從內(nèi)部環(huán)境分析諾基亞興盛原因,？

諾基亞手機質(zhì)量很好,，品質(zhì)好讓諾基亞可以長期成為手機老大

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,？

因為只有進行環(huán)境分析,，才能判斷自己的產(chǎn)品,，是否適應(yīng)市場需求，才能知道的軟肋在哪里,，及時改正,。

內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容分類？

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由企業(yè)家精神,、企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ),、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化構(gòu)成,，四者相互聯(lián)系,、相互影響、相互作用,，形成一個有機整體,。

企業(yè)家精神是內(nèi)部環(huán)境生發(fā)器,，物質(zhì)基礎(chǔ)和組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部硬環(huán)境,，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的形成是一個從低級到高級,、從簡單到復(fù)雜的演化過程,。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的目標(biāo)就是為提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)營造一個有利的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍,。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì),、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源,、企業(yè)能力,、企業(yè)文化等因素，也稱企業(yè)內(nèi)部條件,。即組織內(nèi)部的一種共享價值體系,，包括企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和工作作風(fēng),。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括很多方面,，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化,、資源條件,、價值鏈、核心能力分析,、SWOT分析等,。按企業(yè)的成長過程，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析又分為企業(yè)成長階段分析,、企業(yè)歷史分析和企業(yè)現(xiàn)狀分析等,。

為什么要進行資源分析,？

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具：

1、資源的尋找

TRIZ理論中尋找資源的工具主要有九屏幕圖,、技術(shù)矛盾,、功能分析、物場分析等,。

①九屏幕圖

九屏幕圖是系統(tǒng)思維的一種方法,，是尋找資源的一種非常好的工具，它按照時間和系統(tǒng)層次兩個維度進行分析,，可以考慮系統(tǒng)內(nèi)的資源,、超系統(tǒng)的資源、系統(tǒng)的過去及系統(tǒng)未來的資源等,。通過九屏幕圖的分析,，能夠?qū)⒅昂雎缘暮芏噘Y源得以發(fā)現(xiàn)和找到。

②技術(shù)矛盾

技術(shù)矛盾也是尋找資源的工具,，通常在定義技術(shù)矛盾時,，會確定矛盾的時間和區(qū)域，通過矛盾區(qū)域的確定,，可以首先考慮在操作區(qū)域內(nèi)尋找各類資源,，這樣更為有效、方便地得到解決問題的資源,。

③功能分析

可以使工程師進一步分清系統(tǒng)層級,，梳理清楚組件之間的關(guān)系、分析清楚組件執(zhí)行何種功能,、歸類執(zhí)行相同功能的組件,，尤其是出現(xiàn)有害作用的功能和有用功能不足的組件。通過功能分析,，能夠清晰地認識系統(tǒng)的運行狀態(tài)與執(zhí)行的功能,，確定需要執(zhí)行何種功能的資源來解決問題，并在已有的系統(tǒng)內(nèi)或超系統(tǒng)中尋找,。

④物場分析

可以使工程師系統(tǒng)內(nèi)存在問題的物質(zhì)―場關(guān)系,，為尋找物理資源和能量資源找到了突破口。

2,、資源的整合與組合

在資源的組合過程中,，堅持以下兩個原則：一是根據(jù)因果邏輯關(guān)系鏈找出主要問題及解決問題所需資源，目的就是把資源同問題聯(lián)系起來,。二是從多維問題中,，找出成對的因素，確定關(guān)鍵點,，通過多因素綜合思考,，探索解決問題的資源,，目的是把同解決問題相關(guān)的資源組合起來。

例如：物質(zhì)資源與空間資源的組合：

①注重物質(zhì)相態(tài)的組合（固,、液,、氣、真空,、等離子,，如對冰、水,、蒸汽之間的轉(zhuǎn)化組合）：

②多孔材料（固體泡沫材料）,、泡沫（氣泡）、粉末,、混合物,、膠質(zhì)等。

物質(zhì)資源與時間資源的組合：

①頻率的增加,、減少,、恒定、梯度,；

②間隔的利用,；

③同時進行（拆分工作同時做）,；

④提前進行,、事后進行；

⑤利用超系統(tǒng),、子系統(tǒng)的時間與物質(zhì)等,。

物質(zhì)資源與能量資源的組合：

①廢棄物質(zhì)與能量的組合；

②廢棄能量或浪費能量與物質(zhì)的組合,。

3,、資源的利用與原則

尋找到資源并根據(jù)解決問題的需要將資源組合后，需要對資源進行利用,。如何利用各類資源,，TRIZ理論也給予了提示和要求：

資源種類利用原則：

①物質(zhì)資源：盡可能利用系統(tǒng)中已有的物質(zhì)資源解決系統(tǒng)中的問題；

②空間資源：最大限度利用閑置空間;利用物體的反面;利用多孔材料（固,、液,、氣）;利用微觀空間結(jié)構(gòu);利用同時間的組合（同一空間，不同時間）,；

③信息資源：盡可能地提高系統(tǒng)感知信息的能力,，并將這些信息通過某種手段表達和反饋出來；

④能量資源：減少能量損失,、縮短能量的流動路徑,、提高能量的流動速度,、減少能量的滯留時間、將有害能量流變?yōu)橛幸婺芰苛?、替換更高層級的能量,；

⑤時間資源：盡可能地使工作過程連續(xù)，并逐步消除停頓和空閑行程,；

⑥功能資源：盡可能地使子系統(tǒng)的功能資源執(zhí)行更多的相同或不同的功能,，提升子系統(tǒng)的多用性。

資源的準(zhǔn)備程度：

從資源的準(zhǔn)備程度來說,，首先選擇使用現(xiàn)成資源,，如果現(xiàn)成資源不能夠滿足解決問題的要求，考慮使用派生資源,。派生資源在使用時需要注意轉(zhuǎn)化成本是否過高,、轉(zhuǎn)化后是否引起其他不良后果的發(fā)生等。

資源的位置：

從資源在系統(tǒng)以及超系統(tǒng)所處的區(qū)域來說,，在尋找和利用資源時,，按照以下路徑來操作，即操作區(qū)域→系統(tǒng)→超系統(tǒng)→超超系統(tǒng),。

①在操作區(qū)域內(nèi)尋找和利用,，利用技術(shù)矛盾可在矛盾區(qū)域找相關(guān)的資源；

②如果在操作區(qū)域沒有找到相關(guān)資源,，那么在系統(tǒng)內(nèi),、操作區(qū)域之外尋找和利用資源；

③如果在系統(tǒng)內(nèi)沒有找到相關(guān)資源,，那么可以在超系統(tǒng),、超超系統(tǒng)中尋找和利用。

資源的屬性：

TRIZ理論解決問題的思路是利用最小的改變,、最低的成本,、最便捷的方式、最少的利用資源來解決問題,。因此在選擇資源時,，優(yōu)先選擇有害的資源，也就是說如果將系統(tǒng)內(nèi)有害的資源變?yōu)橛幸娴馁Y源的同時能夠解決問題是最好的選擇,。

4,、結(jié)論

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具，資源分析是否全面,、準(zhǔn)確,、系統(tǒng)，在很大程度上決定問題是否能夠解決,。隨著技術(shù)的不斷進步,，現(xiàn)成資源將逐漸不能滿足解決問題的需要,，挖掘派生資源將是獲得解決問題的關(guān)鍵。

為什么一定要進行市場調(diào)研環(huán)境分析,？

企業(yè)進行市場調(diào)研環(huán)境分折是企業(yè)市場營銷的立足點,，也是進一步開拓市場的前提。

目的一方面是為了滿足人們的物質(zhì)消費和文化消費需要,，另一方面也是為了不斷提升企業(yè)本身的經(jīng)濟效益和社會效益,，擴大企業(yè)知名度。

同時通過市場調(diào)研環(huán)境分折可以明確企業(yè)本身的優(yōu)勢與劣勢,，便于揚長避短,，增強自身的競爭能力。

為什么要進行分析方法的驗證,？

1. 目的：分析方法的驗證是為了證明該分析方法與其預(yù)期目的相適應(yīng),。

2. 需驗證的分析方法類型

① 鑒別試驗②?雜質(zhì)的定量試驗③?雜質(zhì)控制的限度試驗④?原料藥或制劑中活性成分以及制劑中選定組分的定量試驗。

應(yīng)清楚了解分析方法的目的,，因為這將決定需要評價哪些驗證項目,。應(yīng)進行評價的典型的驗證項目如下：專屬性、檢測限,、定量限,、線性與范圍、精密度（進樣精密度,、重復(fù)性,、中間精密度）、準(zhǔn)確性

為什么要進行庫存分析,？

庫存是物流的入口和出口,，是采購計劃，生產(chǎn)計劃和訂單排程的重要根據(jù),，不僅在采購和物流等環(huán)節(jié)之間起到起承轉(zhuǎn)合的作用，庫存本身也是成本的大塊頭,。為做好庫存管理,，必先要進行庫存分析，只有弄清楚當(dāng)期庫存的具體數(shù)據(jù),，才能有針對性的采取各種正確的處理措施,。

為什么要進行價值工程分析？

價值工程分析可以用最低的壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必備功能,，從而提高價值的一種有組織,、有計劃的創(chuàng)造性活動和科學(xué)管理。價值工程涉及到價值,、功能和壽命周期成本等三個基本要素,。價值工程是一門工程技術(shù)理論,，其基本思想是以最少的費用換取所需要的功能。

價值工程在工程設(shè)計和施工,、產(chǎn)品研究開發(fā),、工業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理等方面取得了長足的發(fā)展,，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,。世界各國先后引起和應(yīng)用推廣，開展培訓(xùn),、教學(xué)和研究,。

創(chuàng)業(yè)為什么要進行宏觀分析？

宏觀經(jīng)濟分析主要分析了社會經(jīng)濟的總體狀況,，但沒有對社會經(jīng)濟的各組成部分進行具體分析,。社會經(jīng)濟的發(fā)展水平和增長速度反映了各組成部分的平均水平和速度，但各部門的發(fā)展并非都和總體水平保持一致,。在宏觀經(jīng)濟運行態(tài)勢良好,、速度增長、效益提高的情況下,，有些部門的增長與國民生產(chǎn)總值,、國內(nèi)生產(chǎn)總值增長同步，有些部門則高于或低于國民生產(chǎn)總值或國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,。投資者除需了解宏觀政治經(jīng)濟背景之外,。還需對各行業(yè)的一般特征、經(jīng)營狀況和發(fā)展前景有進一步的了解,，這樣才能更好地進行投資決策,。

股票投資的行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟分析與公司分析之間的中觀層次的分析，包括傳統(tǒng)意義上的行業(yè)分析和板塊分析兩個方面,。證券市場上的行業(yè)是指一個企業(yè)群體,，這個企業(yè)群體的成員由于其產(chǎn)品（包括有形與無形）在很大程度上的可相互替代性而處于一種彼此緊密聯(lián)系的狀態(tài)，并且由于產(chǎn)品可替代性的差異而與其他企業(yè)群體相區(qū)別,。板塊則是指因市場表現(xiàn)具有聯(lián)動性或處于相同的地域等共同特征而被人為歸類在一起的一組股票,，其共同特征往往被所謂的股市莊家用來作為炒作的題材。在宏觀經(jīng)濟分析為證券投資提供了背景條件之后,，我們需對不同行業(yè)和板塊股票的經(jīng)營狀況和市場表現(xiàn)進行分析,，以便更好地幫助投資者解決如何投資的問題。