謝邀

一個公司的發(fā)展靠的不是多么多么有能力的老板一個人,，而是一個老板能怎樣帶領手下的員工一起共謀發(fā)展，所以怎樣管理好自己的員工決定了這個公司能不能持續(xù)發(fā)現(xiàn)下去！針對管理員工,，我有如下見解：

1如何讓員工相信公司是對自己有發(fā)現(xiàn)前景的用武之地，言外之意就是如何讓員工在公司感覺到自己的價值,，這就需要領導的鼓勵與支持,，激發(fā)當代年輕人的活力與干勁，以積極的心態(tài)去迎接每一天的工作,。

2員工來到公司%99的意圖是賺錢養(yǎng)家,，所以領導需要在這剩下的%1中給予員工盡可能的關心，能做到%1中的%99去關心員工,！我想沒幾個領導能做到,，但凡能做到的一定是成功的企業(yè)家，所以要想管理好員工,，就先學會如何更好的關心員工,，無論在工作還是生活上。

3調動員工的積極性,，任何一個人你給他100塊,，最少他都會給你一個微笑，多一份獎金,，你的員工就會多一份干勁,，打個比喻，用100快去換來一個人創(chuàng)造的遠遠不止100塊的價值,，誰都會這么做的,。

沒有規(guī)矩不成方圓，成熟的獎懲制度,，合理的人才選拔方法,，對于一個員工是非常重要的，總得來說,，管理員工是為了給公司帶來效益,，要想管理好員工就要給員工更多的關心，能做到這些的領導定是一位大度,，友善的人,，而不是出現(xiàn)問題就辱罵員工的人，發(fā)現(xiàn)問題就解決問題嘛,，罵了員工,，他肯定在背后痛罵老板，想想看,，這兩個人還會好好合作嗎,。這是我對于管理員工的一些見解,，希望對讀者有參考價值。至于市場營銷,，道理一樣啦,！