方案實(shí)施分為哪幾種階段,？

1．方案策劃和決策階段

這一階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究,、初步可行性研究,、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策,。此階段的主要目標(biāo)是對(duì)程項(xiàng)目投資的必要性,、可能性、可行性,，以及為什么要投資,、何時(shí)投資、如何實(shí)施等重大問題,，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較,。本階段工作量不大，但卻十分重要,。投資決策是投資者最為重視的,，因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用,。為保證工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性,、客觀性，可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨(dú)立進(jìn)行,，可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)由不同的咨詢公司來完成,。

2．方案項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

此階段的主要工作包括：方案項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，方案項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備,，設(shè)備,、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同,。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化,，它在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3．方案項(xiàng)目實(shí)施階段

此階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖,。在這一階段,，通過施工，在規(guī)定的范圍,、工期,、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi),，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo),。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力,、物力和財(cái)力最多,，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。

4．方案項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

此階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車,、試生產(chǎn),、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,，工程項(xiàng)目建設(shè)即告結(jié)束,。但從工程項(xiàng)目管理的角度看，在保修期間,，仍要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、執(zhí)行過程,、效益,、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析,。它通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程,、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)以及技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、環(huán)境、社會(huì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,，找出差別和變化,，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，汲取教訓(xùn),，得到啟示，提出對(duì)策建議,，通過信息反饋,，改善投資管理和決策,，達(dá)到提高投資效益的目的。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)也是此階段工作的重要內(nèi)容,。

市場(chǎng)營(yíng)銷與營(yíng)銷策劃有什么區(qū)別,？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷與營(yíng)銷策劃的區(qū)別：　　市場(chǎng)營(yíng)銷:　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷是一種企業(yè)活動(dòng)，是企業(yè)有目的,、有意識(shí)的行為,。　　2.滿足和引導(dǎo)消費(fèi)者的需求是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和中心,。企業(yè)必須以消費(fèi)者為中心,，面對(duì)不斷變化的環(huán)境，作出正確的反應(yīng),，以適應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的需求,。滿足消費(fèi)者的需求不僅包括現(xiàn)在的需求，還包括未來潛在的需求?，F(xiàn)在的需求表現(xiàn)為對(duì)已有產(chǎn)品的購(gòu)買傾向,，潛在需求則表現(xiàn)為對(duì)尚未問世產(chǎn)品的某種功能的愿望。企業(yè)應(yīng)通過開發(fā)產(chǎn)品并運(yùn)用各種營(yíng)銷手段,，刺激和引導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)生新的需求.　　3.分析環(huán)境,，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，確定和開發(fā)產(chǎn)品,，產(chǎn)品定價(jià),、分銷、促銷和提供服務(wù)以及它們間的協(xié)調(diào)配合,，進(jìn)行最佳組合,，是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的主要內(nèi)容。市場(chǎng)營(yíng)銷組合中有四個(gè)可以人為控制的基本變數(shù),，即產(chǎn)品,、價(jià)格、(銷售)地點(diǎn)和促銷方法,。由于這四個(gè)變數(shù)的英文均以字母“P”開頭,，所以又叫“4Ps”。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)所要做的就是密切注視不可控制的外部環(huán)境的變化,，恰當(dāng)?shù)亟M合“4Ps”,，千方百計(jì)使企業(yè)可控制的變數(shù)(4Ps)與外部環(huán)境中不可控制的變數(shù)迅速相適應(yīng),，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能否成功,、企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵?！　?.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的目的,。不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，不同的企業(yè)也會(huì)處在不同的發(fā)展時(shí)期，不同的產(chǎn)品所處生命周期里的階段亦不同,，因此,，企業(yè)的目標(biāo)是多種多樣的，利潤(rùn),、產(chǎn)值,、產(chǎn)量、銷售額,、市場(chǎng)份額,、生產(chǎn)增長(zhǎng)率、社會(huì)責(zé)任等均可能成為企業(yè)的目標(biāo),，但無論是什么樣的目標(biāo),，都必須通過有效的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)完成交換，與顧客達(dá)成交易方能實(shí)現(xiàn),?！　I(yíng)銷與策劃:　　營(yíng)銷策劃是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準(zhǔn)確地分析，并有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)資源的基礎(chǔ)上,，對(duì)一定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的行為方針,、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及實(shí)施方案與具體措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃,?！　I(yíng)銷策劃的前提條件：　　一、設(shè)立企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo),，即企業(yè)欲達(dá)到的理想目標(biāo),。　　二,、要研究企業(yè)所處的營(yíng)銷環(huán)境和營(yíng)銷狀況,。　　營(yíng)銷策劃是對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)與計(jì)劃,，而營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)的市場(chǎng)開拓活動(dòng),，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程。因此,，凡是涉及市場(chǎng)開拓的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是營(yíng)銷策劃的內(nèi)容,。　　市場(chǎng)營(yíng)銷：　　1,、商品銷售　　2,、市場(chǎng)調(diào)查與研究　　3、生產(chǎn)與供應(yīng)　　4,、創(chuàng)造市場(chǎng)需求　　5,、協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系,。　　營(yíng)銷企劃是在一般市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)上的一門更高層次的“藝術(shù)”,，其實(shí)際操作性更強(qiáng),，它的職能：　　1、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況　　2,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析　　3,、制定營(yíng)銷方案以及各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算　　4、開拓銷售渠道及擬定廣告宣傳　　5,、方案調(diào)整及實(shí)施　　營(yíng)銷策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ),，是指導(dǎo)營(yíng)銷工作如何去做的?！　I(yíng)銷策劃指營(yíng)銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營(yíng)銷活動(dòng)與理性行為,，營(yíng)銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo),，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營(yíng)銷方案的理性思維活動(dòng)。這是為實(shí)施營(yíng)銷目標(biāo)而對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的活動(dòng),，是營(yíng)銷管理全過程的重要組成部分,。　　關(guān)于營(yíng)銷：　　營(yíng)：指經(jīng)營(yíng),，　　銷：指銷售,。學(xué)營(yíng)銷、談營(yíng)銷,、做營(yíng)銷者甚眾,，但銷售高手并不多，既懂銷售又懂經(jīng)營(yíng)者更不多,。營(yíng)銷是一個(gè)融合了諸多元素的系統(tǒng)工程,。　　關(guān)于策劃：　　策：是指計(jì)策,、謀略,；　　劃：是指計(jì)劃、安排,；　　連起來就是：有計(jì)劃的實(shí)施謀略,。通常需組織者因時(shí)、因地制宜,，集天時(shí),、地利、人和,，整合各種資源而進(jìn)行的一種安排周密的活動(dòng),。好的策劃,，能環(huán)環(huán)相扣,、前后呼應(yīng),。策劃可大可小，時(shí)間可長(zhǎng)可短,。

市場(chǎng)策劃和市場(chǎng)營(yíng)銷區(qū)別,？

區(qū)別：

1. 概念和范圍：

市場(chǎng)策劃是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，涉及到市場(chǎng)研究,、分析,、定位、策略制定等,。市場(chǎng)策劃關(guān)注于產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)中的表現(xiàn),，為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的決策依據(jù)。

市場(chǎng)營(yíng)銷是市場(chǎng)策劃的一部分,，主要側(cè)重于實(shí)際的推廣活動(dòng),，包括產(chǎn)品定價(jià)、渠道選擇,、促銷策略,、客戶關(guān)系管理等。市場(chǎng)營(yíng)銷關(guān)注于企業(yè)如何將產(chǎn)品和服務(wù)推廣到目標(biāo)市場(chǎng),，并與消費(fèi)者建立良好的關(guān)系,。

2. 策略制定：

市場(chǎng)策劃主要關(guān)注于產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略定位，以及如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,。市場(chǎng)策劃的策略包括品牌建設(shè),、產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)格策略,、渠道選擇和市場(chǎng)細(xì)分等,。

市場(chǎng)營(yíng)銷則側(cè)重于實(shí)際的推廣活動(dòng)，包括產(chǎn)品定價(jià),、渠道選擇,、促銷策略、客戶關(guān)系管理等,。市場(chǎng)營(yíng)銷的策略包括產(chǎn)品定價(jià),、促銷活動(dòng)、渠道管理,、客戶關(guān)系維護(hù)等,。

3. 結(jié)果評(píng)估：

市場(chǎng)策劃的結(jié)果主要通過市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)份額等方式進(jìn)行評(píng)估,。市場(chǎng)策劃的目標(biāo)是提高產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)份額,，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,。

市場(chǎng)營(yíng)銷的結(jié)果主要通過銷售額、市場(chǎng)份額,、客戶滿意度等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,。市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)是提高產(chǎn)品和服務(wù)的銷售額，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，提高客戶滿意度,。

總之，市場(chǎng)策劃和市場(chǎng)營(yíng)銷雖然在某種程度上相互關(guān)聯(lián),，但它們的關(guān)注點(diǎn)和目標(biāo)是不同的,。市場(chǎng)策劃關(guān)注于產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略定位，以及如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,；市場(chǎng)營(yíng)銷則側(cè)重于實(shí)際的推廣活動(dòng),，包括產(chǎn)品定價(jià)、渠道選擇,、促銷策略,、客戶關(guān)系管理等。在企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中,，市場(chǎng)策劃和市場(chǎng)營(yíng)銷需要緊密配合,，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)。

市場(chǎng)策劃的內(nèi)容,？

一,、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)1、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求（1）營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研（2）預(yù)測(cè)概述和需求衡量2,、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)（2）對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）3,、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為（1）消費(fèi)者購(gòu)買行為模式（2）影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素（包括文化因素,、社會(huì)因素、個(gè)人因素,、心理因素等）（3）購(gòu)買過程（包括參與購(gòu)買的角色,，購(gòu)買行為，購(gòu)買決策中的各階段）4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者（1）識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）（2）辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略（3）判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)（4）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（5）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式（6）選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避（7）在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡6,、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)（1）確定細(xì)分市場(chǎng)的層次，模式,，程序,，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),，有效細(xì)分的要求,；（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選定,，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),，選擇細(xì)分市場(chǎng)二、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略1,、營(yíng)銷差異化與定位（1）產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化、渠道差異化,、形象差異化（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，推出那種差異（3）傳播公司的定位2、開發(fā)新產(chǎn)品（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）（2）有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計(jì)（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析,，市場(chǎng)測(cè)試，商品化3,、管理生命周期戰(zhàn)略（1）產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段（2）產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，引入階段,、成長(zhǎng)階段、成熟階段,、衰退階段,，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng),，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略5,、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略（1）關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,，包括直接出口，間接出口,，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資，國(guó)際化進(jìn)程（4）關(guān)于營(yíng)銷方案的決策（4P）

一個(gè)完整的營(yíng)銷策劃方案有哪些內(nèi)容,？

一份完整的營(yíng)銷策劃方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

① 分析營(yíng)銷機(jī)會(huì),；

② 開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略；

③ 營(yíng)銷方案,；

④ 管理營(yíng)銷,。想要做好營(yíng)銷策劃方案，需要從以下兩個(gè)方面著手：

① 企業(yè)要學(xué)會(huì)對(duì)于目前的市場(chǎng)大環(huán)境進(jìn)行定位和追蹤,，針對(duì)自身的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的剖析,，要針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品的信息進(jìn)行總結(jié)，從而找到適合的人群以及合適的推廣企業(yè)和單位,；

② 可以在產(chǎn)品營(yíng)銷策劃上著重在一線城市進(jìn)行自身企業(yè)文化以及技術(shù)的推廣,。