掌握規(guī)劃營銷戰(zhàn)略的過程內(nèi)容？

企業(yè)營銷管理過程是市場營銷管理的內(nèi)容和程序的體現(xiàn),，是指企業(yè)為達成自身的目標辨別,、分析、選擇和發(fā)掘市場營銷機會,，規(guī)劃,、執(zhí)行和控制企業(yè)營銷活動的全過程。制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的步驟有哪些,？

企業(yè)市場營銷管理過程包含著下列四個相互緊密聯(lián)系的步驟：分析市場機會,，選擇目標市場，確定市場營銷策略,，市場營銷活動管理,。

1、分析市場機會

在競爭激烈的買方市場,，有利可圖的營銷機會并不多,。企業(yè)必須對市場結(jié)構(gòu)、消費者,、競爭者行為進行調(diào)查研究,，識別、評價和選擇市場機會,。

在制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的步驟有哪些的問題分析中,，企業(yè)應(yīng)該善于通過發(fā)現(xiàn)消費者現(xiàn)實的和潛在的需求,，尋找各種“環(huán)境機會”，即市場機會,。而且應(yīng)當通過對各種“環(huán)境機會”的評估,，確定本企業(yè)最適當?shù)摹捌髽I(yè)機會”的能力。

對企業(yè)市場機會的分析,、評估,，首先是通過有關(guān)營銷部門對市場結(jié)構(gòu)的分析、消費者行為的認識和對市場營銷環(huán)境的研究,。還需要對企業(yè)自身能力,、市場競爭地位、企業(yè)優(yōu)勢與弱點等進行全面,、客觀的評價,。還要檢查市場機會與企業(yè)的宗旨、目標與任務(wù)的一致性,。

2、選擇目標市場

對市場機會進行評估后,，對企業(yè)要進入的哪個市場或者某個市場的哪個部分,，要研究和選擇企業(yè)目標市場。目標市場的選擇是企業(yè)營銷戰(zhàn)略性的策略,，是市場營銷研究的重要內(nèi)容,。企業(yè)首先應(yīng)該對進入的市場進行細分，分析每個細分市場的特點,、需求趨勢和競爭狀況,，并根據(jù)本公司優(yōu)勢，選擇自己的目標市場,。

企業(yè)營銷管理過程中,，制定企業(yè)營銷策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)營銷策略的制定體現(xiàn)在市場營銷組合的設(shè)計上,。為了滿足目標市場的需要,，企業(yè)對自身可以控制的各種營銷要素如質(zhì)量、包裝,、價格,、廣告、銷售渠道等進行優(yōu)化組合,。重點應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略,、價格策略、渠道策略和促銷策略,，即“4Ps”營銷組合,。

隨著市場營銷學研究的不斷深入,，市場營銷組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”,。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場營銷組合,。

在制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的步驟有哪些的問題分析中，企業(yè)營銷管理的最后一個程序是對市場營銷活動的管理,，營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持,。需要以下三個管理系統(tǒng)支持。

（1）市場營銷計劃,。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃,，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標，又要有具體的市場營銷計劃,，具體實施戰(zhàn)略計劃目標,。

（2）市場營銷組織。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執(zhí)行,。根據(jù)計劃目標,，需要組建一個高效的營銷組織結(jié)構(gòu)，需要對組織人員實施篩選,、培訓,、激勵和評估等一系列管理活動。

（3）市場營銷控制,。在營銷計劃實施過程中,，需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標的實施。營銷控制主要有企業(yè)年度計劃控制,、企業(yè)盈利控制,、營銷戰(zhàn)略控制等。

營銷管理的三個系統(tǒng)是相互聯(lián)系,，相互制約的,。在制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的步驟有哪些的問題分析中，市場營銷計劃是營銷組織活動的指導,，營銷組織負責實施營銷計劃,，計劃實施需要控制，保證計劃得以實現(xiàn),。

營銷戰(zhàn)略計劃的主要內(nèi)容,？

廣告投放哪些媒體，投放頻率等

確定代言人（明星等）,，以及合作模式和周期

市場營銷活動安排地,，以及活動方案等

教研中心工作職責？

1.

全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針,從教育教學的實際出發(fā),對教育思 想、教學理論,、課程設(shè)置,、教學內(nèi)容、教學過程,、教學方法,、教學手 段、教學管理及教學評價等有關(guān)問題開展研究,并將研究成果用于指 導教學工作,。

2.

根據(jù)本地實際,提出執(zhí)行課程標準和選用教材的意見,為教育行政部 門提供教育發(fā)展和改革的決策依據(jù),。

3.

依據(jù)上級有關(guān)部門下發(fā)的教育科研課題管理辦法,做好本區(qū)教育 科研及教學研究課題的申報、管理及成果的推廣等工作,。

4.

組織開展課程改革實驗,、總結(jié)推廣課改經(jīng)驗,探索教育規(guī)律,推 動教學改革,提高教學質(zhì)量。

應(yīng)急中心工作職責,？

1.承擔園區(qū)應(yīng)急指揮中心的日常工作,，負責園區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急處置管理工作。統(tǒng)籌安排公安,、消防,、應(yīng)急、生態(tài)環(huán)境,、等部門的監(jiān)測預警,、應(yīng)急值守、響應(yīng)調(diào)度和綜合協(xié)調(diào)等工作,；協(xié)助做好特別重大、重大,、較大突發(fā)事件應(yīng)急處置工作,。

2.建立健全園區(qū)應(yīng)急管理體系、負責園區(qū)應(yīng)急平臺的日常管理,；建立突發(fā)事件應(yīng)急管理數(shù)據(jù)庫,，并進行維護；做好園區(qū)部門,、企業(yè)應(yīng)急管理的督查工作,。

3. 負責與鶴山區(qū)應(yīng)急管理局的工作聯(lián)系，與應(yīng)急,、消防,、生態(tài)環(huán)境、公安,、交通等部門的溝通與協(xié)調(diào),；建立與園區(qū)應(yīng)急管理委員成員單位的應(yīng)急聯(lián)動機制，協(xié)助做好應(yīng)急保障工作,。

4.負責各類應(yīng)急事件的收集,、匯總,、分析、上報工作,；負責應(yīng)急管理宣傳和培訓工作,，協(xié)助黨政辦做好突發(fā)事件的新聞發(fā)布工作。

5. 負責園區(qū)應(yīng)急救援隊伍建設(shè),、應(yīng)急救援物資儲備和管理工作,；制定綜合應(yīng)急演練計劃、方案,，組織園區(qū)部門,、企業(yè)開展針對突發(fā)事件的培訓、演練等能力建設(shè)工作,。

6. 承辦管委會,、園區(qū)應(yīng)急管理委員會及上級部門交辦的其他工作

社保中心工作職責？

社保中心工作崗位職責:

1,、負責員工的社保及公積金繳納等工作;

2,、按照正常工作程序接收、審核業(yè)務(wù)端轉(zhuǎn)來的社保材料,，做好社保材料與業(yè)務(wù)端之間的交接轉(zhuǎn)遞;

3,、辦理醫(yī)療補辦、新參保,、增員/減員,、醫(yī)療報銷、工傷申報等工作;

4,、做好社保未完成人員的分析,、催辦工作;

5、接聽員工電話,，為各部門員工解決社保問題并及時發(fā)布最新社保政策;

6,、及時收集社保相關(guān)信息，做好信息變更工作;

7,、及時進行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)更新和資料存檔;

8,、負責員工社會保險相關(guān)證件的領(lǐng)取和發(fā)放;

9、完成公司及上級領(lǐng)導交辦的其他工作,。

營銷戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,，是聚焦最有價值客戶群的營銷模式,。我們都知道80/20原理，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤。

結(jié)論,，營銷戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵要素：1）客戶細分,；2）聚焦客戶價值；3）為股東和客戶增值,。

營銷戰(zhàn)略之父,？

菲利普·科特勒（1931年-），生于美國,，經(jīng)濟學教授,。

他是現(xiàn)代營銷集大成者，被譽為“現(xiàn)代營銷學之父”,，任美國西北大學凱洛格管理學院終身教授,，是美國西北大學凱洛格管理學院國際市場學S·C·強生榮譽教授。美國管理科學聯(lián)合市場營銷學會主席,，美國市場營銷協(xié)會理事,，營銷科學學會托管人，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會成員,，哥白尼咨詢委員會成員，中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問

布鞋營銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領(lǐng)的痛點引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫字間工作,，西裝革履或是著裝比較正規(guī)，大部分時間穿著皮鞋,。（想想白領(lǐng)們不時地脫掉皮鞋,，放松一下足部的場景）

2.撕裂痛點：在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血，長年累月如此會導致各類足部疾病,。

3.提出賣點：買一雙布鞋放在辦公室,，沒有客戶來訪時換上，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康。

營銷副所長安全職責內(nèi)容,？

營銷副所長安全的職責內(nèi)容:

1,、在營銷所長的領(lǐng)導下，認真貫徹上級和本企業(yè)所作出的各項安全生產(chǎn)制度和決定,。

2,、在分管工作內(nèi)督促班組認真落實各項安全生產(chǎn)制度，要求做到安全學習不走過場,，現(xiàn)場施工安全措施到位,，做到安全生產(chǎn)防患于未然。

3、監(jiān)督和貫徹落實軍事化管理,，嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場站隊“三交”和“紅馬夾”監(jiān)督制度,。

4、每個月至少參加兩次管轄班組的安全活動日,，對班站存在的不安全問題提出改善措施,。

5、加強對用戶自備電源和雙電源的安全管理工作,，設(shè)立專用資料檔案,，監(jiān)督防止向電網(wǎng)倒送電的安全措施與協(xié)議。

6,、參加或組織制定用電檢查,、計量、施工項目的安全技術(shù)組織措施,，按照相關(guān)規(guī)定上報審批后組織實施,。

簡述企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容？

企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：企業(yè)融資戰(zhàn)略（Corporate Finance Strategic）　.研究企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價值具有一定的理論. 　融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分.搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實現(xiàn)企業(yè)的理財目標,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.因此,分析融資環(huán)境,選擇企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風險,實現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,已經(jīng)成為企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點,。