掌握規(guī)劃營銷戰(zhàn)略的過程內容？

企業(yè)營銷管理過程是市場營銷管理的內容和程序的體現(xiàn)，是指企業(yè)為達成自身的目標辨別,、分析,、選擇和發(fā)掘市場營銷機會，規(guī)劃、執(zhí)行和控制企業(yè)營銷活動的全過程。制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的步驟有哪些？

企業(yè)市場營銷管理過程包含著下列四個相互緊密聯(lián)系的步驟：分析市場機會,，選擇目標市場，確定市場營銷策略,，市場營銷活動管理,。

1、分析市場機會

在競爭激烈的買方市場,，有利可圖的營銷機會并不多,。企業(yè)必須對市場結構、消費者,、競爭者行為進行調查研究,，識別、評價和選擇市場機會,。

在制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的步驟有哪些的問題分析中,，企業(yè)應該善于通過發(fā)現(xiàn)消費者現(xiàn)實的和潛在的需求，尋找各種“環(huán)境機會”,，即市場機會,。而且應當通過對各種“環(huán)境機會”的評估，確定本企業(yè)最適當?shù)摹捌髽I(yè)機會”的能力,。

對企業(yè)市場機會的分析,、評估，首先是通過有關營銷部門對市場結構的分析,、消費者行為的認識和對市場營銷環(huán)境的研究。還需要對企業(yè)自身能力,、市場競爭地位,、企業(yè)優(yōu)勢與弱點等進行全面、客觀的評價,。還要檢查市場機會與企業(yè)的宗旨,、目標與任務的一致性。

2,、選擇目標市場

對市場機會進行評估后,，對企業(yè)要進入的哪個市場或者某個市場的哪個部分,，要研究和選擇企業(yè)目標市場。目標市場的選擇是企業(yè)營銷戰(zhàn)略性的策略,，是市場營銷研究的重要內容,。企業(yè)首先應該對進入的市場進行細分，分析每個細分市場的特點,、需求趨勢和競爭狀況,，并根據(jù)本公司優(yōu)勢，選擇自己的目標市場,。

企業(yè)營銷管理過程中,，制定企業(yè)營銷策略是關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)營銷策略的制定體現(xiàn)在市場營銷組合的設計上,。為了滿足目標市場的需要,，企業(yè)對自身可以控制的各種營銷要素如質量、包裝,、價格,、廣告、銷售渠道等進行優(yōu)化組合,。重點應該考慮產(chǎn)品策略,、價格策略、渠道策略和促銷策略,，即“4Ps”營銷組合,。

隨著市場營銷學研究的不斷深入，市場營銷組合的內容也在發(fā)生著變化,，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”,。近年又有人提出了“4Cs”為主要內容的市場營銷組合。

在制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的步驟有哪些的問題分析中,，企業(yè)營銷管理的最后一個程序是對市場營銷活動的管理,，營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持。需要以下三個管理系統(tǒng)支持,。

（1）市場營銷計劃,。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標,，又要有具體的市場營銷計劃,，具體實施戰(zhàn)略計劃目標。

（2）市場營銷組織,。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執(zhí)行,。根據(jù)計劃目標，需要組建一個高效的營銷組織結構，需要對組織人員實施篩選,、培訓,、激勵和評估等一系列管理活動。

（3）市場營銷控制,。在營銷計劃實施過程中,，需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標的實施。營銷控制主要有企業(yè)年度計劃控制,、企業(yè)盈利控制,、營銷戰(zhàn)略控制等。

營銷管理的三個系統(tǒng)是相互聯(lián)系,，相互制約的,。在制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的步驟有哪些的問題分析中，市場營銷計劃是營銷組織活動的指導,，營銷組織負責實施營銷計劃,，計劃實施需要控制，保證計劃得以實現(xiàn),。

營銷戰(zhàn)略計劃的主要內容,？

廣告投放哪些媒體，投放頻率等

確定代言人（明星等）,，以及合作模式和周期

市場營銷活動安排地,，以及活動方案等

教研中心工作職責？

1.

全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針,從教育教學的實際出發(fā),對教育思 想,、教學理論,、課程設置、教學內容,、教學過程,、教學方法、教學手 段,、教學管理及教學評價等有關問題開展研究,并將研究成果用于指 導教學工作,。

2.

根據(jù)本地實際,提出執(zhí)行課程標準和選用教材的意見,為教育行政部 門提供教育發(fā)展和改革的決策依據(jù)。

3.

依據(jù)上級有關部門下發(fā)的教育科研課題管理辦法,做好本區(qū)教育 科研及教學研究課題的申報,、管理及成果的推廣等工作,。

4.

組織開展課程改革實驗、總結推廣課改經(jīng)驗,探索教育規(guī)律,推 動教學改革,提高教學質量,。

應急中心工作職責,？

1.承擔園區(qū)應急指揮中心的日常工作，負責園區(qū)突發(fā)事件應急處置管理工作,。統(tǒng)籌安排公安、消防,、應急,、生態(tài)環(huán)境,、等部門的監(jiān)測預警、應急值守,、響應調度和綜合協(xié)調等工作,；協(xié)助做好特別重大、重大,、較大突發(fā)事件應急處置工作,。

2.建立健全園區(qū)應急管理體系、負責園區(qū)應急平臺的日常管理,；建立突發(fā)事件應急管理數(shù)據(jù)庫,，并進行維護；做好園區(qū)部門,、企業(yè)應急管理的督查工作,。

3. 負責與鶴山區(qū)應急管理局的工作聯(lián)系，與應急,、消防,、生態(tài)環(huán)境、公安,、交通等部門的溝通與協(xié)調,；建立與園區(qū)應急管理委員成員單位的應急聯(lián)動機制，協(xié)助做好應急保障工作,。

4.負責各類應急事件的收集,、匯總、分析,、上報工作,；負責應急管理宣傳和培訓工作，協(xié)助黨政辦做好突發(fā)事件的新聞發(fā)布工作,。

5. 負責園區(qū)應急救援隊伍建設,、應急救援物資儲備和管理工作；制定綜合應急演練計劃,、方案,，組織園區(qū)部門、企業(yè)開展針對突發(fā)事件的培訓,、演練等能力建設工作,。

6. 承辦管委會、園區(qū)應急管理委員會及上級部門交辦的其他工作

社保中心工作職責,？

社保中心工作崗位職責:

1,、負責員工的社保及公積金繳納等工作;

2、按照正常工作程序接收、審核業(yè)務端轉來的社保材料,，做好社保材料與業(yè)務端之間的交接轉遞;

3,、辦理醫(yī)療補辦、新參保,、增員/減員,、醫(yī)療報銷、工傷申報等工作;

4,、做好社保未完成人員的分析,、催辦工作;

5、接聽員工電話,，為各部門員工解決社保問題并及時發(fā)布最新社保政策;

6,、及時收集社保相關信息，做好信息變更工作;

7,、及時進行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)更新和資料存檔;

8,、負責員工社會保險相關證件的領取和發(fā)放;

9、完成公司及上級領導交辦的其他工作,。

營銷戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,，是聚焦最有價值客戶群的營銷模式,。我們都知道80/20原理，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。

結論,，營銷戰(zhàn)略的三個關鍵要素：1）客戶細分；2）聚焦客戶價值,；3）為股東和客戶增值,。

營銷戰(zhàn)略之父？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國,，經(jīng)濟學教授。

他是現(xiàn)代營銷集大成者,，被譽為“現(xiàn)代營銷學之父”,，任美國西北大學凱洛格管理學院終身教授，是美國西北大學凱洛格管理學院國際市場學S·C·強生榮譽教授,。美國管理科學聯(lián)合市場營銷學會主席,，美國市場營銷協(xié)會理事，營銷科學學會托管人,，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會成員,，哥白尼咨詢委員會成員，中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問

布鞋營銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領的痛點引發(fā)共鳴：白領一般都在寫字間工作,，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時間穿著皮鞋,。（想想白領們不時地脫掉皮鞋，放松一下足部的場景）

2.撕裂痛點：在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血,，長年累月如此會導致各類足部疾病,。

3.提出賣點：買一雙布鞋放在辦公室，沒有客戶來訪時換上,，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康。

營銷副所長安全職責內容,？

營銷副所長安全的職責內容:

1,、在營銷所長的領導下，認真貫徹上級和本企業(yè)所作出的各項安全生產(chǎn)制度和決定,。

2,、在分管工作內督促班組認真落實各項安全生產(chǎn)制度，要求做到安全學習不走過場,，現(xiàn)場施工安全措施到位,，做到安全生產(chǎn)防患于未然。

3,、監(jiān)督和貫徹落實軍事化管理,，嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場站隊“三交”和“紅馬夾”監(jiān)督制度。

4,、每個月至少參加兩次管轄班組的安全活動日,，對班站存在的不安全問題提出改善措施。

5,、加強對用戶自備電源和雙電源的安全管理工作,，設立專用資料檔案，監(jiān)督防止向電網(wǎng)倒送電的安全措施與協(xié)議,。

6,、參加或組織制定用電檢查、計量,、施工項目的安全技術組織措施,，按照相關規(guī)定上報審批后組織實施。

簡述企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內容,？

企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內容：企業(yè)融資戰(zhàn)略（Corporate Finance Strategic）　.研究企業(yè)所處的財務管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價值具有一定的理論. 　融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要組成部分.搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實現(xiàn)企業(yè)的理財目標,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.因此,分析融資環(huán)境,選擇企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風險,實現(xiàn)融資結構的最優(yōu)化,已經(jīng)成為企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點,。