內(nèi)容營銷包括哪三個層面,？

銷概念

內(nèi)容營銷,，指的是以圖片,、文字、動畫等等介質傳達有關企業(yè)的相關內(nèi)容來給客戶信息,，促進銷售,，就是通過合理的內(nèi)容創(chuàng)建、發(fā)布及傳播,，向用戶傳遞有價值的信息,，從而實現(xiàn)企業(yè)建立品牌，實現(xiàn)銷售的目的,。

他們所依附的載體,，可以是企業(yè)的LOGO（VI）、畫冊,、網(wǎng)站,、廣告，甚至是T恤,、紙杯,、手提袋等，根據(jù)不同的載體,，選擇的媒體介質也各有不同,，但是內(nèi)容的核心必須是一致的。

一般來說內(nèi)部營銷中品牌在內(nèi)容產(chǎn)品中的植入可以分為三個層次,。

　　第一個層次是將品牌標識孤立地呈現(xiàn)在內(nèi)容產(chǎn)品中,，品牌特征幾乎與內(nèi)容沒有發(fā)生任何關聯(lián)，比如產(chǎn)品道具擺放,、冠名,、標版等。這種植入方式的品牌可替代性強,，無法對受眾形成足夠強烈的刺激,，對品牌的聯(lián)想度和好感度往往難有顯著提升。

　　第二個層次是考慮品牌的消費群與內(nèi)容產(chǎn)品的受眾之間的共性,，有意識地選擇與品牌匹配度較高的內(nèi)容產(chǎn)品進行植入,，比如品牌在適當?shù)膱鼍啊⑷宋飳Π谆蚧顒又谐霈F(xiàn)等,。這種植入方式相對柔和,，與品牌的契合度也更高，但也有可能因為傳遞的品牌信息過于簡單而無法引起受眾的共鳴,。

　　第三個層次是在與內(nèi)容產(chǎn)品相匹配的基礎上,，注重借助內(nèi)容本身來展現(xiàn)品牌訴求，甚至讓受眾深刻感知品牌的內(nèi)涵與價值,。

　　與消費者打心理戰(zhàn),，進行“體驗式”植入，恰恰是實現(xiàn)第三個植入層次的有效途徑之一,?！绑w驗”打破了以往一味地向受眾灌輸品牌信息的植入方式,，不但讓品牌適時出現(xiàn)，成為帶動劇情,、啟承轉合的重要工具,，而且能夠讓消費者契合一種生活方式，在潛移默化中影響消費者的品牌態(tài)度,。這種方式承載了更為豐富并且深入的品牌信息,，與內(nèi)容產(chǎn)品之間珠聯(lián)璧合，品牌具有不可替代性,，往往能夠達到1+1>2的傳播效果,。

ERp商業(yè)分析模塊包括？

ERP系統(tǒng)包含客戶或服務架構,，使用圖形用戶介面和應用開放系統(tǒng)制作,。除已有的標準功能，ERP系統(tǒng)還包括其他特性,，如品質,、過程運作管理、調(diào)整報告等,。

而且,，ERP在軟體和硬體兩方面的獨立性使用戶更加容易升級系統(tǒng)，這也是ERP之所以能夠普及應用的關鍵所在,。 ERP系統(tǒng)對於改善企業(yè)的業(yè)務流程,、提高企業(yè)效率和競爭力有不可忽視的作用。

營銷模式分析包括什么,？

營銷模式分析,，包括營銷的市場分析以及營銷模式的操作風險。

營銷內(nèi)部環(huán)境分析包括哪四個方面,？

產(chǎn)品線,、運營線、管理線,、監(jiān)控線,。

產(chǎn)品線負責從產(chǎn)品的客戶分析、規(guī)劃設計,，一直到項目管理,、營銷的全過程；運營線負責融資,、財務安排、運營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；管理線包括人力資源,、物業(yè)、客戶服務,、總經(jīng)理辦公室等,；監(jiān)控線則負責公司的內(nèi)部審計、風險防范以及黨務工作,。而在集團總部與一線公司權限劃分上,，則由過去的相對集權變?yōu)橄鄬Ψ謾啵x予了一線公司更大的操作空間,。

職業(yè)環(huán)境分析包括哪三個方面,？

職業(yè)環(huán)境分析

行業(yè)分析：如XX行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，人業(yè)匹配分析,。

職業(yè)分析：如XX職業(yè)的工作內(nèi)容,、工作要求、發(fā)展前景,、人崗匹配分析,。

地域分析：如XX工作城市的發(fā)展前景、文化特點,、氣候水土,、人際關系等、人城匹配分析,。

內(nèi)部營銷環(huán)境分析包括什么,？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率,。資金狀況與廠房設備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質基礎,，這些物質條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模。營銷內(nèi)部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結構,，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結構上的相互關系,。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年,，為適應經(jīng)營模式的轉變,，萬科集團對其組織結構進行了一系列調(diào)整。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進行調(diào)整,，另一方面是對集團總部與一線公司的權限劃分進行調(diào)整,。在職能戰(zhàn)略分組方面。萬科的組織結構調(diào)整為四條主線：產(chǎn)品線、運營線,、管理線,、監(jiān)控線。產(chǎn)品線負責從產(chǎn)品的客戶分析,、規(guī)劃設計,，一直到項目管理、營銷的全過程,；運營線負責融資,、財務安排、運營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；管理線包括人力資源、物業(yè),、客戶服務,、總經(jīng)理辦公室等；監(jiān)控線則負責公司的內(nèi)部審計,、風險防范以及黨務工作,。而在集團總部與一線公司權限劃分上，則由過去的相對集權變?yōu)橄鄬Ψ謾?，賦予了一線公司更大的操作空間,。

營銷環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素,，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,；二是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口,、經(jīng)濟、政治,、法律,、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

汽車營銷成本分析包括哪些,？

汽車的成本嚴格來說，分為生產(chǎn)成本與銷售成本兩大塊,，生產(chǎn)成本包括人力成本設備和產(chǎn)權均攤成本靈不靈電成本技術研發(fā)成本二銷售成本包括廣告費,？公關費，免費保養(yǎng)的費用,，駐外人員工資福利及其余的成本三基金的分攤第一道水增值稅,，第二道消費稅車架不僅僅取決于成本生產(chǎn)銷售無關的費用六特殊情況

營銷背景分析的基本內(nèi)容包括？

一般環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,，市場環(huán)境分析

營銷環(huán)境分析包括哪些方面,？

營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟體相關的經(jīng)濟形勢,、政策導向,、技術發(fā)展水平和社會導向(如人們的價值觀、產(chǎn)品使用習慣等)還有人口統(tǒng)計變量(如男女比例,、年齡分布,、教育程度分布等)

; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下)。

運營環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況,。

市場環(huán)境分析包括: 市場集中度分析,，主要指標有CR4、HI等,， 產(chǎn)品差異化分析(包括機型,、功能、品牌等),， 進入壁壘(主要包括政策壁壘,、技術壁壘、專業(yè)壁壘,、規(guī)模經(jīng)濟壁壘)等,， 標桿企業(yè)分析(該市場領域里排名靠前市場份額較大的企業(yè))。