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一個(gè)公司的發(fā)展靠的不是多么多么有能力的老板一個(gè)人,，而是一個(gè)老板能怎樣帶領(lǐng)手下的員工一起共謀發(fā)展，所以怎樣管理好自己的員工決定了這個(gè)公司能不能持續(xù)發(fā)現(xiàn)下去！針對(duì)管理員工,，我有如下見解：

1如何讓員工相信公司是對(duì)自己有發(fā)現(xiàn)前景的用武之地,，言外之意就是如何讓員工在公司感覺到自己的價(jià)值,，這就需要領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持,，激發(fā)當(dāng)代年輕人的活力與干勁，以積極的心態(tài)去迎接每一天的工作,。

2員工來到公司%99的意圖是賺錢養(yǎng)家,，所以領(lǐng)導(dǎo)需要在這剩下的%1中給予員工盡可能的關(guān)心,，能做到%1中的%99去關(guān)心員工！我想沒幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能做到,，但凡能做到的一定是成功的企業(yè)家,，所以要想管理好員工，就先學(xué)會(huì)如何更好的關(guān)心員工,，無論在工作還是生活上,。

3調(diào)動(dòng)員工的積極性，任何一個(gè)人你給他100塊,，最少他都會(huì)給你一個(gè)微笑,，多一份獎(jiǎng)金，你的員工就會(huì)多一份干勁,，打個(gè)比喻，用100快去換來一個(gè)人創(chuàng)造的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止100塊的價(jià)值,，誰都會(huì)這么做的,。

沒有規(guī)矩不成方圓，成熟的獎(jiǎng)懲制度,，合理的人才選拔方法,，對(duì)于一個(gè)員工是非常重要的，總得來說,，管理員工是為了給公司帶來效益,，要想管理好員工就要給員工更多的關(guān)心，能做到這些的領(lǐng)導(dǎo)定是一位大度,，友善的人,，而不是出現(xiàn)問題就辱罵員工的人，發(fā)現(xiàn)問題就解決問題嘛,，罵了員工,，他肯定在背后痛罵老板，想想看,，這兩個(gè)人還會(huì)好好合作嗎,。這是我對(duì)于管理員工的一些見解，希望對(duì)讀者有參考價(jià)值,。至于市場(chǎng)營銷,，道理一樣啦！