01創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié),，產(chǎn)業(yè)背景,，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略,，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團(tuán)隊(duì)，融資與資金運(yùn)營計(jì)劃,，財(cái)務(wù)分析與預(yù)測，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題等十個(gè)方面,。02【執(zhí)行總結(jié)】包括公司及提供的產(chǎn)品,、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述,，面臨的市場機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場定位與預(yù)測,，市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢,，經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測,，團(tuán)隊(duì)概述，所需資源,，提供的利益等,。?03【產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭】包括本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境，詳細(xì)的產(chǎn)品,、技術(shù),、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容,。04【市場調(diào)查和分析】包括目標(biāo)市場的定位與分析,，市場容量估算和趨勢預(yù)測，競爭分析和競爭優(yōu)勢,，估計(jì)的市場份額和銷售額,，市場發(fā)展的趨勢等。05【公司戰(zhàn)略】闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo),，包括商業(yè)模式，總體進(jìn)度安排,、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場目標(biāo),，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略，主要的合作伙伴與競爭對(duì)手等,。06【營銷策略】制定有效的營銷策略,，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率,，包括定義產(chǎn)品,、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對(duì)的顧客群，所提供的核心價(jià)值,、附加利益等,，制定符合本項(xiàng)目市場特點(diǎn)的價(jià)格策略，構(gòu)建通暢合理的營銷渠道,，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內(nèi)容,。07【經(jīng)營管理】包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程，設(shè)備購置和改建,、人員配備,、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等,。08【管理團(tuán)隊(duì)】包括公司的管理團(tuán)隊(duì),，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ),；領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等,。09【融資與資金運(yùn)營計(jì)劃】包括資金需求和來源,、融資計(jì)劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模,、資金運(yùn)營計(jì)劃,、退出策略（方式、時(shí)間）,。10【財(cái)務(wù)分析與預(yù)測】包括關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè),、會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表,、現(xiàn)金流量表,，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）,、財(cái)務(wù)分析（IRR,、NPV、投資回收期,、敏感性分析等）,。