網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略成功的企業(yè)有？

阿里巴巴,，京東,，天貓，拼多多……

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功案例,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功案例:　

1. 海爾微博營(yíng)銷

　　提到海爾,，我們不難聯(lián)想到它總是以褲衩兩兄弟的動(dòng)畫宣傳時(shí)代;但是你們有可能不知，在海爾33歲這年發(fā)生一件大事!通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)最大微博平臺(tái)上卻成為了“新晉網(wǎng)紅”,。

　　故事開頭得從一個(gè)網(wǎng)友在微博上發(fā)文稱想要購(gòu)買一臺(tái)豆?jié){機(jī)說(shuō)起,。

　　微博話題：關(guān)于豆?jié){機(jī),，不知道選哪個(gè)?

　　沒想到的是正是這條毫無(wú)炒作痕跡的普通微博，卻引來(lái)了200多個(gè)官微在評(píng)論區(qū)的一片混戰(zhàn),，該微博的轉(zhuǎn)發(fā)量很快就超過(guò)12萬(wàn),，評(píng)論超過(guò)9萬(wàn)!

　　海爾九陽(yáng)微博評(píng)論對(duì)戰(zhàn)

　　此次互動(dòng)不但讓眾多企業(yè)的曝光度大大提升，可以說(shuō)這一次典型互聯(lián)網(wǎng)思維方式的成功網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例,。

　　有企業(yè)認(rèn)為企業(yè)在微博紅利期高峰已過(guò),，海爾卻反其道而為之，不斷更新微博,，在各大微博紅人區(qū)搶熱門評(píng)論,，搶回復(fù)，與網(wǎng)友互動(dòng),，看起來(lái)和普通吃瓜群眾一樣,，在眾多網(wǎng)友感嘆的同時(shí)也再次在微博上形成了一股熱潮：沒想到你是這樣的海爾!

　　海爾的成功在于打破傳統(tǒng)，在微博上的去官方化,、致力于趣味化,、年輕化，不但順應(yīng)了時(shí)代的潮流,，更接地氣的同時(shí),，也實(shí)現(xiàn)了人們對(duì)于企業(yè)新的觀感和美譽(yù)度。

　　2. 優(yōu)衣庫(kù)事件營(yíng)銷

　　這次網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功案例發(fā)生在前幾年;當(dāng)時(shí)幾乎在網(wǎng)頁(yè),、微信,、微博，引爆了這次優(yōu)衣庫(kù)試衣間事件

　　事后有人統(tǒng)計(jì)優(yōu)衣庫(kù)試衣間事件的蔓延速度2個(gè)小時(shí)破億,，其價(jià)值相當(dāng)于給優(yōu)衣庫(kù)做了一個(gè)單日投放花費(fèi)2000萬(wàn)的免費(fèi)廣告

　　在此,，小編不得不佩服這次優(yōu)衣庫(kù)事件營(yíng)銷，以說(shuō)精準(zhǔn)抓住了時(shí)間,、關(guān)鍵詞,、以及人們最愛關(guān)注的爆點(diǎn)。優(yōu)衣庫(kù)這個(gè)品牌在這起事件之后都將被傳播視頻的受眾們記住

　　3. 衛(wèi)龍辣條 整合營(yíng)銷

　　從三鹿奶粉,、地溝油等事件之后,，人們對(duì)于飲食健康的注重，對(duì)于食品的品質(zhì)要求也開始越來(lái)越高,，零食也漸漸變成了垃圾食品的代名詞,。

　　但是食品界卻出現(xiàn)了一個(gè)奇葩——衛(wèi)龍辣條

　　它運(yùn)營(yíng)了網(wǎng)絡(luò)上整合營(yíng)銷手法;論壇上腦洞大開的段子，微博上讓人捧腹的表情包,，以及敢于模仿,、創(chuàng)意無(wú)限的電商網(wǎng)站

　　衛(wèi)龍辣條營(yíng)銷表情包

　　如此順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)意營(yíng)銷不但讓消費(fèi)者更容易接受，而且還引爆了廣大網(wǎng)友的G點(diǎn),，從而形成一種熱門的話題和大信息時(shí)代的人們追求新奇獨(dú)特的關(guān)注點(diǎn),。

　　由于平時(shí)愛關(guān)注這種信息群體正好是他們的消費(fèi)群體,，加上放信息的定位十分的精準(zhǔn)和明確，在不斷增加品牌曝光度的同時(shí)引導(dǎo)潛在的消費(fèi)者關(guān)注他們的產(chǎn)品,，最終轉(zhuǎn)化成了實(shí)際的銷量,。

　　這么反常的現(xiàn)象不得不讓人其他同行們驚掉了大牙。食品界第一網(wǎng)紅當(dāng)之無(wú)愧!

企業(yè)成功的因素有哪些,？

前段時(shí)間滴滴順風(fēng)車已經(jīng)出現(xiàn)了好幾次的人命案件,，但是我覺得雖然順風(fēng)車出現(xiàn)了這樣不好的事故，但是我覺得不應(yīng)該取消掉,。因?yàn)闉槭裁磿?huì)有順風(fēng)車這個(gè)業(yè)務(wù),，那是因?yàn)樗_實(shí)給生活當(dāng)中帶來(lái)了一定的便利，而且在生活當(dāng)中也是符合人們的需求,，而且我覺得更像一種共享經(jīng)濟(jì),，就像有的人有車，有的人沒有車有車的人想省錢,，然后沒有車的人想更便宜的坐車,。

兩者相結(jié)合之后，會(huì)給雙方都有一個(gè)省錢的過(guò)程,，但是比專職司機(jī)來(lái)說(shuō)他們更加的節(jié)省一點(diǎn),，更加的想共享經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)。所以我覺得這個(gè)時(shí)候順風(fēng)車這個(gè)業(yè)務(wù)是有利于人民的,，所以我覺得不應(yīng)該取消的,，雖然偶爾也有一次不好的事情發(fā)生，但是絕大多數(shù)的出行還是安全的,，

所以有些時(shí)候我們要讓它更加安全，而不是讓他取消,。取消只能讓我們?cè)僖淮位氐铰浜蟮臓顟B(tài),，其實(shí)我們要敢于面對(duì)，應(yīng)該找出一些更好的方式方法,，讓我規(guī)避這些安全問題,。

中國(guó)成功企業(yè)家有哪些？

王志東——新浪前ceo張朝陽(yáng)——搜狐CEO丁磊——網(wǎng)易首席李彥宏——,，中文搜索老大史玉柱——巨人老大歸來(lái),，征途網(wǎng)絡(luò)獲得空前成功馬云——阿里巴巴CEO陳天橋——盛大網(wǎng)絡(luò)CEO楊元慶——聯(lián)想總裁柳傳志——聯(lián)想主席吉利總裁——李書福蒙牛創(chuàng)始人——牛根生李嘉誠(chéng) 劉永好(希望集團(tuán))騰訊 馬化騰 三一重工 梁穩(wěn)根

成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)有哪些？

企業(yè)轉(zhuǎn)型最成功的要數(shù)聯(lián)想收購(gòu)IBM電腦事業(yè),，聯(lián)想從收購(gòu)IBM電腦事業(yè)之后其個(gè)人PC業(yè)務(wù)就超過(guò)了戴爾,。在大陸，聯(lián)想一躍成為了第一的筆記本OEM廠商,。但是企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)也要注意品牌形象的轉(zhuǎn)型與塑造,，可以尋找一些互聯(lián)網(wǎng)廣告公司進(jìn)行品牌維護(hù),，避免因企業(yè)轉(zhuǎn)型而帶來(lái)的負(fù)面影響。

國(guó)內(nèi)從事此類服務(wù)的廣告公司主要有Avazu,、傳漾等等,，可以咨詢下。

農(nóng)業(yè)企業(yè)成功的因素有哪些,？

在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的背景下,，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)比以往獲得更多關(guān)注，也發(fā)揮了更大作用,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，縣級(jí)以上龍頭企業(yè)提供的糧油類產(chǎn)品占市場(chǎng)供給超三分之一，提供的“菜籃子”產(chǎn)品占市場(chǎng)供給超三分之二,。2020年,，省級(jí)以上龍頭企業(yè)科技研發(fā)投入850多億元,，通過(guò)研發(fā)新技術(shù),、新裝備、新產(chǎn)品,，提升了產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)通過(guò)產(chǎn)銷訂單,、土地托管,、資產(chǎn)入股等方式,，帶領(lǐng)小農(nóng)戶融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。2020年，縣級(jí)以上龍頭企業(yè)引領(lǐng)各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織輻射帶動(dòng)農(nóng)戶1.2億多戶。

不過(guò),，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)還面臨不少挑戰(zhàn)，不少企業(yè)發(fā)展不盡如人意,。一是資源要素約束不斷增強(qiáng)，土地成本,、人工成本剛性上升。要素成本上漲使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力加大,，一些企業(yè)陷入周期性波動(dòng)。二是消費(fèi)者對(duì)食品要求不斷提升,，開拓市場(chǎng)壓力加大,。不少企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),、鏈條不長(zhǎng)，過(guò)半數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)沒有研發(fā)中心,，產(chǎn)品停留在初級(jí)加工階段。以谷物加工為例,，衍生品開發(fā)不夠,，米乳,、米蛋白等產(chǎn)品少,，米糠油,、淀粉糖等產(chǎn)品更少,。三是相對(duì)其他行業(yè),，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然風(fēng)險(xiǎn)大,，規(guī)模較小、實(shí)力較弱,，抵押難、融資貴,、負(fù)擔(dān)重等問題困擾著部分企業(yè)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)要成功,，要學(xué)會(huì)聯(lián)合和合作,。農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性在于，很難脫離農(nóng)戶支持而實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)久成功。這就要求相關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)不搞散兵游勇,，而要構(gòu)建聯(lián)合體，在打造全產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng),。這離不開合作社,、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)戶參與,，也要有科研,、金融、品牌創(chuàng)意機(jī)構(gòu)的參與,，形成廣泛的利益聯(lián)合體,。一是縱向聯(lián)合。比如,，湖北三峽蜜橘,、遼寧小粒花生等,，由龍頭企業(yè)牽頭,，將農(nóng)資機(jī)構(gòu)、物流公司,、終端網(wǎng)店等一體打造,，推進(jìn)農(nóng)商互聯(lián)、產(chǎn)銷銜接,，降低交易成本,。二是橫向合作。吸引科研團(tuán)隊(duì)和貸款擔(dān)保等機(jī)構(gòu)參與,，依靠金融和科技賦能,，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。比如,，安徽徽茶,、河北鴨梨等，引進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)后,，插上了科技的翅膀,，實(shí)現(xiàn)了品牌增值。

農(nóng)業(yè)企業(yè)要成功,，要發(fā)揮農(nóng)業(yè)的多重功能和多元價(jià)值,。一方面，要在食品保障功能上做深做精,，實(shí)現(xiàn)從“賣原料”向“賣加工品”轉(zhuǎn)變,。比如,，遼寧盤錦一家糧食企業(yè)是加工稻谷的，除了生產(chǎn)大米外,，還把米糠加工成米糠油,，把稻殼加工成活性炭、白炭黑等高附加值產(chǎn)品,，這就是“農(nóng)頭工尾”,。另一方面，要更加注重發(fā)揮農(nóng)業(yè)生態(tài)涵養(yǎng)功能,。農(nóng)業(yè)的生態(tài)涵養(yǎng)價(jià)值一點(diǎn)也不比食品供應(yīng)價(jià)值低,。遼寧白羽肉雞、江西鄱陽(yáng)湖小龍蝦等產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè),，注重綠色價(jià)值的發(fā)掘,，讓綠色生態(tài)為全產(chǎn)業(yè)鏈背書，將生態(tài)優(yōu)勢(shì)最大化,。

當(dāng)前,，農(nóng)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)椴煌瑓^(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。從一個(gè)區(qū)域整體來(lái)看,，培育更多成功農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)就要圍繞區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，將農(nóng)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn),、加工,、儲(chǔ)運(yùn)、銷售,、品牌,、服務(wù)等各環(huán)節(jié)鏈接成有機(jī)整體，最終實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)一批引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的頭部龍頭企業(yè),，做優(yōu)一批具有自主創(chuàng)新能力的科技型龍頭企業(yè),，做大一批聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)緊密的區(qū)域型龍頭企業(yè)，構(gòu)成龍頭企業(yè)矩陣,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企業(yè)是什么類型,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企業(yè)是從事網(wǎng)絡(luò)銷售的批發(fā)零售業(yè)！

傳統(tǒng)企業(yè)如何突破網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,？

傳統(tǒng)企業(yè),，一般的營(yíng)銷模式就是招聘大量的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行推銷，有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行展銷和各地分設(shè)力辦事處,，或者招代理商進(jìn)行加盟等等,，這些都是我們認(rèn)為最傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，當(dāng)2010年后,，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá),，自媒體平臺(tái),，電商時(shí)代潮流等等的出現(xiàn)，打破了原有的傳統(tǒng)思維,，很多企業(yè)固守的營(yíng)銷模式已經(jīng)開始越來(lái)越落后,，這個(gè)時(shí)候，作為企業(yè)的管理層,，應(yīng)該進(jìn)行思維調(diào)整，吸引更優(yōu)秀的年輕人才來(lái)改變市場(chǎng),，根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)去與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)融合,，找到一個(gè)好的突破點(diǎn)，多點(diǎn)多面的轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，尋求市場(chǎng)的發(fā)展,！

企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響？

1,、有利于企業(yè)提高產(chǎn)品促銷的多媒體效果,。網(wǎng)絡(luò)廣告既具平面媒體的信息承載量大的特點(diǎn)，又具有電波媒體的視,、聽覺效果,，可謂圖文并茂、聲像俱全,。而且,，廣告發(fā)布不需印刷，節(jié)省紙張,，不受時(shí)間,，版面限制，顧客只要需要,，就可隨時(shí)索取,。頭等艙安檢通道出口處卷簾廣告的廣告效果就不錯(cuò)。

2,、在網(wǎng)上發(fā)布信息,，代價(jià)有限，將產(chǎn)品直接向消費(fèi)者推銷,，可縮短分銷環(huán)節(jié),，發(fā)布的信息誰(shuí)都可以自由地索取，因此有利于企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì),?？赏貙掍N售范圍，這樣可以節(jié)省業(yè)務(wù)員在外面盲目地跑的費(fèi)用,。從而降低成本,，使產(chǎn)品具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,。前來(lái)訪問的也大多是對(duì)此類產(chǎn)品感興趣的顧客，受眾準(zhǔn)確,，避免了許多無(wú) 用的信息傳遞,，也可節(jié)省費(fèi)用。

3,、因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)瀏覽它不受時(shí)間地點(diǎn)的限制能夠使消費(fèi)的決策更具有便利性和自主性,，消費(fèi)者完全由自己做主，只需操縱鼠標(biāo)而已,，這樣的靈活,、快捷與方便，是商場(chǎng)購(gòu)物所無(wú)法比擬的,。

4,、網(wǎng)絡(luò)讓消費(fèi)者早先熟知您公司的一些產(chǎn)品，指引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)知產(chǎn)品,，有利于企業(yè)取得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，這樣就占領(lǐng)了消費(fèi)者的一部分市場(chǎng)。

5,、有利于企業(yè)和顧客的良好溝通,。可以制作調(diào)查表收集顧客的意見,，讓顧客參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、開發(fā)、生產(chǎn),，使生產(chǎn)真正做到以顧客為中心,，從各方面滿足顧客的需要，避免不必要的浪費(fèi),。

6,、有利于企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一對(duì)一服務(wù),，卻留給顧客更多自由考慮的空間,，避免沖動(dòng)購(gòu)物，可以更多地比較后再做決定,。網(wǎng)上服務(wù)可以是24小時(shí)的服務(wù),，而且更加快捷。這樣提供了快捷的服務(wù)同樣降低了服務(wù)的成本,。

博物館網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功的原因,？

營(yíng)銷策略主打少年兒童的文化思想教育，讓少年兒童了解歷史和文化,。