1,、如果醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，的確是會(huì)有好前途的,，因?yàn)獒t(yī)藥代表的職業(yè)發(fā)展方向越來(lái)越偏重于學(xué)術(shù)。不過(guò)醫(yī)藥銷(xiāo)售和其他銷(xiāo)售一樣,，是和人打交道,，還是要懂一些銷(xiāo)售技巧，甚至于話術(shù),，當(dāng)然做醫(yī)藥代表也還要越來(lái)越注重合規(guī),，畢竟兩票制下有一些政策高壓線不能碰。

2,、,、做醫(yī)藥銷(xiāo)售不是很容易的，銷(xiāo)售是有一定壓力的,，數(shù)據(jù)說(shuō)明一切,，沒(méi)有成績(jī)也就沒(méi)有了生命力，當(dāng)然醫(yī)藥銷(xiāo)售還是有好的地方,，是可以與其它銷(xiāo)售有區(qū)別的,，因?yàn)槊鎸?duì)的人群相對(duì)都是高智商、高收入,、高水平的大夫,，這樣受氣可能會(huì)少點(diǎn)。

現(xiàn)在的醫(yī)藥銷(xiāo)售也分跑醫(yī)院和做（跑藥店）的,。當(dāng)然,，跑來(lái)跑去的配送藥店可能會(huì)累點(diǎn)。

而做醫(yī)院的話也就是要靠醫(yī)生幫你銷(xiāo)售了,，那么你的推廣,、維護(hù)都要圍繞他們來(lái)進(jìn)行，這樣的銷(xiāo)售可能并不是直接的,，但有時(shí)候感覺(jué)很高級(jí),。也是一種享受吧。

還有就是選擇公司,，國(guó)企和外企的不同,，在于他們的管理和銷(xiāo)售制度不同，如果在國(guó)企的話,，指標(biāo)壓力會(huì)少點(diǎn),，但公司人事、社會(huì)輿論會(huì)有一些不是很正面的東西,。

如果在外企的話,，指標(biāo)壓力是會(huì)很大的，但對(duì)比國(guó)企來(lái)說(shuō)并沒(méi)有太多的上述問(wèn)題,。

當(dāng)然外企的門(mén)檻也會(huì)稍高點(diǎn),。

2,、這個(gè)行業(yè)也算是一個(gè)新興的行業(yè)，國(guó)外的話,，可以當(dāng)做職業(yè)經(jīng)理人來(lái)發(fā)展的,，現(xiàn)在行內(nèi)比較老的銷(xiāo)售前輩大多都做上了各大公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了，當(dāng)然收入也就不用說(shuō)了,。

而剛剛?cè)胄械耐衼?lái)說(shuō),，不算銷(xiāo)售的話，底薪也有所差距的,，一般在2000--8000元這個(gè)樣子,。

而做的好又有好產(chǎn)品又是好公司的話，那年薪在20萬(wàn)--40萬(wàn)都見(jiàn)怪不怪啦,。

所以,，在經(jīng)濟(jì)上還算是有前途的。 總之,，如果醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)能力有較好底子,、熱愛(ài)銷(xiāo)售這一行，有干勁是能做好醫(yī)藥銷(xiāo)售的,，這個(gè)市場(chǎng)還是挺大的,，不愁找不到好產(chǎn)品。 拓展資料： 醫(yī)藥代表是負(fù)責(zé)相關(guān)藥品的推廣工作的人員,，有些負(fù)責(zé)醫(yī)院,，客戶(hù)為醫(yī)生，有些負(fù)責(zé)藥店,，客戶(hù)為經(jīng)銷(xiāo)商,。

需要很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，目前全國(guó)有醫(yī)藥代表200余萬(wàn)之眾,。

醫(yī)藥代表這一角色最早是合資藥企引進(jìn)的,。1988年，南方一家合資制藥公司最先為社會(huì)“培養(yǎng)”出了一批醫(yī)藥代表,。

其他藥企競(jìng)相效仿,，醫(yī)藥代表如雨后春筍般涌現(xiàn)。

醫(yī)藥代表”專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)操守非常重要,。

在許多國(guó)家,，制藥行業(yè)都發(fā)展出了比較完善的“醫(yī)藥代表資格認(rèn)證”制度來(lái)保證這一職業(yè)的資質(zhì)，并采用“藥品推廣行為準(zhǔn)則”來(lái)規(guī)范和約束“醫(yī)藥代表”的行為,。

大部分國(guó)家的準(zhǔn)則是在“國(guó)際制藥企業(yè)和協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)（IFPMA）”《藥品推廣行為準(zhǔn)則》的基礎(chǔ)上制定的,。

在中國(guó)， RDPAC于1999年率先在其會(huì)員公司中推廣“藥品推廣行為準(zhǔn)則”,， 規(guī)范藥品推廣行為,。已經(jīng)進(jìn)行了兩次修訂和更新。 （資料來(lái)源：-醫(yī)藥代表）

針對(duì)醫(yī)療服務(wù)的特點(diǎn),，現(xiàn)代醫(yī)院要生存和發(fā)展,，醫(yī)院管理者應(yīng)掌握哪些營(yíng)銷(xiāo)策略？

醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)化被證明是醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的必由之路,，它即能夠保證醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的積極性和創(chuàng)造性,，以及提高醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。關(guān)鍵是對(duì)醫(yī)療行為能夠進(jìn)行即時(shí),、有效的監(jiān)管,。人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)、現(xiàn)代數(shù)字化信息一體化管理是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵措施,。通過(guò)信息化,、數(shù)字化為實(shí)現(xiàn)不同時(shí)期進(jìn)行不同的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向提供了技術(shù)支撐。