不良事件環(huán)境因素分析怎么寫,？

從它對社會某方面造成的不良影響寫起

簡述宏觀環(huán)境因素分析的模型,。,？

宏觀環(huán)境分析常用的模型是PEST模型,。P:政治和法律環(huán)境因素,。E：經濟因素。S：社會和文化因素,、T：技術因素,。宏觀環(huán)境分析包括政治環(huán)境分析、經濟環(huán)境分析,、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境分析、科技環(huán)境分析,、其它重大事件,。

政治環(huán)境：

政治環(huán)境包括一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質,，政府的方針,、政策、法令等,。不同的國家有著不同的社會性質,，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。

經濟環(huán)境：

經濟環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內容,。宏觀經濟環(huán)境主要指一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢,，國民收入、國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發(fā)展水平和發(fā)展速度,。

社會環(huán)境：

社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平,、宗教信仰、風俗習慣,、審美觀點,、價值觀念等。

技術環(huán)境：

技術環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領域的活動直接相關的技術手段的發(fā)展變化外,，還應及時了解：

⑴國家對科技開發(fā)的投資和支持重點,；

⑵該領域技術發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費用總額；

⑶技術轉移和技術商品化速度,；

⑷專利及其保護情況,，等等。

pest分析的環(huán)境因素有哪些,？

PEST分析是指對企業(yè)外部宏觀環(huán)境的分析,。

這里是PEST由四個大類組成，即P是政治（Politics）,，E是經濟（Economy）,，S是社會（Society），T是技術（Technology）,。

這四個因素均來自企業(yè)的外部環(huán)境,，一般不為企業(yè)自身所能夠掌握的,，常常會對企業(yè)的運營造成不可知的威脅，因而這些因素有時候也被戲稱為“pest（有害物）”,。

不可知的因素的還可能是機會,，因此PEST同時也要求企業(yè)的高級管理層必須具備相應的能力及素養(yǎng)，這樣當機會來臨的時候能夠接得住,。

PEST分析的結果，可以用于調整企業(yè)大的戰(zhàn)略方向和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，確保企業(yè)的發(fā)展同外部環(huán)境因素的變化相協(xié)調,；還可以作為企業(yè)內部產品研發(fā)、項目拓展和營銷策劃等具體運營的指導,。

管理學,。企業(yè)內部環(huán)境包括哪些因素?怎樣分析這些因素？

內部環(huán)境指的是在組織內的各種因素的總和,。它是與組織而產生的,，在一定的條件下，內部的環(huán)境可以被控制和調整,。

內部環(huán)境是內部控制的基礎,，一般治理結構，機構設置,，權力和責任的分配,，內部審計，人力資源政策??,，企業(yè)文化,。

內部環(huán)境是內部控制的存在和發(fā)展的空間，內部控制土壤中生存,，直接控制環(huán)境決定其他控制元件可以發(fā)揮作用,。

包括八：首先，董事會的董事,。

第二個是公司董事會,，監(jiān)事會。

三,，組織結構,。

四，授權和分配責任,。

五,，審計委員會和內部審計。

六,，人力資源政策??和做法,。

第七員工,。的八個企業(yè)文化。

簡述企業(yè)營銷的宏觀環(huán)境因素,？

一,、人口因素:

人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量,，人口的性別,、年齡、民族,、婚姻狀況,、職業(yè)、居住分布等也對市場格局產生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營銷活動,。

1、世界范圍內的人口成爆炸性增長,。2,、人口年齡結構的變化與地區(qū)差異。3,、家庭結構的變化與地區(qū)差異 包括晚婚,、子女減少、離婚率高,、職業(yè)婦女增多,、非家庭住戶興起等因素。4,、地理上人口的遷徙,。5、受教育程度,。

二,、經濟因素:

經濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素，它包括收入因素,、消費支出,、產業(yè)結構、經濟增長率,、貨幣供應量,、銀行利率、政府支出等因素,，其中收入因素,、消費結構對企業(yè)營銷活動影響較大。

1,、購買力因素,。2,、消費者儲蓄和信貸情況。3,、消費者支出模式的變化,。4、商品供求因素,。5,、商品價格因素。

三,、政法因素:

法律政治環(huán)境是影響企業(yè)營銷的重要宏觀環(huán)境因素,，包括政治環(huán)境和法律環(huán)境。政治環(huán)境引導著企業(yè)營銷活動的方向,，法律環(huán)境則為企業(yè)規(guī)定經營活動的行為準則。政治與法律相互聯(lián)系,，共同對企業(yè)的市場營銷活動產生影響和發(fā)揮作用,。

四、社會文化因素:

社會文化環(huán)境是指在一種社會形態(tài)下已經形成價值觀念,、宗教信仰,、風俗習慣、道德規(guī)范等的總和,。任何企業(yè)都處于一定的社會文化環(huán)境中,，企業(yè)營銷活動必然受到所在社會文化環(huán)境的影響和制約。

五,、自然環(huán)境因素:

自然環(huán)境是指自然界提供給人類各種形式的物質資料,，如陽光、空氣,、水,、森林、土地等,。隨著人類社會進步和科學技術發(fā)展,，世界各國都加速了工業(yè)化進程，這一方面創(chuàng)造了豐富的物質財富,，滿足了人們日益增長的需求,；另一方面，面臨著資源短缺,、環(huán)境污染等問題,。

影響企業(yè)的環(huán)境因素有哪些？

1,、經濟環(huán)境：構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經濟狀況及國家的經濟政策,，包括社會經濟結構,、經濟體制、發(fā)展狀況,、宏觀經濟政策等要素,。經濟環(huán)境對企業(yè)生產經營的影響更為直接具體。

2,、社會文化環(huán)境：企業(yè)所處的社會結構,、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念,、行為規(guī)范,、生活方式、文化傳統(tǒng),、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動,。

崗位環(huán)境微觀分析包括哪些因素？

崗位環(huán)境微觀分析包括：現(xiàn)有競爭對手的分析,、潛在競爭對手分析,、替代產品或服務威脅的分析、顧客力量的分析,、供應商力量的分析,。

微觀營銷環(huán)境是指與企業(yè)緊密相連、直接影響企業(yè)營銷能力和效率的各種力量和因素的總和,，主要包括供應商,、營銷中介、消費者,、競爭者,、社會公眾、企業(yè)內部環(huán)境等,。企業(yè)自身主要是指企業(yè)內部環(huán)境,。

swot環(huán)境分析經濟因素有哪些？

SWOT分析有以下三個方面：

一,、分析環(huán)境因素

運用各種調查研究方法,，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內部能力因素,。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素,，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素,，內部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素,，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時,，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀,，而且更要考慮未來發(fā)展問題。

優(yōu)勢,，是組織機構的內部因素,，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源,；良好的企業(yè)形象,；技術力量；規(guī)模經濟,；產品質量,；市場份額；成本優(yōu)勢,；廣告攻勢等,。

劣勢，也是組織機構的內部因素,，具體包括：設備老化,；管理混亂；缺少關鍵技術,；研究開發(fā)落后；資金短缺,；經營不善,；產品積壓；競爭力差等,。

機會,，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品,；新市場,；新需求；外國市場壁壘解除,；競爭對手失誤等,。

威脅，也是組織機構的外部因素,，具體包括：新的競爭對手,；替代產品增多；市場緊縮,；行業(yè)政策變化,；經濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等,。

SWOT方法的優(yōu)點在于考慮問題全面,，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結合在一起,，條理清楚,，便于檢驗。

二,、構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式,，構造SWOT矩陣。在此過程中,，將那些對公司發(fā)展有直接的,、重要的、大量的,、迫切的,、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的,、次要的,、少許的、不急的,、短暫的影響因素排列在后面,。

三、制定行動計劃

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構造后,，便可以制定出相應的行動計劃,。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素,，利用機會因素,，化解威脅因素；考慮過去,，立足當前,，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法,，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合,，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。

企業(yè)行業(yè)環(huán)境如何分析,？

1?引言? ????????

眾所周知,，企業(yè)在成長過程中會面對各種挑戰(zhàn)，也會迎來各種機遇,，在激烈的競爭環(huán)境中,，企業(yè)想要明確自己的位置,，使自己處于一個有利的地位，就必需要考慮到企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析對企業(yè)的影響,。由此可知,，對大多數(shù)企業(yè)來說，明白企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析是有重大意義的,。?????????

2?企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析及影響?????????

宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

????企業(yè)宏觀環(huán)境分析的因素包括政治法律,、經濟、社會,、和技術四個領域,，簡稱PEST，宏觀環(huán)境對企業(yè)來說十分重要,，任何企業(yè)理離開他都將無法生存,。

（1）政治法律分析。任何企業(yè)都很難預測國家政治環(huán)境的變化,。所以,，法律和政治對企業(yè)的發(fā)展有兩方面的影響。一是強制限制,，企業(yè)必須遵守,。二是對企業(yè)的保護措施，企業(yè)不是必須遵守的,，保護措施會自然而然的保護企業(yè)的利益和好處,。? ????????

（2）經濟分析。經濟環(huán)境的影響因素包括通貨膨脹率,、人均就業(yè)率,、利率、人均GDP的長遠預期等,。在這些影響因素下，會使企業(yè)的經濟環(huán)境會有較大的變動,，比如說人口就業(yè)率越高,，就會越限制企業(yè)的利益。? ????????

（3）社會分析,。社會環(huán)境是指社會上的人口,，居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等,。在以上這些社會環(huán)境下,，企業(yè)的發(fā)展會受多種因素的控制。? ????????

（4）技術分析,。技術的進步會為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,。比如，技術的進步可使企業(yè)使用新的科學技術的方法，在減少或不增加投入的條件下,，提供更好的產品,。技術的進步會為企業(yè)提供條件帶來利益，能夠更好的了解客戶和市場的需要,。比如說企業(yè)利用互聯(lián)網可以快速和方便的了解這些需要,。?

企業(yè)應更關注哪些宏觀環(huán)境因素和微觀因素？

一,、宏觀因素

宏觀環(huán)境因素是指企業(yè)運行的外部大環(huán)境,，它對于企業(yè)來說，既不可控制,，又不可影響,，而它對企業(yè)營銷的成功與否起著十分重要的作用。

1,、人文環(huán)境：

1）人口因素：人口數(shù)量與市場構成的關系,；人口城市化與市場的關系；世界人口年齡結結構變化與市場的關系,。

2）人口的地理遷移因素：客流的移動特點和規(guī)律與地理環(huán)境的關系,；購買動機與地理環(huán)境的關系。

3）社會因素：家庭,；社會地位階層,，影響細分市場。

2,、經濟環(huán)境：

1）國民生產總值,。

2）個人收入，反應購買力高低,。

3）外貿收支情況,。

3、自然環(huán)境：自然資源的短缺和保護,；環(huán)境的惡化,；疾病的影響。

4,、技術環(huán)境：技術對企業(yè)競爭的影響,；對消費者的影響。

5,、政治-法律環(huán)境：政治格局的穩(wěn)定和國家的政治法律環(huán)境都直接影響營銷策略,。

6、社會-文化環(huán)境：教育水平,、宗教信仰,、傳統(tǒng)習慣,。

二、微觀因素

微觀環(huán)境因素是指存在于企業(yè)周圍并密切影響其營銷活動的各種因素和條件,，包括供應者,、競爭者、公眾以及企業(yè)自身等,。

1,、供應者：資源的保證，成本的控制,。

2,、購買者

1）私人購買者：人多面廣，需求差異大,，多屬小型購買,，購買頻率較高，多屬非專家購買,，購買流動性較大,。

2）集團購買者：集團購買者數(shù)量較小，但購買者的規(guī)模較大,；屬于派生需求;集團購買需求彈性較小,。

3、中間商：其購買產品和服務,，主要是為了專賣,，以取得利潤；由專家購買,；購買次數(shù)較少,；單批量大。

4,、競爭者：

1）競爭者及其數(shù)量和規(guī)模,。

2）消費者需求量與競爭供應量的關系。

5,、公眾：金融公眾,、政府公眾、市民行動公眾,、地方公眾,、企業(yè)內部公眾,、一般群眾,。

6、企業(yè)內部各部門協(xié)作,。