不良事件環(huán)境因素分析怎么寫,？

從它對社會某方面造成的不良影響寫起

簡述宏觀環(huán)境因素分析的模型,。？

宏觀環(huán)境分析常用的模型是PEST模型,。P:政治和法律環(huán)境因素,。E：經(jīng)濟(jì)因素,。S：社會和文化因素,、T：技術(shù)因素,。宏觀環(huán)境分析包括政治環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境分析,、科技環(huán)境分析、其它重大事件,。

政治環(huán)境：

政治環(huán)境包括一個國家的社會制度,，執(zhí)政黨的性質(zhì),，政府的方針,、政策、法令等,。不同的國家有著不同的社會性質(zhì),，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境：

經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內(nèi)容,。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢,，國民收入、國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標(biāo)能夠反映的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度,。

社會環(huán)境：

社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平,、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣,、審美觀點,、價值觀念等。

技術(shù)環(huán)境：

技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化外,，還應(yīng)及時了解：

⑴國家對科技開發(fā)的投資和支持重點,；

⑵該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費用總額；

⑶技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度,；

⑷專利及其保護(hù)情況,，等等。

pest分析的環(huán)境因素有哪些,？

PEST分析是指對企業(yè)外部宏觀環(huán)境的分析,。

這里是PEST由四個大類組成，即P是政治（Politics）,，E是經(jīng)濟(jì)（Economy）,，S是社會（Society），T是技術(shù)（Technology）,。

這四個因素均來自企業(yè)的外部環(huán)境,，一般不為企業(yè)自身所能夠掌握的，常常會對企業(yè)的運營造成不可知的威脅,，因而這些因素有時候也被戲稱為“pest（有害物）”,。

不可知的因素的還可能是機(jī)會，因此PEST同時也要求企業(yè)的高級管理層必須具備相應(yīng)的能力及素養(yǎng),，這樣當(dāng)機(jī)會來臨的時候能夠接得住,。

PEST分析的結(jié)果,，可以用于調(diào)整企業(yè)大的戰(zhàn)略方向和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)的發(fā)展同外部環(huán)境因素的變化相協(xié)調(diào),；還可以作為企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā),、項目拓展和營銷策劃等具體運營的指導(dǎo)。

管理學(xué),。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括哪些因素?怎樣分析這些因素,？

內(nèi)部環(huán)境指的是在組織內(nèi)的各種因素的總和。它是與組織而產(chǎn)生的,，在一定的條件下,，內(nèi)部的環(huán)境可以被控制和調(diào)整。

內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ),，一般治理結(jié)構(gòu),，機(jī)構(gòu)設(shè)置，權(quán)力和責(zé)任的分配,，內(nèi)部審計,，人力資源政策??，企業(yè)文化,。

內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的存在和發(fā)展的空間,，內(nèi)部控制土壤中生存，直接控制環(huán)境決定其他控制元件可以發(fā)揮作用,。

包括八：首先,，董事會的董事。

第二個是公司董事會,，監(jiān)事會,。

三，組織結(jié)構(gòu),。

四,，授權(quán)和分配責(zé)任。

五,，審計委員會和內(nèi)部審計,。

六，人力資源政策??和做法,。

第七員工,。的八個企業(yè)文化。

簡述企業(yè)營銷的宏觀環(huán)境因素,？

一,、人口因素:

人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量，人口的性別,、年齡,、民族、婚姻狀況,、職業(yè),、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響，從而影響著企業(yè)的營銷活動,。

1,、世界范圍內(nèi)的人口成爆炸性增長。2,、人口年齡結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異,。3、家庭結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異 包括晚婚,、子女減少、離婚率高,、職業(yè)婦女增多,、非家庭住戶興起等因素。4,、地理上人口的遷徙,。5、受教育程度,。

二,、經(jīng)濟(jì)因素:

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素，它包括收入因素,、消費支出,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長率,、貨幣供應(yīng)量,、銀行利率、政府支出等因素,，其中收入因素,、消費結(jié)構(gòu)對企業(yè)營銷活動影響較大。

1,、購買力因素,。2、消費者儲蓄和信貸情況,。3,、消費者支出模式的變化。4、商品供求因素,。5,、商品價格因素。

三,、政法因素:

法律政治環(huán)境是影響企業(yè)營銷的重要宏觀環(huán)境因素,，包括政治環(huán)境和法律環(huán)境。政治環(huán)境引導(dǎo)著企業(yè)營銷活動的方向,，法律環(huán)境則為企業(yè)規(guī)定經(jīng)營活動的行為準(zhǔn)則,。政治與法律相互聯(lián)系，共同對企業(yè)的市場營銷活動產(chǎn)生影響和發(fā)揮作用,。

四,、社會文化因素:

社會文化環(huán)境是指在一種社會形態(tài)下已經(jīng)形成價值觀念、宗教信仰,、風(fēng)俗習(xí)慣,、道德規(guī)范等的總和。任何企業(yè)都處于一定的社會文化環(huán)境中,，企業(yè)營銷活動必然受到所在社會文化環(huán)境的影響和制約,。

五、自然環(huán)境因素:

自然環(huán)境是指自然界提供給人類各種形式的物質(zhì)資料,，如陽光,、空氣、水,、森林,、土地等。隨著人類社會進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)發(fā)展,，世界各國都加速了工業(yè)化進(jìn)程,，這一方面創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)財富，滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的需求,；另一方面,，面臨著資源短缺、環(huán)境污染等問題,。

影響企業(yè)的環(huán)境因素有哪些,？

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)狀況及國家的經(jīng)濟(jì)政策,，包括社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展?fàn)顩r,、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素,。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響更為直接具體,。

2、社會文化環(huán)境：企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu),、社會風(fēng)俗和習(xí)慣,、信仰和價值觀念、行為規(guī)范,、生活方式,、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動,。

崗位環(huán)境微觀分析包括哪些因素,？

崗位環(huán)境微觀分析包括：現(xiàn)有競爭對手的分析、潛在競爭對手分析,、替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅的分析,、顧客力量的分析、供應(yīng)商力量的分析,。

微觀營銷環(huán)境是指與企業(yè)緊密相連,、直接影響企業(yè)營銷能力和效率的各種力量和因素的總和，主要包括供應(yīng)商,、營銷中介,、消費者、競爭者,、社會公眾、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等,。企業(yè)自身主要是指企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,。

swot環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)因素有哪些？

SWOT分析有以下三個方面：

一,、分析環(huán)境因素

運用各種調(diào)查研究方法,，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素,，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素,，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素,，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素,，在調(diào)查分析這些因素時,，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題,。

優(yōu)勢,，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源,；良好的企業(yè)形象,；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì),；產(chǎn)品質(zhì)量,；市場份額；成本優(yōu)勢,；廣告攻勢等,。

劣勢，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：設(shè)備老化,；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù),；研究開發(fā)落后,；資金短缺；經(jīng)營不善,；產(chǎn)品積壓,；競爭力差等。

機(jī)會,，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,，具體包括：新產(chǎn)品；新市場,；新需求,；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等,。

威脅,，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手,；替代產(chǎn)品增多,；市場緊縮；行業(yè)政策變化,；經(jīng)濟(jì)衰退,；客戶偏好改變；突發(fā)事件等,。

SWOT方法的優(yōu)點在于考慮問題全面,，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起,，條理清楚,，便于檢驗,。

二、構(gòu)造SWOT矩陣

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式,，構(gòu)造SWOT矩陣,。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的,、重要的,、大量的、迫切的,、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來,，而將那些間接的、次要的,、少許的,、不急的、短暫的影響因素排列在后面,。

三,、制定行動計劃

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃,。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素,，克服弱點因素，利用機(jī)會因素,，化解威脅因素,；考慮過去，立足當(dāng)前,，著眼未來,。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合,，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。

企業(yè)行業(yè)環(huán)境如何分析,？

1?引言? ????????

眾所周知,，企業(yè)在成長過程中會面對各種挑戰(zhàn)，也會迎來各種機(jī)遇,，在激烈的競爭環(huán)境中,，企業(yè)想要明確自己的位置，使自己處于一個有利的地位,，就必需要考慮到企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析對企業(yè)的影響,。由此可知，對大多數(shù)企業(yè)來說,，明白企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析是有重大意義的,。?????????

2?企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析及影響?????????

宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

????企業(yè)宏觀環(huán)境分析的因素包括政治法律,、經(jīng)濟(jì)、社會,、和技術(shù)四個領(lǐng)域,，簡稱PEST，宏觀環(huán)境對企業(yè)來說十分重要,，任何企業(yè)理離開他都將無法生存,。

（1）政治法律分析。任何企業(yè)都很難預(yù)測國家政治環(huán)境的變化,。所以,，法律和政治對企業(yè)的發(fā)展有兩方面的影響。一是強(qiáng)制限制,，企業(yè)必須遵守,。二是對企業(yè)的保護(hù)措施，企業(yè)不是必須遵守的,，保護(hù)措施會自然而然的保護(hù)企業(yè)的利益和好處,。? ????????

（2）經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素包括通貨膨脹率,、人均就業(yè)率,、利率、人均GDP的長遠(yuǎn)預(yù)期等,。在這些影響因素下,，會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會有較大的變動，比如說人口就業(yè)率越高,，就會越限制企業(yè)的利益,。? ????????

（3）社會分析。社會環(huán)境是指社會上的人口,，居民的收入或購買力,，居民的文化教育水平等。在以上這些社會環(huán)境下,，企業(yè)的發(fā)展會受多種因素的控制,。? ????????

（4）技術(shù)分析。技術(shù)的進(jìn)步會為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,。比如,，技術(shù)的進(jìn)步可使企業(yè)使用新的科學(xué)技術(shù)的方法，在減少或不增加投入的條件下,，提供更好的產(chǎn)品,。技術(shù)的進(jìn)步會為企業(yè)提供條件帶來利益，能夠更好的了解客戶和市場的需要,。比如說企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可以快速和方便的了解這些需要,。?

企業(yè)應(yīng)更關(guān)注哪些宏觀環(huán)境因素和微觀因素,？

一、宏觀因素

宏觀環(huán)境因素是指企業(yè)運行的外部大環(huán)境,，它對于企業(yè)來說,，既不可控制，又不可影響,，而它對企業(yè)營銷的成功與否起著十分重要的作用,。

1、人文環(huán)境：

1）人口因素：人口數(shù)量與市場構(gòu)成的關(guān)系,；人口城市化與市場的關(guān)系,；世界人口年齡結(jié)結(jié)構(gòu)變化與市場的關(guān)系。

2）人口的地理遷移因素：客流的移動特點和規(guī)律與地理環(huán)境的關(guān)系,；購買動機(jī)與地理環(huán)境的關(guān)系,。

3）社會因素：家庭；社會地位階層,，影響細(xì)分市場,。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：

1）國民生產(chǎn)總值,。

2）個人收入,，反應(yīng)購買力高低。

3）外貿(mào)收支情況,。

3,、自然環(huán)境：自然資源的短缺和保護(hù)；環(huán)境的惡化,；疾病的影響,。

4、技術(shù)環(huán)境：技術(shù)對企業(yè)競爭的影響,；對消費者的影響,。

5、政治-法律環(huán)境：政治格局的穩(wěn)定和國家的政治法律環(huán)境都直接影響營銷策略,。

6,、社會-文化環(huán)境：教育水平、宗教信仰,、傳統(tǒng)習(xí)慣。

二,、微觀因素

微觀環(huán)境因素是指存在于企業(yè)周圍并密切影響其營銷活動的各種因素和條件,，包括供應(yīng)者、競爭者,、公眾以及企業(yè)自身等,。

1,、供應(yīng)者：資源的保證，成本的控制,。

2,、購買者

1）私人購買者：人多面廣，需求差異大,，多屬小型購買,，購買頻率較高，多屬非專家購買,，購買流動性較大,。

2）集團(tuán)購買者：集團(tuán)購買者數(shù)量較小，但購買者的規(guī)模較大,；屬于派生需求;集團(tuán)購買需求彈性較小,。

3、中間商：其購買產(chǎn)品和服務(wù),，主要是為了專賣,，以取得利潤；由專家購買,；購買次數(shù)較少,；單批量大。

4,、競爭者：

1）競爭者及其數(shù)量和規(guī)模,。

2）消費者需求量與競爭供應(yīng)量的關(guān)系。

5,、公眾：金融公眾,、政府公眾、市民行動公眾,、地方公眾,、企業(yè)內(nèi)部公眾、一般群眾,。

6,、企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)作。