一,、先談什么是戰(zhàn)略與策略的關(guān)系：

戰(zhàn)略應(yīng)該是方向性的把握，而策略則是具體的動作,。策略是從屬于戰(zhàn)略的,，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會有太大的價值；而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,，沒有看準時機,，及時出牌，戰(zhàn)略永遠只是空想,。所以,，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是：戰(zhàn)略要看方向，策略要看時機,。

其次,，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于：戰(zhàn)略需要減法，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,，然后走下去,；而策略則是面對一個具體的目標,，應(yīng)該從哪些方面進行攻打，最終占領(lǐng)它,。

再次,，戰(zhàn)略是長遠而簡單的，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略,；策略是短促而復(fù)雜的,，不短促不足以把握時機,，不復(fù)雜不足以取得完勝

二、品牌戰(zhàn)略與品牌策略的區(qū)別：

根據(jù)品牌戰(zhàn)略的定義,，企業(yè)的品牌上升到戰(zhàn)略高度要具備核心競爭力特征等多種條件,。而如果將品牌作為產(chǎn)品標識或者作為普通的品質(zhì)承諾來理解，則品牌幾乎適用于任何企業(yè),，此時企業(yè)運用的是品牌策略而不是品牌戰(zhàn)略,。

品牌策略是企業(yè)達成營銷目標的一種方法與手段，是企業(yè)獲得成功的基本策略之一,，但不是獲得成功的根本要素,。正如各行各業(yè)對營銷的需求越來越迫切一樣，許多企越來越需要品牌策略,。

在物質(zhì)過剩和信息過剩的年代,，品牌策略是企業(yè)參與競爭的基礎(chǔ)和前提條件，品牌策略不但適用于消費品行業(yè),，同樣適用于零售,、批發(fā)、金融,、文化,、娛樂等行業(yè)，甚至同樣適用于學(xué)校,、醫(yī)院,、城市、政府等非贏利組織,。這些行業(yè)/組織推行的品牌策略,，能起到錦上添花的作用，但一般不能起到力挽狂瀾的決定性作用,，,。

品牌策略只有上升到品牌戰(zhàn)略的高度，真正將品牌塑造成消費者腦海中深刻的美好的認知,，打造出競爭對手難以模仿的品牌核心競爭力,，并最終帶來差別利潤，這才是品牌戰(zhàn)略,。

絕大多數(shù)行業(yè)和企業(yè)必須采用品牌策略,，但是，許多行業(yè)和企業(yè)并不適用本文所定義的品牌戰(zhàn)略――所謂品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力,，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。

要辨別一個企業(yè)運用的是品牌戰(zhàn)略還是品牌策略，詳見下表兩者的區(qū)別,。

品牌戰(zhàn)略與品牌策略的不同：

項目 品牌戰(zhàn)略 品牌策略

行業(yè)適用性 消費品等特定行業(yè) 很廣,，幾乎所有行業(yè)

對公司的總體影響 全局,、長期、深遠 局部,、短期,、淺層次

是否構(gòu)成競爭優(yōu)勢 是核心競爭力，構(gòu)成企業(yè)重要甚至是唯一的競爭優(yōu)勢 屬基本競爭力,，構(gòu)成營銷的基礎(chǔ),，企業(yè)核心競爭力源于產(chǎn)品、技術(shù)等其它方面

品牌負責人員 精通品牌的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理,、市場部經(jīng)理

品牌管理組織的地位 企業(yè)核心組織，領(lǐng)導(dǎo)營銷部門甚至研發(fā),、設(shè)計等部門 與銷售部門并列,，不能主導(dǎo)銷售、研發(fā)等部門

品牌規(guī)劃的重要性 是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分 是營銷策略中重要部分