企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷(xiāo),，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo),，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義,？

戰(zhàn)略分析的意義：

1、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,；

2,、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯,；

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識(shí)；

4,、企業(yè)發(fā)展方向一致,，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；

5,、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),，加強(qiáng)員工責(zé)任感；

6,、建立戰(zhàn)略決策機(jī)制,，決策具有科學(xué)性和前瞻性；

7,、不但重視短期績(jī)效,，更重視長(zhǎng)期發(fā)展；

8,、企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)？

酒店?duì)I銷(xiāo)是指推銷(xiāo)者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的一切 決定或服務(wù)所做的一切決定和采取的行動(dòng),，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望,， 提供產(chǎn)品滿(mǎn)足他們的需求 需求 ，確定最好的分銷(xiāo)渠道 分銷(xiāo)渠道 ,，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息,，推銷(xiāo)產(chǎn)品,，最后評(píng)估整個(gè)營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo) 過(guò)程。

1,、綜合性

顧客對(duì)飯店的需求除了宿,、食等基本外，還包括美食,、購(gòu)物,、娛樂(lè)、信息交流,、商務(wù)活動(dòng)等綜合需求?，F(xiàn)代酒店?duì)I銷(xiāo)與飯店各部門(mén)的員工密切相關(guān)，只要有一員工的服務(wù)使賓客不滿(mǎn)意,，就會(huì)造成100-1=0。

2,、無(wú)形性

服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品,，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務(wù)出售，對(duì)酒店產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià),，取決于顧客對(duì)由服務(wù)支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受,。酒店產(chǎn)品被顧客購(gòu)買(mǎi)后，只是在一定時(shí)間和空間擁有使用權(quán),，而無(wú)法占有他們,。

3、時(shí)效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性,。

4,、易波動(dòng)性

(1)旅游構(gòu)成，食,、住,、游、如愿,、購(gòu)缺一不可,。 　　

(2)季節(jié)性波動(dòng)，即我們所講的淡季,、旺季,。 　　

(3)受政治、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)及自然因素的影響,。因此酒店的營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)其特點(diǎn)，有效組織相應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo),，以追求最高效益,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略,，打個(gè)比方一個(gè)是策劃三大戰(zhàn)役,，一個(gè)是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)制定,，根據(jù)人財(cái)物進(jìn)行設(shè)計(jì),，進(jìn)行細(xì)分到每個(gè)時(shí)間段完成那些目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道特性,，比如你開(kāi)天貓店,，京東店，美團(tuán)店,，抖音店每個(gè)平臺(tái)有其特性,，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有沖突，要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化,，避免造成直接沖突,。

制定汽車(chē)企業(yè)戰(zhàn)略的意義？

隨著能源危機(jī)的不斷加深與環(huán)境問(wèn)題的日趨惡化,，新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)成為世界各國(guó)爭(zhēng)相發(fā)展的未來(lái)產(chǎn)業(yè),，我國(guó)也確立了未來(lái)新能源汽車(chē)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，但由于我國(guó)起步晚,，且對(duì)核心技術(shù)的掌握甚少,，必須著眼于實(shí)際情況制定合理的發(fā)展方案。

通過(guò)對(duì)我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,、存在的主要問(wèn)題以及優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析,，并提出了相關(guān)建議，有助于我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。1我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題 我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開(kāi)始于21世紀(jì),，2001年我國(guó)啟動(dòng)了“863”計(jì)劃，該計(jì)劃制定了以純電動(dòng),、混合動(dòng)力,、燃料電池為“三縱”，以多能源動(dòng)力總成控制,、驅(qū)動(dòng)電機(jī),、動(dòng)力蓄電池為“三橫”的全面發(fā)展計(jì)劃。

根據(jù)《節(jié)能與新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中的規(guī)劃,，到2015年我國(guó)新能源汽車(chē)計(jì)劃初步量產(chǎn),，并在2020年達(dá)到全面產(chǎn)業(yè)化，市場(chǎng)推廣覆蓋率將成為世界領(lǐng)先,。新能源汽車(chē)作為國(guó)家節(jié)能減排的重要組成部分,，在“十二五”規(guī)劃中新能源汽車(chē)更是被列為加快培育和發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,，在政策引導(dǎo)和資金傾向方面繼續(xù)重點(diǎn)扶持但是由于我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)起步較晚，存在著許多問(wèn)題,，所以在發(fā)展新型能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)必須首先認(rèn)清我們存在的問(wèn)題,。

1.1 科技創(chuàng)新能力低下 電池、電機(jī)和電控技術(shù)是新能源汽車(chē)的技術(shù)核心,，作為動(dòng)力提供的動(dòng)力電池,，其造價(jià)高、循環(huán)壽命較短,、能量密度較低,，許多核心技術(shù)我們?nèi)晕凑莆眨氁揽窟M(jìn)口來(lái)獲得部分材料,，而且缺乏相關(guān)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，雖然近幾年我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但可以看出后續(xù)的人才供應(yīng)不足,，很多技術(shù)已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰,，大大影響了該產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展?；旌蟿?dòng)力整車(chē)的核心集成能力、動(dòng)力系統(tǒng)優(yōu)化和匹配技術(shù)有待于進(jìn)一步提高,，動(dòng)力系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)已被整車(chē)企業(yè)所接受,，但推廣工作尚需進(jìn)一步磨合，電池,、電機(jī),、燃料電池等零部件的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行，研發(fā)過(guò)程中可靠性和耐久性有待于進(jìn)一步提高,，系列化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)更加關(guān)注,。

1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足 新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是技術(shù)攻關(guān),、示范工程,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都需要較大投入。針對(duì)目前各單位已研制出的新能源汽車(chē)的各種功能樣車(chē),、性能樣車(chē)和產(chǎn)品樣車(chē),，還有試驗(yàn)考核、技術(shù)調(diào)整完善,、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備,、市場(chǎng)推廣以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、政策引導(dǎo)等大量的工作都需要資金作保障,。

目前新能源汽車(chē)的成本也比傳統(tǒng)汽車(chē)高出很多,，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,，還需要度過(guò)艱難的市場(chǎng)導(dǎo)入階段。與傳統(tǒng)汽車(chē)開(kāi)發(fā)相比,，我國(guó)新能源汽車(chē)的研發(fā)仍處于產(chǎn)品的初級(jí)階段,。

要真正實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化，尚需大量資金投入到技術(shù)攻關(guān),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和示范推廣等方面,。1.3 消費(fèi)缺乏對(duì)電動(dòng)汽車(chē)的認(rèn)識(shí) 盡管純電動(dòng)汽車(chē)較傳統(tǒng)燃油車(chē)具備用車(chē)成本低、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢(shì),，但是截止2013年底,，新能源汽車(chē)?yán)塾?jì)推廣量不足5萬(wàn)輛，2013年全年銷(xiāo)量1.76萬(wàn)輛,，同比增38%,，低于全球平均增速。

目前純電動(dòng)汽車(chē)主要是公交,、出租等政府公共領(lǐng)域應(yīng)用為主,，私人領(lǐng)域消費(fèi)量占比很小，消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)汽車(chē)缺乏理解,，不愿意輕易嘗試新事物,，所以需要借助營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，讓消費(fèi)者更多的來(lái)體驗(yàn)純電動(dòng)汽車(chē),，形成消費(fèi)的示范效應(yīng),。1.4 科技人才和管理人才存在較大缺口 新能源汽車(chē)的研究開(kāi)發(fā)還處于起步階段，相關(guān)科技人才相當(dāng)匱乏,，尤其在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵零部件和材料的研發(fā)方面,。

同時(shí)，目前新能源汽車(chē)的車(chē)型開(kāi)發(fā),、試驗(yàn)驗(yàn)證等技術(shù)能力與傳統(tǒng)汽車(chē)相比,，仍然很不完善，也需要專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍,。因此,，我國(guó)新能源汽車(chē)的研究開(kāi)發(fā)存在嚴(yán)重的科研人才瓶頸。

在管理人才方面,，目前國(guó)家大力推廣的新能源汽車(chē)的示范運(yùn)行需要配備專(zhuān)業(yè)化的人員隊(duì)伍,，從管理的角度彌補(bǔ)技術(shù)方面存在的局限，形成對(duì)技術(shù)故障的高效,、快速的反應(yīng)能力和管理能力,，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)以建立高效的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)等，推動(dòng)新能源汽車(chē)從示范工程走向產(chǎn)業(yè)化。隨著新能源汽車(chē)示范工作即將在全國(guó)十幾個(gè)城市大規(guī)模的鋪開(kāi),，相關(guān)管理方面的人才將出現(xiàn)較大的空缺,。

“企業(yè)戰(zhàn)略”是什么意思？

企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性,、指導(dǎo)性謀劃,，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性,、全局性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性,、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征,。　　企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng),，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等

中茶集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？

5月21日,，迎來(lái)第二個(gè)“國(guó)際茶日”,，中國(guó)茶葉股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中茶公司）依托品牌幫扶、科技幫扶,、基地幫扶,、產(chǎn)業(yè)幫扶,，以實(shí)際行動(dòng)助力鄉(xiāng)村振興,，為做大做優(yōu)做強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)中茶力量。

　　打造“中茶+”品牌幫扶模式,，黨旗在鄉(xiāng)村振興一線(xiàn)高高飄揚(yáng)

　　我國(guó)有近20個(gè)省份種植茶葉,涉茶人口8000多萬(wàn),茶業(yè)振興與鄉(xiāng)村振興,、茶農(nóng)致富息息相關(guān)。自古香茗出深山,，好山好水出好茶,。為了充分挖掘“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，中茶黨委帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分批赴陜西,、江西,、貴州、湖南、湖北,、四川等地實(shí)地調(diào)研,，歷時(shí)6月、足跡遍布6省1州8縣數(shù)千公里的田間地頭,，走訪(fǎng)各地政府,、茶農(nóng)、茶企,、茶葉協(xié)會(huì),、茶葉合作社，嚴(yán)選茶葉品質(zhì),，把制茶大師的經(jīng)驗(yàn)與技藝融入原料標(biāo)準(zhǔn),、制茶工藝、審評(píng)篩查環(huán)節(jié),，打造出了“山水中茶”系列產(chǎn)品,。

　　“山水中茶”系列產(chǎn)品通過(guò)“中茶+”的方式，吸納整合“黃金北緯30度+長(zhǎng)江流域”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)茶帶的茶葉資源,，精選了湖北恩施硒茶,、湖北咸豐藤茶、陜西紫陽(yáng)毛尖,、四川馬邊綠茶,、貴州石阡苔茶、貴州雷山銀球茶,、湖南吉首湘西黃金茶,、江西遂川縣狗牯腦茶、江西修水寧紅茶,、江西修水雙井綠等10款產(chǎn)品,。

2020年10月23日，中茶公司“山水中茶·中國(guó)印象”新品發(fā)布會(huì)在北京舉辦,。

　　俗話(huà)說(shuō),，“酒香也怕巷子深”，為了打響“山水中茶”系列產(chǎn)品知名度,、美譽(yù)度,，打通“中茶+”產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，中茶舉行了系列“中茶+”產(chǎn)品的宣傳推廣活動(dòng),，將“中茶+”產(chǎn)品鋪設(shè)進(jìn)入中茶公司全系統(tǒng),、全渠道。中茶公司制定了“聞名家鄉(xiāng)+聞名全國(guó)+聞名世界”三步走戰(zhàn)略,。在“山水中茶”系列產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)所在省,，聯(lián)合社會(huì)資源開(kāi)設(shè)品牌門(mén)店,，讓中茶“山水中茶”系列產(chǎn)品聞名家鄉(xiāng)。

中茶恩施硒茶,、狗牯腦茶門(mén)店

　　中茶公司建立了“品牌整合+標(biāo)準(zhǔn)輸出+渠道共享+模式復(fù)制”的“中茶﹢地方特色名優(yōu)茶”長(zhǎng)效機(jī)制,，且將進(jìn)行持續(xù)的復(fù)制、推廣,，繼續(xù)擴(kuò)充此機(jī)制覆蓋的范圍和區(qū)域,，全面助力茶農(nóng)增收，讓黨旗在鄉(xiāng)村振興一線(xiàn)高高飄揚(yáng),。

　　科技特派員技術(shù)幫扶,，助茶農(nóng)增收

　　中茶閩北原料中心，深入推進(jìn)科技特派員制度,，推動(dòng)科技特派員結(jié)對(duì)幫扶,，解決茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展“最后一公里”問(wèn)題?？萍继嘏蓡T葉紅,，結(jié)對(duì)福建省松溪縣鄭墩鎮(zhèn)南坑村，通過(guò)實(shí)地指導(dǎo),、技術(shù)培訓(xùn)等措施,，發(fā)揮職業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)，帶技術(shù),、帶成果下沉服務(wù),，葉紅走遍南坑村每片茶園，了解茶農(nóng)種植情況,，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn),，指導(dǎo)茶農(nóng)種植，茶園畝產(chǎn)得到提高,，并向南坑村茶農(nóng),、茶企采購(gòu)合格原料，幫助解決茶葉銷(xiāo)售問(wèn)題,，增加了地方茶農(nóng)的收入,。

中茶集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略？

5月21日,，迎來(lái)第二個(gè)“國(guó)際茶日”,，中國(guó)茶葉股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中茶公司）依托品牌幫扶,、科技幫扶,、基地幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶,，以實(shí)際行動(dòng)助力鄉(xiāng)村振興,，為做大做優(yōu)做強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)中茶力量。

　　打造“中茶+”品牌幫扶模式，黨旗在鄉(xiāng)村振興一線(xiàn)高高飄揚(yáng)

　　我國(guó)有近20個(gè)省份種植茶葉,涉茶人口8000多萬(wàn),茶業(yè)振興與鄉(xiāng)村振興,、茶農(nóng)致富息息相關(guān),。自古香茗出深山，好山好水出好茶,。為了充分挖掘“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，中茶黨委帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分批赴陜西、江西,、貴州,、湖南、湖北,、四川等地實(shí)地調(diào)研,，歷時(shí)6月、足跡遍布6省1州8縣數(shù)千公里的田間地頭,，走訪(fǎng)各地政府,、茶農(nóng)、茶企,、茶葉協(xié)會(huì),、茶葉合作社，嚴(yán)選茶葉品質(zhì),，把制茶大師的經(jīng)驗(yàn)與技藝融入原料標(biāo)準(zhǔn),、制茶工藝、審評(píng)篩查環(huán)節(jié),，打造出了“山水中茶”系列產(chǎn)品,。

　　“山水中茶”系列產(chǎn)品通過(guò)“中茶+”的方式，吸納整合“黃金北緯30度+長(zhǎng)江流域”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)茶帶的茶葉資源,，精選了湖北恩施硒茶,、湖北咸豐藤茶、陜西紫陽(yáng)毛尖,、四川馬邊綠茶,、貴州石阡苔茶、貴州雷山銀球茶,、湖南吉首湘西黃金茶,、江西遂川縣狗牯腦茶、江西修水寧紅茶,、江西修水雙井綠等10款產(chǎn)品,。

企業(yè)戰(zhàn)略的含義是什么？

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇,。外部環(huán)境分析對(duì)企業(yè)非常重要,，其重點(diǎn)是識(shí)別和評(píng)價(jià)超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢(shì)和事件,，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅，企業(yè)能夠?qū)@些因素做出進(jìn)攻性或防御性的反應(yīng),。企業(yè)只有正確識(shí)別和評(píng)價(jià)外部機(jī)會(huì)與威脅才能制定明確的任務(wù),，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策，并隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化做適度的調(diào)整,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力,，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。通過(guò)戰(zhàn)略管理中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析,，使企業(yè)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，明確企業(yè)的核心能力,，并以企業(yè)核心能力為主題,，明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，保證企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性,；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，從而使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略,，不僅能夠保證企業(yè)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展,，還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分析,，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適度的調(diào)整,。

3.實(shí)行戰(zhàn)略管理可以?xún)?yōu)化組合企業(yè)人力資源，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力,，營(yíng)造企業(yè)文化,。再完美的戰(zhàn)略，若沒(méi)有好的執(zhí)行力,，對(duì)企業(yè)而言也只是空談,。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略?xún)?yōu)化的核心內(nèi)容,。由于很多企業(yè)忽視人力資源問(wèn)題,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，最終企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施失敗,。戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過(guò)程,，要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。各個(gè)部門(mén)的管理者和職員共同工作并提供想法和信息,，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略,，加強(qiáng)組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通，有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感,，并形成企業(yè)特有的軟實(shí)力……與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化,。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動(dòng)力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵,，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的重要條件,。保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平,。

4.戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費(fèi)者價(jià)值的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng),。在戰(zhàn)略管理中，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查,、評(píng)價(jià),、和控制是一項(xiàng)極為重要的工作，企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)必須具有靈活性,、創(chuàng)新性和主動(dòng)性,。由于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制并不是企業(yè)的主要任務(wù)，要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)性,，可行性的基礎(chǔ)上,，能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并且促進(jìn)其他各職能部門(mén)的溝通與理解,。很多大企業(yè),，由于規(guī)模較大，組織協(xié)調(diào)難度加大,，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸,。

企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)是什么？

1,、多久達(dá)到怎樣的價(jià)值（產(chǎn)值,、利潤(rùn)率、資金總額等）

2,、多久達(dá)到怎樣的團(tuán)隊(duì)

3,、在行業(yè)中的地位如何

如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？

1,、采用哪種組織架構(gòu)

2,、如何考核及激勵(lì)

3、核心業(yè)務(wù)流程是什么

戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃

1,、二-十年內(nèi)的規(guī)劃

2,、戰(zhàn)略實(shí)施修正及維護(hù)策略

不同行業(yè)，同一行業(yè)不同企業(yè),，同一企業(yè)不同視角,，均可以進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)鍵是規(guī)劃能起到指導(dǎo)作用,，規(guī)劃能統(tǒng)一大家的行動(dòng)傾向及努力方向,，能激發(fā)整體團(tuán)隊(duì)的向心力,，這才是好的規(guī)劃。