企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝。

內(nèi)部環(huán)境分析過程包括,？

1. 企業(yè)文化,。每個公司都有屬于自己的文化，那么所謂企業(yè)文化就是指企業(yè)的所有工作人員所共同擁有一個思想觀念和管理風貌,，包括價值標準,，經(jīng)營哲學，思想教育,，行為準則,，禮儀典禮，企業(yè)形象等等,。

2. 企業(yè)文化在調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力,，提升企業(yè)凝聚力等方面都會起到重要的作用，另外一點的優(yōu)秀的企業(yè)文化,，還有利于強化員工對企業(yè)的歸屬感和認同感,，并通過員工向外部輻射這種情感，而美化企業(yè)的外在形象,。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,？

因為只有進行環(huán)境分析，才能判斷自己的產(chǎn)品,，是否適應(yīng)市場需求,，才能知道的軟肋在哪里,，及時改正。

內(nèi)部營銷環(huán)境分析包括什么,？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質(zhì)基礎(chǔ),，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。營銷內(nèi)部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系,。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行,。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年，為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,，萬科集團對其組織結(jié)構(gòu)進行了一系列調(diào)整,。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進行調(diào)整，另一方面是對集團總部與一線公司的權(quán)限劃分進行調(diào)整,。在職能戰(zhàn)略分組方面,。萬科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線：產(chǎn)品線、運營線,、管理線,、監(jiān)控線。產(chǎn)品線負責從產(chǎn)品的客戶分析,、規(guī)劃設(shè)計,，一直到項目管理、營銷的全過程,；運營線負責融資,、財務(wù)安排、運營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；管理線包括人力資源、物業(yè),、客戶服務(wù),、總經(jīng)理辦公室等；監(jiān)控線則負責公司的內(nèi)部審計,、風險防范以及黨務(wù)工作,。而在集團總部與一線公司權(quán)限劃分上，則由過去的相對集權(quán)變?yōu)橄鄬Ψ謾?quán),，賦予了一線公司更大的操作空間,。

內(nèi)部環(huán)境分析有哪些維度？

環(huán)境分析包括宏觀和微觀 宏觀簡稱PEST,，即政治,、經(jīng)濟、文化,、技術(shù)因素,，微觀即邁克波特提出的五力模型即供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力,、潛在競爭者進入的能力,、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者,。

環(huán)境維度的內(nèi)容 1,、環(huán)境容量：如果環(huán)境容量豐富并不斷成長，就會給組織帶來豐富的資源,，反之,，組織的資源短缺會更加嚴重； 2,、穩(wěn)定性：如果環(huán)境中的不確定因素很多,、變化很快，環(huán)境經(jīng)常處于變動之中,，組織就很難準確把握各種信息,，進而影響決策...

火鍋店內(nèi)部環(huán)境分析？

需要裝潢獨特,，里面空氣冬暖夏涼

如何進行競爭環(huán)境分析,？

競爭環(huán)境分析也可以叫做競爭對手分析

要對每一個競爭對手做出盡可能深入、詳細的分析,，揭示出每個競爭對手的長遠目標,、基本假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和能力,，并判斷其行動的基本輪廓,，特別是競爭對手對行業(yè)變化，以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應(yīng),。

1,、競爭對手的長遠目標。對競爭對手長遠目標的分析可以預測競爭對手對目前的位置是否滿意,，由此判斷競爭對手會如何改變戰(zhàn)略,，以及他對外部事件會采取什么樣的反應(yīng)。日本摩托車企業(yè)在20世紀70一80年代的戰(zhàn)略目標很明顯,，就是要全面占領(lǐng)美國這塊世界上最大最好的市場,。因此,，像本田公司，在遇到關(guān)稅壁壘時就可能采取到美國直接建廠的辦法繞過美國關(guān)稅壁壘的限制,。

2,、競爭對手的戰(zhàn)略假設(shè)。每個企業(yè)所確立的戰(zhàn)略目標,，其根本是基于他們的假設(shè)之上的,。這些假設(shè)可以分為三類：

其一，競爭對手所信奉的理論假設(shè),。例如許多美國公司所奉行的理論是短期利潤,，因為只有利潤，才能支持發(fā)展,。而日本企業(yè)信奉的是市場占有率和規(guī)模經(jīng)濟理論,，他們認為，只要能占領(lǐng)市場,，擴大生產(chǎn)銷售規(guī)模,，單位成本就會下降，利潤自然滾滾而來,，然后才有秋天的黃金收獲,。

其二，競爭對手對自己企業(yè)的假設(shè),。有些企業(yè)認為自己在功能和質(zhì)量上高人一籌,，有些企業(yè)則認為自己在成本和價格上具有優(yōu)勢。名牌產(chǎn)品企業(yè)對低檔產(chǎn)品的滲透可能不屑一顧,，而以價格取勝的企業(yè)對其他企業(yè)的削價則會迎頭痛擊,。

其三，競爭對手對行業(yè)及行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的假設(shè),。哈雷公司在20世紀60年代不僅對摩托車行業(yè)充滿信心,，而且對日本企業(yè)過于掉以輕心，認為他們不過是在起步學習階段,，對自己構(gòu)不成威脅,。然而，日本人一邊低頭哈腰地表示：“我們是小學生,?！币贿厖s對美國人小覷自己刻骨銘心：看誰笑到最后。經(jīng)過20年的修煉,，日本摩托車終于在美國修成正果,。

實際上，對戰(zhàn)略假設(shè)，無論是對競爭對手,，還是對自己,，都要仔細檢驗，這可以幫助管理者識別對所處環(huán)境的偏見和盲點,?？膳碌氖牵S多假設(shè)是尚未清楚意識到或根本沒有意識到的,，甚至是錯誤的；也有的假設(shè)過去正確,，但由于經(jīng)營環(huán)境的變化而變得不那么正確了,，但企業(yè)仍在沿循著過去的假設(shè)。

3,、競爭對手的戰(zhàn)略途徑與方法,。戰(zhàn)略途徑與方法是具體的多方面的，應(yīng)從企業(yè)的各個方面去分析,。從營銷戰(zhàn)略的角度看,，本田的營銷戰(zhàn)略途徑與方法至少包括這樣一些內(nèi)容：：在產(chǎn)品策略上，以小型車切入美國市場,，提供盡可能多的小型車產(chǎn)品型號,，提高產(chǎn)品吸引力；在小型車市場站穩(wěn)腳跟后再向大型車市場滲透,；在價格上,，通過規(guī)模優(yōu)勢和管理改進降低產(chǎn)品成本，低價銷售,；在促銷上,，建立摩托車新形象，使其與哈雷的粗獷風格相區(qū)別,。事實證明,，這些戰(zhàn)略途徑行之有效，大獲成功,。相對而言,，哈雷公司卻沒有明確的戰(zhàn)略途徑與方法。哈雷公司的母公司AMF公司雖然也為哈雷公司注入資本提高產(chǎn)量,，也曾一度進行小型車的生產(chǎn),，結(jié)果由于多方面因素的不協(xié)同而以失敗告終。

4,、競爭對手的戰(zhàn)略能力,。目標也好，途徑也好,，都要以能力為基礎(chǔ),。在分析研究了競爭對手的目標與途徑之后,，還要深入研究競爭對手是否具有能力采用其他途徑實現(xiàn)其目標。這就涉及到企業(yè)如何規(guī)劃自己的戰(zhàn)略以應(yīng)對競爭,。如果較之競爭對手本企業(yè)具有全面的競爭優(yōu)勢,，那么則不必擔心在何時何地發(fā)生沖突。如果競爭對手具有全面的競爭優(yōu)勢,，那么只有兩種辦法：或是不要觸怒競爭對手,，甘心做一個跟隨者，或是避而遠之,。如果不具有全面的競爭優(yōu)勢,，而是在某些方面、某些領(lǐng)域具有差別優(yōu)勢,，則可以在自己具有的差別優(yōu)勢的方面或領(lǐng)域把文章做足,，但要避免以己之短碰彼之長。

贛鋒鋰業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,？

贛鋒鋰業(yè),，環(huán)境問題

有個順口溜是這樣寫的我認為非常符合

作為企業(yè)的牽頭人，不僅要應(yīng)對外圍的各種問題,，更應(yīng)該注重團隊的建設(shè),！往往項目落地后施工過程會發(fā)生各種問題導致項目延續(xù)性極差，團隊不成熟導致項目質(zhì)量不達標或者成本浪費利潤空間被壓縮,，給企業(yè)持續(xù)性發(fā)展帶來極大的傷害,！

為了使企業(yè)良性運轉(zhuǎn)，企業(yè)家更應(yīng)該注重團隊建設(shè),，成熟高效的團隊駕馭項目能力強,，成本控制駕輕就熟，既可以增加業(yè)主與企業(yè)合作的粘度,，又可以保證企業(yè)的利潤目標順利完成

為了使團隊更高效,，企業(yè)應(yīng)定期進行實地項目觀摩總結(jié)，認真總結(jié)觀摩項目的優(yōu)缺點,，學習他人的長處,，同時在每個項目施工過程中加強細節(jié)管理，包括成本控制及質(zhì)量控制,，對每個施工環(huán)節(jié)進行經(jīng)濟分析,，對施工方案進行推敲論證，使質(zhì)量目標與成本目標達到平衡,，再者需要讓團隊的每個人建立高度的責任感,，切實的以企業(yè)利潤最大化為目標，充分發(fā)揮個人主觀能動性，同時以團隊共同目標為準則嚴格約束個人行為,，從而實現(xiàn)各類經(jīng)濟目標,！

百歲山內(nèi)部環(huán)境分析？

景田百歲山生產(chǎn)基地,，位于著名的國家級風景名勝區(qū)及道教圣地——羅浮山脈自然保護區(qū),，該區(qū)青山疊嶂，林海馨波,，古木蒼天,，百里無煙。一流的自然生態(tài)環(huán)境,，賦予了百歲山優(yōu)質(zhì)的礦泉資源,，在特定的地質(zhì)環(huán)境作用下，水源經(jīng)百余年深層循環(huán)及涌動,，富含了偏硅酸、鋰,、鍶,、鈣、鉀等多種有益于人體健康的微量元素,，其中的偏硅酸對人體主動脈硬化具有軟化作用,，對心臟病、高血壓,、動脈硬化,、神經(jīng)功能紊亂、胃病及胃潰瘍等均有保健作用,，并具有抗癌抗衰老的功能,。景田百歲山天然礦泉水采自于地層160米深之下的巖石斷裂帶之中，專家鑒定為世上少見的優(yōu)質(zhì)礦泉水水源之一,?！熬疤锇贇q山飲用天然礦泉水”水源地處惠州羅浮山，是國家特殊批準的高品質(zhì)礦泉水源,，批準號為[國土資礦水發(fā)（2000）90072],。百歲山的千年完美天然從未被改變和觸動過，為中國絲毫未受污染的水源地之一,。優(yōu)質(zhì)的水源配上貴氣的包裝,，構(gòu)筑成完美的景田百歲山飲用天然礦泉水。

從內(nèi)部環(huán)境分析諾基亞興盛原因,？

諾基亞手機質(zhì)量很好,，品質(zhì)好讓諾基亞可以長期成為手機老大