產(chǎn)品組合方式分為哪兩種?
產(chǎn)品組合方式分為哪兩種?
在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中,,動(dòng)態(tài)的最優(yōu)產(chǎn)品組合是通過(guò)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。因此,對(duì)產(chǎn)品線的調(diào)整是產(chǎn)品組合策略的基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。
(1)拓展產(chǎn)品組合。
拓展產(chǎn)品組合可使企業(yè)充分利用資源優(yōu)勢(shì),分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。其方法主要有兩種:一是擴(kuò)大產(chǎn)品組合的寬度,,即增加一條和多條產(chǎn)品線,,拓寬產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。若企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線銷售和利潤(rùn)下降時(shí),,應(yīng)及時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)品組合寬度,,增加產(chǎn)品線;二是加深產(chǎn)品組合的深度,,即在原有產(chǎn)品線內(nèi)增加新的產(chǎn)品項(xiàng)目,。若企業(yè)需要進(jìn)軍更多的細(xì)分市場(chǎng),滿足更多不同需求的消費(fèi)者,可以選擇加深產(chǎn)品組合的深度,,增加新的產(chǎn)品項(xiàng)目,。
(2)縮減產(chǎn)品組合。
市場(chǎng)繁榮時(shí)期,,較長(zhǎng)較寬的產(chǎn)品組合會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更多的盈利機(jī)會(huì),。但是在市場(chǎng)不景氣或原料、能源供應(yīng)緊張時(shí)期,,縮減產(chǎn)品線反而能使總利潤(rùn)上升,,因?yàn)樘蕹切┇@利小甚至虧損的產(chǎn)品線或產(chǎn)品項(xiàng)目,企業(yè)可集中力量發(fā)展獲利多的產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目,。
(3)產(chǎn)品線延伸策略,。
產(chǎn)品線延伸策略,即企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求,,重新對(duì)全部或部分產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位,,對(duì)產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行延伸。比如企業(yè)原來(lái)定位于低檔產(chǎn)品市場(chǎng),,在原產(chǎn)品線內(nèi)增加高檔產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)入高檔品市場(chǎng),,原因在于高檔品有較高的利潤(rùn)率:反之,企業(yè)原定位于高檔產(chǎn)品市場(chǎng),,現(xiàn)增加低檔產(chǎn)品項(xiàng)目,,進(jìn)入低檔品市場(chǎng),來(lái)彌補(bǔ)高檔產(chǎn)品增長(zhǎng)緩慢,,市場(chǎng)需求有限,,競(jìng)爭(zhēng)激烈的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)高檔品市場(chǎng)建立的形象和聲譽(yù),,滿足更多消費(fèi)者的需求,,吸引更多的消費(fèi)者。具體有向下延伸,、向上延伸和雙向延伸三種實(shí)現(xiàn)方式。
①向下延伸,。向下延伸是在高檔產(chǎn)品線中增加低檔產(chǎn)品項(xiàng)目,。如我國(guó)白酒的著名品牌“五糧液”,從1994年開(kāi)始在原有高檔產(chǎn)品的基礎(chǔ)上向中低檔產(chǎn)品擴(kuò)展,,陸續(xù)推出了五糧春,、五糧醇、金六福,、瀏陽(yáng)河,、鐵哥們、京酒、火爆酒,、東方龍等數(shù)十個(gè)品牌,,產(chǎn)品線從單價(jià)四、五百元的高檔產(chǎn)品,,覆蓋到了一百元左右的中檔產(chǎn)品和二,、三十元的低檔產(chǎn)品。
企業(yè)實(shí)施向下延伸產(chǎn)品線的原因主要有以下四方面:第一,,利用高檔名牌產(chǎn)品的聲譽(yù),,吸引購(gòu)買力水平較低的顧客慕名購(gòu)買此產(chǎn)品線中的廉價(jià)產(chǎn)品;第二,,高檔產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢,,企業(yè)的資源設(shè)備沒(méi)有得到充分利用,為贏得更多的顧客,,將產(chǎn)品線向下伸展,;第三,企業(yè)最初進(jìn)入高檔產(chǎn)品市場(chǎng)的目的是建立廠牌信譽(yù),,然后再進(jìn)入中,、低檔市場(chǎng),以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率,;第四,,企業(yè)增加低檔產(chǎn)品項(xiàng)目,是為了填補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)品線的空白,。實(shí)行這一策略存在一定的風(fēng)險(xiǎn),,如處理不慎會(huì)影響企業(yè)原有產(chǎn)品特別是名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)形象,而且有可能激發(fā)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗,。
②向上延伸,。向上延伸是在原有的產(chǎn)品線內(nèi)增加高檔產(chǎn)品項(xiàng)目。如我國(guó)方便面行業(yè)著名品牌“華龍”,,1994年創(chuàng)立之初時(shí)定位目標(biāo)消費(fèi)群為8億農(nóng)民和3億工薪消費(fèi)者,,主推零售價(jià)定在1.0元以下的產(chǎn)品,如108,、甲一麥,、小康家庭等。2003年前后,,“華龍”開(kāi)始向高端市場(chǎng)進(jìn)軍,,推出了價(jià)位相對(duì)較高的“今麥郎”系列產(chǎn)品。
實(shí)行向上延伸產(chǎn)品線策略的主要目的是:高檔產(chǎn)品市場(chǎng)具有較大的潛在成長(zhǎng)率和較高利潤(rùn)率的吸引,;企業(yè)的技術(shù)設(shè)備和營(yíng)銷能力已具備加入高檔產(chǎn)品市場(chǎng)的條件,;企業(yè)要重新進(jìn)行產(chǎn)品線定位,。采用這一策略企業(yè)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn),要改變產(chǎn)品在顧客心目中的地位是相當(dāng)困難的,,處理不慎可能會(huì)影響原有產(chǎn)品的市場(chǎng)聲譽(yù),。
③雙向延伸。雙向延伸即原定位于中檔產(chǎn)品市場(chǎng)的企業(yè),,掌握了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)后,,向產(chǎn)品線的上下兩個(gè)方向延伸。一方面增加高檔產(chǎn)品,,另一方面增加低檔產(chǎn)品,,力爭(zhēng)全方位地占領(lǐng)市場(chǎng)。采用這一策略主要是:隨著產(chǎn)品項(xiàng)目的增加,,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸加大,,經(jīng)營(yíng)難度增加。因此,,采用雙向延伸策略的企業(yè)應(yīng)具有較高的經(jīng)營(yíng)管理水平,,否則可能導(dǎo)致失敗。
(4)產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略,。
現(xiàn)代社會(huì)科技發(fā)展突飛猛進(jìn),,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也是曰新月異,產(chǎn)品的現(xiàn)代化成為一種不可改變的大趨勢(shì),,產(chǎn)品線也必然需要進(jìn)行現(xiàn)代化改造,。
產(chǎn)品現(xiàn)代化策略首先面臨的一個(gè)問(wèn)題是:企業(yè)是逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造,還是以更快的速度用全新設(shè)備更換原有產(chǎn)品大類,。逐步現(xiàn)代化可以節(jié)省資金耗費(fèi),,但缺點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)者很快就會(huì)察覺(jué),并有充足的時(shí)間重新設(shè)計(jì)它們的產(chǎn)品大類:而快速現(xiàn)代化策略雖然在短時(shí)期內(nèi)耗費(fèi)資金較多,,卻可以出其不意,,擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
(5)產(chǎn)品線號(hào)召策略,。
有的企業(yè)在產(chǎn)品線中選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目加以精心打造,,使之成為頗具特色的號(hào)召性產(chǎn)品去吸引顧客。有時(shí)企業(yè)以產(chǎn)品線上低檔產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行特別號(hào)召,,使之充當(dāng)開(kāi)拓銷路的廉價(jià)品,。比如某空調(diào)器公司會(huì)宣布一種只賣999元的經(jīng)濟(jì)型號(hào),而它的高檔產(chǎn)品要賣20 000多元,,從而在吸引顧客來(lái)看經(jīng)濟(jì)型空調(diào)時(shí),盡力設(shè)法影響他們購(gòu)買更高檔的空調(diào),。有時(shí)企業(yè)以高檔產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行號(hào)召,,以提高產(chǎn)品線的等級(jí),。有時(shí)企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品線上有一端銷售情況良好,而另一端卻有問(wèn)題,,企業(yè)可以對(duì)銷售較慢的那一端大力號(hào)召,,以努力促進(jìn)對(duì)銷售較慢產(chǎn)品的需要。
什么是策略組合,?
產(chǎn)品組合策略是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)狀況,、 自身資源條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)產(chǎn)品組合的寬度、廣度,、深度和關(guān) 聯(lián)度進(jìn)行不同的組合,。
一般可供選擇的產(chǎn)品組合策略有擴(kuò)大產(chǎn) 品組合策略、縮減產(chǎn)品組合策略,、高檔產(chǎn)品策略,、低檔產(chǎn)品策 略。
產(chǎn)品組合決策方案都有哪些,?
一,,擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略是開(kāi)拓產(chǎn)品組合的廣度和加強(qiáng)產(chǎn)品組合的深度。開(kāi)拓產(chǎn)品組合廣度是指增添一條或幾條產(chǎn)品線,,擴(kuò)展產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍,;加強(qiáng)產(chǎn)品組合深度是指在原有的產(chǎn)品線內(nèi)增加新的產(chǎn)品項(xiàng)目。具體方式有:
①在維持原產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格的前提下,,增加同一產(chǎn)品的規(guī)格,、型號(hào)和款式。
②增加不同品質(zhì)和不同價(jià)格的同一種產(chǎn)品,。
③增加與原產(chǎn)品相類似的產(chǎn)品,。
④增加與原產(chǎn)品毫不相關(guān)的產(chǎn)品。
擴(kuò)大產(chǎn)品組合的優(yōu)點(diǎn)是:
①滿足不同的偏好的消費(fèi)者多方面需求,,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,。
②充分利用企業(yè)信譽(yù)和商標(biāo)知名度,完善產(chǎn)品系列,,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。
③充分利用企業(yè)資源和剩余生產(chǎn)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,。
④減小市場(chǎng)需求變動(dòng)性的影響,,分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),降低損失程度,。
二,。.縮減產(chǎn)品組合策略
縮減產(chǎn)品組合策略是削減產(chǎn)品線或產(chǎn)品項(xiàng)目,特別是要取消那些獲利小的產(chǎn)品,,以便集中力量經(jīng)營(yíng)獲利大的產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目,??s減產(chǎn)品組合的方式有:
①減少產(chǎn)品線數(shù)量,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。
②保留原產(chǎn)品線削減產(chǎn)品項(xiàng)目,,停止生產(chǎn)某類產(chǎn)品,外購(gòu)?fù)惍a(chǎn)品繼續(xù)銷售,。
縮減產(chǎn)品組合的優(yōu)點(diǎn)有:
①集中資源和技術(shù)力量改進(jìn)保留產(chǎn)品的品質(zhì),,提高產(chǎn)品商標(biāo)的知名度。
②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化,,提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本。
③有利于企業(yè)向市場(chǎng)的縱深發(fā)展,,尋求合適的目標(biāo)市場(chǎng),。
④減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),。
三,。高檔產(chǎn)品策略
高檔產(chǎn)品策略,就是在原有的產(chǎn)品線內(nèi)增加高檔次,、高價(jià)格的產(chǎn)品項(xiàng)目,。實(shí)行高檔產(chǎn)品策略主要有這樣一些益處:
①高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)容易為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。
②可以提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品聲望,,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,。
③有利于帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平的提高。
采用這一策略的企業(yè)也要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),。因?yàn)?,企業(yè)慣以生產(chǎn)廉價(jià)產(chǎn)品的形象在消費(fèi)者心目中不可能立即轉(zhuǎn)變,使得高檔產(chǎn)品不容易很快打開(kāi)銷路,,從而影響新產(chǎn)品項(xiàng)目研制費(fèi)用的迅速收回,。
四。.低檔產(chǎn)品策略
低檔產(chǎn)品策略,,就是在原有的產(chǎn)品線中增加低檔次,、低價(jià)格的產(chǎn)品項(xiàng)目。實(shí)行低檔產(chǎn)品策略的好處是:
①借高檔名牌產(chǎn)品的聲譽(yù),,吸引消費(fèi)水平較低的顧客慕名購(gòu)買該產(chǎn)品線中的低檔廉價(jià)產(chǎn)品,。
②充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力,補(bǔ)充產(chǎn)品項(xiàng)目空白,,形成產(chǎn)品系列,。
③增加銷售總額,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,。
與高檔產(chǎn)品策略一樣,,低檔產(chǎn)品策略的實(shí)行能夠迅速為企業(yè)尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),,同時(shí)也會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果處理不當(dāng),,可能會(huì)影響企業(yè)原有產(chǎn)品的市場(chǎng)聲譽(yù)和名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)形象。此外
產(chǎn)品組合策略的意義或者說(shuō)作用是什么,?
縮減產(chǎn)品組合策略指降低產(chǎn)品組合的廣度和深度,,減少一些產(chǎn)品系列或項(xiàng)目,集中力量經(jīng)營(yíng)一個(gè)系列的產(chǎn)品或少數(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目,,提高專業(yè)化水平,,以求從經(jīng)營(yíng)較少的產(chǎn)品中獲得較多的利潤(rùn),故也稱市場(chǎng)專業(yè)型策略,。該策略有利于企業(yè)減少資金占用,,加速資金周轉(zhuǎn);有利于廣告促銷,、分銷渠道等的目標(biāo)集中,,提高營(yíng)銷效率。
品牌組合的基本模式,?
品牌組合基本模式指的是企業(yè)在市場(chǎng)上采用多個(gè)品牌來(lái)組合銷售,,從而達(dá)到滿足不同消費(fèi)者需求、擴(kuò)大市場(chǎng)份額,、提高品牌知名度等目的的策略,。品牌組合可以分為同品牌多產(chǎn)品、不同品牌多產(chǎn)品,、同品牌多市場(chǎng),、不同品牌多市場(chǎng)等模式。
同品牌多產(chǎn)品指的是企業(yè)在同一品牌下推出多個(gè)不同系列的產(chǎn)品,;不同品牌多產(chǎn)品指的是企業(yè)擁有多個(gè)品牌,,每個(gè)品牌下都有多個(gè)產(chǎn)品系列;同品牌多市場(chǎng)則是企業(yè)在不同地區(qū)或不同國(guó)家推廣同一品牌,;不同品牌多市場(chǎng)則是企業(yè)擁有多個(gè)品牌,,在不同地區(qū)或不同國(guó)家推廣不同品牌。
企業(yè)組合策略有哪些,?
企業(yè)組合策略是指企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境,,將資源進(jìn)行合理配置,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。常見(jiàn)的企業(yè)組合策略包括:產(chǎn)品組合策略:根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好,,將企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分類和組合,以提供更全面的產(chǎn)品線,。市場(chǎng)組合策略:將企業(yè)的產(chǎn)品投放到不同的市場(chǎng),,以提高市場(chǎng)覆蓋率和占有率,。技術(shù)組合策略:將企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行整合和應(yīng)用,以提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力,。資源配置策略:根據(jù)企業(yè)的資源和能力,,合理分配資源,以提高生產(chǎn)效率和降低成本,。組織結(jié)構(gòu)策略:建立適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu),,以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和靈活性。以上信息僅供參考,,如需獲取更多詳細(xì)信息,,建議查閱企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)書籍或咨詢資深從業(yè)者。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.