組建團隊總的原則還是要根據(jù)公司發(fā)展的階段來靈活調(diào)整。

首先必不可缺的一定要有一個運營者,，這個運營者需要了解并部署整個新媒體運營部門的工作情況,，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的資源。而現(xiàn)在大部分的情況是微信小編要承擔(dān)運營規(guī)劃的重任,，還有一種情況是,，新媒體運營人員也承擔(dān)著內(nèi)容、設(shè)計等各種工作,。（這里并不是說誰重誰輕,，只是分工還是要有偏重。）

個人建議,，如果一般的小項目或者傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型做移動新媒體推廣,，那么2.5人配置是比較理想的。

運營負責(zé)整體規(guī)劃,，監(jiān)督并執(zhí)行工作,，推廣以及活動策劃，數(shù)據(jù)分析一并兼了

文案負責(zé)內(nèi)容產(chǎn)出和微信平臺上的設(shè)置維護,，以及一些用戶運營的工作也要兼了

最后的0.5指的是美工設(shè)計,，一般公司都有設(shè)計，那么共用就好了

而作為一個新媒體運營負責(zé)人來說,，在考慮人員安排的時候,，這樣想：如果招來一個人，你能給他安排滿滿的工作,，那就招,；如果你不能使其工作飽和，那么這個人就不用招,。

而一些階段性的設(shè)計工作以及技術(shù)開發(fā)工作,，甚至活動策劃工作，可能由于專業(yè)性比較強,，但是又不用一直養(yǎng)著這么一個人,，那么可以選擇階段性的外包，或者利用資源解決問題,。

但是如果是大企業(yè),，并且尤其重視新媒體方面的項目，那么最好還是分工明確,，因為新媒體工作確實是一個細致的活,，很多可延展性，運營+文案+設(shè)計+策劃+推廣…

一個比較建全的運營團隊有以下幾類職位：

1,，營銷推廣職位得要有,；

2,，美工職位也要有；

3,，運營主管或是經(jīng)理要有；

4,，SEO網(wǎng)站優(yōu)化要有,；

5，售后客服要有,；

6,，策劃人員要有；

7,，新媒體營銷要有,。