組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,？

是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合,，建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程,。組織設(shè)計(jì)是有效管理的必備手段之一,。

組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工,。

組織設(shè)計(jì)的步驟,？

組織設(shè)計(jì)通?？煞譃橐韵聨讉€(gè)步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門,。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個(gè)上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì),、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級發(fā)布命令，下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長對系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。

(5)通過組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過程,。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問題，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn),，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì)，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改,，使其日臻完善,。

組織設(shè)計(jì)的方法？

（1）確立組織目標(biāo)：通過收集及分析資料,，進(jìn)行設(shè)計(jì)前的評估,，以確定組織目標(biāo)。

（2）劃分業(yè)務(wù)工作：一個(gè)組織是由若干部門組成的,，根據(jù)組織的工作內(nèi)容和性質(zhì),，以及工作之間的聯(lián)系，將組織活動(dòng)組合成具體的管理單位,，并確定其業(yè)務(wù)范圍和工作量,，進(jìn)行部分的工作劃分。

（3）提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架：按組織設(shè)計(jì)要求,，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu),，形成層次化的組織管理系統(tǒng)。

（4）確定職責(zé)和權(quán)限：明確規(guī)定各層次,、各部門以及每一職位的權(quán)限,、責(zé)任。一般用職位說明書或崗位職責(zé)等文件形式表達(dá),。

（5）設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式：包括：①聯(lián)系方式的設(shè)計(jì),，即設(shè)計(jì)各部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段,；②管理規(guī)范的設(shè)計(jì)，確定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的工作程序,、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理人員應(yīng)采用的管理方法等,；③各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)。

（6）決定人員配備：按職務(wù),、崗位及技能要求，選擇配備恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T和員工,。

（7）形成組織結(jié)構(gòu)：對組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查,、評價(jià)及修改，并確定正式組織結(jié)構(gòu)及組織運(yùn)作程序,，頒布實(shí)施,。

（8）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)組織運(yùn)行情況及內(nèi)外環(huán)境的變化，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，使之不斷完善,。

人員組織設(shè)計(jì)包括？

指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，而對組織人員進(jìn)行的選拔,、培訓(xùn)、考評和使用,，其目的是為了配備合適的人員充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù),，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo),。

人員設(shè)計(jì)包括管理者的設(shè)計(jì)和員工的設(shè)計(jì),，管理學(xué)中的人員設(shè)計(jì)著重于管理者的設(shè)計(jì)。

臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)內(nèi)容,？

施工現(xiàn)場臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1 現(xiàn)場勘測,；

2 確定電源進(jìn)線、變電所或配電室,、配電裝置,、用電設(shè)備位置及線路走向；

3 進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算,；4 選擇變壓器,；設(shè)計(jì)配電系統(tǒng)：

1) 設(shè)計(jì)配電線路，選擇導(dǎo)線或電纜,；

2) 設(shè)計(jì)配電裝置,，選擇電器；

3) 設(shè)計(jì)接地裝置,；

4) 繪制臨時(shí)用電工程圖紙,，主要包括用電工程總平面圖,、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖,、接地裝置設(shè)計(jì)圖,。

6 設(shè)計(jì)防雷裝置；

7 確定防護(hù)措施,；

8 制定安全用電措施和電氣防火措施,。

組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求？

Q8-GNHHJ8-HHMHGN# 文件名 組織設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn) 序碼 一,、組織的目標(biāo)性 使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成 各自目標(biāo),。

施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)意見？

（1）總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查進(jìn)行審核,，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見,，應(yīng)簽認(rèn)“同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，并同意承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工”,；

（2）如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見,，應(yīng)簡明提出與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見的不同之處，簽署修改意見,，并簽認(rèn)最終結(jié)論“同意（不同意）承包單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工（修改后再報(bào)）”,。

施工組織設(shè)計(jì)由誰編制？

項(xiàng)目經(jīng)理主持編制,，技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等各分項(xiàng)主要負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制,。

還有你這個(gè)問題沒問清楚,，總包，設(shè)計(jì)單位,，分包都不同,。

如果是施工現(xiàn)場一般是項(xiàng)目編制，再移交監(jiān)理審批,。

組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是什么,？

組織設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內(nèi)容,?？茖W(xué)的進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，要根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進(jìn)行,，才能取得良好效果,。

組織設(shè)計(jì)可能三種情況：新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化，原有組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新評價(jià)和設(shè)計(jì),；組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善,。

組織設(shè)計(jì)是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合，建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程,。組織設(shè)計(jì)是有效管理的必備手段之一,。

組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工。

施工組織設(shè)計(jì)開題報(bào)告,？

工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件,，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動(dòng)能有序,、高效,、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。

從施工組織設(shè)計(jì)編制的特點(diǎn)看：施工組織設(shè)計(jì)是以單個(gè)工程為對象進(jìn)行編制的,，一般情況下是各個(gè)施工企業(yè)分別獨(dú)立進(jìn)行，它有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性,，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理的特殊要求,，同時(shí)也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求,。施工組織設(shè)計(jì)編制必須滿足最終的一個(gè)基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益,，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的,。

施工組織設(shè)計(jì)編制目前所存在的缺陷：

1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,，特別是其中的智力資源,，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致,。對早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒,，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,，沒有起到提高勞動(dòng)效率,、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,，某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,，早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在,，這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動(dòng),。

2.有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄,，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計(jì),，沒有起到指導(dǎo)施工作用。

3.施工組織設(shè)計(jì)必須對每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制,，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn),，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時(shí)，作了大量不必要的重復(fù)勞動(dòng),，降低了工作效率,。

4.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益,，存在只注重組織技術(shù)措施,，而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實(shí)施過程中不講成本,，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),。

5.目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個(gè)技術(shù)人員包攬，技術(shù)部門搞編制,，生產(chǎn)部門管執(zhí)行,，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已,，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用,。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進(jìn)一步完善,，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求,。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢,，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要,，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計(jì)的編制方法進(jìn)行改進(jìn),。實(shí)施辦法如下：

1.運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法,，建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集,，經(jīng)過分析和歸納,，整理并發(fā)布，則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)更能發(fā)揮效益,，減少編制人員重復(fù)勞動(dòng),，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

2.企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門包攬的做法，實(shí)行誰主管項(xiàng)目實(shí)施,，就由誰負(fù)責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法,。使施工組織設(shè)計(jì)能較好的服務(wù)于施工項(xiàng)目管理的全過程。

3.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求,，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件,，從事實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式,。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心,，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時(shí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù),，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性,，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計(jì),，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來,。

4.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標(biāo),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際滿足招標(biāo)文件的需要,，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù),。

5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)的模塊化編制，更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù),，以便進(jìn)行積累,、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用,，通過各個(gè)技術(shù)模塊的優(yōu)化組合,，減少無效勞動(dòng)。

6.努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準(zhǔn),，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系,。逐項(xiàng)地編制質(zhì)量保證計(jì)劃,，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)工作同時(shí)進(jìn)行，并努力使二者有機(jī)結(jié)合起來,。

建筑施工組織設(shè)計(jì)必須擴(kuò)大深度和范圍,，對設(shè)計(jì)圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評估，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的一體化,。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計(jì)總結(jié)與工法制度,，擴(kuò)大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用,。

目前已是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù),，重視高新技術(shù)的移植和利用,，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機(jī)器化,、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化,，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力,，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境,。