伊利的綠色營銷理念,？

作為中國乳業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，伊利集團一向以綠色,、低碳,、節(jié)能為核心使命,，切實踐行這“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”，其低碳環(huán)保舉措舉不勝舉,。伊利集團的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略推動和促進了企業(yè)的綠色生產(chǎn),、倡導(dǎo)了消費者的綠色消費、堅持了品牌的綠色發(fā)展,，現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)筑了一條涵蓋乳業(yè)上,、中、下游平衡穩(wěn)健發(fā)展的發(fā)展模式,。

“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”讓伊利的形象也越來越深入人心,，伊利股份連年穩(wěn)健增長趨勢，同時品牌價值逐年攀升,，品牌美譽度也連年穩(wěn)步增長,。

什么是戰(zhàn)略銷售部門？

戰(zhàn)略銷售部門是指負責公司銷售戰(zhàn)略規(guī)劃,、銷售策略制定,、銷售目標達成等工作的部門。 該部門的職責包括：

- 制定公司的銷售戰(zhàn)略和計劃,，確保公司在市場上保持競爭力,；

- 確定公司的銷售目標和預(yù)算，并監(jiān)督銷售團隊實現(xiàn)這些目標,；

- 分析市場趨勢和競爭對手,，以便更好地了解市場需求和機會；

- 與客戶建立聯(lián)系,，了解他們的需求并提供解決方案,；

- 管理銷售團隊，包括招聘,、培訓(xùn)和激勵員工,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同？

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排,，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經(jīng)營的政策法律環(huán)境、產(chǎn)業(yè)趨勢、競爭對手,，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競爭，如何去競爭及何時去競爭的問題,。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作,，其中包括了營銷方面的決策。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),，而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持,，公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn)。通常意義上的營銷側(cè)重于與消費者的交流溝通,，在有限的資源范圍內(nèi),，確定市場細分與定位，開發(fā)與維護產(chǎn)品的價值實現(xiàn)鏈,，對外界的環(huán)境變化做出反應(yīng),，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,，營銷則更側(cè)重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展，企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視,，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略,，有很多企業(yè)（尤其是消費品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心。因此,，營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷,，就包括了為實現(xiàn)營銷目標所采取的一系列的行為，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時候,，兩者也有重疊，你中有我,，我中有你,。

其實，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標,，營銷則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場需要制定策略。這兩個概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷。

什么叫戰(zhàn)略銷售,？

是指以營銷戰(zhàn)略為主線和核心的營銷活動,。戰(zhàn)略營銷觀念認為,，營銷必須提升到戰(zhàn)略高度來認識，要用全局的,、長遠的觀點來策劃企業(yè)的營銷活動,，因為企業(yè)的營銷活動的成敗決定于企業(yè)的存亡，所以必須要有一個戰(zhàn)略的觀念,。?

市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場機會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標市場,，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程 ,。

簡述四種目標市場營銷策略及內(nèi)涵,？

（1）無差異性營銷戰(zhàn)略：指企業(yè)把整體市場看做一個大目標市場，不進行細分,，用一種產(chǎn)品,、統(tǒng)一的市場營銷組合對待整體市場。

（2）差異性營銷戰(zhàn)略：把整個市場劃分為若干需求與愿望大致相同的細分市場后,，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營銷實力,，分割為各個細分市場制定不同的市場營銷組合。

（3）集中性營銷戰(zhàn)略：是指將整個市場分割為若干細分市場后,，只選擇其中一個或少數(shù)細分市場為目標市場,，開發(fā)相應(yīng)的市場營銷組合，實行集中營銷,。

品牌戰(zhàn)略的定義及其出處,？

品牌戰(zhàn)略（Brand Strategy） 　　品牌是目標消費者及公眾對于某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評價的結(jié)晶物。人和風景,，藝術(shù)家,，企業(yè)，產(chǎn)品,，商標等等,，都可以發(fā)展成為品牌對應(yīng)物。我們在市場營銷中說的品牌,，則指的是狹義的商業(yè)性品牌,，即是公眾對于某一特定商業(yè)人物，包括產(chǎn)品﹑商標﹑企業(yè)家﹑企業(yè)四大類型商業(yè)人物的綜合感受和評價結(jié)晶物,。 　　所謂品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力,，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。 品牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟中競爭的產(chǎn)物,，近年來,，一些意識超前的企業(yè)紛紛運用品牌戰(zhàn)略的利器,，取得了競爭優(yōu)勢并逐漸發(fā)展壯大。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長,，從而確保企業(yè)的長遠發(fā)展,。在科技高度發(fā)達、信息快速傳播的今天,，產(chǎn)品,、技術(shù)及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長,，而品牌一旦樹立,，則不但有價值并且不可模仿，因為品牌是一種消費者認知,，是一種心理感覺,，這種認知和感覺不能被輕易模仿。 品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容 　　所謂的品牌戰(zhàn)略,，包括品牌化決策,、品牌模式選擇、品牌識別界定,、品牌延伸規(guī)劃,、品牌管理規(guī)劃與品牌遠景設(shè)立六個方面的內(nèi)容。 　　品牌化決策解決的是品牌的屬性問題,。是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌,、是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，在品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個問題,。不同的品牌經(jīng)營策略,，預(yù)示著企業(yè)不同的道路與命運，如選擇“宜家”式產(chǎn)供銷一體化,，還是步“麥當勞”( McDonalds)的特許加盟之旅,。總之,，不同類別的品牌,，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應(yīng)性。 　　品牌模式的選擇解決的則是品牌的結(jié)構(gòu)問題,。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌,，是聯(lián)合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分,，但卻有一定的行業(yè)適用性與時間性,。如日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時，沒有繼續(xù)使用“TOYOTA”,，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌“凌志”,，這樣做的目的是避免“TOYOTA”會給“凌志”帶來低檔次印象,，而使其成為可以與“寶馬”“奔馳”相媲美的高檔轎車品牌。 　　品牌識別界定確立的是品牌的內(nèi)涵,，也就是企業(yè)希望消費者認同的品牌形象,，它是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理念識別,、行為識別與符號識別三個方面規(guī)范了品牌的思想,、行為、外表等內(nèi)外涵義,，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾,、品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，不僅明確了海信“創(chuàng)新科技，立信百年”的品牌核心價值,，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念,，立志塑造“新世紀挑戰(zhàn)科技巔峰，致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象,，同時導(dǎo)入了全新的VI視覺識別系統(tǒng),。通過一系列以品牌的核心價值為統(tǒng)帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象,，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業(yè)首屈一指的“技術(shù)流”品牌,。 　　品牌延伸規(guī)劃是對品牌未來發(fā)展領(lǐng)域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領(lǐng)域,、行業(yè)發(fā)展與延伸,，在降低延伸風險、規(guī)避品牌稀釋的前提下,，以謀求品牌價值的最大化,。如海爾家電統(tǒng)一用“海爾”牌，就是品牌延伸的成功典范,。 　　品牌管理規(guī)劃是從組織機構(gòu)與管理機制上為品牌建設(shè)保駕護航,，在上述規(guī)劃的基礎(chǔ)上為品牌的發(fā)展設(shè)立遠景，并明確品牌發(fā)展各階段的目標與衡量指標,。企業(yè)做大做強靠戰(zhàn)略,，“人無遠慮，必有近憂”,，解決好戰(zhàn)略問題是品牌發(fā)展的基本條件,。 具有代表性的品牌戰(zhàn)略 　　品牌戰(zhàn)略的確立應(yīng)該是圍繞企業(yè)的競爭實力來進行的，商家要根據(jù)自己的情況,，根據(jù)行業(yè)的特點,，根據(jù)市場的發(fā)展,，根據(jù)產(chǎn)品的特征，靈活的探詢合適的戰(zhàn)略,。以下我們將具體的分析一些有代表性的品牌戰(zhàn)略,。　　 單一品牌戰(zhàn)略 　　單一品牌又稱統(tǒng)一品牌,，它是指企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時使用一個品牌的情形,。這樣在企業(yè)不同的產(chǎn)品之間形成了一種最強的品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同，使品牌資產(chǎn)在完整意義上得到最充分的共享,。 單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢不言而喻,，商家可以集中力量塑造一個品牌形象，讓一個成功的品牌附帶若干種產(chǎn)品,，使每一個產(chǎn)品都能夠共享品牌的優(yōu)勢,。比如大家熟知的“海爾”就是單一品牌戰(zhàn)略的代表。海爾品牌2005年以702億元的品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)榜首,，比第二名高出222億,。在2005年世界品牌500強中海爾榮登第89位。海爾集團從1984年起開始推進自己的品牌戰(zhàn)略,，從產(chǎn)品名牌到企業(yè)名牌,，發(fā)展到社會名牌，現(xiàn)在已經(jīng)成功的樹立了“海爾”的知名形象,。海爾產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電,、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群,，并出口到世界100多個國家和地區(qū),，使用的全部是單一的“海爾”品牌。不僅如此,，海爾也作為企業(yè)名稱和域名來使用,，做到了“三位一體”。而作為消費者,，我們可將海爾的“真誠到永遠”的理念拓展到它名下的任何商品,。一個成功的海爾品牌，使得海爾的上萬種商品成為了名牌商品,，單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢盡顯其中,。 　　單一品牌的另一個優(yōu)勢就是品牌宣傳的成本要低，這里面的成本不僅僅指市場宣傳,，廣告費用的成本,，同時還包括品牌管理的成本，以及消費者認知的清晰程度,。單一品牌更能集中體現(xiàn)企業(yè)的意志,，容易形成市場競爭的核心要素,，避免消費者在認識上發(fā)生混淆，也需要在各個品牌之間的協(xié)調(diào),。 　　當然作為單一的品牌戰(zhàn)略,，也存在著一定的風險，它有“一榮共榮”的優(yōu)勢,，同樣也具有“一損俱損”的危險,。如果某一品牌名下的某種商品出現(xiàn)了問題，那么在該品牌下附帶的其他商品也難免會受到株連,，至此整個產(chǎn)品體系可能面臨著重大的災(zāi)難,。作為單一品牌缺少區(qū)分度，差異性差,，往往不能區(qū)分不同產(chǎn)品獨特的特征,，這樣不利于商家開發(fā)不同類型的產(chǎn)品，也不便于消費者們有針對性的選擇,。因而在單一品牌中往往出現(xiàn)“副品牌”,。　　 副品牌戰(zhàn)略 　　采用副品牌策略的具體做法是以一個成功品牌作為主品牌,，涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時又給不同產(chǎn)品起一個富有魅力的名字作為副品牌,，以突出產(chǎn)品的個性形象,。我們依然以海爾為例，海爾雖然在他所有的產(chǎn)品之上都使用同一個商標,，但是為了區(qū)分彼此的特點僅就冰箱來說就分為變頻對開門的“領(lǐng)航系列”,；變頻冰箱“白馬王子系列”“彩晶系列”；電腦冰箱“數(shù)碼王子系列”和“太空王子系列”,；機械冰箱“超節(jié)能系列”,，“金統(tǒng)帥系列”等等。所以僅僅冰箱這種產(chǎn)品在海爾名下就有15種副品牌,。在家電行業(yè)使用副品牌已經(jīng)成為行業(yè)的通行做法,，這樣有效的劃分了不同產(chǎn)品的功能和特點，使得每組商品的特點各顯其彰,，同時也彌補了單一品牌過于簡單,，不生動的缺點?！　?多品牌戰(zhàn)略 　　一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立,、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形，就是多品牌戰(zhàn)略,。大家眾所周知,，商標的作用是就同一種的商品或服務(wù),，區(qū)分不同的商品生產(chǎn)者或者服務(wù)的提供者的。一個企業(yè)使用多種品牌,，當然具有的功能就不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者,，也包括區(qū)分自己的不同商品。多品牌戰(zhàn)略為每一個品牌各自營造了一個獨立的成長空間,。 　　多品牌的優(yōu)點很明顯,，它可以根據(jù)功能或者價格的差異進行產(chǎn)品劃分，這樣有利于企業(yè)占領(lǐng)更多的市場份額,，面對更多需求的消費者,；彼此之間的看似競爭的關(guān)系，但是實際上很有可能壯大了整體的競爭實力,，增加了市場的總體占有率,；避免產(chǎn)品性能之間的影響，比如把衛(wèi)生用品的品牌擴展到食品上,，消費者從心理上來說就很難接受,。而且，多品牌可以分散風險,，某種商品出現(xiàn)問題了,，可以避免殃及到其他的商品。 　　其缺點則在于：宣傳費用的高昂,，企業(yè)打造一個知名的品牌需要財力,、人力等多方面的配合，如果想成功打造多個品牌自然要有高昂的投入作為代價,；多個品牌之間的自我競爭,；品牌管理成本過高，也容易在消費者中產(chǎn)生混淆,。 　　采用多品牌戰(zhàn)略的代表非“寶潔”莫屬了,。寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產(chǎn)品,。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率,。舉例來說，在美國市場上,，寶潔有8種洗衣粉品牌,、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌,，每種品牌的特征描述都不一樣,。以洗發(fā)水為例，我們所熟悉的有“飄柔”，以柔順為特長,；“潘婷”,，以全面營養(yǎng)吸引公眾；“海飛絲”則具有良好的去屑功效,；“沙宣”強調(diào)的是亮澤,。不同的消費者在洗發(fā)水的貨架上可以自由選擇，然而都沒有脫離開寶潔公司的產(chǎn)品,。 　　寶潔公司的策略是不僅僅在不同種的商品上使用不同的商標,，即使是在相同的商品上，由于功能的不同也使用不同的商標,。當然她為此也付出了高昂的市場成本和管理成本,。然而我們不能不說，寶潔是成功的,，近170年的輝煌歷史,，旗下約300個品牌，就不能不說它在品牌戰(zhàn)略中創(chuàng)造了一個奇跡,?！　　　≡诙嗥放茟?zhàn)略中，也有些企業(yè)使用的并非功能劃分,，而是等級劃分,，也就是說，不同的品牌用于相同的商品,，但是品質(zhì),、級別不盡相同。比如說歐萊雅就選擇了一個以檔次為標準的區(qū)分,。蘭蔻,、碧歐泉是它的高端產(chǎn)品,，而羽西,、美寶蓮則是它相對低端的產(chǎn)品。也許即使是熱衷化妝的女士們也不一定清楚以上所提及的四個品牌竟然都歸屬于歐萊雅公司,，他們都各自占領(lǐng)著自己的市場份額,，擁有不同層次的消費人群。不禁有人會問為什么我們可以都知道“飄柔”,、“潘婷”和“海飛絲”都是寶潔的產(chǎn)品,，而鮮有人知悉蘭蔻、碧歐泉,、羽西和美寶蓮的關(guān)系呢,？原因在于寶潔使用了“背書品牌”。　　 背書品牌戰(zhàn)略 　　寶潔在使用它的品牌的時候不會忘記指出“飄柔——寶潔公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”,。 背書品牌依附于產(chǎn)品,，貫穿于整個公司品牌和項目品牌之中，背書品牌的管理通過在價值鏈的各環(huán)節(jié)實施,，確保開發(fā)項目能夠成為公司區(qū)別于其他品牌的鮮明特征體現(xiàn),。 　　為什么寶潔使用背書品牌而歐萊雅卻不使用。其實仔細分析,，我們可以看到寶潔公司也并非所有的品牌都使用了背書品牌的方式,。在美容化妝品領(lǐng)域中SK-Ⅱ以及玉蘭油也同樣是寶潔的產(chǎn)品，但是卻沒有使用背書品牌,。就是因為寶潔在人們心目中已經(jīng)成為大眾消費品的代表,，它大量出現(xiàn)在洗滌、衛(wèi)生用品的領(lǐng)域,，如果在把它使用在高檔化妝品上,，很可能會影響到這些產(chǎn)品的身價。再如“品客”薯片也是寶潔的產(chǎn)品,，在這里它也不會使用“寶潔”的背書商標,，因為這樣會使消費者在購買薯片的時候聯(lián)想到洗發(fā)水、洗衣粉等大家熟知的寶潔產(chǎn)品,，而這樣很有可能影響到它在公眾中的形象,。歐萊雅同樣。巴黎歐萊雅在化妝品領(lǐng)域中只能算上一個中檔品牌,，如果讓它背書在蘭蔻等高檔產(chǎn)品之上顯然是不合適的,，所以在這種情況下，商家采用的是淡化總品牌的策略,，讓這些高端品牌以更優(yōu)越的良好形象樹立自己的形象,，打造自己的領(lǐng)地。通過這樣的戰(zhàn)略,，反而提升了整體的競爭實力,，也關(guān)照了不同檔次的消費人群。 企業(yè)自創(chuàng)品牌應(yīng)注意事項 　　1．品牌定位,?！昂玫钠放贫ㄎ皇瞧放瞥晒Φ囊话搿薄Ｆ放贫ㄎ皇菫榱俗屜M者清晰地識別記住品牌的特征及品牌的核心價值,。在產(chǎn)品研發(fā),、包裝設(shè)計、廣告設(shè)計等方面都要圍繞品牌定位去做,。如舒膚佳的品牌定位就是“除菌”,，多年來舒膚佳廣告始終是“除菌”,，通過一次次加深消費者的記憶,最終達到想“除菌”就選舒膚佳的目的。 　　2．戰(zhàn)略規(guī)劃,。企業(yè)要通過品牌策劃和戰(zhàn)略規(guī)劃來提升品牌形象,提高消費者對產(chǎn)品的認知度,、忠誠度，樹立企業(yè)良好的品牌形象,。首先,，質(zhì)量戰(zhàn)略是實施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵、核心,，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,，嚴格的質(zhì)量管理是開拓、保持,、發(fā)展名牌的首要條件,。其次，市場戰(zhàn)略是實施名牌戰(zhàn)略的根本,，實施市場戰(zhàn)略一定要樹立市場導(dǎo)向觀念,。從產(chǎn)品的開發(fā)到營銷,必須牢牢扣住市場變化這一主題，最大程度地滿足客戶需求,。 　　3．大力宣傳,。對中小企業(yè)來說，通過宣傳,，在短時間內(nèi)讓消費者認同其品牌很重要,，在宣傳過程中要突出品牌的定位和核心價值，找準產(chǎn)品與消費者之間的情感交匯點,，讓消費者在極短的時間內(nèi)對該產(chǎn)品產(chǎn)生認知感,。 　　總之，企業(yè)在選擇品牌戰(zhàn)略的過程中,，要充分考慮自身的優(yōu)勢和特點,，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的，只有這樣才能走上成功的品牌經(jīng)營之路

bg戰(zhàn)略什么意思,？

"BG戰(zhàn)略" 是一種商業(yè)戰(zhàn)略,，也稱為“品牌構(gòu)建和增長戰(zhàn)略”。它由英國市場營銷學(xué)家和戰(zhàn)略顧問埃德伯特·甘茨（Edwin G. Gains）于20世紀70年代提出,。BG戰(zhàn)略的目標是通過在消費者心中打造和塑造品牌形象,，從而建立品牌忠誠度,，實現(xiàn)品牌價值的持續(xù)增長,。BG戰(zhàn)略的核心理念是將品牌與消費者的感知、情感和體驗聯(lián)系起來,，通過持續(xù)的品牌傳播和營銷活動來塑造品牌形象,。它強調(diào)品牌的差異化和競爭優(yōu)勢，同時要求品牌與消費者之間建立長期、穩(wěn)固的關(guān)系,，以確保消費者的忠誠度和重復(fù)購買,。BG戰(zhàn)略包括市場調(diào)研、品牌定位,、品牌建設(shè),、品牌傳播和市場擴張等環(huán)節(jié)，它強調(diào)在品牌策略中融入創(chuàng)新,、個性和情感元素,，以提高品牌的知名度和競爭力。通過執(zhí)行BG戰(zhàn)略,，企業(yè)可以達到長期市場份額增長和盈利增長的目標,。

什么是大市場營銷觀念的經(jīng)營重點？

大市場營銷觀念是指一個企業(yè)和國家不應(yīng)消極地順從,、適應(yīng)外部環(huán)境和市場需求,，而應(yīng)借助于政治力量和公共關(guān)系，積極主動地改變和影響外部環(huán)境和市場需求,，以便使產(chǎn)品打入特定的目標市場,。

大市場營銷是對傳統(tǒng)市場營銷組合戰(zhàn)略的不斷發(fā)展?？铺乩仗岢?，他指出，企業(yè)為了進入特定的市場,，并在那里從事業(yè)務(wù)經(jīng)營,，在策略上應(yīng)協(xié)調(diào)地運用經(jīng)濟的、心理的,、政治的,、公共關(guān)系等手段，以博得外國或地方各方面的合作與支持,，從而達到預(yù)期的目的,。大市場營銷戰(zhàn)略在4P的基礎(chǔ)上加上2P即政治權(quán)力(Power)和公共關(guān)系(Public relations)，從而把營銷理論進一步擴展,。

營銷戰(zhàn)略中的4P是指什么,？

你好！營銷戰(zhàn)略中的4P是站在公司角度來說的,，而4C則是站在消費者角度來說的,；4C是營銷理念和標準，4P是營銷的策略和手段,。4p是指：產(chǎn)品,、價格,、渠道、促銷,，4p理論是營銷策略的基礎(chǔ),。思考是以企業(yè)為中心的，是一對多的單向溝通,，追求實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,。4c即消費者、成本,、便利,、和溝通。4c強調(diào)企業(yè)首先應(yīng)該把追求顧客滿意放在第一位,，一對一雙向溝通,，注重培養(yǎng)客戶忠誠度。