白口組織的定義,？

鑄鐵合金的凝固轉(zhuǎn)變具有雙重特性,。冷卻速度較大時(shí)按介穩(wěn)定系轉(zhuǎn)變,，碳以滲碳體形式析出,，形成白口組織,；冷卻速度較小時(shí)按穩(wěn)定系轉(zhuǎn)變,，碳以石墨形式析出,，形成灰鐵組織,。灰口鑄鐵容易產(chǎn)生石墨化,，對(duì)其性能影響較大,，所以一般用降低碳,，硅的含量來(lái)減弱石墨化的程度。但是,，隨著碳,，硅的含量的降低，鑄鐵中就會(huì)形成白口組織,。另外,，鑄鐵件在焊補(bǔ)過(guò)程中焊補(bǔ)區(qū)特別是熔合區(qū)容易出現(xiàn)白口組織和裂紋。只有在較高的冷速下才可以獲得白口組織,。所以灰口鑄鐵中出現(xiàn)白口組織的主要原因是冷卻速度過(guò)快,。另外，一些微量元素含量較高時(shí),，白口化傾向會(huì)增大,。

官方組織的定義？

一是行政事業(yè)單位,，包括政府機(jī)關(guān)（行政）,，公辦的各種中心、院,、校,、所等（事業(yè)，大多屬于某行政機(jī)關(guān)下屬單位）,，還有部分其實(shí)屬于社會(huì)組織的,，按照公務(wù)員管理，例如工,、青,、婦、文聯(lián)僑聯(lián)社科聯(lián),、紅會(huì)等,。這一類機(jī)構(gòu)由編辦批準(zhǔn)設(shè)立并核定職能、編制等,。

二是企業(yè)單位,，比如各種公司，國(guó)企私企個(gè)體經(jīng)濟(jì)啥的,，都由工商部門登記管理,。

三是社會(huì)組織，又分為基金會(huì),、商協(xié)會(huì),、民辦非企業(yè)單位三大類?；饡?huì)和商協(xié)會(huì)都好理解吧,，民非主要是各種社團(tuán),、民辦院校、民營(yíng)醫(yī)院,、民辦研究機(jī)構(gòu)什么的,。

慈善組織的定義？

慈善組織定義,，救死扶傷,，扶危濟(jì)困，不是贏利機(jī)構(gòu),，是公益性的,，通過(guò)募捐，籌款幫助需要幫助的人,。

組織模式的定義,？

組織結(jié)構(gòu)是指，對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作,。組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”,。

蜂窩組織的定義？

?蜂窩組織就是疏松結(jié)締組織,。疏松結(jié)締組織較柔軟,，具有彈性和韌性。肉眼觀察時(shí)呈蜂窩狀,，故又稱蜂窩組織,，比如頦下組織。

此種組織在機(jī)體內(nèi)分布很廣泛,，可分布在器官之間,，如皮膚和肌肉之間，構(gòu)成某些器官的外膜或管壁,；在組織及細(xì)胞之間也有疏松結(jié)締組織填充,。疏松結(jié)締組織的功能主要是支持、連接,、營(yíng)養(yǎng),、防御、保護(hù)以及修復(fù)創(chuàng)傷,。

疏松結(jié)締組織的纖維主要是膠原纖維和彈性纖維,。其中膠原纖維成束狀,，且星波浪狀地排列交織成網(wǎng)。彈纖維為單股狀,，作各種方向地橫貫其間,。疏松結(jié)締組織的細(xì)胞種類較多，主要成分是蛋白質(zhì)多糖,。另外還含有大量的組織液,。

語(yǔ)言組織的定義？

指在口語(yǔ)（說(shuō)話,、演講,、作報(bào)告）和書面語(yǔ)（回答申論問(wèn)題、寫文章）中使用字,、詞,、句、段的能力的能力,。它們都是基于語(yǔ)言的,，雖然書面語(yǔ)言可以作為口頭語(yǔ)言的總結(jié)，但它們之間沒有直接的聯(lián)系,，口才也不好,。當(dāng)然這支筆不好。

語(yǔ)言組織能力是指準(zhǔn)確使用詞語(yǔ),，意義清晰,，結(jié)構(gòu)恰當(dāng)，句子簡(jiǎn)練,，文學(xué)連貫,，語(yǔ)言通俗易懂，符合規(guī)范,，能清楚,、準(zhǔn)確、連貫,、恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)客觀概念,，沒有語(yǔ)病。語(yǔ)言組織能力是現(xiàn)代人才的基本素質(zhì)之一,。

在現(xiàn)代社會(huì),，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們之間的交流越來(lái)越頻繁,，語(yǔ)言組織能力的重要性也越來(lái)越高,。口才是現(xiàn)代人必備的能力,。

旅游組織的定義,？

世界旅游組織是聯(lián)合國(guó)系統(tǒng)的政府間國(guó)際旅游組織,，其前身是國(guó)際官方旅游聯(lián)盟，1975年改為現(xiàn)名,，總部設(shè)在西班牙首都馬德里,。

1925年5月4日-9日在荷蘭海牙召開了國(guó)際官方旅游協(xié)會(huì)大會(huì)。1934年在海牙正式成立國(guó)際官方旅游宣傳組織聯(lián)盟,。1946年10月1日-4日在倫敦召開了首屆國(guó)家旅游組織國(guó)際大會(huì),。1947年10月在巴黎舉行的第二屆國(guó)家旅游組織國(guó)際大會(huì)上決定正式成立官方旅游組織國(guó)際聯(lián)盟，其總部設(shè)在倫敦,，1951年遷至日內(nèi)瓦,，現(xiàn)設(shè)在西班牙馬德里。1969年聯(lián)合國(guó)大會(huì)批準(zhǔn)將其改為政府間組織,。

該組織宗旨是促進(jìn)和發(fā)展旅游事業(yè),，使之有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)際間相互了解,、和平與繁榮以及不分種族,、性別、語(yǔ)言或宗教信仰,、尊重人權(quán)和人的基本自由,。并強(qiáng)調(diào)在貫徹這一宗旨時(shí)，要特別注意發(fā)展中國(guó)家在旅游事業(yè)方面的利益,。

出版刊物有《世界旅游組織消息》;《旅游發(fā)展報(bào)告(政策與趨勢(shì))》;《旅游統(tǒng)計(jì)年鑒》;《旅游統(tǒng)計(jì)手冊(cè)》,；《旅游及旅游動(dòng)態(tài)》。

1975年5月,，世界旅游組織承認(rèn)中華人民共和國(guó)為中國(guó)唯一合法代表,。1983年10月5日，該組織第五次會(huì)議全體大會(huì)通過(guò)決議,，接納中國(guó)為該組織的正式成員,，成為它的第106個(gè)正式會(huì)員,。1987年9月,，在第七次全體大會(huì)上，中國(guó)首次當(dāng)選為該組織執(zhí)行委員會(huì)委員俯甫碘晃鄢浩碉彤冬廓,，并同時(shí)當(dāng)選為統(tǒng)計(jì)委員會(huì)委員和亞太地區(qū)委員會(huì)副主席,。1991年，再次當(dāng)選為該組織執(zhí)委會(huì)委員,。

西瓜組織定義,？

西瓜果實(shí)為瓠果，由子房受精發(fā)育而成,。整個(gè)果實(shí)則由果皮,、果肉,、種子三部分組成。其中,，果皮由于房壁發(fā)育而成,，果肉由胎座發(fā)育而來(lái)，種子則由受精后的胚珠發(fā)育而成,。

矩陣組織定義,？

矩陣組織是指按照專業(yè)劃分事業(yè)部，再根據(jù)不同工作任務(wù)從各事業(yè)部抽調(diào)人員形成項(xiàng)目組,，由負(fù)責(zé)工作任務(wù)的指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),。

矩陣組織的優(yōu)點(diǎn):

1、把職能分工與組織合作結(jié)合起來(lái),，從專項(xiàng)任務(wù)的全局出發(fā),，促進(jìn)組織職能和專業(yè)協(xié)作，有利于任務(wù)的完成,；

2,、把常設(shè)機(jī)構(gòu)和非常設(shè)機(jī)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，既發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的作用,，保持常設(shè)機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性,，又使行政組織具有適應(yīng)性和靈活性，與變化的環(huán)境相協(xié)調(diào),；

3,、在執(zhí)行專項(xiàng)任務(wù)組織中，有助于專業(yè)知識(shí)與組織職權(quán)相結(jié)合,；

4,、非常設(shè)機(jī)構(gòu)在特定任務(wù)完成后立即撤銷，可避免臨時(shí)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期化,。

矩陣組織的缺點(diǎn):

1,、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各專項(xiàng)任務(wù)組織與各職能機(jī)構(gòu)關(guān)系多頭,，協(xié)調(diào)困難,；

2、專項(xiàng)任務(wù)組織負(fù)責(zé)人的權(quán)力與責(zé)任不相稱,，如果缺乏有力的支持與合作,，工作難以順利開展。

組織情境定義,？

組織情景判定是指組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織文化特征,，是任職者所在企業(yè)的一種具體工作環(huán)境，也是勝任力建模的重要前期工作。

不同的任職情景,，就會(huì)產(chǎn)生不同的勝任力模型,。?

在勝任力要素提取中，其中一個(gè)核心步驟便是：戰(zhàn)略,、文化分析演繹,。

組織情景判定是完成該步驟的前提工作，也是勝任力模型設(shè)計(jì)立項(xiàng)的前提工作,。

將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為對(duì)人才的客觀需求,，是企業(yè)設(shè)計(jì)勝任力模型的基本要求，“閉門造車”是設(shè)計(jì)和實(shí)施最大的障礙,。?