網(wǎng)絡(luò)營銷的戰(zhàn)略分析(網(wǎng)絡(luò)營銷的戰(zhàn)略分析方法)
傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么?
營銷就是深挖客戶的需求,,了解自己的產(chǎn)品,,將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營銷中,,一個新產(chǎn)品的面市,需要了解各種銷售渠道,,懂得很多的營銷方法,,是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,,從而能夠迅速的打開市場。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),,從而網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)運(yùn)而生,,隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),,許多新的營銷方法也隨之誕生,,例如搜索引擎營銷,博客營銷,,論壇營銷,,新媒體營銷,由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,,許多新的營銷方式也更新迭代,。
網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別?
企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,,網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略,,打個比方一個是策劃三大戰(zhàn)役,一個是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。
網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)制定,,根據(jù)人財物進(jìn)行設(shè)計,進(jìn)行細(xì)分到每個時間段完成那些目標(biāo),。
網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道特性,,比如你開天貓店,京東店,,美團(tuán)店,,抖音店每個平臺有其特性,企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡(luò)平臺有沖突,,要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化,避免造成直接沖突,。
swot分析網(wǎng)絡(luò)營銷的目的,?
swot分析法研究網(wǎng)絡(luò)營銷的目的是在內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析方法,將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢,、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等,,
通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,,對所評估的對象進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的分析,得到準(zhǔn)確率較高的結(jié)果,,進(jìn)而根據(jù)結(jié)果進(jìn)行運(yùn)營戰(zhàn)略的制定及調(diào)整,。
市場滲透的戰(zhàn)略分析?
市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略,。
這是因?yàn)椋?企業(yè)未來產(chǎn)品市場組合與現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合之間的差異,,在一定程度上決定企業(yè)未來經(jīng)營所需資源投入的多少以及不確定性的大小,而不確定性又是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要來源,。按照四種發(fā)展戰(zhàn)略的定義,,實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略時,,未來的與現(xiàn)有的產(chǎn)品市場組合之間差異最小,。因此,只要企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的潛力尚未得到充分開發(fā),,實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險最小,、所需投入資源最少,。相比之下,市場開發(fā)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的風(fēng)險,、所需資源投入居其次;多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的風(fēng)險最大,、所需投入資源最多,。雖然實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險最小、所需資源投入最少,,但這并不意味著與其它三種發(fā)展戰(zhàn)略相比,市場滲透的價值也最少?,F(xiàn)實(shí)中人們往往對市場滲透懷有偏見,認(rèn)為市場滲透只是小打小鬧,,沒有氣派,,也不會有太大的“出息”,。實(shí)際上,,市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的最基本的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,,現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),,是企業(yè)當(dāng)前利潤和流動現(xiàn)金的主要來源,,企業(yè)的一切活動都依賴其提供資源支持。因此,,旨在充分開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合盈利潛力的市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)生存的基本保障。任何忽視現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合,,盲目進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),、市場開發(fā),或者是多角化經(jīng)營的企業(yè)都可能因?yàn)橘Y源短缺陷入災(zāi)難性的困境,。其次,市場滲透戰(zhàn)略的實(shí)施不但為企業(yè)實(shí)施其它三種發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ),,而且其它三種發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施最終也只有借助于市場滲透戰(zhàn)略才能真正實(shí)現(xiàn)其價值,。從企業(yè)追求利潤的本質(zhì)出發(fā),,產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,、市場開發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的真正意圖并不只是開發(fā)新產(chǎn)品市場組合,,更重要的是期望企業(yè)能在這些新的產(chǎn)品市場組合上獲得利潤,。在產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略,、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的最后階段,,企業(yè)已經(jīng)完全進(jìn)入了新的產(chǎn)品市場組合,。只有在這一新產(chǎn)品市場組合中繼續(xù)實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略,,才能充分挖掘其潛在價值,才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目的,。市場滲透戰(zhàn)略在企業(yè)可選的四種發(fā)展戰(zhàn)略中,不但風(fēng)險最小,、所需資源投入最少,,更主要的是最直接地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最終價值,。精明的管理者從不忽視企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合,,他們總是盡力通過增強(qiáng),、維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場組合的競爭地位來發(fā)掘其潛力,;甚至在其臻于成熟時,也要設(shè)法擴(kuò)展其增長量和利潤度,。這些管理者深知市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)的一項基本發(fā)展戰(zhàn)略,并將其貫徹于產(chǎn)品市場組合生命周期的各個階段,。借鑒市場滲透戰(zhàn)略的核心思想,,我國一批企業(yè)已經(jīng)走出迷惘 市場滲透戰(zhàn)略是普遍適用于各類企業(yè)的一項基本戰(zhàn)略,,對于那些尚沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略、或者一味熱衷于追“新”求“大”的企業(yè)提供了一個戰(zhàn)略反思的基礎(chǔ)平臺,。該平臺促使企業(yè)認(rèn)真思考當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀,,識別企業(yè)目前的主營業(yè)務(wù)是什么、其發(fā)展?jié)摿τ卸啻?、可否設(shè)計有效的方案對其進(jìn)行市場滲透,。特別是對于我國很多幼小型企業(yè)來說,由于缺乏實(shí)施多元化戰(zhàn)略的能力和資源,,專業(yè)化經(jīng)營使市場滲透作為基本戰(zhàn)略的地位顯得更加重要。于去年評出的第二屆中證亞商50強(qiáng),,絕大多數(shù)企業(yè)都是專業(yè)化很高的企業(yè),,它們在各自的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場占有率都相當(dāng)高,,普遍居行業(yè)前3位。2000年年報顯示:與1999年相比,,50強(qiáng)的主營業(yè)務(wù)增長率平均為32%,,其中大部分公司的增長率達(dá)到了50%,,顯著高于滬深兩市總體水平;在該時期內(nèi),,有三分之一的公司進(jìn)行了再融資活動,,但募集的資金基本上投入到主營業(yè)務(wù)中,。這些企業(yè)所取得的成績,與其堅持把市場滲透作為一項基本戰(zhàn)略密不可分,。在50強(qiáng)中我們可以看到許多熟悉的名字:東方電子,、樂凱膠片,、青島海爾,、同仁堂,、風(fēng)華高科,、中集集團(tuán)、佛山照明,、深萬科等等,。它們通過實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略,,充分挖掘產(chǎn)品的現(xiàn)有市場需求,其現(xiàn)有很多產(chǎn)品不但占領(lǐng)了國內(nèi)市場,,而且在國際市場上也搶得一席之地。如風(fēng)華高科的主營產(chǎn)品是片式電容器,,其產(chǎn)銷量1999年進(jìn)入全球前十位,,占世界市場份額的3%,,公司現(xiàn)在仍將募集到的資金主要投入現(xiàn)有產(chǎn)品市場的進(jìn)一步開發(fā),,其目標(biāo)是在3~4年內(nèi)進(jìn)入世界該產(chǎn)業(yè)五強(qiáng),全球市場占有率達(dá)到10%左右,。又如深萬科公司,在成立之初并沒有明晰的主營業(yè)務(wù),,盲目多元化又使企業(yè)經(jīng)營頻頻受挫,;90年代后期,由于公司緊緊圍繞房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入的產(chǎn)品市場開發(fā),塑造了中國房地產(chǎn)業(yè)的第一品牌——萬科,。企業(yè)必須明確當(dāng)前和未來的核心產(chǎn)品市場組合,并對其進(jìn)行市場滲透,。很多企業(yè)經(jīng)營失敗,往往并不是由于其產(chǎn)品比競爭對手差,,而是由于其“盲目跟風(fēng)”而沒能對任何有潛力的產(chǎn)品市場組合進(jìn)行充分的市場滲透,。市場滲透戰(zhàn)略已經(jīng)為我國少數(shù)企業(yè)帶來實(shí)惠,這也顯示了該戰(zhàn)略對我國眾多其它企業(yè)的發(fā)展具有巨大的潛在價值,。分期樂網(wǎng)絡(luò)營銷分析?
他利用網(wǎng)絡(luò)推廣的手段是,。硬廣+軟廣的方式,。
通過對用戶興趣定向投放增加產(chǎn)品的曝光率。然后利用軟文的方式增加產(chǎn)品和平臺的美譽(yù)度和知名度,,提升受眾的信任和信息,。兩種方式相輔相成。
分析網(wǎng)絡(luò)營銷手段目的,?
網(wǎng)絡(luò)營銷手段目的為了達(dá)成業(yè)績,。
戰(zhàn)略分析對會計分析的影響,?
企業(yè)戰(zhàn)略分析是會計分析和財務(wù)分析基礎(chǔ)和導(dǎo)向,,通過企業(yè)戰(zhàn)略分析,,分析人員能深入了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,從而能進(jìn)行客觀,、正確的會計分析與財務(wù)分析。
網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析的步驟,?
一,、構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境的五要素 互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)自身構(gòu)成了一個市場營銷的整體環(huán)境,從環(huán)境構(gòu)成上來講,,它具有以下五個方面的要素,。
提供資源 信息是市場營銷過程的關(guān)鍵資源,是互聯(lián)網(wǎng)的血液,,通過互聯(lián)網(wǎng)可以為企業(yè)提供各種信息,指導(dǎo)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷活動。
全面影響力 環(huán)境要與體系內(nèi)的所有參與者發(fā)生作用,,而非個體之間的互相作用,。每一個上網(wǎng)者都是互聯(lián)網(wǎng)的一分子,他可以無限制地接觸互聯(lián)網(wǎng)的全部,,同時在這一過程中要受到互聯(lián)網(wǎng)的影響。
動態(tài)變化 整體環(huán)境在不斷變化中發(fā)揮其作用和影響,。不斷更新和變化正是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢所在,。
多因素互相作用 整體環(huán)境是由互相聯(lián)系的多種因素有機(jī)組合而成的,涉及企業(yè)活動的各因素在互聯(lián)網(wǎng)上通過網(wǎng)址來實(shí)現(xiàn),。
反應(yīng)機(jī)制
環(huán)境可以對其主體產(chǎn)生影響,,同時,主體的行為也會改造環(huán)境,。企業(yè)可以將自己企業(yè)的信息通過公司網(wǎng)站存儲在互聯(lián)網(wǎng)上,;也可以通過互聯(lián)網(wǎng)上的信息,,自己決策。
二,、網(wǎng)絡(luò)營銷的宏觀環(huán)境
宏觀環(huán)境是指一個國家或地區(qū)的政治,、法律、人口,、經(jīng)濟(jì),、社會文化、科學(xué)技術(shù)等因素影響企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷活動的宏觀條件,。宏觀環(huán)境對企業(yè)短期的利益可能影響不大,,但對企業(yè)長期的發(fā)展具有很大的影響。所以,,企業(yè)一定要重視宏觀環(huán)境的分析研究,。宏觀環(huán)境主要包括以下六個方面的因素,。
網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境是指對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響的各種外部條件,即與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動有關(guān)聯(lián)因素的部分集合,。
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的特征是什么,?
1、強(qiáng)烈的感官性。傳統(tǒng)媒體中的電視感官性比較強(qiáng),,視覺充沖擊力強(qiáng),。互聯(lián)網(wǎng)同樣可以做到,,更可以根據(jù)不同的消費(fèi)群體來設(shè)計圖、文,、聲并茂的動畫廣告,,對瀏覽者產(chǎn)生強(qiáng)烈的感官效果。
2,、保留時間長,,這是傳統(tǒng)營銷無法做到的。各種資料擁有超常的保留時間,。
3,、傳播范圍廣?;ヂ?lián)網(wǎng)可以讓信息擴(kuò)散到世界上任何一個地區(qū),不存在任何的地域限制,。相比我們傳統(tǒng)的電視、報紙,、廣告,,互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)媒體的區(qū)域限制,可以讓您的信息到達(dá)世界上每個能上網(wǎng)的角落,。
4,、針對性強(qiáng),。在互聯(lián)網(wǎng)上,我們開展網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳完全可以根據(jù)地區(qū),、消費(fèi)者層次等來開展,。
5、交互性,。網(wǎng)絡(luò)營銷可以讓企業(yè)與消費(fèi)者進(jìn)行有效的互動,在互聯(lián)網(wǎng)上,,我們可以第一時間得到客戶的反饋,,并與之溝通,利用即時通訊工具,,一旦用戶表達(dá)不滿或者是咨詢問題,,我們能很快給出回復(fù)。在互聯(lián)網(wǎng)上,,消費(fèi)者可以找到企業(yè),而且也可以去尋找他們的目標(biāo)客戶,,這是一個雙向的過程,而不再是過去單一的企業(yè)尋找潛在客戶了,。
6,、受眾數(shù)量準(zhǔn)確統(tǒng)計,。
分析發(fā)展型戰(zhàn)略的利與弊?
好處:
1企業(yè)可以通過發(fā)展擴(kuò)大自身的存在價值,,這種價值既可以成為企業(yè)職工的榮譽(yù),,又可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力2企業(yè)可以通過發(fā)展來獲得過去不能獲得的嶄新機(jī)會,,避免企業(yè)組織的老化,,使企業(yè)總是充滿生機(jī)和活力
缺點(diǎn):
1在采用發(fā)展性戰(zhàn)略獲得初期效果之后,很可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展,,從而破壞企業(yè)的資源平衡2過快的發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì),,使企業(yè)的應(yīng)變能力雖然表面上不錯,,而實(shí)質(zhì)上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)和混亂3發(fā)展型戰(zhàn)略很可能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多的注重投資結(jié)構(gòu),、收益率,、市場占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題,,而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,,重視宏觀發(fā)展而忽視微觀的改善,,因而使企業(yè)不能達(dá)到最佳狀態(tài),。
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