組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。

2、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。

3,、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行,、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營機(jī)構(gòu)，如零售銀行部,、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部、金融市場部,、投資銀行部,、計劃財務(wù)部、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部,，如信用卡事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營機(jī)構(gòu)而非職能部門，自負(fù)盈虧,，以利潤考核為導(dǎo)向,，部門職權(quán)較大，與一級分行相當(dāng),。

分行和支行等,，都是經(jīng)營機(jī)構(gòu)，以利潤考核為導(dǎo)向,。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應(yīng),，二級分行的職能部門數(shù)量較少，也就是基本的公司金融部,、零售金融部,、授信管理部、計劃財務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門,，以利潤為導(dǎo)向，如公司金融部,、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部,、風(fēng)險管理部等。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室、黨委宣傳部）,、計劃財務(wù)部,、信息科技部等?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置,。

（3）按照業(yè)務(wù)分類，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）,、金市條線（金融市場部、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）,、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險條線（風(fēng)險管理部,、授信審批部、授信管理部等）

營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好,，（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu),，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認(rèn)識：

(1)外部組織形式，指商業(yè)銀行在社會經(jīng)濟(jì)生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制,，分行制,，銀行控股公司制。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),，指就單個銀行而言,，銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系、相互作用的組織管理系統(tǒng),。以股份制為例分為決策機(jī)構(gòu)(包括股東大會,、董事會以及董事會下設(shè)的各委員會)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(包括行長或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會,、各業(yè)務(wù)部門和職能部門)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(指董事會下設(shè)的監(jiān)事會),。總的來說包括：股東大會,、董事會,、各種常設(shè)委員會、監(jiān)事會,、行長(或總經(jīng)理),、總稽核、業(yè)務(wù)和職能部門和分支機(jī)構(gòu),。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些類型,？

有七種：

1、直線制組織結(jié)構(gòu)2,、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)3,、直線職能制組織結(jié)構(gòu)4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5,、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6,、控股型組織結(jié)構(gòu)7、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),。

投資銀行組織結(jié)構(gòu)有哪些形式,？

第一、現(xiàn)代投資銀行的組織結(jié)構(gòu)形式主要有三種,，分別是 合伙制,、混合公司制、現(xiàn)代股份公司制和金融控股公司制。

第二,、合伙制是指由兩個或兩個以上合伙人訂立合伙協(xié)議,，共同出資、合伙經(jīng)營,、共享收益,、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織,。合伙企業(yè)是非法人企業(yè),，可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營,，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧,；

第三、混合公司制是指由在職能上沒有緊密聯(lián)系的資本或公司相互合并而形成規(guī)模更大的資本或公司,。生產(chǎn)和經(jīng)營多元化的發(fā)展過程中,，投資銀行是被收購或聯(lián)合兼并成為混合公司的重要對象。這些并購活動的主要動機(jī)都是為了擴(kuò)大母公司的業(yè)務(wù)規(guī)模,，在這一過程中,，投資銀行逐漸開始了由合伙人制向現(xiàn)代公司制度的轉(zhuǎn)變；

第四,、現(xiàn)代股份公司制是指由兩個以上的出資者（股東）出資興辦并組成一個法人,，能夠獨立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,，對共同出資經(jīng)營的財產(chǎn)享有權(quán)利,，承擔(dān)責(zé)任；

第五,、金融控股公司制是指為了適應(yīng)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營而成立的控股集團(tuán),，由商業(yè)銀行、證券公司,、投行等金融機(jī)構(gòu)的股東群組而成,，也能較好的適應(yīng)分業(yè)經(jīng)營分業(yè)監(jiān)管的模式。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目,，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團(tuán)隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

企業(yè)的法律形式和組織結(jié)構(gòu)？

根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,，我國的商事組織主要有三種組成形式：即個人獨資企業(yè),、合伙企業(yè)、公司,。

1,、個人獨資企業(yè)，是指依照中國法律在中國境內(nèi)設(shè)立,，由一個自然人投資,，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體,。設(shè)立個人獨資企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：　　

（1）投資人為一個自然人,；　　

（2）有合法的企業(yè)名稱；　　

（3）有投資人申報的出資,；　　

（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件,；　　

（5）有必要的從業(yè)人員。

2,、合伙企業(yè),，是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資,、合伙經(jīng)營,、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險,，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織,。設(shè)立合伙企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：　　

（1）有二個以上合伙人,。合伙人為自然人的,，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力；　　

（2）有書面合伙協(xié)議,；　　

（3）有合伙人認(rèn)繳或者實際繳付的出資,；　　

（4）有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場所；　　

（5）法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件,。

3、公司,，是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司,。公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產(chǎn),，享有法人財產(chǎn)權(quán),。公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任,；股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任,。

股東可以用貨幣出資,，也可以用實物、知識產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資,；但是，法律,、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產(chǎn)除外,。 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的百分之三十。

企業(yè)的責(zé)任形式及組織結(jié)構(gòu),？

合伙企業(yè)的責(zé)任形式是指合伙企業(yè)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的程度,，在實際運行中，當(dāng)其對外負(fù)有債務(wù)時,，企業(yè)應(yīng)以自己的財產(chǎn)予以償付,，如其債務(wù)額等于資產(chǎn)額，則需以全部資產(chǎn)償付債務(wù),，如資不抵債時則還需追溯合伙人個人的連帶責(zé)任,。

（1）責(zé)任承擔(dān)?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定,，一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任。合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù),，由全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任,。

所謂重大過失，是指明知可能造成損失而輕率地作為或者不作為,。根據(jù)這一法律規(guī)定,，特殊的普通合伙企業(yè)的責(zé)任形式分為兩種：

①有限責(zé)任與無限連帶責(zé)任相結(jié)合。即一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任,，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任。

②無限連帶責(zé)任,。對合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù),，全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任。這是在責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上作出的合理性規(guī)定,，以最大限度地實現(xiàn)公平,、正義和保障債權(quán)人的合法權(quán)益。當(dāng)然,，這種責(zé)任形式的前提是,，合伙人在執(zhí)業(yè)過程中不存在重大過錯,，即既沒有故意，也不存在重大過失,。

（2）責(zé)任追償,。《合伙企業(yè)法》規(guī)定,，合伙人執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù),，以合伙企業(yè)財產(chǎn)對外承擔(dān)責(zé)任后，該合伙人應(yīng)當(dāng)按照合伙協(xié)議的約定對給合伙企業(yè)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任,。