組建團隊總的原則還是要根據(jù)公司發(fā)展的階段來靈活調(diào)整,。

首先必不可缺的一定要有一個運營者，這個運營者需要了解并部署整個新媒體運營部門的工作情況，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的資源,。而現(xiàn)在大部分的情況是微信小編要承擔運營規(guī)劃的重任,，還有一種情況是,，新媒體運營人員也承擔著內(nèi)容,、設(shè)計等各種工作。（這里并不是說誰重誰輕,，只是分工還是要有偏重,。）

個人建議，如果一般的小項目或者傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型做移動新媒體推廣,，那么2.5人配置是比較理想的,。

運營負責整體規(guī)劃，監(jiān)督并執(zhí)行工作，推廣以及活動策劃,，數(shù)據(jù)分析一并兼了

文案負責內(nèi)容產(chǎn)出和微信平臺上的設(shè)置維護,，以及一些用戶運營的工作也要兼了

最后的0.5指的是美工設(shè)計，一般公司都有設(shè)計,，那么共用就好了

而作為一個新媒體運營負責人來說,，在考慮人員安排的時候，這樣想：如果招來一個人,，你能給他安排滿滿的工作,，那就招；如果你不能使其工作飽和,，那么這個人就不用招,。

而一些階段性的設(shè)計工作以及技術(shù)開發(fā)工作,，甚至活動策劃工作,，可能由于專業(yè)性比較強，但是又不用一直養(yǎng)著這么一個人,，那么可以選擇階段性的外包,，或者利用資源解決問題。

但是如果是大企業(yè),，并且尤其重視新媒體方面的項目,，那么最好還是分工明確，因為新媒體工作確實是一個細致的活,，很多可延展性,，運營+文案+設(shè)計+策劃+推廣…

一個比較建全的運營團隊有以下幾類職位：

1，營銷推廣職位得要有,；

2,，美工職位也要有；

3,，運營主管或是經(jīng)理要有,；

4，SEO網(wǎng)站優(yōu)化要有,；

5,，售后客服要有；

6,，策劃人員要有,；

7，新媒體營銷要有,。