無(wú)差異營(yíng)銷戰(zhàn)略的類型

答,，無(wú)差異的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品的無(wú)差異化，以及營(yíng)銷方式的無(wú)差異化,。

詳情請(qǐng)參看麥當(dāng)勞和肯德基,。國(guó)內(nèi)餐飲都講究的是差異化營(yíng)銷,，要求特色菜，特色環(huán)境,。

而洋快餐則講究無(wú)差異化運(yùn)營(yíng),，一個(gè)漢堡一杯可樂(lè)的基本配置,，全世界都一樣，結(jié)果也覆蓋了全世界所有人,。

采用無(wú)差異營(yíng)銷戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn),？

無(wú)差異化營(yíng)銷的最大優(yōu)點(diǎn)在于低成本。

無(wú)差異性營(yíng)銷策略是指企業(yè)把一類產(chǎn)品的看作整體市場(chǎng)一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)用一種標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷組合策略,，而不考慮單一細(xì)分市場(chǎng)的特殊性,，只考慮共性。這是一種求同存異的營(yíng)銷策略,，旨在通過(guò)大規(guī)模的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)和營(yíng)銷成本,。但由于忽視不同國(guó)家,、不同顧客需求之間的差異，可能會(huì)喪失許多市場(chǎng)機(jī)會(huì),。無(wú)差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品品種單一,，銷售渠道單一，生產(chǎn)成本,、管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用相對(duì)低，無(wú)差異化營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)就在于它的低成本,。無(wú)差異化營(yíng)銷的最大優(yōu)點(diǎn)在于成本的經(jīng)濟(jì)性,，就像制造上的“大量生產(chǎn)”與“標(biāo)準(zhǔn)化”一樣。

無(wú)差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略案例分析,？

答,，對(duì)比舉例，國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)大多追求差異化營(yíng)銷,，都注重的是特色餐飲的特色,。

而外來(lái)洋快餐都是無(wú)差異化的營(yíng)銷，都是一個(gè)漢堡一杯可樂(lè)的標(biāo)配,，卻能覆蓋全球,。

差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略的品牌？

小米,。小米針對(duì)下沉市場(chǎng),，推出了紅米，牢牢占據(jù)了下沉市場(chǎng),。也有高端產(chǎn)品,，精準(zhǔn)營(yíng)銷

采用無(wú)差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)是？

無(wú)差異營(yíng)銷戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)是:忽視消費(fèi)者需求的差異性,，面向整個(gè)市場(chǎng),，只提供一種產(chǎn)品,，制定一種價(jià)格，選擇一種分銷渠道,，運(yùn)用一種促銷手段,，為所有的消費(fèi)者提供服務(wù)。

該戰(zhàn)略最大的優(yōu)點(diǎn)在于成本的經(jīng)濟(jì)性,，最大的缺點(diǎn)在于忽略了消費(fèi)者需求的差異性,。

什么產(chǎn)品是無(wú)差異營(yíng)銷？

無(wú)差異營(yíng)銷指企業(yè)不考慮細(xì)分市場(chǎng)的差異性,，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)只提供一種產(chǎn)品,。企業(yè)的產(chǎn)品針對(duì)的是消費(fèi)者的共同需求而不是不同需求。

企業(yè)設(shè)計(jì)出能在最大程度上吸引購(gòu)買者的產(chǎn)品及營(yíng)銷方案,。

企業(yè)依靠大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，目的是在人們的腦中樹立起優(yōu)秀的產(chǎn)品形象,。

目到得隨業(yè)企合能不特意無(wú)差異營(yíng)銷能夠節(jié)約成本,。

狹窄的產(chǎn)品線能降低生產(chǎn)、庫(kù)存和運(yùn)輸成本,。

無(wú)差異性廣告運(yùn)動(dòng)則降低促銷費(fèi)用,。由于不必做細(xì)分市場(chǎng)調(diào)研和規(guī)劃，因此降低了市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品管理成本,。

無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略,？

　　無(wú)差異化營(yíng)銷又稱無(wú)差別市場(chǎng)策略、無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷,是指面對(duì)細(xì)分化的市場(chǎng),，企業(yè)看重各子市場(chǎng)之間在需求方面的共性而不注重它們的個(gè)性,，不是把一個(gè)或若干個(gè)子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，而是把各子市場(chǎng)重新集合成一個(gè)整體市場(chǎng),，并把它作為自己的目標(biāo)市場(chǎng),。企業(yè)向整體市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，采取單一的營(yíng)銷組合,，并通過(guò)強(qiáng)有力的促銷吸引盡可能多的購(gòu)買者,，這樣不僅可以增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的印象，也會(huì)使管理工作變得簡(jiǎn)單而有效率,。

有差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略的品牌,？

農(nóng)夫山泉現(xiàn)在的品牌宣傳一直秉承“天然、安全,、健康”的理念,，水源一直是農(nóng)夫山泉宣揚(yáng)的主題，但是在品牌定位上,，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整品牌定位,。在農(nóng)夫山泉起步之初,，“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”迅速讓人記住并在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。后來(lái)提出“從好水喝出健康來(lái)”更加突出水源品質(zhì),。當(dāng)純凈水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化時(shí),，農(nóng)夫山泉抓住對(duì)手的軟肋，宣布純凈水對(duì)身體無(wú)益,，提出“天然水”概念,，對(duì)之前的品牌定位進(jìn)行顛覆。品牌定位從此不斷強(qiáng)調(diào)：“我們不生產(chǎn)水,，我們只做大自然的搬運(yùn)工”,。“天然水”概念一下子得到消費(fèi)者廣泛認(rèn)可,，讓農(nóng)夫山泉迅速位居飲料行業(yè)的前三甲,。

二，差異化市場(chǎng)——產(chǎn)品差異化

差異化市場(chǎng)營(yíng)銷是指針對(duì)各個(gè)細(xì)分客戶市場(chǎng)的需要而刻意設(shè)計(jì)適合他們的產(chǎn)品和服務(wù),，從而關(guān)注于各細(xì)分市場(chǎng)的不同客戶的需求,。差異化市場(chǎng)營(yíng)銷是一種戰(zhàn)略，它從市場(chǎng)細(xì)分著手,，確定要進(jìn)入的那些特定目標(biāo)市場(chǎng),，然后制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合來(lái)適應(yīng)各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。

廣告需要定位,，準(zhǔn)確傳達(dá)給目標(biāo)受眾,，區(qū)別不同客戶。為了滿足不同消費(fèi)者的需求,，最大程度的占有市場(chǎng),，農(nóng)夫山泉對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分：水類、茶類,、鮮果類,、功能類、果汁類,，還研發(fā),、生產(chǎn)了高端天然礦泉水和嬰兒水。比如,，水溶C100被定性為潮流飲料,，主要針對(duì)的消費(fèi)人群是都市白領(lǐng)和年輕人

什么時(shí)候差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略？

差異化策略一般運(yùn)用在產(chǎn)品的導(dǎo)入期和衰退期,。

差異化策略是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)所采用最多的競(jìng)爭(zhēng)策略之一,，所謂差異化策略就是指企業(yè)自身的產(chǎn)品、服務(wù),、人員,、形象等各方面,，區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷策略。使客戶或者消費(fèi)者能夠區(qū)分開來(lái),，選擇自身比較偏好的產(chǎn)品或服務(wù),。

差異化策略是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的利器，應(yīng)該運(yùn)用在網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,。

無(wú)差異性戰(zhàn)略,，差異性戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略,，舉例,，比較，越簡(jiǎn)單易懂越好,？

所謂差異化營(yíng)銷（differentiated marketing）差異性市場(chǎng)戰(zhàn)略（differentiated marketing tactics）差異性市場(chǎng)策略,，又叫差異性市場(chǎng)營(yíng)銷，是指面對(duì)已經(jīng)細(xì)分的市場(chǎng),，企業(yè)選擇兩個(gè)或者兩個(gè)以上的子市場(chǎng)作為市場(chǎng)目標(biāo),，分別對(duì)每個(gè)子市場(chǎng)提供針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)以及相應(yīng)的銷售措施。企業(yè)根據(jù)子市場(chǎng)的特點(diǎn),，分別制定產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略以及促銷策略并予以實(shí)施,。

企業(yè)采用差異化營(yíng)銷策略，可以使顧客的不同需求得到更好的滿足,，也使每個(gè)子市場(chǎng)的銷售潛力得到最大限度的挖掘,，從而有利于擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。同時(shí)也大大降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，一個(gè)子市場(chǎng)的失敗,，不會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)陷入困境。差異化營(yíng)銷策略大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,，企業(yè)樹立的幾個(gè)品牌,，可以大大提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信賴感和購(gòu)買率。多樣化的廣告,，多渠道的分銷,，多種市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用，管理費(fèi)用等,，都是限制小企業(yè)進(jìn)入的壁壘,，所以，對(duì)于雄厚財(cái)力,、強(qiáng)大技術(shù),、擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品的企業(yè),，差異化營(yíng)銷是良好的選擇。

同時(shí),，差異化有有自身的局限性,，最大的缺點(diǎn)就是營(yíng)銷成本過(guò)高，生產(chǎn)一般為小批量,，使單位產(chǎn)品的成本相對(duì)上升,，不具經(jīng)濟(jì)性。另外,，市場(chǎng)調(diào)研,、銷售分析、促銷計(jì)劃,、渠道建立,、廣告宣傳、物流配送等許多方面的成本都無(wú)疑會(huì)大幅度的增加,。這也是為什么很多企業(yè)做差異化營(yíng)銷,，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大了，銷量增加了,，利潤(rùn)卻降低了的原因所在,。

集中戰(zhàn)略：

集中型戰(zhàn)略是指把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù),。集中型戰(zhàn)略與其他兩個(gè)基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個(gè)行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng),。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)。公司一旦選擇了目標(biāo)市場(chǎng),，便可以通過(guò)產(chǎn)品差別化或成本領(lǐng)先的方法,，形成集中型戰(zhàn)略。就是說(shuō),，采用重點(diǎn)集中型的戰(zhàn)略的公司,，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領(lǐng)先公司。由于這類公司的規(guī)模較小,，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時(shí)進(jìn)行差別化和成本領(lǐng)先的方法,。如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要想實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，則可以在專用品或復(fù)雜產(chǎn)品上建立自己的成本優(yōu)勢(shì),，這類產(chǎn)品難以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，也就不容易形成生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，因此也難以具有經(jīng)驗(yàn)曲線的優(yōu)勢(shì)。如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要實(shí)現(xiàn)差別化,，則可以運(yùn)用所有差別化的方法去達(dá)到預(yù)期的目的,，與差別化戰(zhàn)略不同的是，采用集中型戰(zhàn)略的公司是在特定的目標(biāo)市場(chǎng)中與實(shí)行差別化戰(zhàn)略的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，而不在其他細(xì)分市場(chǎng)上與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),。在這方面，重點(diǎn)集中的公司由于其市場(chǎng)面狹小,，可以更好的了解市場(chǎng)和顧客,，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。