內(nèi)容營銷包括哪三個(gè)層面,？

銷概念

內(nèi)容營銷,，指的是以圖片、文字,、動(dòng)畫等等介質(zhì)傳達(dá)有關(guān)企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容來給客戶信息,，促進(jìn)銷售,，就是通過合理的內(nèi)容創(chuàng)建、發(fā)布及傳播,，向用戶傳遞有價(jià)值的信息,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立品牌，實(shí)現(xiàn)銷售的目的。

他們所依附的載體,，可以是企業(yè)的LOGO（VI）,、畫冊(cè)、網(wǎng)站,、廣告,，甚至是T恤、紙杯,、手提袋等,，根據(jù)不同的載體，選擇的媒體介質(zhì)也各有不同,，但是內(nèi)容的核心必須是一致的,。

一般來說內(nèi)部營銷中品牌在內(nèi)容產(chǎn)品中的植入可以分為三個(gè)層次。

　　第一個(gè)層次是將品牌標(biāo)識(shí)孤立地呈現(xiàn)在內(nèi)容產(chǎn)品中,，品牌特征幾乎與內(nèi)容沒有發(fā)生任何關(guān)聯(lián),，比如產(chǎn)品道具擺放、冠名,、標(biāo)版等,。這種植入方式的品牌可替代性強(qiáng)，無法對(duì)受眾形成足夠強(qiáng)烈的刺激,，對(duì)品牌的聯(lián)想度和好感度往往難有顯著提升,。

　　第二個(gè)層次是考慮品牌的消費(fèi)群與內(nèi)容產(chǎn)品的受眾之間的共性，有意識(shí)地選擇與品牌匹配度較高的內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行植入,，比如品牌在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)景、人物對(duì)白或活動(dòng)中出現(xiàn)等,。這種植入方式相對(duì)柔和,，與品牌的契合度也更高，但也有可能因?yàn)閭鬟f的品牌信息過于簡(jiǎn)單而無法引起受眾的共鳴,。

　　第三個(gè)層次是在與內(nèi)容產(chǎn)品相匹配的基礎(chǔ)上,，注重借助內(nèi)容本身來展現(xiàn)品牌訴求，甚至讓受眾深刻感知品牌的內(nèi)涵與價(jià)值,。

　　與消費(fèi)者打心理戰(zhàn),，進(jìn)行“體驗(yàn)式”植入，恰恰是實(shí)現(xiàn)第三個(gè)植入層次的有效途徑之一,?！绑w驗(yàn)”打破了以往一味地向受眾灌輸品牌信息的植入方式，不但讓品牌適時(shí)出現(xiàn),，成為帶動(dòng)劇情,、啟承轉(zhuǎn)合的重要工具，而且能夠讓消費(fèi)者契合一種生活方式,，在潛移默化中影響消費(fèi)者的品牌態(tài)度,。這種方式承載了更為豐富并且深入的品牌信息,，與內(nèi)容產(chǎn)品之間珠聯(lián)璧合，品牌具有不可替代性,，往往能夠達(dá)到1+1>2的傳播效果,。

ERp商業(yè)分析模塊包括？

ERP系統(tǒng)包含客戶或服務(wù)架構(gòu),，使用圖形用戶介面和應(yīng)用開放系統(tǒng)制作,。除已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，ERP系統(tǒng)還包括其他特性,，如品質(zhì),、過程運(yùn)作管理、調(diào)整報(bào)告等,。

而且,，ERP在軟體和硬體兩方面的獨(dú)立性使用戶更加容易升級(jí)系統(tǒng)，這也是ERP之所以能夠普及應(yīng)用的關(guān)鍵所在,。 ERP系統(tǒng)對(duì)於改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,、提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力有不可忽視的作用。

營銷模式分析包括什么,？

營銷模式分析,，包括營銷的市場(chǎng)分析以及營銷模式的操作風(fēng)險(xiǎn)。

營銷內(nèi)部環(huán)境分析包括哪四個(gè)方面,？

產(chǎn)品線,、運(yùn)營線、管理線,、監(jiān)控線,。

產(chǎn)品線負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的客戶分析、規(guī)劃設(shè)計(jì),，一直到項(xiàng)目管理,、營銷的全過程；運(yùn)營線負(fù)責(zé)融資,、財(cái)務(wù)安排,、運(yùn)營管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；管理線包括人力資源,、物業(yè)、客戶服務(wù),、總經(jīng)理辦公室等,；監(jiān)控線則負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防范以及黨務(wù)工作。而在集團(tuán)總部與一線公司權(quán)限劃分上,，則由過去的相對(duì)集權(quán)變?yōu)橄鄬?duì)分權(quán),，賦予了一線公司更大的操作空間。

職業(yè)環(huán)境分析包括哪三個(gè)方面,？

職業(yè)環(huán)境分析

行業(yè)分析：如XX行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),，人業(yè)匹配分析。

職業(yè)分析：如XX職業(yè)的工作內(nèi)容,、工作要求,、發(fā)展前景、人崗匹配分析,。

地域分析：如XX工作城市的發(fā)展前景,、文化特點(diǎn)、氣候水土,、人際關(guān)系等,、人城匹配分析。

內(nèi)部營銷環(huán)境分析包括什么,？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機(jī)制的工作效率。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進(jìn)行一切營銷活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動(dòng)的規(guī)模,。營銷內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系,。營銷部門在整個(gè)企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動(dòng)能否順利進(jìn)行,。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年，為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,，萬科集團(tuán)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一系列調(diào)整,。一方面是對(duì)職能的戰(zhàn)略分組進(jìn)行調(diào)整,，另一方面是對(duì)集團(tuán)總部與一線公司的權(quán)限劃分進(jìn)行調(diào)整,。在職能戰(zhàn)略分組方面。萬科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線：產(chǎn)品線,、運(yùn)營線,、管理線、監(jiān)控線,。產(chǎn)品線負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的客戶分析,、規(guī)劃設(shè)計(jì)，一直到項(xiàng)目管理、營銷的全過程,；運(yùn)營線負(fù)責(zé)融資,、財(cái)務(wù)安排、運(yùn)營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；管理線包括人力資源、物業(yè),、客戶服務(wù),、總經(jīng)理辦公室等；監(jiān)控線則負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)防范以及黨務(wù)工作,。而在集團(tuán)總部與一線公司權(quán)限劃分上，則由過去的相對(duì)集權(quán)變?yōu)橄鄬?duì)分權(quán),，賦予了一線公司更大的操作空間,。

營銷環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容？

　　市場(chǎng)營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,；二是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,，包括人口,、經(jīng)濟(jì)、政治,、法律,、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營銷活動(dòng),，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營銷活動(dòng)。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系，而是主從關(guān)系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

汽車營銷成本分析包括哪些,？

汽車的成本嚴(yán)格來說,，分為生產(chǎn)成本與銷售成本兩大塊，生產(chǎn)成本包括人力成本設(shè)備和產(chǎn)權(quán)均攤成本靈不靈電成本技術(shù)研發(fā)成本二銷售成本包括廣告費(fèi),？公關(guān)費(fèi),，免費(fèi)保養(yǎng)的費(fèi)用，駐外人員工資福利及其余的成本三基金的分?jǐn)偟谝坏浪鲋刀?，第二道消費(fèi)稅車架不僅僅取決于成本生產(chǎn)銷售無關(guān)的費(fèi)用六特殊情況

營銷背景分析的基本內(nèi)容包括,？

一般環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，市場(chǎng)環(huán)境分析

營銷環(huán)境分析包括哪些方面,？

營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場(chǎng)環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟(jì)體相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策導(dǎo)向,、技術(shù)發(fā)展水平和社會(huì)導(dǎo)向(如人們的價(jià)值觀,、產(chǎn)品使用習(xí)慣等)還有人口統(tǒng)計(jì)變量(如男女比例、年齡分布,、教育程度分布等)

; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下),。

運(yùn)營環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況。

市場(chǎng)環(huán)境分析包括: 市場(chǎng)集中度分析,，主要指標(biāo)有CR4,、HI等， 產(chǎn)品差異化分析(包括機(jī)型,、功能,、品牌等)， 進(jìn)入壁壘(主要包括政策壁壘,、技術(shù)壁壘,、專業(yè)壁壘、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘)等,， 標(biāo)桿企業(yè)分析(該市場(chǎng)領(lǐng)域里排名靠前市場(chǎng)份額較大的企業(yè)),。