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營銷組織設(shè)計(營銷組織設(shè)計的原則)

2023-05-11 07:25:29組織營銷1

組織設(shè)計的內(nèi)容?

是指管理者將組織內(nèi)各要素進行合理組合,,建立和實施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程,。組織設(shè)計是有效管理的必備手段之一。

組織設(shè)計的實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工,。

組織設(shè)計的步驟,?

組織設(shè)計通常可分為以下幾個步驟:

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,,把達成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類,在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣,,在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,,就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán),、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系:

①上下級間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系:上下級間權(quán)力和責(zé)任的分配,,關(guān)鍵在于授權(quán)程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系:直線職權(quán)是一種等級式的職權(quán),,直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),,可以向下級發(fā)布命令,下級必須執(zhí)行,。 如企業(yè)總經(jīng)理對分公司經(jīng)理,,學(xué)校校長對系主任。而參謀職權(quán)是一種顧問性質(zhì)的職權(quán),,其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識,可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議,,但沒有越過直線管理人員去命令下級的權(quán)力,。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計不是一蹴而就的,,是一個動態(tài)的不斷修改和完善的過程。在組織運行中,,必然暴露出許多矛盾和問題,,也會獲得某些有益的經(jīng)驗,這一切都應(yīng)作為反饋信息,,促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計,,酌情進行相應(yīng)的修改,使其日臻完善,。

組織設(shè)計的方法,?

(1)確立組織目標(biāo):通過收集及分析資料,進行設(shè)計前的評估,,以確定組織目標(biāo),。

(2)劃分業(yè)務(wù)工作:一個組織是由若干部門組成的,根據(jù)組織的工作內(nèi)容和性質(zhì),,以及工作之間的聯(lián)系,,將組織活動組合成具體的管理單位,并確定其業(yè)務(wù)范圍和工作量,,進行部分的工作劃分,。

(3)提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架:按組織設(shè)計要求,決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu),,形成層次化的組織管理系統(tǒng),。

(4)確定職責(zé)和權(quán)限:明確規(guī)定各層次、各部門以及每一職位的權(quán)限,、責(zé)任,。一般用職位說明書或崗位職責(zé)等文件形式表達。

(5)設(shè)計組織的運作方式:包括:①聯(lián)系方式的設(shè)計,,即設(shè)計各部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段,;②管理規(guī)范的設(shè)計,確定各項管理業(yè)務(wù)的工作程序,、工作標(biāo)準和管理人員應(yīng)采用的管理方法等,;③各類運行制度的設(shè)計。

(6)決定人員配備:按職務(wù),、崗位及技能要求,,選擇配備恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T和員工。

(7)形成組織結(jié)構(gòu):對組織設(shè)計進行審查,、評價及修改,,并確定正式組織結(jié)構(gòu)及組織運作程序,頒布實施,。

(8)調(diào)整組織結(jié)構(gòu):根據(jù)組織運行情況及內(nèi)外環(huán)境的變化,,對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,,使之不斷完善。

人員組織設(shè)計包括,?

指為實現(xiàn)組織目標(biāo),,而對組織人員進行的選拔、培訓(xùn),、考評和使用,,其目的是為了配備合適的人員充實組織機構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù),以保證組織活動的正常進行,,進而實現(xiàn)組織既定的目標(biāo),。

人員設(shè)計包括管理者的設(shè)計和員工的設(shè)計,管理學(xué)中的人員設(shè)計著重于管理者的設(shè)計,。

臨時用電組織設(shè)計內(nèi)容,?

施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1 現(xiàn)場勘測;

2 確定電源進線,、變電所或配電室,、配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向,;

3 進行負荷計算,;4 選擇變壓器;設(shè)計配電系統(tǒng):

1) 設(shè)計配電線路,,選擇導(dǎo)線或電纜,;

2) 設(shè)計配電裝置,選擇電器,;

3) 設(shè)計接地裝置,;

4) 繪制臨時用電工程圖紙,主要包括用電工程總平面圖,、配電裝置布置圖、配電系統(tǒng)接線圖,、接地裝置設(shè)計圖,。

6 設(shè)計防雷裝置;

7 確定防護措施,;

8 制定安全用電措施和電氣防火措施,。

組織設(shè)計的目標(biāo)要求?

Q8-GNHHJ8-HHMHGN# 文件名 組織設(shè)計工作標(biāo)準 序碼 一,、組織的目標(biāo)性 使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達成 各自目標(biāo),。

施工組織設(shè)計總監(jiān)意見?

(1)總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查進行審核,,如同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見,,應(yīng)簽認“同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見,,并同意承包單位按該施工組織設(shè)計(方案)組織施工”;

(2)如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見,,應(yīng)簡明提出與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見的不同之處,,簽署修改意見,并簽認最終結(jié)論“同意(不同意)承包單位按該施工組織設(shè)計(方案)組織施工(修改后再報)”,。

施工組織設(shè)計由誰編制,?

項目經(jīng)理主持編制,技術(shù)負責(zé)人,、質(zhì)量負責(zé)人,、安全負責(zé)人等各分項主要負責(zé)人組織相關(guān)人員編制。

還有你這個問題沒問清楚,,總包,,設(shè)計單位,分包都不同,。

如果是施工現(xiàn)場一般是項目編制,,再移交監(jiān)理審批。

組織設(shè)計的任務(wù)是什么,?

組織設(shè)計是一個動態(tài)的工作過程,,包含了眾多的工作內(nèi)容??茖W(xué)的進行組織設(shè)計,,要根據(jù)組織設(shè)計的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進行,才能取得良好效果,。

組織設(shè)計可能三種情況:新建的企業(yè)需要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,;原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化,原有組織結(jié)構(gòu)需要進行重新評價和設(shè)計,;組織結(jié)構(gòu)需要進行局部的調(diào)整和完善,。

組織設(shè)計是指管理者將組織內(nèi)各要素進行合理組合,建立和實施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程,。組織設(shè)計是有效管理的必備手段之一,。

組織設(shè)計的實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。

施工組織設(shè)計開題報告,?

工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件,,是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物,它是工程開工后施工活動能有序,、高效,、科學(xué)合理地進行的保證。

從施工組織設(shè)計編制的特點看:施工組織設(shè)計是以單個工程為對象進行編制的,一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行,,它有很強的技術(shù)性和綜合性,,需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗。施工組織設(shè)計的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項目和業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理的特殊要求,同時也必須符合國家有關(guān)法律,、法規(guī),、標(biāo)準及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用,,在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效益,,達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。

施工組織設(shè)計編制目前所存在的缺陷:

1.目前所累積的建筑施工技術(shù)資源得不到有效,、充分的應(yīng)用,,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的,;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致,。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù),、新工藝,,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用,。往往有這種情況,,某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗可以借鑒,,但他不僅沒有借鑒,,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動,。

2.有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗,,編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄,而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計,,沒有起到指導(dǎo)施工作用,。

3.施工組織設(shè)計必須對每個建筑工程逐個進行編制,以適應(yīng)不同工程的特點,,但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時,作了大量不必要的重復(fù)勞動,,降低了工作效率,。

4.現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益,存在只注重組織技術(shù)措施,,而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容,,以至在實施過程中不講成本,沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標(biāo),。

5.目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是技術(shù)部門的幾個技術(shù)人員包攬,,技術(shù)部門搞編制,生產(chǎn)部門管執(zhí)行,,出現(xiàn)設(shè)計與實施分離的現(xiàn)象,,以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用,。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高,,施工企業(yè)管理體制的進一步完善,原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求,。目前我國已加入了WTO,,建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢,適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要,,要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段,,就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計的編制方法進行改進。實施辦法如下:

1.運用系統(tǒng)的觀念和方法,,建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準,。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設(shè)計進行收集,經(jīng)過分析和歸納,,整理并發(fā)布,,則能使先進的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益,減少編制人員重復(fù)勞動,,而且能推廣先進經(jīng)驗,。

2.企業(yè)應(yīng)改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門包攬的做法,實行誰主管項目實施,,就由誰負責(zé)主持編制并執(zhí)行的方法,。使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過程。

3.施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求,,根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件,,從事實出發(fā),決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式,。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心,,應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源,同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù),,運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性,,從技術(shù)及經(jīng)濟上互相比較,,從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計,使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來,。

4.施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要,,突出目標(biāo),結(jié)合企業(yè)實際滿足招標(biāo)文件的需要,,要具有競爭性,,能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。

5.建筑施工企業(yè)應(yīng)實行施工組織設(shè)計的模塊化編制,,更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù),,以便進行積累、分組,、交流及重復(fù)應(yīng)用,,通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合,減少無效勞動,。

6.努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標(biāo)準,,走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,建立并完善科學(xué)的,、規(guī)范的質(zhì)量保證體系,。逐項地編制質(zhì)量保證計劃,應(yīng)與施工組織設(shè)計工作同時進行,,并努力使二者有機結(jié)合起來,。

建筑施工組織設(shè)計必須擴大深度和范圍,對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估,,實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化,。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度,擴大技術(shù)積累,,加快技術(shù)轉(zhuǎn)化,,使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。

目前已是知識經(jīng)濟時代,,信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用,,建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運用信息技術(shù),重視高新技術(shù)的移植和利用,,拓寬智力資源的傳播渠道,,全面改進傳統(tǒng)的編制方法,使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用,,逐步實現(xiàn)施工信息自動化,、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化,,以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益,,增強建筑施工企業(yè)的競爭力,,從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

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