案例分析題的答題技巧,？

有關(guān)案例分析的題目，應(yīng)該從審題——分析題——答題三步入手,！ 第一,，“審題”。很多考生都普遍認(rèn)為第四卷時(shí)間不夠用,，原因有三,，一是題干太長(zhǎng)，有的題干長(zhǎng)達(dá)數(shù)百字,；

二是法律關(guān)系,、事實(shí)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜；

三是論述題的增加,。

這種情形下,，審題一定要有目的性，先看問(wèn)題,，然后根據(jù)問(wèn)題來(lái)閱讀題干,，這樣可以省去題干中很多不必要事實(shí)的干擾，節(jié)省時(shí)間

市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析題回答的步驟應(yīng)該是怎么樣的,？

市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是4P,，所以市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析也就應(yīng)該按4P，分四個(gè)部分逐條分析,?？梢韵认露ㄕ摷词欠癯晒Γ砍晒υ谀膬?？而后逐步分析,；也可以先逐步分析，然后下結(jié)論,。無(wú)非就是這兩種,。

大數(shù)據(jù)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的案例？

2017年6月,，云南白藥牙膏官方旗艦店在淘寶上開(kāi)業(yè),，為了讓公眾得到這個(gè)信息，提高品牌知名度和知名度,，云南白藥和阿里開(kāi)展了大數(shù)據(jù)技術(shù),，明星效應(yīng)和跨界宣傳的開(kāi)放營(yíng)銷。

對(duì)于許多剛開(kāi)業(yè)的在線商店來(lái)說(shuō),，短期的品牌曝光和銷售沖動(dòng)可能是開(kāi)業(yè)非常普遍的目的,。對(duì)于云南白藥而言，不同之處在于,，它致力于通過(guò)在線上的營(yíng)銷來(lái)打開(kāi)品牌,。 并以“長(zhǎng)期市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的沉淀”作為目標(biāo)，因此與阿里的合作主要集中在品牌形象的創(chuàng)造和傳播上,，以獲得長(zhǎng)期的品牌效應(yīng),。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，云南白藥基于品牌特征和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，主要利用阿里的生態(tài)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)收集和分析淘寶用戶,，包括用戶搜索,，瀏覽，點(diǎn)擊,，購(gòu)買和共享,。深入了解此類行為，了解淘寶用戶的使用習(xí)慣和偏好,，并根據(jù)用戶年輕化的主要特征,，結(jié)合云南白藥的特點(diǎn)，策劃了將明星粉絲轉(zhuǎn)變?yōu)榈赇伔劢z的營(yíng)銷理念,，明星粉絲該小組并進(jìn)一步針對(duì)兩位明星代言人黃曉明和井柏然的粉絲組織了營(yíng)銷互動(dòng)活動(dòng),。

為了激發(fā)兩個(gè)明星粉絲團(tuán)體的參與和互動(dòng)熱情，云南白藥和阿里開(kāi)展了一項(xiàng)活動(dòng),，以幫助偶像在淘寶上成為頭條新聞,，通過(guò)PK增強(qiáng)粉絲和品牌之間的互動(dòng)。該活動(dòng)一出,，就取得了非常好的成績(jī),。在短短的幾天內(nèi)，它吸引了成千上萬(wàn)的粉絲積極參與,，迅速將超過(guò)30萬(wàn)的粉絲帶到了旗艦店,，并在短時(shí)間內(nèi)獲得了很高的評(píng)價(jià)以及品牌知名度。

此后,，云南白藥還與廣受歡迎的網(wǎng)絡(luò)劇《春風(fēng)十里不如你》的原作者馮唐進(jìn)行了跨界知識(shí)產(chǎn)權(quán)營(yíng)銷,，推出了春風(fēng)十里的主題套裝。除了與淘寶網(wǎng)用戶進(jìn)行巧合程度的數(shù)據(jù)收集和分析外,，它還在其他一些平臺(tái)上進(jìn)行了相應(yīng)的重合度抓取,，整合了這些資源，并設(shè)計(jì)了一套IP媒體矩陣,。這樣,，云南白藥牙膏成功實(shí)現(xiàn)了銷售額的大幅增長(zhǎng)。

學(xué)前兒童教育的案例分析題一般怎么寫,？

案例分析(最好有心理分析,、數(shù)據(jù)說(shuō)明)

1、分析對(duì)象概況

2,、橫向,、縱向原因分析

3、已經(jīng)做工作以及效果

4,、需要調(diào)整以及給出自己的解決辦法

怎樣寫市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析,？

你好很高興為你解答：

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例分析步驟

一,、內(nèi)容概要

二、當(dāng)前營(yíng)銷狀況分析

1,、 市場(chǎng)狀況分析,。

2、 產(chǎn)品狀況分析,。

3、 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,。

4,、 分銷狀況分析。

5,、 宏觀環(huán)境狀況分析,。

三、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

四,、目標(biāo)

五,、營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂（STP、4PS）

六,、行動(dòng)方案

七,、營(yíng)銷預(yù)算

八、營(yíng)銷控制

分析結(jié)構(gòu)評(píng)述

一,、 內(nèi)容概要

對(duì)主要營(yíng)銷目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要,，目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容，抓住計(jì)劃的要點(diǎn),。（案例分析可略）

二,、 當(dāng)前營(yíng)銷狀況

即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷狀況的有關(guān)背景資料,，包括市場(chǎng),、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng),、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

1、 市場(chǎng)狀況

列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等,。

2、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來(lái)的銷售價(jià)格,、市場(chǎng)占有率,、成本、費(fèi)用,、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù),。

3,、 競(jìng)爭(zhēng)狀況

識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模,、目標(biāo),、市場(chǎng)分額、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格,、營(yíng)銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖,、行為,，判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì)。

4,、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5、 宏觀環(huán)境狀況

主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹,，包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn),。

三,、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

對(duì)企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及重要問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四,、 目標(biāo)

1,、 財(cái)務(wù)目標(biāo)

即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo)，包括投資報(bào)酬率,、利潤(rùn)率,、利潤(rùn)額等指標(biāo)。（案例分析可略）

2,、 營(yíng)銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷目標(biāo),。營(yíng)銷目標(biāo)如：銷售收入、銷售增長(zhǎng)率,、銷售量,、市場(chǎng)分額、品牌知名度,、分銷范圍等,。

五、 營(yíng)銷戰(zhàn)略（STP,、4PS）

1,、 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場(chǎng),，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，如何進(jìn)行市場(chǎng)定位,，確定何種市場(chǎng)形象,。

2、 營(yíng)銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)上擬采取的具體的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，如產(chǎn)品,、渠道、定價(jià)和促銷等方面的戰(zhàn)略,。

3,、 費(fèi)用戰(zhàn)略

說(shuō)明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營(yíng)銷費(fèi)用。（案例分析可略）

六,、 行動(dòng)方案

闡述以下問(wèn)題：將做什么,？何時(shí)開(kāi)始,？何時(shí)完成,？誰(shuí)來(lái)做？成本是多少,？等,。

可以列表加以說(shuō)明，表中具體說(shuō)明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開(kāi)支等,。如每項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)何時(shí)開(kāi)始,、何時(shí)完成、何時(shí)檢查,、費(fèi)用多少等,，使整個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng)，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行,。（案例分析可略）

七,、 營(yíng)銷預(yù)算

即開(kāi)列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。（案例分析可略）

八,、 營(yíng)銷控制

將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營(yíng)銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,，上一級(jí)的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門,。凡未完成計(jì)劃的部門,，其主管人員必須說(shuō)明原因，并提出改進(jìn)措施,，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

希望對(duì)你有幫助

經(jīng)濟(jì)法案例分析題怎么做？

案例分析題一共是四個(gè)題目,，合計(jì)是55分,，每個(gè)題目的分值都不盡相同,。

一般來(lái)講，前兩個(gè)題目的分值均為10分,，第3個(gè)題目的分值為17分,，第四個(gè)題目分值為18分。

其中只有一個(gè)題目大家可以選擇用中文或英文解答,，如果用英文就必須全部用英文,，正確可多的5分。

從以往的注會(huì)考試經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，近幾年的案例分析題主要集中于四個(gè)方面：破產(chǎn)法律制度,、票據(jù)法律制度、物權(quán)法律制度和合同法律制度的結(jié)合,、公司法律制度和證券法律制度的結(jié)合,。

具體做題步驟參考如下：

1、一定要仔細(xì)閱讀題干,，問(wèn)什么答什么,，不要避重就輕，必須要給出一個(gè)明確的說(shuō)法,。

2,、說(shuō)明理由，這一步并不嚴(yán)格要求大家一字不差的引用法律條文,，可以適當(dāng)?shù)刈兺?，但是關(guān)鍵詞必須交代清楚。

需要注意的是在復(fù)習(xí)時(shí)一定要加深對(duì)法律條文的準(zhǔn)確理解,，清楚關(guān)鍵詞到底是什么,，其次在答題過(guò)程中要徹底弄清題意再作答。同時(shí)適當(dāng)?shù)淖兺ㄒ膊荒茈S便改動(dòng),，對(duì)于重要的法律條文還是要記憶一下,，做到差不多。

3,、如果不會(huì)引用法律條文,，能夠把主要關(guān)鍵詞交代清楚，還是可以得到分?jǐn)?shù)的,。

簡(jiǎn)而言之,，如果大家能夠相對(duì)準(zhǔn)確的引用法律條文，最好采用“判斷+條文”的會(huì)發(fā)方式,，不得已情況下可采用“判斷+具體分析”,，如果時(shí)間充裕的話，可以選擇“判斷+條文+具體分析”。

一切以考試時(shí)的具體情況為準(zhǔn),，平時(shí)練習(xí)時(shí)可以嘗試比較全面的回答,，打好基礎(chǔ)。

學(xué)前教育案例分析題的答題技巧,？

案例分析題,，一般會(huì)被我們認(rèn)為是沒(méi)有固定答案的一種題，相比簡(jiǎn)答題和論述題來(lái)說(shuō),，案例分析題除了考察我們對(duì)相關(guān)的教育理論的掌握之外,，還考察我們對(duì)材料的分析能力、邏輯能力和語(yǔ)言組織能力,。

一個(gè)高分的案例分析題的答案,，需要抓住核心考點(diǎn)、有條理性,、表達(dá)流暢并且字跡清楚規(guī)范,。

小學(xué)數(shù)學(xué)案例分析題要怎么做？

小學(xué)數(shù)學(xué) 案例分析題,，先是找出題目中的關(guān)鍵句子,，比如說(shuō)“從圖書館借一本書。如果每天讀35頁(yè),，就要晚還書1天,；如果每天讀40頁(yè),，最后一天就要少讀5頁(yè),；這本書的借閱是幾天？這本書有多少頁(yè),？”首先理解這個(gè)關(guān)鍵句：如果每天讀35頁(yè),，“就要晚還書1天”，意思是“如果每天讀35頁(yè),，還剰有35頁(yè)沒(méi)看,。”

比如說(shuō)這個(gè)題目：小明做加法時(shí),，把一個(gè)加數(shù)十位的0看成了6,，把另一個(gè)加數(shù)個(gè)位上的8看成了3，結(jié)果是1054,，正確結(jié)果是多少,？

也是先找出問(wèn)題的關(guān)鍵，因?yàn)槭簧系?看成了6,，就是把這個(gè)數(shù)變大了60,，又因?yàn)榘褌€(gè)位上的8看成了3，就是把這個(gè)位看小了5，這樣,，這個(gè)數(shù)的和就增大了60-5=55

這些例子只是冰山一角,，你自己要舉一反三，找出每個(gè)應(yīng)用題的關(guān)鍵句子是個(gè)突破口,。

案例分析題與論述題的答題區(qū)別,？

案例分析與論述題區(qū)別比較大

案例分析題是屬于程序題型，在書本中有固定的解答方式或者答案,，案例分析只需要多練習(xí)多學(xué)習(xí)書本知識(shí)是可以作答,。

論述題是拋出一個(gè)問(wèn)題或者案例用其他的方式去論證是否可行，相當(dāng)于寫一篇文章,，只有最符合的答案沒(méi)有絕對(duì)答案,，很抽象。

無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略的案例

答,，無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷的人案例,，首推就是美式快餐的營(yíng)銷。

國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng),，都追求的差異化營(yíng)銷,，都是地方菜、特色菜的風(fēng)格打市場(chǎng),，而美式快餐卻做的無(wú)差異化的營(yíng)銷,，一個(gè)漢堡加一杯可樂(lè)的標(biāo)配，結(jié)果,，人家無(wú)差異化的營(yíng)銷,，簡(jiǎn)單占領(lǐng)了全世界的每個(gè)角落。