產(chǎn)品營銷策劃方案－－經(jīng)濟(jì)型包裝產(chǎn)品營銷策劃方案　

一,、 市場分析
1,、主要競爭品牌市場占有率分析：　
品牌A35%　　品牌B 25%　　 品牌C 12.5%　　品牌D 14.5%　　 品牌E 13%
2、競爭品牌市場推廣分析：(略)
A,、廣告策略
B,、促銷策略
C,、渠道運(yùn)作策略
D,、其他
3,、目標(biāo)消費(fèi)群分析
ａ、現(xiàn)有消費(fèi)群分析
ｂ,、潛在消費(fèi)群分析
二,、營銷宗旨：
樹立品牌知名度，全階層滲透,，整區(qū)域輻射,，以階段營銷戰(zhàn)略，快速穩(wěn)準(zhǔn)搶占區(qū)域市場,，以終端營銷策略,、組建精優(yōu)階層銷售網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范運(yùn)作管理,、調(diào)整鞏固完善網(wǎng)絡(luò)體系,，拓寬區(qū)域消費(fèi)階層（縣鎮(zhèn)級市場）為整體產(chǎn)品營銷奠定良好根基，從而實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品成為區(qū)域內(nèi)同類產(chǎn)品知名度第一,、銷量第一的龍頭地位,、目標(biāo)。 三,、品牌營銷論證：
通過實(shí)際營銷運(yùn)作及同類產(chǎn)品面市營銷觀察,，行業(yè)人士建議論證、區(qū)域市場考察評估,，同時接合當(dāng)今消費(fèi)水平現(xiàn)實(shí)趨勢,，得出實(shí)施經(jīng)濟(jì)包營銷論證： （1）
原瓶裝產(chǎn)品營銷環(huán)境，首先同類產(chǎn)品先后面市品牌激烈競爭,，價(jià)位的偏高,，不適合目前消費(fèi)需求，由于目標(biāo)消費(fèi)群體面窄,，形不成銷量,，直接影響了參與銷售網(wǎng)絡(luò)營銷熱情； （2）
同類產(chǎn)品包裝容量統(tǒng)一瓶裝化,，由于價(jià)位及目前收入原因,，消費(fèi)選擇面小，降低購買率,，加之,，原區(qū)域家庭制辣椒實(shí)用比較沖擊，是瓶裝辣椒形不成互補(bǔ),，從而影響品牌滲透力,； （3） 改用經(jīng)濟(jì)包優(yōu)點(diǎn)：
a.經(jīng)濟(jì)包營銷無論中低高檔同類產(chǎn)品目前是獨(dú)一無二，是該產(chǎn)品進(jìn)入全面切入點(diǎn)
b.它以其經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,、重復(fù)消費(fèi),、時值消費(fèi)、大眾消費(fèi)特點(diǎn)搶占先機(jī),，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體品牌知名度,、銷售利益,，同步升華的營銷目的； b.為整體系列產(chǎn)品占領(lǐng)區(qū)域市場奠定了良好根基,，因此經(jīng)濟(jì)包產(chǎn)品營銷值得區(qū)域推廣,。
四、品牌規(guī)劃（略）
1,、品牌定位
準(zhǔn)確的品牌定位可以使品牌在目標(biāo)市場中脫穎而出,，實(shí)際上它也是一個產(chǎn)品營銷策劃的差異化策略，希望通過準(zhǔn)確的定位,、鮮明的形象,、差異的個性讓產(chǎn)品在銷售中能夠脫穎而出，成功搶占市場,，并最終達(dá)到市場滲透及壟斷,。而品牌定位最基本的是品牌命名和形象定位，通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)賦予產(chǎn)品良好的形象定位有助于我們更好的銷售產(chǎn)品,，通過與客戶的溝通,，我們在其產(chǎn)地及原料上和其精美的產(chǎn)品包裝上提煉造就出一個“阿惠嫂的經(jīng)濟(jì)包”的形象。 2,、 ＵＳＰ提煉,，營造差異化
經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查，通過與客戶的溝通及頭腦風(fēng)暴法,，我們給予產(chǎn)品“好吃但不貴”,、“香而不辣”、“經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠”等具有鮮明個性的特點(diǎn)與其他同類產(chǎn)品區(qū)別開來,，而“經(jīng)濟(jì)實(shí)惠”則成為＊＊獨(dú)特的賣點(diǎn),。 3、 品牌成長期市場戰(zhàn)略
**品牌是##公司今年主推的一個品牌,，公司極大部分資金投入到**品牌運(yùn)作上,，面臨著既要發(fā)展更要生存的巨大壓力，擺在面前的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌成長規(guī)劃這一比較緊迫的問題,。通過調(diào)查及溝通,，我們發(fā)現(xiàn)##公司依據(jù)原有品牌已構(gòu)建較完善的市場網(wǎng)絡(luò)，但在原有的公司策略及市場意識下,，對于市場推廣及對于經(jīng)銷商的相應(yīng)支持不到位,，造成經(jīng)銷商市場推動不力及時有拖款現(xiàn)象，形成資金回籠困難和市場擴(kuò)展緩慢,，形成較為被動的局面,。由此，我們分析競爭品牌的市場策略，制定出：區(qū)域市場推廣計(jì)劃及終端營銷策略,、完善的經(jīng)銷商政策及規(guī)范運(yùn)作管理,、有效的廣宣策略等，調(diào)整和完善現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步擴(kuò)展市場,，從而達(dá)到階段推進(jìn),、全層滲透的目的,。 五、營銷策略(略)：
首起營銷立足區(qū)域定位,，成功啟動大區(qū)市場,，為“**”成功擴(kuò)張構(gòu)建市場基本網(wǎng)絡(luò)，促成資金回籠及市場熱銷場面,，樹立起樣板市場,，增加經(jīng)銷商的信心。并以此形成及積累市場成功操作經(jīng)驗(yàn),，向其他區(qū)域市場擴(kuò)充及滲透,，達(dá)到擴(kuò)大市場份額成功搶占市場的目的。 六,、營銷步驟計(jì)劃：
1．營銷區(qū)域定位：
首起起動5個市級城市,，通過階段運(yùn)作而后起動其他6個地市級，從實(shí)現(xiàn)全區(qū)域輻射營銷目的,。
2．產(chǎn)品系列定位
“**”80克經(jīng)濟(jì)包,，品種分油制、魚香2種,，其它品種按實(shí)際市場情況遞增
3．產(chǎn)品價(jià)位體系：
全區(qū)域到貸價(jià)每包1元,，出庫價(jià)目*/包，建議零售價(jià)*元/包,。
4．營銷形式
各市級區(qū)域以辦事處形式垂直管理,，自給自足，統(tǒng)調(diào)統(tǒng)配,。
5,、營銷計(jì)劃
各市級區(qū)域組建各階層銷售網(wǎng)絡(luò)，階層劃分,、超市平價(jià)店,、酒樓、零售店（批發(fā)商暫緩）
6,、網(wǎng)絡(luò)數(shù)量
各市級網(wǎng)絡(luò)首起布網(wǎng)600家,，分別為零售店450家，超市平價(jià)店50家，酒樓100家,，周期內(nèi)調(diào)整數(shù)量不能低于500家,。
7、總供貨計(jì)劃：（3個月周期）