方案實施分為哪幾種階段,？

1．方案策劃和決策階段

這一階段的主要工作包括：投資機會研究,、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策,。此階段的主要目標(biāo)是對程項目投資的必要性,、可能性、可行性,，以及為什么要投資,、何時投資、如何實施等重大問題,，進行科學(xué)論證和多方案比較,。本階段工作量不大，但卻十分重要,。投資決策是投資者最為重視的,，因為它對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。為保證工程項目決策的科學(xué)性,、客觀性,，可行性研究和項目評估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨立進行，可行性研究和項目評估應(yīng)由不同的咨詢公司來完成,。

2．方案項目準(zhǔn)備階段

此階段的主要工作包括：方案項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,，方案項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備,、工程招標(biāo)及承包商的選定,、簽訂承包合同。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化,，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標(biāo),。

3．方案項目實施階段

此階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖,。在這一階段,，通過施工，在規(guī)定的范圍,、工期,、費用、質(zhì)量內(nèi),，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo),。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力,、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大,。

4．方案項目竣工驗收和總結(jié)評價階段

此階段應(yīng)完成工程項目的聯(lián)動試車,、試生產(chǎn)、竣工驗收和總結(jié)評價。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后,，工程項目建設(shè)即告結(jié)束,。但從工程項目管理的角度看，在保修期間,，仍要進行工程項目管理,。項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目建設(shè)目標(biāo)、執(zhí)行過程,、效益,、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析,。它通過對項目實施過程,、結(jié)果及其影響進行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的目標(biāo)以及技術(shù),、經(jīng)濟,、環(huán)境、社會指標(biāo)進行對比,，找出差別和變化,，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗,，汲取教訓(xùn),，得到啟示，提出對策建議,，通過信息反饋,，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的,。項目后評價也是此階段工作的重要內(nèi)容,。

市場營銷與營銷策劃有什么區(qū)別？

　　市場營銷與營銷策劃的區(qū)別：　　市場營銷:　　1.市場營銷是一種企業(yè)活動,，是企業(yè)有目的,、有意識的行為?！　?.滿足和引導(dǎo)消費者的需求是市場營銷活動的出發(fā)點和中心,。企業(yè)必須以消費者為中心，面對不斷變化的環(huán)境,，作出正確的反應(yīng),，以適應(yīng)消費者不斷變化的需求。滿足消費者的需求不僅包括現(xiàn)在的需求,，還包括未來潛在的需求?，F(xiàn)在的需求表現(xiàn)為對已有產(chǎn)品的購買傾向,，潛在需求則表現(xiàn)為對尚未問世產(chǎn)品的某種功能的愿望。企業(yè)應(yīng)通過開發(fā)產(chǎn)品并運用各種營銷手段,，刺激和引導(dǎo)消費者產(chǎn)生新的需求.　　3.分析環(huán)境,，選擇目標(biāo)市場，確定和開發(fā)產(chǎn)品,，產(chǎn)品定價,、分銷、促銷和提供服務(wù)以及它們間的協(xié)調(diào)配合,，進行最佳組合,，是市場營銷活動的主要內(nèi)容。市場營銷組合中有四個可以人為控制的基本變數(shù),，即產(chǎn)品,、價格、(銷售)地點和促銷方法,。由于這四個變數(shù)的英文均以字母“P”開頭,，所以又叫“4Ps”。企業(yè)市場營銷活動所要做的就是密切注視不可控制的外部環(huán)境的變化,，恰當(dāng)?shù)亟M合“4Ps”,，千方百計使企業(yè)可控制的變數(shù)(4Ps)與外部環(huán)境中不可控制的變數(shù)迅速相適應(yīng)，這也是企業(yè)經(jīng)營管理能否成功,、企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。　　4.實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是市場營銷活動的目的,。不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營環(huán)境,，不同的企業(yè)也會處在不同的發(fā)展時期，不同的產(chǎn)品所處生命周期里的階段亦不同,，因此,，企業(yè)的目標(biāo)是多種多樣的，利潤,、產(chǎn)值,、產(chǎn)量、銷售額,、市場份額,、生產(chǎn)增長率、社會責(zé)任等均可能成為企業(yè)的目標(biāo),，但無論是什么樣的目標(biāo),，都必須通過有效的市場營銷活動完成交換，與顧客達成交易方能實現(xiàn),?！　I銷與策劃:　　營銷策劃是在對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準(zhǔn)確地分析,，并有效運用經(jīng)營資源的基礎(chǔ)上，對一定時間內(nèi)的企業(yè)營銷活動的行為方針,、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及實施方案與具體措施進行設(shè)計和計劃,?！　I銷策劃的前提條件：　　一、設(shè)立企業(yè)的營銷目標(biāo),，即企業(yè)欲達到的理想目標(biāo),。　　二,、要研究企業(yè)所處的營銷環(huán)境和營銷狀況,。　　營銷策劃是對營銷活動的設(shè)計與計劃,，而營銷活動是企業(yè)的市場開拓活動,，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理過程。因此,，凡是涉及市場開拓的企業(yè)經(jīng)營活動都是營銷策劃的內(nèi)容,。　　市場營銷：　　1,、商品銷售　　2,、市場調(diào)查與研究　　3、生產(chǎn)與供應(yīng)　　4,、創(chuàng)造市場需求　　5,、協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系?！　I銷企劃是在一般市場營銷基礎(chǔ)上的一門更高層次的“藝術(shù)”,，其實際操作性更強，它的職能：　　1,、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況　　2,、市場機會與問題分析　　3、制定營銷方案以及各項費用預(yù)算　　4,、開拓銷售渠道及擬定廣告宣傳　　5,、方案調(diào)整及實施　　營銷策劃是市場營銷的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)營銷工作如何去做的,?！　I銷策劃指營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，達到理想目標(biāo),，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，分析研究創(chuàng)新設(shè)計并制定營銷方案的理性思維活動。這是為實施營銷目標(biāo)而對營銷策略進行實際運用的活動,，是營銷管理全過程的重要組成部分,。　　關(guān)于營銷：　　營：指經(jīng)營,，　　銷：指銷售,。學(xué)營銷、談營銷,、做營銷者甚眾,，但銷售高手并不多，既懂銷售又懂經(jīng)營者更不多,。營銷是一個融合了諸多元素的系統(tǒng)工程,。　　關(guān)于策劃：　　策：是指計策,、謀略,；　　劃：是指計劃、安排,；　　連起來就是：有計劃的實施謀略,。通常需組織者因時、因地制宜,，集天時,、地利、人和,，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動,。好的策劃，能環(huán)環(huán)相扣,、前后呼應(yīng),。策劃可大可小，時間可長可短,。

市場策劃和市場營銷區(qū)別,？

區(qū)別：

1. 概念和范圍：

市場策劃是一個系統(tǒng)性的過程，涉及到市場研究,、分析,、定位、策略制定等,。市場策劃關(guān)注于產(chǎn)品和服務(wù)在市場中的表現(xiàn),，為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的決策依據(jù)。

市場營銷是市場策劃的一部分,，主要側(cè)重于實際的推廣活動,，包括產(chǎn)品定價,、渠道選擇、促銷策略,、客戶關(guān)系管理等,。市場營銷關(guān)注于企業(yè)如何將產(chǎn)品和服務(wù)推廣到目標(biāo)市場，并與消費者建立良好的關(guān)系,。

2. 策略制定：

市場策劃主要關(guān)注于產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略定位,，以及如何在競爭激烈的市場中脫穎而出。市場策劃的策略包括品牌建設(shè),、產(chǎn)品創(chuàng)新、價格策略,、渠道選擇和市場細分等,。

市場營銷則側(cè)重于實際的推廣活動，包括產(chǎn)品定價,、渠道選擇,、促銷策略、客戶關(guān)系管理等,。市場營銷的策略包括產(chǎn)品定價,、促銷活動、渠道管理,、客戶關(guān)系維護等,。

3. 結(jié)果評估：

市場策劃的結(jié)果主要通過市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和市場份額等方式進行評估,。市場策劃的目標(biāo)是提高產(chǎn)品和服務(wù)的市場份額,，增強企業(yè)在市場中的競爭力。

市場營銷的結(jié)果主要通過銷售額,、市場份額,、客戶滿意度等指標(biāo)進行評估。市場營銷的目標(biāo)是提高產(chǎn)品和服務(wù)的銷售額,，擴大市場份額,，提高客戶滿意度。

總之,，市場策劃和市場營銷雖然在某種程度上相互關(guān)聯(lián),，但它們的關(guān)注點和目標(biāo)是不同的。市場策劃關(guān)注于產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略定位,，以及如何在競爭激烈的市場中脫穎而出,；市場營銷則側(cè)重于實際的推廣活動，包括產(chǎn)品定價,、渠道選擇,、促銷策略,、客戶關(guān)系管理等。在企業(yè)的營銷活動中,，市場策劃和市場營銷需要緊密配合,，共同實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)。

市場策劃的內(nèi)容,？

一,、分析營銷機會1、管理營銷信息與衡量市場需求（1）營銷情報與調(diào)研（2）預(yù)測概述和需求衡量2,、評估營銷環(huán)境（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）3,、分析消費者市場和購買行為（1）消費者購買行為模式（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素,、社會因素、個人因素,、心理因素等）（3）購買過程（包括參與購買的角色,，購買行為，購買決策中的各階段）4,、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比,，團購購買過程的參與者，機構(gòu)與政府市場）5,、分析行業(yè)與競爭者（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念）（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略（3）判定競爭者的目標(biāo)（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢（5）評估競爭者的反應(yīng)模式（6）選擇競爭者以便進攻和回避（7）在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進行平衡6、確定細分市場和選擇目標(biāo)市場（1）確定細分市場的層次,，模式,，程序，細分消費者市場的基礎(chǔ),，細分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ),，有效細分的要求；（2）目標(biāo)市場的選定,，評估細分市場,，選擇細分市場二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略1,、營銷差異化與定位（1）產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，推出那種差異（3）傳播公司的定位2,、開發(fā)新產(chǎn)品（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）（2）有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析,，市場測試,，商品化3、管理生命周期戰(zhàn)略（1）產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個階段（2）產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段,、成長階段,、成熟階段、衰退階段,，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論4、自身定位——為市場領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略（1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場,，保護市場份額與擴大市場份額（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進攻戰(zhàn)略（3）市場追隨者戰(zhàn)略（4）市場補缺者戰(zhàn)略5,、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略（1）關(guān)于是否進入國際市場的決策（2）關(guān)于進入哪些市場的決策（3）關(guān)于如何進入該市場的決策，包括直接出口,，間接出口,，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資,，國際化進程（4）關(guān)于營銷方案的決策（4P）

一個完整的營銷策劃方案有哪些內(nèi)容,？

一份完整的營銷策劃方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

① 分析營銷機會；

② 開發(fā)營銷戰(zhàn)略,；

③ 營銷方案,；

④ 管理營銷。想要做好營銷策劃方案,，需要從以下兩個方面著手：

① 企業(yè)要學(xué)會對于目前的市場大環(huán)境進行定位和追蹤,，針對自身的產(chǎn)品進行詳細的剖析，要針對性的對產(chǎn)品的信息進行總結(jié)，從而找到適合的人群以及合適的推廣企業(yè)和單位,；

② 可以在產(chǎn)品營銷策劃上著重在一線城市進行自身企業(yè)文化以及技術(shù)的推廣,。