掌握規(guī)劃營銷戰(zhàn)略的過程內(nèi)容,？

企業(yè)營銷管理過程是市場營銷管理的內(nèi)容和程序的體現(xiàn),，是指企業(yè)為達(dá)成自身的目標(biāo)辨別、分析、選擇和發(fā)掘市場營銷機(jī)會(huì),，規(guī)劃,、執(zhí)行和控制企業(yè)營銷活動(dòng)的全過程,。制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的步驟有哪些,？

企業(yè)市場營銷管理過程包含著下列四個(gè)相互緊密聯(lián)系的步驟：分析市場機(jī)會(huì)，選擇目標(biāo)市場,，確定市場營銷策略,，市場營銷活動(dòng)管理。

1,、分析市場機(jī)會(huì)

在競爭激烈的買方市場,，有利可圖的營銷機(jī)會(huì)并不多。企業(yè)必須對市場結(jié)構(gòu),、消費(fèi)者,、競爭者行為進(jìn)行調(diào)查研究，識(shí)別,、評價(jià)和選擇市場機(jī)會(huì),。

在制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的步驟有哪些的問題分析中，企業(yè)應(yīng)該善于通過發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求,，尋找各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”,，即市場機(jī)會(huì)。而且應(yīng)當(dāng)通過對各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”的評估,，確定本企業(yè)最適當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)機(jī)會(huì)”的能力。

對企業(yè)市場機(jī)會(huì)的分析、評估,，首先是通過有關(guān)營銷部門對市場結(jié)構(gòu)的分析,、消費(fèi)者行為的認(rèn)識(shí)和對市場營銷環(huán)境的研究。還需要對企業(yè)自身能力,、市場競爭地位,、企業(yè)優(yōu)勢與弱點(diǎn)等進(jìn)行全面、客觀的評價(jià),。還要檢查市場機(jī)會(huì)與企業(yè)的宗旨,、目標(biāo)與任務(wù)的一致性。

2,、選擇目標(biāo)市場

對市場機(jī)會(huì)進(jìn)行評估后,，對企業(yè)要進(jìn)入的哪個(gè)市場或者某個(gè)市場的哪個(gè)部分，要研究和選擇企業(yè)目標(biāo)市場,。目標(biāo)市場的選擇是企業(yè)營銷戰(zhàn)略性的策略,，是市場營銷研究的重要內(nèi)容。企業(yè)首先應(yīng)該對進(jìn)入的市場進(jìn)行細(xì)分,，分析每個(gè)細(xì)分市場的特點(diǎn),、需求趨勢和競爭狀況，并根據(jù)本公司優(yōu)勢,，選擇自己的目標(biāo)市場,。

企業(yè)營銷管理過程中，制定企業(yè)營銷策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié),。企業(yè)營銷策略的制定體現(xiàn)在市場營銷組合的設(shè)計(jì)上,。為了滿足目標(biāo)市場的需要，企業(yè)對自身可以控制的各種營銷要素如質(zhì)量,、包裝,、價(jià)格、廣告,、銷售渠道等進(jìn)行優(yōu)化組合,。重點(diǎn)應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷策略,，即“4Ps”營銷組合。

隨著市場營銷學(xué)研究的不斷深入,，市場營銷組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化,，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場營銷組合,。

在制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的步驟有哪些的問題分析中,，企業(yè)營銷管理的最后一個(gè)程序是對市場營銷活動(dòng)的管理,，營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持。需要以下三個(gè)管理系統(tǒng)支持,。

（1）市場營銷計(jì)劃,。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),，又要有具體的市場營銷計(jì)劃,，具體實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)。

（2）市場營銷組織,。營銷計(jì)劃需要有一個(gè)強(qiáng)有力的營銷組織來執(zhí)行,。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)，需要組建一個(gè)高效的營銷組織結(jié)構(gòu),，需要對組織人員實(shí)施篩選,、培訓(xùn)、激勵(lì)和評估等一系列管理活動(dòng),。

（3）市場營銷控制,。在營銷計(jì)劃實(shí)施過程中，需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標(biāo)的實(shí)施,。營銷控制主要有企業(yè)年度計(jì)劃控制,、企業(yè)盈利控制、營銷戰(zhàn)略控制等,。

營銷管理的三個(gè)系統(tǒng)是相互聯(lián)系,，相互制約的。在制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的步驟有哪些的問題分析中,，市場營銷計(jì)劃是營銷組織活動(dòng)的指導(dǎo),，營銷組織負(fù)責(zé)實(shí)施營銷計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施需要控制,，保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),。

營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的主要內(nèi)容？

廣告投放哪些媒體,，投放頻率等

確定代言人（明星等）,，以及合作模式和周期

市場營銷活動(dòng)安排地，以及活動(dòng)方案等

教研中心工作職責(zé),？

1.

全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針,從教育教學(xué)的實(shí)際出發(fā),對教育思 想,、教學(xué)理論、課程設(shè)置,、教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)過程、教學(xué)方法,、教學(xué)手 段,、教學(xué)管理及教學(xué)評價(jià)等有關(guān)問題開展研究,并將研究成果用于指 導(dǎo)教學(xué)工作,。

2.

根據(jù)本地實(shí)際,提出執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)和選用教材的意見,為教育行政部 門提供教育發(fā)展和改革的決策依據(jù)。

3.

依據(jù)上級有關(guān)部門下發(fā)的教育科研課題管理辦法,做好本區(qū)教育 科研及教學(xué)研究課題的申報(bào),、管理及成果的推廣等工作,。

4.

組織開展課程改革實(shí)驗(yàn)、總結(jié)推廣課改經(jīng)驗(yàn),探索教育規(guī)律,推 動(dòng)教學(xué)改革,提高教學(xué)質(zhì)量,。

應(yīng)急中心工作職責(zé)？

1.承擔(dān)園區(qū)應(yīng)急指揮中心的日常工作,，負(fù)責(zé)園區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急處置管理工作,。統(tǒng)籌安排公安、消防,、應(yīng)急,、生態(tài)環(huán)境、等部門的監(jiān)測預(yù)警,、應(yīng)急值守,、響應(yīng)調(diào)度和綜合協(xié)調(diào)等工作；協(xié)助做好特別重大,、重大,、較大突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。

2.建立健全園區(qū)應(yīng)急管理體系,、負(fù)責(zé)園區(qū)應(yīng)急平臺(tái)的日常管理,；建立突發(fā)事件應(yīng)急管理數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行維護(hù),；做好園區(qū)部門,、企業(yè)應(yīng)急管理的督查工作。

3. 負(fù)責(zé)與鶴山區(qū)應(yīng)急管理局的工作聯(lián)系,，與應(yīng)急,、消防、生態(tài)環(huán)境,、公安,、交通等部門的溝通與協(xié)調(diào)；建立與園區(qū)應(yīng)急管理委員成員單位的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，協(xié)助做好應(yīng)急保障工作,。

4.負(fù)責(zé)各類應(yīng)急事件的收集、匯總,、分析,、上報(bào)工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急管理宣傳和培訓(xùn)工作,，協(xié)助黨政辦做好突發(fā)事件的新聞發(fā)布工作,。

5. 負(fù)責(zé)園區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),、應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備和管理工作；制定綜合應(yīng)急演練計(jì)劃,、方案,，組織園區(qū)部門、企業(yè)開展針對突發(fā)事件的培訓(xùn),、演練等能力建設(shè)工作,。

6. 承辦管委會(huì)、園區(qū)應(yīng)急管理委員會(huì)及上級部門交辦的其他工作

社保中心工作職責(zé),？

社保中心工作崗位職責(zé):

1,、負(fù)責(zé)員工的社保及公積金繳納等工作;

2、按照正常工作程序接收,、審核業(yè)務(wù)端轉(zhuǎn)來的社保材料,，做好社保材料與業(yè)務(wù)端之間的交接轉(zhuǎn)遞;

3、辦理醫(yī)療補(bǔ)辦,、新參保,、增員/減員、醫(yī)療報(bào)銷,、工傷申報(bào)等工作;

4,、做好社保未完成人員的分析、催辦工作;

5,、接聽員工電話,，為各部門員工解決社保問題并及時(shí)發(fā)布最新社保政策;

6、及時(shí)收集社保相關(guān)信息,，做好信息變更工作;

7,、及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)更新和資料存檔;

8、負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)證件的領(lǐng)取和發(fā)放;

9,、完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

營銷戰(zhàn)略理論？

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇,。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,，是聚焦最有價(jià)值客戶群的營銷模式。我們都知道80/20原理,，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。

結(jié)論，營銷戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素：1）客戶細(xì)分,；2）聚焦客戶價(jià)值,；3）為股東和客戶增值。

營銷戰(zhàn)略之父,？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國,，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。

他是現(xiàn)代營銷集大成者,，被譽(yù)為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”,，任美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授，是美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國際市場學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授,。美國管理科學(xué)聯(lián)合市場營銷學(xué)會(huì)主席,，美國市場營銷協(xié)會(huì)理事，營銷科學(xué)學(xué)會(huì)托管人,，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會(huì)成員，哥白尼咨詢委員會(huì)成員,，中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問

布鞋營銷戰(zhàn)略？

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫字間工作,，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時(shí)間穿著皮鞋。（想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋,，放松一下足部的場景）

2.撕裂痛點(diǎn)：在辦公室長時(shí)間穿皮鞋會(huì)使足部腫脹充血,，長年累月如此會(huì)導(dǎo)致各類足部疾病。

3.提出賣點(diǎn)：買一雙布鞋放在辦公室,，沒有客戶來訪時(shí)換上,，有助于舒緩足部疲勞，益于足部健康,。

營銷副所長安全職責(zé)內(nèi)容,？

營銷副所長安全的職責(zé)內(nèi)容:

1、在營銷所長的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹上級和本企業(yè)所作出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和決定,。

2、在分管工作內(nèi)督促班組認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,，要求做到安全學(xué)習(xí)不走過場,，現(xiàn)場施工安全措施到位，做到安全生產(chǎn)防患于未然,。

3,、監(jiān)督和貫徹落實(shí)軍事化管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場站隊(duì)“三交”和“紅馬夾”監(jiān)督制度,。

4,、每個(gè)月至少參加兩次管轄班組的安全活動(dòng)日，對班站存在的不安全問題提出改善措施,。

5,、加強(qiáng)對用戶自備電源和雙電源的安全管理工作,，設(shè)立專用資料檔案，監(jiān)督防止向電網(wǎng)倒送電的安全措施與協(xié)議,。

6,、參加或組織制定用電檢查、計(jì)量,、施工項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施,，按照相關(guān)規(guī)定上報(bào)審批后組織實(shí)施。

簡述企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,？

企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：企業(yè)融資戰(zhàn)略（Corporate Finance Strategic）　.研究企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價(jià)值具有一定的理論. 　融資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分.搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.因此,分析融資環(huán)境,選擇企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,已經(jīng)成為企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點(diǎn),。