產(chǎn)品組合方式分為哪兩種？

在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,，動(dòng)態(tài)的最優(yōu)產(chǎn)品組合是通過(guò)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此,，對(duì)產(chǎn)品線的調(diào)整是產(chǎn)品組合策略的基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。

(1)拓展產(chǎn)品組合。

拓展產(chǎn)品組合可使企業(yè)充分利用資源優(yōu)勢(shì),，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。其方法主要有兩種：一是擴(kuò)大產(chǎn)品組合的寬度,，即增加一條和多條產(chǎn)品線,，拓寬產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。若企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線銷(xiāo)售和利潤(rùn)下降時(shí),，應(yīng)及時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)品組合寬度,，增加產(chǎn)品線；二是加深產(chǎn)品組合的深度,，即在原有產(chǎn)品線內(nèi)增加新的產(chǎn)品項(xiàng)目,。若企業(yè)需要進(jìn)軍更多的細(xì)分市場(chǎng)，滿足更多不同需求的消費(fèi)者,，可以選擇加深產(chǎn)品組合的深度,，增加新的產(chǎn)品項(xiàng)目。

(2)縮減產(chǎn)品組合,。

市場(chǎng)繁榮時(shí)期,，較長(zhǎng)較寬的產(chǎn)品組合會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的盈利機(jī)會(huì),。但是在市場(chǎng)不景氣或原料,、能源供應(yīng)緊張時(shí)期，縮減產(chǎn)品線反而能使總利潤(rùn)上升,，因?yàn)樘蕹切┇@利小甚至虧損的產(chǎn)品線或產(chǎn)品項(xiàng)目,，企業(yè)可集中力量發(fā)展獲利多的產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目。

(3)產(chǎn)品線延伸策略,。

產(chǎn)品線延伸策略,，即企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求，重新對(duì)全部或部分產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位,，對(duì)產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行延伸,。比如企業(yè)原來(lái)定位于低檔產(chǎn)品市場(chǎng)，在原產(chǎn)品線內(nèi)增加高檔產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)入高檔品市場(chǎng),，原因在于高檔品有較高的利潤(rùn)率：反之,，企業(yè)原定位于高檔產(chǎn)品市場(chǎng)，現(xiàn)增加低檔產(chǎn)品項(xiàng)目,，進(jìn)入低檔品市場(chǎng),，來(lái)彌補(bǔ)高檔產(chǎn)品增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)需求有限,，競(jìng)爭(zhēng)激烈的風(fēng)險(xiǎn),，通過(guò)高檔品市場(chǎng)建立的形象和聲譽(yù)，滿足更多消費(fèi)者的需求，吸引更多的消費(fèi)者,。具體有向下延伸,、向上延伸和雙向延伸三種實(shí)現(xiàn)方式。

①向下延伸,。向下延伸是在高檔產(chǎn)品線中增加低檔產(chǎn)品項(xiàng)目,。如我國(guó)白酒的著名品牌“五糧液”，從1994年開(kāi)始在原有高檔產(chǎn)品的基礎(chǔ)上向中低檔產(chǎn)品擴(kuò)展,，陸續(xù)推出了五糧春,、五糧醇、金六福,、瀏陽(yáng)河,、鐵哥們、京酒,、火爆酒,、東方龍等數(shù)十個(gè)品牌，產(chǎn)品線從單價(jià)四,、五百元的高檔產(chǎn)品,，覆蓋到了一百元左右的中檔產(chǎn)品和二、三十元的低檔產(chǎn)品,。

企業(yè)實(shí)施向下延伸產(chǎn)品線的原因主要有以下四方面：第一,，利用高檔名牌產(chǎn)品的聲譽(yù)，吸引購(gòu)買(mǎi)力水平較低的顧客慕名購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品線中的廉價(jià)產(chǎn)品,；第二,，高檔產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢，企業(yè)的資源設(shè)備沒(méi)有得到充分利用,，為贏得更多的顧客,，將產(chǎn)品線向下伸展；第三,，企業(yè)最初進(jìn)入高檔產(chǎn)品市場(chǎng)的目的是建立廠牌信譽(yù),，然后再進(jìn)入中、低檔市場(chǎng),，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率,；第四，企業(yè)增加低檔產(chǎn)品項(xiàng)目,，是為了填補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)品線的空白,。實(shí)行這一策略存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如處理不慎會(huì)影響企業(yè)原有產(chǎn)品特別是名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)形象,，而且有可能激發(fā)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗,。

②向上延伸。向上延伸是在原有的產(chǎn)品線內(nèi)增加高檔產(chǎn)品項(xiàng)目。如我國(guó)方便面行業(yè)著名品牌“華龍”,，1994年創(chuàng)立之初時(shí)定位目標(biāo)消費(fèi)群為8億農(nóng)民和3億工薪消費(fèi)者,，主推零售價(jià)定在1.0元以下的產(chǎn)品，如108,、甲一麥,、小康家庭等。2003年前后,，“華龍”開(kāi)始向高端市場(chǎng)進(jìn)軍,，推出了價(jià)位相對(duì)較高的“今麥郎”系列產(chǎn)品。

實(shí)行向上延伸產(chǎn)品線策略的主要目的是：高檔產(chǎn)品市場(chǎng)具有較大的潛在成長(zhǎng)率和較高利潤(rùn)率的吸引,；企業(yè)的技術(shù)設(shè)備和營(yíng)銷(xiāo)能力已具備加入高檔產(chǎn)品市場(chǎng)的條件,；企業(yè)要重新進(jìn)行產(chǎn)品線定位。采用這一策略企業(yè)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn),，要改變產(chǎn)品在顧客心目中的地位是相當(dāng)困難的,，處理不慎可能會(huì)影響原有產(chǎn)品的市場(chǎng)聲譽(yù)。

③雙向延伸,。雙向延伸即原定位于中檔產(chǎn)品市場(chǎng)的企業(yè),，掌握了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)后，向產(chǎn)品線的上下兩個(gè)方向延伸,。一方面增加高檔產(chǎn)品,，另一方面增加低檔產(chǎn)品，力爭(zhēng)全方位地占領(lǐng)市場(chǎng),。采用這一策略主要是：隨著產(chǎn)品項(xiàng)目的增加,，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸加大,，經(jīng)營(yíng)難度增加,。因此，采用雙向延伸策略的企業(yè)應(yīng)具有較高的經(jīng)營(yíng)管理水平,，否則可能導(dǎo)致失敗,。

(4)產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略。

現(xiàn)代社會(huì)科技發(fā)展突飛猛進(jìn),，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也是曰新月異,，產(chǎn)品的現(xiàn)代化成為一種不可改變的大趨勢(shì)，產(chǎn)品線也必然需要進(jìn)行現(xiàn)代化改造,。

產(chǎn)品現(xiàn)代化策略首先面臨的一個(gè)問(wèn)題是：企業(yè)是逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造,，還是以更快的速度用全新設(shè)備更換原有產(chǎn)品大類(lèi)。逐步現(xiàn)代化可以節(jié)省資金耗費(fèi),，但缺點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)者很快就會(huì)察覺(jué),，并有充足的時(shí)間重新設(shè)計(jì)它們的產(chǎn)品大類(lèi)：而快速現(xiàn)代化策略雖然在短時(shí)期內(nèi)耗費(fèi)資金較多，卻可以出其不意，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

(5)產(chǎn)品線號(hào)召策略,。

有的企業(yè)在產(chǎn)品線中選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目加以精心打造，使之成為頗具特色的號(hào)召性產(chǎn)品去吸引顧客,。有時(shí)企業(yè)以產(chǎn)品線上低檔產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行特別號(hào)召,，使之充當(dāng)開(kāi)拓銷(xiāo)路的廉價(jià)品。比如某空調(diào)器公司會(huì)宣布一種只賣(mài)999元的經(jīng)濟(jì)型號(hào),，而它的高檔產(chǎn)品要賣(mài)20 000多元,，從而在吸引顧客來(lái)看經(jīng)濟(jì)型空調(diào)時(shí)，盡力設(shè)法影響他們購(gòu)買(mǎi)更高檔的空調(diào),。有時(shí)企業(yè)以高檔產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行號(hào)召,，以提高產(chǎn)品線的等級(jí)。有時(shí)企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品線上有一端銷(xiāo)售情況良好,，而另一端卻有問(wèn)題,，企業(yè)可以對(duì)銷(xiāo)售較慢的那一端大力號(hào)召，以努力促進(jìn)對(duì)銷(xiāo)售較慢產(chǎn)品的需要,。

什么是策略組合,？

產(chǎn)品組合策略是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)狀況、 自身資源條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)產(chǎn)品組合的寬度,、廣度,、深度和關(guān) 聯(lián)度進(jìn)行不同的組合。

一般可供選擇的產(chǎn)品組合策略有擴(kuò)大產(chǎn) 品組合策略,、縮減產(chǎn)品組合策略,、高檔產(chǎn)品策略、低檔產(chǎn)品策 略,。

產(chǎn)品組合決策方案都有哪些,？

一，擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略是開(kāi)拓產(chǎn)品組合的廣度和加強(qiáng)產(chǎn)品組合的深度,。開(kāi)拓產(chǎn)品組合廣度是指增添一條或幾條產(chǎn)品線,，擴(kuò)展產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍；加強(qiáng)產(chǎn)品組合深度是指在原有的產(chǎn)品線內(nèi)增加新的產(chǎn)品項(xiàng)目,。具體方式有：

①在維持原產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格的前提下,，增加同一產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)和款式,。

②增加不同品質(zhì)和不同價(jià)格的同一種產(chǎn)品,。

③增加與原產(chǎn)品相類(lèi)似的產(chǎn)品。

④增加與原產(chǎn)品毫不相關(guān)的產(chǎn)品,。

擴(kuò)大產(chǎn)品組合的優(yōu)點(diǎn)是：

①滿足不同的偏好的消費(fèi)者多方面需求,，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,。

②充分利用企業(yè)信譽(yù)和商標(biāo)知名度，完善產(chǎn)品系列,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。

③充分利用企業(yè)資源和剩余生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

④減小市場(chǎng)需求變動(dòng)性的影響,，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低損失程度,。

二,。.縮減產(chǎn)品組合策略

縮減產(chǎn)品組合策略是削減產(chǎn)品線或產(chǎn)品項(xiàng)目，特別是要取消那些獲利小的產(chǎn)品,，以便集中力量經(jīng)營(yíng)獲利大的產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目,。縮減產(chǎn)品組合的方式有：

①減少產(chǎn)品線數(shù)量,，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

②保留原產(chǎn)品線削減產(chǎn)品項(xiàng)目，停止生產(chǎn)某類(lèi)產(chǎn)品,，外購(gòu)?fù)?lèi)產(chǎn)品繼續(xù)銷(xiāo)售,。

縮減產(chǎn)品組合的優(yōu)點(diǎn)有：

①集中資源和技術(shù)力量改進(jìn)保留產(chǎn)品的品質(zhì)，提高產(chǎn)品商標(biāo)的知名度,。

②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化,，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

③有利于企業(yè)向市場(chǎng)的縱深發(fā)展,，尋求合適的目標(biāo)市場(chǎng)。

④減少資金占用,，加速資金周轉(zhuǎn),。

三。高檔產(chǎn)品策略

高檔產(chǎn)品策略,，就是在原有的產(chǎn)品線內(nèi)增加高檔次,、高價(jià)格的產(chǎn)品項(xiàng)目。實(shí)行高檔產(chǎn)品策略主要有這樣一些益處：

①高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)容易為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn),。

②可以提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品聲望，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,。

③有利于帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平的提高,。

采用這一策略的企業(yè)也要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，企業(yè)慣以生產(chǎn)廉價(jià)產(chǎn)品的形象在消費(fèi)者心目中不可能立即轉(zhuǎn)變,，使得高檔產(chǎn)品不容易很快打開(kāi)銷(xiāo)路,，從而影響新產(chǎn)品項(xiàng)目研制費(fèi)用的迅速收回。

四,。.低檔產(chǎn)品策略

低檔產(chǎn)品策略,，就是在原有的產(chǎn)品線中增加低檔次、低價(jià)格的產(chǎn)品項(xiàng)目,。實(shí)行低檔產(chǎn)品策略的好處是：

①借高檔名牌產(chǎn)品的聲譽(yù),，吸引消費(fèi)水平較低的顧客慕名購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品線中的低檔廉價(jià)產(chǎn)品。

②充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力,，補(bǔ)充產(chǎn)品項(xiàng)目空白,，形成產(chǎn)品系列。

③增加銷(xiāo)售總額,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,。

與高檔產(chǎn)品策略一樣，低檔產(chǎn)品策略的實(shí)行能夠迅速為企業(yè)尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn),。如果處理不當(dāng)，可能會(huì)影響企業(yè)原有產(chǎn)品的市場(chǎng)聲譽(yù)和名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)形象,。此外

產(chǎn)品組合策略的意義或者說(shuō)作用是什么,？

　　縮減產(chǎn)品組合策略指降低產(chǎn)品組合的廣度和深度，減少一些產(chǎn)品系列或項(xiàng)目,，集中力量經(jīng)營(yíng)一個(gè)系列的產(chǎn)品或少數(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目,，提高專業(yè)化水平，以求從經(jīng)營(yíng)較少的產(chǎn)品中獲得較多的利潤(rùn),，故也稱市場(chǎng)專業(yè)型策略,。該策略有利于企業(yè)減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn),；有利于廣告促銷(xiāo),、分銷(xiāo)渠道等的目標(biāo)集中，提高營(yíng)銷(xiāo)效率,。

品牌組合的基本模式,？

品牌組合基本模式指的是企業(yè)在市場(chǎng)上采用多個(gè)品牌來(lái)組合銷(xiāo)售，從而達(dá)到滿足不同消費(fèi)者需求,、擴(kuò)大市場(chǎng)份額,、提高品牌知名度等目的的策略。品牌組合可以分為同品牌多產(chǎn)品,、不同品牌多產(chǎn)品,、同品牌多市場(chǎng)、不同品牌多市場(chǎng)等模式,。

同品牌多產(chǎn)品指的是企業(yè)在同一品牌下推出多個(gè)不同系列的產(chǎn)品,；不同品牌多產(chǎn)品指的是企業(yè)擁有多個(gè)品牌,，每個(gè)品牌下都有多個(gè)產(chǎn)品系列；同品牌多市場(chǎng)則是企業(yè)在不同地區(qū)或不同國(guó)家推廣同一品牌,；不同品牌多市場(chǎng)則是企業(yè)擁有多個(gè)品牌,，在不同地區(qū)或不同國(guó)家推廣不同品牌。

企業(yè)組合策略有哪些,？

企業(yè)組合策略是指企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境,，將資源進(jìn)行合理配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。常見(jiàn)的企業(yè)組合策略包括：產(chǎn)品組合策略：根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好,，將企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)和組合，以提供更全面的產(chǎn)品線,。市場(chǎng)組合策略：將企業(yè)的產(chǎn)品投放到不同的市場(chǎng),，以提高市場(chǎng)覆蓋率和占有率。技術(shù)組合策略：將企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行整合和應(yīng)用,，以提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力,。資源配置策略：根據(jù)企業(yè)的資源和能力，合理分配資源,，以提高生產(chǎn)效率和降低成本,。組織結(jié)構(gòu)策略：建立適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和靈活性,。以上信息僅供參考,，如需獲取更多詳細(xì)信息，建議查閱企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)書(shū)籍或咨詢資深從業(yè)者,。