企業(yè)管理咨詢(xún)簡(jiǎn)稱(chēng),？

企業(yè)管理咨詢(xún)亦稱(chēng)“企業(yè)診斷”,。企業(yè)管理專(zhuān)家運(yùn)用科學(xué)方法,，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，找出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，提出具體改進(jìn)方案,，并指導(dǎo)實(shí)施,，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的一種服務(wù)性活動(dòng)。其特點(diǎn)是： (1) 服務(wù)性,；(2) 指導(dǎo)性,；(3) 科學(xué)性；(4)實(shí)踐性,；(5) 艱巨性,。作為一種社會(huì)職業(yè)，企業(yè)管理咨詢(xún)是從19世紀(jì)末泰羅作“效率”顧問(wèn)工程師開(kāi)始的,，后傳入西歐和日本,，80年代在發(fā)展中國(guó)家也逐步開(kāi)展起來(lái)。

基本信息

中文名

企業(yè)管理咨詢(xún)

定義

針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)

類(lèi)型

行業(yè)術(shù)語(yǔ)

用途

幫助企業(yè)家解決管理,、經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題

企業(yè)管理咨詢(xún)開(kāi)票內(nèi)容？

開(kāi)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi),。要看對(duì)方公司需要專(zhuān)票還是普票再開(kāi),。

企業(yè)管理咨詢(xún)案例分析,？

簡(jiǎn)單，產(chǎn)銷(xiāo)分離,，成立銷(xiāo)售公司,，王飛可做銷(xiāo)售公司總經(jīng)理授予股權(quán)（虛權(quán)干股但每年按股份比例分紅），銷(xiāo)售公司每年給王飛的分紅部分50-70%用于填權(quán),，剩余部分發(fā)放給個(gè)人,。

如幾年下來(lái)王飛未發(fā)放待填權(quán)的金額與公司給其干股的原始股權(quán)額相當(dāng)，則由公司原總經(jīng)理將其讓渡變更為王飛的實(shí)權(quán)股,，真正意義上成為這個(gè)銷(xiāo)售公司的股東,，全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)彼此監(jiān)控,。

企業(yè)管理咨詢(xún)的方法,？

1、精通企業(yè)管理的各要素及運(yùn)做流程,。

2,、能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制訂合理有效的組織架構(gòu)。

3,、對(duì)所咨詢(xún)行業(yè)有深入的了解和獨(dú)到的見(jiàn)解,。

4、精通多種風(fēng)格的企業(yè)管理方式,，并能靈活應(yīng)用和加以創(chuàng)新,。

5、能夠把握社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),。

6,、對(duì)企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)有深刻見(jiàn)解,。

7,、對(duì)企業(yè)的不同發(fā)展階段要有清晰認(rèn)識(shí)并能制訂適合該階段的發(fā)展方案。

8,、對(duì)企業(yè)的人,、財(cái)、物,、產(chǎn),、供、銷(xiāo)各管理要素既能宏觀(guān)把握,，又能微觀(guān)精通,。

9、對(duì)企業(yè)管理學(xué)的深入學(xué)習(xí)，在企業(yè)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、品牌打造、廣告運(yùn)做,、企業(yè)公關(guān)要有所突破,。

10、要有極強(qiáng)的企業(yè)診斷能力,，對(duì)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題能夠深刻,、清晰的把握。

11,、通過(guò)與顧客的溝通,，能夠迅速而又準(zhǔn)確的把握顧客的需求。

企業(yè)管理咨詢(xún)開(kāi)票明細(xì),？

企業(yè)管理咨詢(xún),，會(huì)展服務(wù)，品牌設(shè)計(jì),，咨詢(xún)服務(wù),，屬于營(yíng)改增范圍，文化,、辦公用品,、辦公設(shè)備銷(xiāo)售屬于增值稅征稅范圍，均應(yīng)征收增值稅,，應(yīng)在國(guó)稅局領(lǐng)購(gòu)發(fā)票,。而成人非職業(yè)勞動(dòng)技能培訓(xùn)，非證書(shū)文化教育培訓(xùn),，屬于營(yíng)業(yè)稅征稅范圍,，應(yīng)在地稅局領(lǐng)購(gòu)服務(wù)業(yè)發(fā)票，繳納營(yíng)業(yè)稅,。

企業(yè)管理咨詢(xún)是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng),，可分為企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢(xún)。

企業(yè)管理咨詢(xún)是幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的,、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù),。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，與企業(yè)管理人員密切配合,，運(yùn)用各種科學(xué)方法,，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析,，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng),。其任務(wù)主要有：

一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因,，制定切實(shí)可行的改善方案,；

二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；

三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法,，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部,，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

企業(yè)管理咨詢(xún)前景如何,？

前景不錯(cuò),。企業(yè)管理咨詢(xún)是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),。

咨詢(xún)?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。

什么叫企業(yè)管理咨詢(xún)？

咨詢(xún)管理 就是現(xiàn)在又很多在創(chuàng)業(yè)中 遇到 管理者無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí),。就需要咨詢(xún)管理,。他們所做的就 是幫你 出出點(diǎn)子。協(xié)助管理和,。解決問(wèn)題,。

企業(yè)咨詢(xún)和企業(yè)管理咨詢(xún)什么區(qū)別？

主要區(qū)別是:

1.內(nèi)容不同

企業(yè)咨詢(xún)內(nèi)容是關(guān)系企業(yè)發(fā)展中的具體操作問(wèn)題,，工作中的業(yè)務(wù)問(wèn)題等,，比如企業(yè)計(jì)劃咨詢(xún)、企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢(xún),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢(xún)等,；

企業(yè)管理咨詢(xún)是企業(yè)需要提高管理能力,，建立系統(tǒng)的管理體系，但自身?xiàng)l件限制,，通過(guò)咨詢(xún)來(lái)達(dá)到提升企業(yè)管理水平的目的,。

2.效果不同

企業(yè)咨詢(xún)是解決企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題；企業(yè)管理咨詢(xún)是解決內(nèi)部與外部的協(xié)同,、協(xié)調(diào)問(wèn)題,，更好的發(fā)展企業(yè)。

企業(yè)管理包括企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)嗎,？

企業(yè)管理包括企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),。企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，當(dāng)然包括企業(yè)管理的各個(gè)方面,，比如：從人財(cái)物的角度分：人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理、物料管理等,，也可以從生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、安全,、行政等方面分為：生產(chǎn)管理,、銷(xiāo)售管理、戰(zhàn)略管理,、安全管理,、行政管理等，當(dāng)然還可以按照具體的職能分為：采購(gòu)管理,、物流管理,、質(zhì)量管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理,、營(yíng)銷(xiāo)管理,、渠道設(shè)計(jì)、售后服務(wù)管理等,。

可以說(shuō)：企業(yè)管理咨詢(xún)包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一切方面,。由于不同的咨詢(xún)公司有不同的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，有些善于財(cái)務(wù),，有些善于質(zhì)量,，有些善于營(yíng)銷(xiāo)。不過(guò),，就本人所知：目前大多數(shù)管理咨詢(xún)公司的咨詢(xún)師都缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，很多都是教條！一個(gè)好的咨詢(xún)師,，應(yīng)該在不同行業(yè)的企業(yè)的不同崗位上有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)才行,！雖然管理的基本理念一樣,，但確實(shí)各有不同。

企業(yè)管理咨詢(xún)和企業(yè)管理服務(wù)區(qū)別,？

企業(yè)管理咨詢(xún)l是只咨詢(xún),，企業(yè)管理服務(wù)是不僅咨詢(xún)還提供服務(wù)