從內部環(huán)境分析諾基亞興盛原因,？

諾基亞手機質量很好,，品質好讓諾基亞可以長期成為手機老大

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調整營銷組合去適應外界環(huán)境，這是經濟領域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，從而在競爭中取勝,。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,？

因為只有進行環(huán)境分析,，才能判斷自己的產品，是否適應市場需求,，才能知道的軟肋在哪里,，及時改正。

內部環(huán)境分析的主要內容分類,？

企業(yè)內部環(huán)境由企業(yè)家精神,、企業(yè)物質基礎、企業(yè)組織結構,、企業(yè)文化構成,，四者相互聯(lián)系、相互影響,、相互作用,，形成一個有機整體。

企業(yè)家精神是內部環(huán)境生發(fā)器,，物質基礎和組織結構構成企業(yè)內部硬環(huán)境,，企業(yè)文化是企業(yè)內部軟環(huán)境。企業(yè)內部環(huán)境的形成是一個從低級到高級,、從簡單到復雜的演化過程,。企業(yè)內部環(huán)境管理的目標就是為提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標營造一個有利的內部條件與內部氛圍,。企業(yè)內部環(huán)境是指企業(yè)內部的物質,、文化環(huán)境的總和，包括企業(yè)資源,、企業(yè)能力,、企業(yè)文化等因素，也稱企業(yè)內部條件,。即組織內部的一種共享價值體系,，包括企業(yè)的指導思想、經營理念和工作作風,。企業(yè)內部環(huán)境分析的內容包括很多方面,，如組織結構、企業(yè)文化,、資源條件,、價值鏈、核心能力分析,、SWOT分析等,。按企業(yè)的成長過程，企業(yè)內部環(huán)境分析又分為企業(yè)成長階段分析,、企業(yè)歷史分析和企業(yè)現(xiàn)狀分析等,。

為什么要進行資源分析,？

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具：

1、資源的尋找

TRIZ理論中尋找資源的工具主要有九屏幕圖,、技術矛盾,、功能分析、物場分析等,。

①九屏幕圖

九屏幕圖是系統(tǒng)思維的一種方法,，是尋找資源的一種非常好的工具，它按照時間和系統(tǒng)層次兩個維度進行分析,，可以考慮系統(tǒng)內的資源,、超系統(tǒng)的資源、系統(tǒng)的過去及系統(tǒng)未來的資源等,。通過九屏幕圖的分析,，能夠將之前忽略的很多資源得以發(fā)現(xiàn)和找到。

②技術矛盾

技術矛盾也是尋找資源的工具,，通常在定義技術矛盾時,，會確定矛盾的時間和區(qū)域，通過矛盾區(qū)域的確定,，可以首先考慮在操作區(qū)域內尋找各類資源，這樣更為有效,、方便地得到解決問題的資源,。

③功能分析

可以使工程師進一步分清系統(tǒng)層級，梳理清楚組件之間的關系,、分析清楚組件執(zhí)行何種功能,、歸類執(zhí)行相同功能的組件，尤其是出現(xiàn)有害作用的功能和有用功能不足的組件,。通過功能分析,，能夠清晰地認識系統(tǒng)的運行狀態(tài)與執(zhí)行的功能，確定需要執(zhí)行何種功能的資源來解決問題,，并在已有的系統(tǒng)內或超系統(tǒng)中尋找,。

④物場分析

可以使工程師系統(tǒng)內存在問題的物質―場關系，為尋找物理資源和能量資源找到了突破口,。

2,、資源的整合與組合

在資源的組合過程中，堅持以下兩個原則：一是根據因果邏輯關系鏈找出主要問題及解決問題所需資源,，目的就是把資源同問題聯(lián)系起來,。二是從多維問題中，找出成對的因素,，確定關鍵點,，通過多因素綜合思考,，探索解決問題的資源，目的是把同解決問題相關的資源組合起來,。

例如：物質資源與空間資源的組合：

①注重物質相態(tài)的組合（固,、液、氣,、真空,、等離子，如對冰,、水,、蒸汽之間的轉化組合）：

②多孔材料（固體泡沫材料）、泡沫（氣泡）,、粉末,、混合物、膠質等,。

物質資源與時間資源的組合：

①頻率的增加,、減少、恒定,、梯度,；

②間隔的利用；

③同時進行（拆分工作同時做）,；

④提前進行,、事后進行；

⑤利用超系統(tǒng),、子系統(tǒng)的時間與物質等,。

物質資源與能量資源的組合：

①廢棄物質與能量的組合；

②廢棄能量或浪費能量與物質的組合,。

3,、資源的利用與原則

尋找到資源并根據解決問題的需要將資源組合后，需要對資源進行利用,。如何利用各類資源,，TRIZ理論也給予了提示和要求：

資源種類利用原則：

①物質資源：盡可能利用系統(tǒng)中已有的物質資源解決系統(tǒng)中的問題；

②空間資源：最大限度利用閑置空間;利用物體的反面;利用多孔材料（固,、液,、氣）;利用微觀空間結構;利用同時間的組合（同一空間，不同時間）,；

③信息資源：盡可能地提高系統(tǒng)感知信息的能力,，并將這些信息通過某種手段表達和反饋出來；

④能量資源：減少能量損失,、縮短能量的流動路徑,、提高能量的流動速度,、減少能量的滯留時間、將有害能量流變?yōu)橛幸婺芰苛?、替換更高層級的能量,；

⑤時間資源：盡可能地使工作過程連續(xù)，并逐步消除停頓和空閑行程,；

⑥功能資源：盡可能地使子系統(tǒng)的功能資源執(zhí)行更多的相同或不同的功能,，提升子系統(tǒng)的多用性。

資源的準備程度：

從資源的準備程度來說,，首先選擇使用現(xiàn)成資源,，如果現(xiàn)成資源不能夠滿足解決問題的要求，考慮使用派生資源,。派生資源在使用時需要注意轉化成本是否過高,、轉化后是否引起其他不良后果的發(fā)生等。

資源的位置：

從資源在系統(tǒng)以及超系統(tǒng)所處的區(qū)域來說,，在尋找和利用資源時,，按照以下路徑來操作，即操作區(qū)域→系統(tǒng)→超系統(tǒng)→超超系統(tǒng),。

①在操作區(qū)域內尋找和利用,，利用技術矛盾可在矛盾區(qū)域找相關的資源；

②如果在操作區(qū)域沒有找到相關資源,，那么在系統(tǒng)內,、操作區(qū)域之外尋找和利用資源；

③如果在系統(tǒng)內沒有找到相關資源,，那么可以在超系統(tǒng)、超超系統(tǒng)中尋找和利用,。

資源的屬性：

TRIZ理論解決問題的思路是利用最小的改變,、最低的成本、最便捷的方式,、最少的利用資源來解決問題,。因此在選擇資源時，優(yōu)先選擇有害的資源,，也就是說如果將系統(tǒng)內有害的資源變?yōu)橛幸娴馁Y源的同時能夠解決問題是最好的選擇,。

4、結論

資源分析是TRIZ理論中解決問題的重要工具,，資源分析是否全面,、準確、系統(tǒng),，在很大程度上決定問題是否能夠解決,。隨著技術的不斷進步,，現(xiàn)成資源將逐漸不能滿足解決問題的需要，挖掘派生資源將是獲得解決問題的關鍵,。

為什么一定要進行市場調研環(huán)境分析,？

企業(yè)進行市場調研環(huán)境分折是企業(yè)市場營銷的立足點，也是進一步開拓市場的前提,。

目的一方面是為了滿足人們的物質消費和文化消費需要,，另一方面也是為了不斷提升企業(yè)本身的經濟效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度,。

同時通過市場調研環(huán)境分折可以明確企業(yè)本身的優(yōu)勢與劣勢,，便于揚長避短，增強自身的競爭能力,。

為什么要進行分析方法的驗證,？

1. 目的：分析方法的驗證是為了證明該分析方法與其預期目的相適應。

2. 需驗證的分析方法類型

① 鑒別試驗②?雜質的定量試驗③?雜質控制的限度試驗④?原料藥或制劑中活性成分以及制劑中選定組分的定量試驗,。

應清楚了解分析方法的目的,，因為這將決定需要評價哪些驗證項目。應進行評價的典型的驗證項目如下：專屬性,、檢測限,、定量限、線性與范圍,、精密度（進樣精密度,、重復性、中間精密度）,、準確性

為什么要進行庫存分析,？

庫存是物流的入口和出口，是采購計劃,，生產計劃和訂單排程的重要根據,，不僅在采購和物流等環(huán)節(jié)之間起到起承轉合的作用，庫存本身也是成本的大塊頭,。為做好庫存管理,，必先要進行庫存分析，只有弄清楚當期庫存的具體數據,，才能有針對性的采取各種正確的處理措施,。

為什么要進行價值工程分析？

價值工程分析可以用最低的壽命周期成本實現(xiàn)產品的必備功能,，從而提高價值的一種有組織,、有計劃的創(chuàng)造性活動和科學管理。價值工程涉及到價值、功能和壽命周期成本等三個基本要素,。價值工程是一門工程技術理論,，其基本思想是以最少的費用換取所需要的功能。

價值工程在工程設計和施工,、產品研究開發(fā),、工業(yè)生產、企業(yè)管理等方面取得了長足的發(fā)展,，產生了巨大的經濟效益和社會效益,。世界各國先后引起和應用推廣，開展培訓,、教學和研究,。

創(chuàng)業(yè)為什么要進行宏觀分析？

宏觀經濟分析主要分析了社會經濟的總體狀況,，但沒有對社會經濟的各組成部分進行具體分析,。社會經濟的發(fā)展水平和增長速度反映了各組成部分的平均水平和速度，但各部門的發(fā)展并非都和總體水平保持一致,。在宏觀經濟運行態(tài)勢良好,、速度增長、效益提高的情況下,，有些部門的增長與國民生產總值,、國內生產總值增長同步，有些部門則高于或低于國民生產總值或國內生產總值的增長,。投資者除需了解宏觀政治經濟背景之外,。還需對各行業(yè)的一般特征、經營狀況和發(fā)展前景有進一步的了解,，這樣才能更好地進行投資決策,。

股票投資的行業(yè)分析是介于宏觀經濟分析與公司分析之間的中觀層次的分析，包括傳統(tǒng)意義上的行業(yè)分析和板塊分析兩個方面,。證券市場上的行業(yè)是指一個企業(yè)群體,，這個企業(yè)群體的成員由于其產品（包括有形與無形）在很大程度上的可相互替代性而處于一種彼此緊密聯(lián)系的狀態(tài)，并且由于產品可替代性的差異而與其他企業(yè)群體相區(qū)別,。板塊則是指因市場表現(xiàn)具有聯(lián)動性或處于相同的地域等共同特征而被人為歸類在一起的一組股票，其共同特征往往被所謂的股市莊家用來作為炒作的題材,。在宏觀經濟分析為證券投資提供了背景條件之后,，我們需對不同行業(yè)和板塊股票的經營狀況和市場表現(xiàn)進行分析，以便更好地幫助投資者解決如何投資的問題,。