創(chuàng)業(yè)團隊的運作機制包括？

團隊分工,，團隊協(xié)作和利潤分配,。

優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團隊的運作機制包括什么,？

1、明確業(yè)績目標

創(chuàng)業(yè)公司團隊一定要明確業(yè)務(wù)增長與盈利目標,，并且達成公司和員工目標一致,。創(chuàng)業(yè)公司的目標一定要分解到每一名成員，公司成員根據(jù)確定的目標填寫目標達成承諾書,，成員的目標一般3-4項即可,。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，團隊成員承諾比考核的效果要好得多,。

2,、對業(yè)績目標持續(xù)追蹤

通過月度、季度,、年度等目標分析會定期總結(jié)目標達成情況,，根據(jù)發(fā)展需要，可以適度調(diào)整目標,，保證目標的挑戰(zhàn)性,。創(chuàng)業(yè)公司目標達成的指標得分在60-70%相對合理，挑戰(zhàn)性強的目標可以激發(fā)公司成員的干勁,。

3,、建立良好的業(yè)績目標溝通機制

創(chuàng)業(yè)公司的目標達成情況溝通非常重要，公司領(lǐng)導者應(yīng)做到每周與主要成員溝通目標達成情況,，每月與所有成員溝通目標達成情況,，并輔導成員制定改善措施，持續(xù)提升員工的工作能力與工作績效

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負責人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

營銷團隊家規(guī)？

1,、有制度,，管理才會有章法2、有目標,，工作才會有方向3,、有計劃，做事才會有條理4,、有流程,，效率才會有提高5、有標準,，操作才會有依據(jù)6,、有方法,，問題才會有10 不斷改善“改善”是豐田生產(chǎn)方式、精益管理方法的核心之一,。世界在飛速的變化,，今天有效的方法，明天可能就失效,。觀察團隊,，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善,。所謂“明確”的意思是：不允許兩個,。

覺得有用點

營銷團隊口號？

1.眾志成城,，飛越顛峰,。 　

2.相信自己，相信伙伴! 　　

3.因為自信,，所以成功! 　　

4. 相信自己,，相信伙伴! 　　

5. 一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績! 　　

6. 團結(jié)一心,，其利斷金! 　　

7. 團結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績! 　　

8. 因為自信，所以成功! 　　

9. 一鼓作氣,，挑戰(zhàn)佳績! 　　

10. 成功靠朋友,，成長靠對手，成就靠團隊 　　

11. 爭氣不生氣,，行動先心動,，助人實助己。 　　

12. 積極激勵我,，多勞多收獲,，汗水育成果。 　　

13. 心態(tài)要祥和,，銷售傳福音,，服務(wù)獻愛心。 　　

14. 做事先做人,，銷售先銷己,，掙錢先奪心。 　　

15. 夢想聚團隊,，團隊鑄夢想,，激情快樂人。 　　

跨團隊協(xié)作機制？

跨團隊協(xié)作機制就是指兩個不同的團隊之間通過建立一種互幫互助的機制來達到協(xié)同配合共同完成目標,，互利雙贏的目標,。

跨團隊協(xié)作機制的好處在于能夠?qū)蓚€不同團隊的力量進行互補，形成兩個團隊之間的協(xié)調(diào)配合,，互幫互助取長補短,。

創(chuàng)業(yè)團隊搭建機制？

1,、明確業(yè)績目標

創(chuàng)業(yè)公司團隊一定要明確業(yè)務(wù)增長與盈利目標,，并且達成公司和員工目標一致。創(chuàng)業(yè)公司的目標一定要分解到每一名成員,，公司成員根據(jù)確定的目標填寫目標達成承諾書，成員的目標一般3-4項即可,。對于創(chuàng)業(yè)公司來說,，團隊成員承諾比考核的效果要好得多。

2,、對業(yè)績目標持續(xù)追蹤

通過月度,、季度、年度等目標分析會定期總結(jié)目標達成情況,，根據(jù)發(fā)展需要,，可以適度調(diào)整目標，保證目標的挑戰(zhàn)性,。創(chuàng)業(yè)公司目標達成的指標得分在60-70%相對合理,，挑戰(zhàn)性強的目標可以激發(fā)公司成員的干勁。

3,、建立良好的業(yè)績目標溝通機制

創(chuàng)業(yè)公司的目標達成情況溝通非常重要,，公司領(lǐng)導者應(yīng)做到每周與主要成員溝通目標達成情況，每月與所有成員溝通目標達成情況,，并輔導成員制定改善措施,，持續(xù)提升員工的工作能力與工作績效

內(nèi)控機制包括什么？

內(nèi)部控制與風險管理密不可分,。風險管理是內(nèi)部控制的核心,，也是內(nèi)部控制的目標，內(nèi)部控制是管理風險的一種手段,。因此在理解內(nèi)部控制之前,，首先要弄清楚企業(yè)有哪些風險，哪些是可以通過內(nèi)部控制防范的,，哪些是通過其他手段防范的,。

首先，企業(yè)風險分類。

風險分類的方式有很多,，跟內(nèi)部控制聯(lián)系在一起,，可以把風險分為兩大類：可控風險與不可控風險。不可控風險主要包括政策變更,、自然災(zāi)害,、宏觀經(jīng)濟變化等?？煽仫L險主要包括企業(yè)運營層面的風險,。

內(nèi)部控制一般來講控制的是可控的風險，即運營層面的風險

,。

從這里也可以看到,，企業(yè)全面風險管理講的是針對所有風險的管理，而內(nèi)部控制講的是針對可控風險的管理,，這是內(nèi)部控制與風險管理的區(qū)別和聯(lián)系,。

其次，內(nèi)部控制的目標,。

廣義的風險是中性的概念,，它既有可能給企業(yè)帶來損失，也有可能給企業(yè)帶來收益,。因此,，企業(yè)采取內(nèi)部控制措施的時候，還需要把可控風險再進一步分類,。

有的風險發(fā)生后,，只能帶來損失，因此這類風險就稱之為“

危害性風險

”,，比如煤礦坍塌,、化工廠爆炸等。對于這類風險,，內(nèi)部控制的目標就是“

盡最大努力杜絕風險

”,，徹底消除這類風險。因此這類內(nèi)部控制的方案,、手段比較復雜,，成本很高。

有時候,，企業(yè)在做內(nèi)部控制方案的時候,，會考慮成本與收益的問題。比如某類風險發(fā)生后帶來的損失很少,，但是采取控制措施的成本很高,，可能企業(yè)覺得不劃算，干脆就任由風險發(fā)生。

我的觀點是,，千里之堤毀于蟻穴,，企業(yè)的風險都不是孤立的，盡管某個風險表面上帶來的損失很小,，但是這個風險很有可能關(guān)聯(lián)到其他方面,，這種潛在的影響有時候是無法估量的，或者說在當時是無法預(yù)料的,。因此,，既然已經(jīng)看到了風險，就必須想辦法控制,，不留任何隱患,。

繼續(xù)。

還有的風險既有可能帶來收益,，也有可能帶來損失,，比如企業(yè)研發(fā)某項技術(shù)，研發(fā)成功就能帶來巨大收益,，研發(fā)失敗就會導致前期投入打水漂。再比如企業(yè)營銷廣告,，打廣告有可能帶來業(yè)績增長,，也有可能沒有效果。這類風險就是“

不確定性的風險

”,。

還有一類風險,，叫做“

投機性風險

”，它的特點就是企業(yè)主動去承受一定風險,，獲取一定的收益,，比如企業(yè)做一些投資項目。這也屬于不確定性的風險,，不過它對企業(yè)來說更有誘惑,，被高收益所誘惑。

風險與收益是戀生兄弟,，高風險高收益,。對于不確定性的風險，內(nèi)部控制的目標就是“

積極管理

”,，使之往好的方向發(fā)展,。

最后，內(nèi)部控制如何去做,？

明白了內(nèi)部控制與風險的關(guān)系及內(nèi)部控制的目標,，就要采取一些措施去實現(xiàn)目標。說到內(nèi)部控制的實施，書上講了“五要素”,，特別經(jīng)典的說法,。這里無可厚非，五要素已經(jīng)非常全面的把內(nèi)部控制的流程概括好了（我一般是對管理學教材的觀點進行批判的,，但是這里沒得黑,，五要素確實是全面）。

其實,，按照五要素的要求,，中規(guī)中矩的做風險管理，沒錯,。在面對風險的時候,，保持一顆敬畏的心，還是非常有必要的,。根據(jù)我的理解,，簡單介紹一下五要素如何去實施。

第一,，內(nèi)部環(huán)境,。

不管做什么事，一個有利的環(huán)境是必須的,。內(nèi)控的核心是制衡,，就叫做令行禁止吧。古代行軍打仗之前,，都會頒布幾項紀律,。我們有三大紀律八項注意。這就是塑造一種氛圍,，讓大家聽話,，這樣以后再下達什么命令就容易執(zhí)行了。如果一開始就一盤散沙,，后面就控制不了局面了,。

內(nèi)部環(huán)境就是要塑造一種紀律性的氛圍。各個管理機構(gòu),、部門都要明確自己的職責,，權(quán)力恰當分配，一切行動聽指揮,。

第二,，風險評估。

包括識別風險,、評估風險的影響,、采用哪種應(yīng)對方案,。同時企業(yè)應(yīng)該針對某項風險設(shè)置一個可承受度。為什么呢,，因為上面提到過,，風險與收益平衡，一點都不想承擔風險,，那么收益就沒有了,。

第三、控制活動,。

就是一些具體的做法了,。書上講的很詳細，此處不再贅述,，可以看看書,。這里要考慮上面提到過的一個原則：衡量控制措施的成本與防范風險帶來的收益?？刂拼胧┛赡苡卸喾N,，當然是選擇成本最小的那種，但是不能因為收益太小而不去控制,。

第四,、信息與溝通。

我覺得這一條用處最大的就是反舞弊,。有些舞弊行為,，有可能是幾個人串通，做出一套完整的流程,，外部的人根本發(fā)現(xiàn)不了。因此設(shè)立舉報或投訴的機制,，把這些隱蔽的舞弊行為挖掘出來,。其實很多大案要案，不是外部檢查出來的,，而是內(nèi)部舉報的,。

第五、監(jiān)督,。

就是看看內(nèi)部控制措施有沒有執(zhí)行,，執(zhí)行的如何等等。監(jiān)督,，貴在獨立和長效,。獨立不多說了。長效的意思是,，建立長效機制,，就是說這種監(jiān)督不是一時的,，而是持續(xù)的，不搞定期檢查,。

主創(chuàng)團隊包括什么,？

編劇、導演,、主要演員,。

什么是市場營銷機制？

市場營銷既是一種職能,，又是組織為了自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造,、溝通、傳播和傳遞客戶價值,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動,、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程,。