組建團隊總的原則還是要根據公司發(fā)展的階段來靈活調整,。

首先必不可缺的一定要有一個運營者,，這個運營者需要了解并部署整個新媒體運營部門的工作情況，協(xié)調公司內外部的資源,。而現(xiàn)在大部分的情況是微信小編要承擔運營規(guī)劃的重任,，還有一種情況是，新媒體運營人員也承擔著內容,、設計等各種工作,。（這里并不是說誰重誰輕，只是分工還是要有偏重,。）

個人建議,，如果一般的小項目或者傳統(tǒng)公司轉型做移動新媒體推廣，那么2.5人配置是比較理想的,。

運營負責整體規(guī)劃,，監(jiān)督并執(zhí)行工作，推廣以及活動策劃,，數據分析一并兼了

文案負責內容產出和微信平臺上的設置維護,，以及一些用戶運營的工作也要兼了

最后的0.5指的是美工設計，一般公司都有設計,，那么共用就好了

而作為一個新媒體運營負責人來說,，在考慮人員安排的時候，這樣想：如果招來一個人,，你能給他安排滿滿的工作,，那就招；如果你不能使其工作飽和,，那么這個人就不用招,。

而一些階段性的設計工作以及技術開發(fā)工作，甚至活動策劃工作,，可能由于專業(yè)性比較強,，但是又不用一直養(yǎng)著這么一個人，那么可以選擇階段性的外包,，或者利用資源解決問題,。

但是如果是大企業(yè)，并且尤其重視新媒體方面的項目,，那么最好還是分工明確,，因為新媒體工作確實是一個細致的活，很多可延展性,，運營+文案+設計+策劃+推廣…

一個比較建全的運營團隊有以下幾類職位：

1,，營銷推廣職位得要有；

2,，美工職位也要有,；

3，運營主管或是經理要有,；

4,，SEO網站優(yōu)化要有,；

5，售后客服要有,；

6,，策劃人員要有；

7,，新媒體營銷要有,。