市場滲透的戰(zhàn)略分析,？

市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略。

這是因為： 企業(yè)未來產(chǎn)品市場組合與現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合之間的差異，在一定程度上決定企業(yè)未來經(jīng)營所需資源投入的多少以及不確定性的大小,，而不確定性又是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要來源。按照四種發(fā)展戰(zhàn)略的定義,，實施市場滲透戰(zhàn)略時,，未來的與現(xiàn)有的產(chǎn)品市場組合之間差異最小。因此,，只要企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的潛力尚未得到充分開發(fā),，實施市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險最小、所需投入資源最少,。相比之下,，市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的風(fēng)險,、所需資源投入居其次,；多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險最大、所需投入資源最多,。雖然實施市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險最小,、所需資源投入最少，但這并不意味著與其它三種發(fā)展戰(zhàn)略相比,，市場滲透的價值也最少?，F(xiàn)實中人們往往對市場滲透懷有偏見，認為市場滲透只是小打小鬧,，沒有氣派,，也不會有太大的“出息”。實際上，市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。首先,，現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)當前利潤和流動現(xiàn)金的主要來源,，企業(yè)的一切活動都依賴其提供資源支持,。因此，旨在充分開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合盈利潛力的市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基本保障,。任何忽視現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合,，盲目進行產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā),，或者是多角化經(jīng)營的企業(yè)都可能因為資源短缺陷入災(zāi)難性的困境,。其次，市場滲透戰(zhàn)略的實施不但為企業(yè)實施其它三種發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ),，而且其它三種發(fā)展戰(zhàn)略的實施最終也只有借助于市場滲透戰(zhàn)略才能真正實現(xiàn)其價值,。從企業(yè)追求利潤的本質(zhì)出發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的真正意圖并不只是開發(fā)新產(chǎn)品市場組合，更重要的是期望企業(yè)能在這些新的產(chǎn)品市場組合上獲得利潤,。在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的最后階段,，企業(yè)已經(jīng)完全進入了新的產(chǎn)品市場組合,。只有在這一新產(chǎn)品市場組合中繼續(xù)實施市場滲透戰(zhàn)略，才能充分挖掘其潛在價值,，才能充分實現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目的,。市場滲透戰(zhàn)略在企業(yè)可選的四種發(fā)展戰(zhàn)略中，不但風(fēng)險最小,、所需資源投入最少，更主要的是最直接地實現(xiàn)了企業(yè)的最終價值,。精明的管理者從不忽視企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合,，他們總是盡力通過增強、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的競爭地位來發(fā)掘其潛力,；甚至在其臻于成熟時,，也要設(shè)法擴展其增長量和利潤度。這些管理者深知市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項基本發(fā)展戰(zhàn)略,，并將其貫徹于產(chǎn)品市場組合生命周期的各個階段,。借鑒市場滲透戰(zhàn)略的核心思想，我國一批企業(yè)已經(jīng)走出迷惘 市場滲透戰(zhàn)略是普遍適用于各類企業(yè)的一項基本戰(zhàn)略，對于那些尚沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略,、或者一味熱衷于追“新”求“大”的企業(yè)提供了一個戰(zhàn)略反思的基礎(chǔ)平臺,。該平臺促使企業(yè)認真思考當前的經(jīng)營現(xiàn)狀，識別企業(yè)目前的主營業(yè)務(wù)是什么,、其發(fā)展?jié)摿τ卸啻?、可否設(shè)計有效的方案對其進行市場滲透。特別是對于我國很多幼小型企業(yè)來說,，由于缺乏實施多元化戰(zhàn)略的能力和資源,，專業(yè)化經(jīng)營使市場滲透作為基本戰(zhàn)略的地位顯得更加重要。于去年評出的第二屆中證亞商50強,，絕大多數(shù)企業(yè)都是專業(yè)化很高的企業(yè),，它們在各自的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場占有率都相當高，普遍居行業(yè)前3位,。2000年年報顯示：與1999年相比,，50強的主營業(yè)務(wù)增長率平均為32%，其中大部分公司的增長率達到了50%,，顯著高于滬深兩市總體水平,；在該時期內(nèi)，有三分之一的公司進行了再融資活動,，但募集的資金基本上投入到主營業(yè)務(wù)中,。這些企業(yè)所取得的成績，與其堅持把市場滲透作為一項基本戰(zhàn)略密不可分,。在50強中我們可以看到許多熟悉的名字：東方電子,、樂凱膠片、青島海爾,、同仁堂,、風(fēng)華高科、中集集團,、佛山照明,、深萬科等等。它們通過實施市場滲透戰(zhàn)略,，充分挖掘產(chǎn)品的現(xiàn)有市場需求,，其現(xiàn)有很多產(chǎn)品不但占領(lǐng)了國內(nèi)市場，而且在國際市場上也搶得一席之地,。如風(fēng)華高科的主營產(chǎn)品是片式電容器,，其產(chǎn)銷量1999年進入全球前十位，占世界市場份額的3%,，公司現(xiàn)在仍將募集到的資金主要投入現(xiàn)有產(chǎn)品市場的進一步開發(fā),，其目標是在3～4年內(nèi)進入世界該產(chǎn)業(yè)五強,，全球市場占有率達到10%左右。又如深萬科公司,，在成立之初并沒有明晰的主營業(yè)務(wù),，盲目多元化又使企業(yè)經(jīng)營頻頻受挫；90年代后期,，由于公司緊緊圍繞房地產(chǎn)業(yè)進行深入的產(chǎn)品市場開發(fā),，塑造了中國房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬科。企業(yè)必須明確當前和未來的核心產(chǎn)品市場組合,，并對其進行市場滲透,。很多企業(yè)經(jīng)營失敗，往往并不是由于其產(chǎn)品比競爭對手差,，而是由于其“盲目跟風(fēng)”而沒能對任何有潛力的產(chǎn)品市場組合進行充分的市場滲透,。市場滲透戰(zhàn)略已經(jīng)為我國少數(shù)企業(yè)帶來實惠，這也顯示了該戰(zhàn)略對我國眾多其它企業(yè)的發(fā)展具有巨大的潛在價值,。

戰(zhàn)略分析報告結(jié)構(gòu)是怎樣的,？

作為一種支持性戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃,。所謂戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)是指管理總部或母公司為謀求競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)整體價值最大化目標所確立的企業(yè)集團資源配置與未來發(fā)展必須遵循的總體思路,、基本方向與運行軌跡。

事實表明,，戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)清晰與否,，不僅關(guān)系著企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略定位的準確性，而且也直接決定著整體資源配置的有序性與與運轉(zhuǎn)的高效率性,，對企業(yè)集團的存亡與興衰產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響,。

宜家市場營銷戰(zhàn)略分析？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團,，所有者是荷蘭的一家慈善基金會。

宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購、分銷和銷售,。是最大的特許經(jīng)營者集團,。　?。ㄒ唬h(huán)境分析 　　輕松,、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭，這在世界任何一個宜家分店都能看到。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜,，打開柜門,，在地毯上走走”，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固,。只有這樣,，你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”。宜家一直以來都倡導(dǎo)娛樂購物,，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,，沒有美感的家具“倉庫”。但宜家以獨有的風(fēng)格,，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受?！　?二),、市場細分與目標顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費者,，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求,。　　目標市場定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對每一目標群體,。宜家（IKEA）家居將其目標消費者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低。所以,，宜家采用了由消費者自行提貨,、自行運輸、自行組裝的策略,?！　《I銷策略分析 　?。ㄒ唬?、品牌戰(zhàn)略 　　在市場經(jīng)濟發(fā)展日趨深化的今天，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

市場分析報告怎么寫,？

（一）調(diào)查報告的結(jié)構(gòu) 一般來說，調(diào)查報告的內(nèi)容大體有：標題,、導(dǎo)語,、概況介紹、資料統(tǒng)計,、理性分析,、總結(jié)和結(jié)論或?qū)Σ摺⒔ㄗh,，以及所附的材料等,。

由此形成的調(diào)查報告結(jié)構(gòu)，就包括標題,、導(dǎo)語,、正文、結(jié)尾和落款,。1.標題調(diào)查報告的標題有單標題和雙標題兩類,。所謂單標題，就是一個標題,。其中又有公文式標題和文章式標題兩種,。公文標題為事由+文種構(gòu)成，如《浙江省農(nóng)村中學(xué)語文教學(xué)情況的調(diào)查報告》,。文章式標題,，如《××市的校辦企業(yè)》；其二是標明作者通過調(diào)查所得到的觀點的標題,，如《調(diào)整教育政策,，增加教育投入》。所謂雙標題,，就是兩個標題,，即一個正題、一個副題,。如《為了造福子孫后代--××縣封山育林調(diào)查報告》,。2.導(dǎo)語導(dǎo)語又稱引言。它是調(diào)查報告的前言,，簡潔明了地介紹有關(guān)調(diào)查的情況,，或提出全文的引子，為正文寫作做好鋪墊,。常見的導(dǎo)語有： ①簡介式導(dǎo)語,。對調(diào)查的課題、對象,、時間,、地點,、方式、經(jīng)過等作簡明的介紹,； ②概括式導(dǎo)語。對調(diào)查報告的內(nèi)容（包括課題,、對象,、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查結(jié)果和分析的結(jié)論等）作概括的說明,； ③交代式導(dǎo)語,。即對課題產(chǎn)生的由來作簡明的介紹和說明。3.正文正文是調(diào)查報告的主體,。它對調(diào)查得來的事實和有關(guān)材...（一）調(diào)查報告的結(jié)構(gòu) 一般來說,，調(diào)查報告的內(nèi)容大體有：標題、導(dǎo)語,、概況介紹,、資料統(tǒng)計、理性分析,、總結(jié)和結(jié)論或?qū)Σ?、建議，以及所附的材料等,。由此形成的調(diào)查報告結(jié)構(gòu),，就包括標題、導(dǎo)語,、正文,、結(jié)尾和落款。1.標題調(diào)查報告的標題有單標題和雙標題兩類,。所謂單標題,，就是一個標題。其中又有公文式標題和文章式標題兩種,。公文標題為事由+文種構(gòu)成,，如《浙江省農(nóng)村中學(xué)語文教學(xué)情況的調(diào)查報告》。文章式標題,，如《××市的校辦企業(yè)》,；其二是標明作者通過調(diào)查所得到的觀點的標題，如《調(diào)整教育政策,，增加教育投入》,。所謂雙標題，就是兩個標題,，即一個正題,、一個副題,。如《為了造福子孫后代--××縣封山育林調(diào)查報告》。2.導(dǎo)語導(dǎo)語又稱引言,。它是調(diào)查報告的前言,，簡潔明了地介紹有關(guān)調(diào)查的情況，或提出全文的引子,，為正文寫作做好鋪墊,。常見的導(dǎo)語有： ①簡介式導(dǎo)語。對調(diào)查的課題,、對象,、時間、地點,、方式,、經(jīng)過等作簡明的介紹； ②概括式導(dǎo)語,。對調(diào)查報告的內(nèi)容（包括課題,、對象、調(diào)查內(nèi)容,、調(diào)查結(jié)果和分析的結(jié)論等）作概括的說明,； ③交代式導(dǎo)語。即對課題產(chǎn)生的由來作簡明的介紹和說明,。3.正文正文是調(diào)查報告的主體,。它對調(diào)查得來的事實和有關(guān)材料進行敘述，對所做出的分析,、綜合進行議論,，對調(diào)查研究的結(jié)果和結(jié)論進行說明。正文的結(jié)構(gòu)有不同的框架,。①根據(jù)邏輯關(guān)系安排材料的框架有：縱式結(jié)構(gòu),、橫式結(jié)構(gòu)、縱橫式結(jié)構(gòu),。這三種結(jié)構(gòu),，以縱橫式結(jié)構(gòu)常為人們采用。②按照內(nèi)容表達的層次組成的框架有：情況--成果--問題--建議式結(jié)構(gòu),，多用于反映基本情況的調(diào)查報告,；成果--具體做法--經(jīng)驗式結(jié)構(gòu),多用于介紹經(jīng)驗的調(diào)查報告；問題--原因--意見或建議式結(jié)構(gòu),，多用于揭露問題的調(diào)查報告,；事件過程--事件性質(zhì)結(jié)論--處理意見式結(jié)構(gòu)，多用于揭示案件是非的調(diào)查報告。4.結(jié)尾結(jié)尾的內(nèi)容大多是調(diào)查者對問題的看法和建議,，這是分析問題和解決問題的必然結(jié)果,。調(diào)查報告的結(jié)尾方式主要有補充式、深化式,、建議式,、激發(fā)式等。5.落款 調(diào)查報告的落款要寫明調(diào)查者單位名稱和個人姓名,，以及完稿時間,。如果標題下面已注明調(diào)查者，則落款時可省略,。（二）社會實踐調(diào)查報告的寫作程序 一般來說，社會實踐調(diào)查報告寫作要經(jīng)過以下五個程序： 1.確定主題主題是調(diào)查報告的靈魂,，對調(diào)查報告寫作的成敗具有決定性的意義,。因此，確定主題要注意： 報告的主題應(yīng)與調(diào)查主題一致,； 要根據(jù)調(diào)查和分析的結(jié)果,，重新確定主題； 主題宜小,，且宜集中,；與標題協(xié)調(diào)一致，避免文題不副,。2.取舍材料對經(jīng)過統(tǒng)計分析與理論分析所得到的系統(tǒng)的完整的調(diào)查資料,，在組織調(diào)查報告時仍需精心選擇，不可能也不必都寫上報告,，要注意取舍,。如何選擇材料呢？ ①選取與主題有關(guān)的材料,，去掉無關(guān)的,，關(guān)系不大的，次要的,，非本質(zhì)的材料,，使主題集中、鮮明,、突出,； ②注意材料點與面的結(jié)合，材料不僅要支持報告中某個觀點,，而且要相互支持,，形成面上的大氣； 在現(xiàn)有有用的材料中,，要比較,、鑒別,、精選材料，選擇最好的材料來支持作者的意見,，使每一材料以一當十,。3.布局和擬定提綱 這是調(diào)查報告構(gòu)思中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。布局就是指調(diào)查報告的表現(xiàn)形式,，它反映在提綱上就是文章的骨架,。擬定提綱的過程實際上就是把調(diào)查材料進一步分類，構(gòu)架的過程,。構(gòu)架的原則是：圍繞主題,，層層進逼，環(huán)環(huán)相扣,。提綱或骨架的特點是它的內(nèi)在的邏輯性,，要求必須綱目分明，層次分明,。調(diào)查報告的提綱有兩種,，一種是觀點式提綱，即將調(diào)查者在調(diào)查研究中形成的觀點按邏輯關(guān)系一一地列寫出來,。另一種是條目式提綱,，即按層次意義表達上的章、節(jié),、目,，逐一地一條條地寫成提綱。也可以將這兩種提綱結(jié)合起來制作提綱,。4.起草社會實踐報告 這是調(diào)查報告寫作的行文階段,。要根據(jù)已經(jīng)確定的主題、選好的材料和寫作提綱,，有條不紊地行文,。寫作過程中，要從實際需要出發(fā)選用語言,，靈活地劃分段落,。在行文時要注意：①結(jié)構(gòu)合理（標題、導(dǎo)語,、正文,、結(jié)尾、落款）,；②報告文字規(guī)范,，具有審美性與可讀性，如：制定優(yōu)惠政策，引進急需人才,，運用競爭機制,，盤活現(xiàn)有人才，（文章段落的條目觀點）,；③通讀易懂,。注意對數(shù)字、圖表,、專業(yè)名詞術(shù)語的使用,，做到深入淺出，語言具有表現(xiàn)力,，準確,、鮮明、生動,、樸實,。5.修改社會實踐報告 社會實踐報告起草好以后，要認真修改,。主要是對報告的主題、材料,、結(jié)構(gòu),、語言文字和標點符號進行檢查，加以增,、刪,、改、調(diào),。

如何撰寫市場分析報告,？

1、市場對你所涉及的產(chǎn)品的總需求量,。

2,、市場上產(chǎn)品的不同質(zhì)量等級所占的份額。

3,、生產(chǎn)廠商的數(shù)量,、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量,、所占市場份額及市場地位,。

4、主要生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品的優(yōu)勢,、管理優(yōu)勢,、營銷優(yōu)勢等。

5、本廠的規(guī)模,、產(chǎn)品質(zhì)量,、所占市場份額及市場地位。

6,、本廠產(chǎn)品的優(yōu)勢,、管理優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢等,。

7,、結(jié)論。

保健品市場分析報告,？

保健品市場的分析報告應(yīng)該包括市場背景,、市場分析、行業(yè)發(fā)展動態(tài),、競爭情況,、保健品市場預(yù)測和結(jié)論等部分。

其中,，市場背景應(yīng)該描述當前保健品市場的大致特征,，如市場規(guī)模、消費者特征和政策法規(guī)等,；市場分析則主要圍繞各種因素進行分析,，如保健品消費者的行為特征、市場需求動態(tài)和行業(yè)競爭格局等,；

行業(yè)發(fā)展動態(tài)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù),，深入分析保健品行業(yè)的發(fā)展趨勢；競爭情況則應(yīng)該研究各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系,，以及市場上存在的具體競爭現(xiàn)象,；

最后，市場預(yù)測需要據(jù)此分析出保健品市場的未來發(fā)展趨勢,，并提出針對性建議,。

農(nóng)產(chǎn)品市場定位分析報告？

1.農(nóng)產(chǎn)品的潛在消費群體,。

2.農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量規(guī)模,。

3.農(nóng)產(chǎn)品的銷售方式。

市場調(diào)研報告數(shù)據(jù)怎么分析,？

研究結(jié)果說明：? 這部分包括研究過程中觀測到的現(xiàn)象以及收集到的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析結(jié)果,。在“結(jié)果”部分運用表格和圖形可以有效地、直觀地表達數(shù)據(jù)資料,，作為正文敘述的補充,。當然,，一般情況下，在同一課題報告中只選用表格或圖形的一種進行表達,，而不應(yīng)兩者皆用,，同時對表格或圖形的文字說明應(yīng)當簡潔、抓住重點,。?

討論與分析：? 這是整個研究報告中最關(guān)鍵的部分,。在討論與分析中，同學(xué)們要解釋研究所得的結(jié)果,，并且答復(fù)前言部分提出的問題,，說明研究假設(shè)是否被證實等等。它主要包括以下幾個部分：? A,、解釋研究結(jié)果,。? B、依據(jù)結(jié)果進行綜合,、推論,。?C、根據(jù)結(jié)果建立或驗證理論,。?D,、指出研究結(jié)果的應(yīng)用價值。?

結(jié)論：? 這是研究報告正文的最后一部分,，它概括了研究的全部結(jié)果,，使讀者對研究發(fā)現(xiàn)有簡明而全面的認識。

2021花卉行業(yè)市場分析報告,？

2021花卉市場行業(yè)分析報告,。第一,，花卉市場總體呈現(xiàn)穩(wěn)定增長態(tài)勢,。

第二，受局部疫情以及極端天氣影響,，部分地區(qū)花卉行業(yè)市場有所損失,。

第三，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)線上線下同時進行態(tài)勢,，特別是線上消費量增長迅速,。

第四，花卉行業(yè)市場各種技術(shù)手段應(yīng)用,，為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2021年煤炭市場分析報告？

2021年煤炭市場分析,，

近年來,，全球煤炭產(chǎn)量呈現(xiàn)震蕩走勢,，2017-2019年，全球煤炭產(chǎn)量保持連續(xù)增長,，2020年,，受疫情影響，全球煤炭產(chǎn)量增勢未能延續(xù),，總產(chǎn)量為77.42億噸,，同比下降4.8%。

從地區(qū)構(gòu)成來看,，目前,，亞太地區(qū)為全國主要煤炭生產(chǎn)地，煤炭產(chǎn)量占全球的比重超過七成,。2020年,，亞太地區(qū)煤炭產(chǎn)量為58.79億噸，占全球總產(chǎn)量的75.9%;北美地區(qū)煤炭產(chǎn)量為5.31億噸,，占全球總產(chǎn)量的6.9%;獨聯(lián)體地區(qū)煤炭產(chǎn)量為5.25億噸,，占全球總產(chǎn)量的6.8%;歐洲煤炭產(chǎn)量為4.79億噸，占全球總產(chǎn)量的6.2%,。