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市場營銷方面的案例及分析報告怎么寫(市場營銷方面的案例及分析報告怎么寫的)

2023-05-07 10:05:24營銷對象1

怎樣寫市場營銷案例分析,?

你好很高興為你解答:

市場營銷學(xué)案例分析步驟

一、內(nèi)容概要

二,、當(dāng)前營銷狀況分析

1,、 市場狀況分析。

2,、 產(chǎn)品狀況分析,。

3、 競爭狀況分析,。

4,、 分銷狀況分析,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況分析。

三,、風(fēng)險與機(jī)會(SWOT分析)

四,、目標(biāo)

五、營銷戰(zhàn)略制訂(STP,、4PS)

六,、行動方案

七、營銷預(yù)算

八,、營銷控制

分析結(jié)構(gòu)評述

一,、 內(nèi)容概要

對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要,目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容,,抓住計劃的要點(diǎn),。(案例分析可略)

二、 當(dāng)前營銷狀況

即進(jìn)入正文,。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料,,包括市場、產(chǎn)品,、競爭,、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。

1,、 市場狀況

列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等。

2,、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格,、市場占有率、成本、費(fèi)用,、利潤率等方面的數(shù)據(jù),。

3、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者,,并列舉競爭者的規(guī)模,、目標(biāo)、市場分額,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,,以了解競爭者的意圖,、行為,判斷競爭者的變化趨勢,。

4,、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹,,包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境,,從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn),。

三、 風(fēng)險與機(jī)會(SWOT分析)

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會和風(fēng)險,、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四,、 目標(biāo)

1、 財務(wù)目標(biāo)

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標(biāo),,包括投資報酬率,、利潤率、利潤額等指標(biāo),。(案例分析可略)

2,、 營銷目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)如:銷售收入,、銷售增長率,、銷售量、市場分額,、品牌知名度,、分銷范圍等,。

五、 營銷戰(zhàn)略(STP,、4PS)

1,、 目標(biāo)市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場,即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個或哪幾個細(xì)分市場,,如何進(jìn)行市場定位,,確定何種市場形象。

2,、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,,如產(chǎn)品、渠道,、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略,。

3、 費(fèi)用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費(fèi)用,。(案例分析可略)

六,、 行動方案

闡述以下問題:將做什么?何時開始,?何時完成,?誰來做,?成本是多少,?等。

可以列表加以說明,,表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費(fèi)用開支等,。如每項營銷活動何時開始、何時完成,、何時檢查,、費(fèi)用多少等,使整個營銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動,,并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行,。(案例分析可略)

七、 營銷預(yù)算

即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計損益表,。(案例分析可略)

八,、 營銷控制

將計劃規(guī)定動作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績,,找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門,。凡未完成計劃的部門,其主管人員必須說明原因,,并提出改進(jìn)措施,,以爭取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

希望對你有幫助

案例分析怎么寫?

  1,、封頁

  注明案例分析的題目,,參與人員等等必要事項。

  2,、主題

 ?。?)、案例分析概述需要結(jié)合案例本身的特點(diǎn),,經(jīng)過深刻領(lǐng)悟,、仔細(xì)研究分析的關(guān)鍵點(diǎn)。

 ?。?),、進(jìn)行案例的全盤陳述和刪節(jié)陳述,但是,,要嚴(yán)格保留案例的實(shí)際性,。要全面、翔實(shí),。時間,、地點(diǎn)、人物,、事件,,尤其是真實(shí)情景中的關(guān)鍵因素不可遺漏,特別要突出情境中的要素間的沖突人物間的沖突,、行為與結(jié)果的沖突,、決策中的困境和困惑。

  3,、案例分析/策略方法

  針對第一種類型,,該部分就是對已經(jīng)提出來的問題進(jìn)行逐步深入分析,尋找解決問題的方案;針對第二種類型,,該部分要求學(xué)員在深刻領(lǐng)會案例設(shè)置意圖的情況下,,自行提出案例中存在的問題,并且深入討論,,選擇合理的策略和方法;針對第三種案例,,該部分是印證和完善新的理論的部門。毋庸置疑,,這是案例分析報告的關(guān)鍵部分,。案例分析是案例寫作中的關(guān)鍵部分,要注意由案例透視理念的沖突與變化,,透視深藏于行為背后的乃至潛意識中的理念是什么,。分析要注意條理清晰,、將行為的意圖和結(jié)果以及當(dāng)時的情景反復(fù)比照,聯(lián)系相關(guān)理論,,進(jìn)行客觀,、深入的分析,在反思中提升經(jīng)驗(yàn),。分析中要注重問題解決策略的情景適宜性和合理性,。

  4、提出結(jié)論

  提出有關(guān)于該案例的分析結(jié)論,,需要運(yùn)用簡潔,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言。

飲食案例分析怎么寫,?

所在地域,,受歡迎程度,食材,,烹飪方法

法律案例分析怎么寫,?

首先應(yīng)當(dāng)介紹案件情況,其次可以對案件進(jìn)行法律上的分析,,然后把法律依據(jù)專門列明,,在法律分析中可以對法律依據(jù)第一二三進(jìn)行引用。最后寫總結(jié)性的判決結(jié)果,,并對判決結(jié)果進(jìn)行小結(jié),。

撰寫這類案件主要目的是通過討論,形成共識,,更好地處理這類案件,。因此,,撰寫此類案件首先應(yīng)當(dāng)起一個能夠概括爭議問題的題目,。題目應(yīng)當(dāng)簡短明確,直接點(diǎn)出案例分析的實(shí)質(zhì)問題,。切忌題目過長或者不明確,,使人讀后不知所云。

寫出要旨,。要旨應(yīng)當(dāng)是對最后的結(jié)論總結(jié)性的歸納,。文字一般控制在150字左右,用簡潔的語言,,明確的觀點(diǎn)概括出規(guī)則意義的結(jié)論,。

敘述案件事實(shí)。在正文中應(yīng)當(dāng)將有爭議問題的事實(shí)完整敘述清楚,,特別是有關(guān)決定案件適用法律和處理結(jié)果的細(xì)節(jié)事實(shí)問題敘述清楚,,以免讓讀者讀后生產(chǎn)誤解或者被誤導(dǎo),。

事故案例分析怎么寫?

事故報告的內(nèi)容:

1事故單位概況,。

2事故發(fā)生的時間,地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況,。

3事故的簡要經(jīng)過。

4人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況,。

5已經(jīng)采取的措施,。

案例

[案例1]

某單層工業(yè)廠房項目,檐高20m,,建筑面積5800m2,。施工單位在拆除頂層鋼模板時,將拆下的18根鋼管(每根長4m)和扣件運(yùn)到井字架的吊盤上,,5名工人隨吊盤一起從屋頂高處下落,。此時恰好操作該機(jī)械的人員去廁所未歸,一名剛剛招來兩天的合同工開動了卷揚(yáng)機(jī),。在卷揚(yáng)機(jī)下降工程中,,鋼絲繩突然折斷,人隨吊盤下落墜地,,造成2人死亡,、3人重傷的惡性后果。

問題:

(1)本工程這起重大事故可定為哪種等級的重大事故?依據(jù)是什么?

(2)試簡要分析造成這起事故的原因,。

(3)重大事故發(fā)生后,,事故發(fā)生單位應(yīng)在24h內(nèi)寫出書面報告,并按規(guī)定逐級上報,。重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

[案例2]

某單身公寓建筑面積32800m2,,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),箱形基礎(chǔ),,地下1層,,地上8層。某一天,,按施工進(jìn)度計劃要求正在搭設(shè)扣件式鋼管腳手架,。安全員檢查巡視時發(fā)現(xiàn)新購進(jìn)的扣件表面粗糙,商標(biāo)模糊,,有的已顯銹跡,。便向架子工詢問,工人說,,有的扣件螺栓滑絲,,有的扣件一擰,小蓋口就裂了,。安全員對此批扣件的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑,。

問題:

(1)顯然,,該項目的腳手架工程存在著安全隱患,那么事故隱患該如何處理?

(2)為防止安全事故的發(fā)生,,請問安全員應(yīng)如何處理此事?

(3)施工安全技術(shù)措施包括哪些方面的內(nèi)容?

[案例3]

某六層商住樓,,總建筑面積9800.72m2,建筑高度22.55m,,框架結(jié)構(gòu),,腳手架采用落地式外腳手架外掛密目安全網(wǎng),地下為條形基礎(chǔ)和獨(dú)立柱基礎(chǔ),。1999年9月8日,,工人甲由辦公室去材料庫房,經(jīng)過施工現(xiàn)場時,,從六層腳手架上掉下一根長腳手桿,,正砸在工人甲的右臂,造成骨折,。

問題:

(1)請簡要分析造成這起事故的原因,。

(2)腳手架工程交底與驗(yàn)收的程序是什么?

(3)施工現(xiàn)場對安全工作應(yīng)制定工作目標(biāo)。安全管理目標(biāo)主要包括哪些?

護(hù)理案例分析怎么寫,?

首先要介紹患者的病情:包括神志,、瞳孔、生命體征,、癥狀體征等等以及病人的主訴,,既往史以及家族史等等。

根據(jù)患者的病情制定出護(hù)理計劃,,患者現(xiàn)存的護(hù)理問題,,或者是潛在的護(hù)理問題并制定護(hù)理措施,評價措施落實(shí)情況,,不斷的改進(jìn)護(hù)理措施,,

分析報告怎么寫?

以行業(yè)分析報告為例:

1,、可行性研究報告應(yīng)做到內(nèi)容齊全,,結(jié)論明確,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,,論據(jù)充分,以滿足決策者定方案定項目的需要,;

2,、項目的規(guī)劃和政策背景,要求論證全面,,結(jié)論可靠,;

3,、市場容量及競爭力分析,要求調(diào)查充分,,分析方法適當(dāng),,預(yù)測可信;

4,、報告中選用的主要設(shè)備的規(guī)格,、參數(shù)應(yīng)該滿足預(yù)訂貨的要求,引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的資料應(yīng)該滿足合同談判的要求,;

5,、報告中確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù),應(yīng)該能滿足項目初步設(shè)計的要求,;

分析報告結(jié)尾:

結(jié)尾的寫法靈活多樣,,一般有以下幾種。

1,、自然結(jié)尾,。如果主體部分已把觀點(diǎn)闡述清楚,作出了明確結(jié)論,,就不必再硬加一條尾巴,。

2、總結(jié)性結(jié)尾,。為加深讀者的印象,,深化主旨,概括前文,,把調(diào)查分析后對事物的看法再一次強(qiáng)調(diào),,作出結(jié)論性的收尾。

3,、啟示性結(jié)尾,。在寫完主要事實(shí)和分析結(jié)論之后,如果還有些問題或情況需要指出,,引起讀者的思考和探討,,或?yàn)榱苏故臼挛锇l(fā)展的趨勢,指出努力方向,,就可以寫一個富有啟示性的結(jié)尾,。

4、預(yù)測性結(jié)語,。有的報告在提出調(diào)查分析情況和問題之后,,又寫出作者的預(yù)測,說明發(fā)展的趨向,指出可能引起的后果和影響,。這是在更廣闊的視野上來深化主題,。

《教學(xué)案例分析怎么寫》?

寫備課的話就按照格式,活動名稱,活動目標(biāo),活動準(zhǔn)備和活動流程,最后是活動過程,其中活動目標(biāo)的制定是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?第一條一般為認(rèn)知目標(biāo),第二條一般為整合目標(biāo).另外活動過程中最注重的是提問,怎么問孩子問題,而幼兒的回答會如何自己也要預(yù)設(shè)一下.

如果你說的是反思的話,就是個別幼兒的案例的話,可以根據(jù)你制定的目標(biāo)來寫下面的反思過程,基本來說無論寫什么都需要有個目標(biāo)是最重要的

實(shí)習(xí)的案例分析怎么寫,?

案例分析的基本格式1,、先簡述案情及針對本案的幾種不同意見;2、就法條來分析案例,,為什么能得出你的結(jié)論:寫出你對案例的見解,你做此判定的法律依據(jù),,就是寫出法條; 3、不贊成其它意見的理由及依據(jù); 4,、做一個總結(jié),。

案例分析優(yōu)缺點(diǎn)怎么寫?

缺點(diǎn)通過使用這種方法對員工進(jìn)行培訓(xùn),,能明顯地增加員工對公司各項業(yè)務(wù)的了解,,培養(yǎng)員工間良好的人際關(guān)系,提高員工解決問題的能力,,增加公司的凝聚力,。是指結(jié)合文獻(xiàn)資料對單一對象進(jìn)行分析,得出事物一般性,、普遍性的規(guī)律的方法,。

優(yōu)點(diǎn):該法也有一定的局限性,個別不等于一般,,而且在選取研究對象時有一定的主觀隨意性等,。在實(shí)際研究工作中,應(yīng)與其他研究方法結(jié)合起來使用,。

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