值鏈分析等,。SWOT分析：對(duì)被察覺(jué)的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì),、威脅進(jìn)行全面分析,。用于對(duì)公司評(píng)估、戰(zhàn)略定位PEST分析：關(guān)鍵政治（及制度）,、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)和形成產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)因素的綜合分析。用于確定行業(yè)/市場(chǎng)研究和確定成功的關(guān)鍵因素五種競(jìng)爭(zhēng)力：用于分析公司直接和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的框架,。五種力量是：新進(jìn)入者,、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五方面的力量,。分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)生成功的關(guān)鍵因素BCG矩陣：根據(jù)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率劃分四大業(yè)務(wù)：明星、金牛,、問(wèn)題和瘦狗,。用于分析公司投資業(yè)務(wù)組合價(jià)值鏈分析：對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值和行業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的全面分析。用于判斷產(chǎn)品利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移,、判斷新的競(jìng)爭(zhēng)威脅,、確定新利潤(rùn)的來(lái)源此外，要保證戰(zhàn)略規(guī)劃制定的科學(xué)性和可操作性,，需要公司高層管理人員的重視和參與,，確保戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)今后年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)性,。在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程中,，需要定期進(jìn)行評(píng)估并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

京東物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),？

物流戰(zhàn)略規(guī)劃是通過(guò)提高流程價(jià)值和顧客服務(wù)而實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的統(tǒng)一,、綜合和集成的計(jì)劃過(guò)程,通過(guò)對(duì)物流服務(wù)的未來(lái)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的資源進(jìn)行管理,從而提高顧客的滿意度。在必要的時(shí)間配送必要量,、必要商品的多頻度少量運(yùn)輸,使這種高水準(zhǔn)的物流服各逐漸普及,并成為物流經(jīng)營(yíng)的一種標(biāo)準(zhǔn),。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化,物流在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的地位逐漸從幕后走到了幕前,從為主業(yè)做配套支撐的成本中心演變成可以作為產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展的利潤(rùn)中心,為此,物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性顯得至關(guān)重要。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵,？

廣義上的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容,，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。

狹義上的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不包含在企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成之中,，它既是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù),，又是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要達(dá)到的結(jié)果。它是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化,，是企業(yè)的奮斗綱領(lǐng),。

新能源企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？

《新能源產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展規(guī)劃》被業(yè)界奉為“國(guó)家新能源發(fā)展戰(zhàn)略”,，包括核能,、風(fēng)能等可再生能源的開(kāi)發(fā)利用，也包括煤化工等傳統(tǒng)能源體系的變革,，規(guī)劃期限是2009年至2020年,。預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)在新能源領(lǐng)域的總投資將超過(guò)3萬(wàn)億元,。

企業(yè)為什么要有團(tuán)隊(duì)合作,？

1,、合作是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，不管是個(gè)人,、組織還是國(guó)家,，無(wú)一不是在進(jìn)行各種形式的合作，單靠個(gè)體的力量很難成功,，即使有所成功也很難發(fā)展,、做大。合作是把彼此的資源和優(yōu)勢(shì)整合到一起,，形成遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)體的力量,，取得成功或快速發(fā)展。

2,、同樣道理,，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，要想做成事業(yè),，完成某項(xiàng)職能或某個(gè)工作，很難靠某個(gè)人完成,，往往是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì),。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層需要一個(gè)目標(biāo)和價(jià)值觀一致、能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，有的擅長(zhǎng)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì),、整體把控，有的擅長(zhǎng)落地實(shí)施,、精細(xì)管理,；有的擅長(zhǎng)開(kāi)疆拓土，有的擅長(zhǎng)內(nèi)部管控……,?？傊瞬皇侨艿模挥行纬梢粋€(gè)團(tuán)隊(duì),，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,，才能把整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好。同樣道理,，在企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén),、各職能系統(tǒng)，也需要一個(gè)個(gè)分工清晰,、彼此配合,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，才能做好每項(xiàng)職能,。

3,、如果不能形成良好的團(tuán)隊(duì)合作,，其危害是很?chē)?yán)重的。就企業(yè)來(lái)說(shuō),，要么老板太累,，什么事都得一個(gè)人操心；要么幾個(gè)高管各自為政,，各行其是,，造成嚴(yán)重內(nèi)耗，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,。

企業(yè)為什么要有職工董事,？

企業(yè)設(shè)立職工董事，一是我國(guó)公司法明確規(guī)定兩個(gè)以上的國(guó)有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司,，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表,。

二是《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)公司制企業(yè)職工董事制度、職工監(jiān)事制度建設(shè)的意見(jiàn)》指出,，職工董事“代表職工源頭參與公司決策和監(jiān)督的基層民主管理形式,。”

“在完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)和職工共同發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用?！?/p>

簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其組成,？

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)由以下七個(gè)內(nèi)容組成：

（1） 利益的滿足：組織的存在以滿足相關(guān)的任何組織利益、需要,、愿望和要求,。

（2） 勞務(wù)或商品的產(chǎn)出：組織產(chǎn)出的產(chǎn)品包括勞務(wù)（有形的或無(wú)形的）商品，其質(zhì)量和數(shù)量都可以用貨幣或物質(zhì)單位表示出來(lái),。

（3） 效率或獲利的可能性：即投入-產(chǎn)出目標(biāo),，包括效率，生產(chǎn)率等,；

（4） 組織和生存能力的投資：組織能力包括存在和發(fā)展的能力,，有賴于投入數(shù)量和投資轉(zhuǎn)換過(guò)程。

（5） 資源的調(diào)動(dòng)：從環(huán)境中獲得稀有資源,；

（6） 對(duì)法規(guī)的遵守,；

（7） 合理性：即令人滿意的行為方式，包括技術(shù)合理性和管理合理性,。

企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容,？

1、市場(chǎng)方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達(dá)到的市場(chǎng)占有率或在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到的地位,；

2,、技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)：對(duì)改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品,，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知及措施；

3,、提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效的衡量原材料的利用,，最大限度的提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。

4,、 物資和金融資源方面的目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用,；5、利潤(rùn)方面的目標(biāo)：用一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)表明希望達(dá)到的利潤(rùn)率,。

6,、人力資源方面的目標(biāo)：人力資源的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展,，管理人員的培養(yǎng)及其個(gè)人才能的發(fā)揮,。

7、職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對(duì)職工激勵(lì),，報(bào)酬等措施,。

8、社會(huì)責(zé)任方面的目標(biāo)：注意公司對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響,。