產(chǎn)品和營(yíng)銷,，到底哪個(gè)更重要？一家公司就這個(gè)問題，召開了一次專題會(huì)議,。我們來聽聽,。

產(chǎn)品經(jīng)理說：“當(dāng)然是產(chǎn)品最重要了，沒有產(chǎn)品,，還要營(yíng)銷嗎,？營(yíng)銷空氣？”
營(yíng)銷總監(jiān)說：“營(yíng)銷是最重要的,，沒有營(yíng)銷,，產(chǎn)品自個(gè)會(huì)賣嗎？難道放在倉(cāng)庫(kù)發(fā)霉,？”
這是辦公室政治嗎,？各有說辭。屁股所坐的板凳,，決定了看問題的角度與高度,，哈哈，所謂的屁股決定腦袋論理,。做產(chǎn)品的,，當(dāng)然說產(chǎn)品最重要，以獲取老板更多的研發(fā)資源,；做營(yíng)銷的,，當(dāng)然說營(yíng)銷最重要，以獲取公司更多的市場(chǎng)預(yù)算,。這,，這......到底誰最重要？
老板發(fā)話了：“你們都最重要是吧,？今天這個(gè)會(huì)議,，要是討論不出結(jié)果來，大家就別下班......”
二個(gè)月后,，老板找來個(gè)既懂產(chǎn)品,，又懂營(yíng)銷的，一肩挑的高手,。產(chǎn)品經(jīng)理,、營(yíng)銷總監(jiān)被干掉了?？梢?，在關(guān)鍵時(shí)刻，需要復(fù)合型人才啊,。這個(gè)老板的邏輯是：產(chǎn)品與營(yíng)銷是相互融合了,，你中有我,，我中有你。
小米公司的黎萬強(qiáng),，說過一段話,，是這么的：“我們做營(yíng)銷策劃的同事，全都是產(chǎn)品經(jīng)理出身,，而且一定要是好的產(chǎn)品經(jīng)理,。如果不懂產(chǎn)品，一定做不好營(yíng)銷,。所以,，現(xiàn)在我還堅(jiān)持在一線做產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，就是為了保持溫度感,?！蹦莻€(gè)老板的邏輯跟黎萬強(qiáng)不謀而合，一個(gè)套路??！
我們?cè)賮砺犅犃硗舛€(gè)老板怎么說？
雷軍說：“我過去20年都在跟微軟學(xué)習(xí),，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷,，其實(shí)好公司不需要營(yíng)銷，好產(chǎn)品就是最大的營(yíng)銷,?！?br>特斯拉CEO埃隆.馬斯克說：“實(shí)際上我不喜歡營(yíng)銷這個(gè)概念，我覺得營(yíng)銷是一個(gè)很奇怪的概念,。我覺得營(yíng)銷好像就是要騙人買東西一樣,。”
在互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境下,，是產(chǎn)品最重要,，營(yíng)銷融于產(chǎn)品，正如雷布斯所說“好產(chǎn)品就是最大的營(yíng)銷”,。這么說,，估計(jì)遭人恨，遭營(yíng)銷人恨,；通往羅馬的路萬千，就是看各人所選了,，是吧,？