：（1）,、波音與麥道聯(lián)姻的背景是什么,？ 答：波音與麥道聯(lián)姻的背景是麥道在與波音相空中客車的競爭中一路敗北，而且以后的發(fā)展?jié)摿σ苍絹碓叫?，自己曾?jīng)占優(yōu)勢的軍用飛機也已失去了競爭力,。而與波音和交道競爭的空中客車發(fā)展越來越快，已經(jīng)影響到波音的全球最大飛機制造公司的地位,。波音要“強身”,，與空中客車競爭，兼并麥道無疑是一條捷徑,，因為這樣可以提高其生產(chǎn)能力和技術(shù)實力,。 （2）、二者聯(lián)姻導致的結(jié)果是什么? 答：導致的結(jié)果是：(1)波音拿捏了更大的市場份額,，不僅使民用飛機的競爭力大大超過了空中客車,，而且可以利用麥道在軍用飛機方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)軍民合一,。 (2)波音兼并麥道之后,，法律上的麥道不復存在了，但新的麥道并末喪失機會,，可以充分發(fā)揮其在軍用飛機制造方面的優(yōu)勢,。 （3）、波音與麥道聯(lián)煙采取了什么策略,？ 答：波音與麥道采取了強強聯(lián)合的策略,，取人之長，補己之短,，以對付最主要的競爭者,。

國際營銷活動不同于國內(nèi)營銷活動，它具有自己的特殊性,。首先，國際營銷活動是一種“交叉文化”的營銷活動,。由于各國不同的經(jīng)濟發(fā)展程度,、不同的語言和價值體系、不同的政治法律制度,，使得國際營銷與國內(nèi)營銷處在完全不的環(huán)境因素中,。例如飛利浦公司針對日本人的廚房比較狹小,、手比較小的特點，縮小了咖啡壺的尺寸和剃須刀的尺寸后才開始盈利,。其次,，外貿(mào)企業(yè)面臨的風險比進行國內(nèi)貿(mào)易多得多，也復雜得多,。因為影響國際營銷活動的不可控因素比國內(nèi)營銷多得多,，如外匯波動、關(guān)稅及其他貿(mào)易壁壘,、政府態(tài)度,、語言文化、價值觀,、法律因素等,。第三，出口貿(mào)易量往往比國內(nèi)貿(mào)易量大,，環(huán)節(jié)多,，消耗的資金、人員,、設(shè)備等較大,。由于上述特點，國際營銷組合策略由政治權(quán)力策略,、產(chǎn)品策略,、價值策略、配銷策略,、促銷策略,、公共關(guān)系策略等六大策略組合而成，這種組合策略與國內(nèi)營銷組合策略是不同的,。 第一,，與國內(nèi)營銷組合策略相比，增加了政治權(quán)力策略,、公共關(guān)系策略兩大部分,、政治權(quán)力策略是指企業(yè)必須懂得如何與其他國家打交道。政府部門,，尤其是立法部門的影響在國際營銷活動中是非常重要的,，有時甚至是致命的。例如,，百事可樂公司為進入印度市場,，一方面和一家印度貿(mào)易集團合作，各其轉(zhuǎn)讓食品加工,、包裝和水處理等技術(shù),，另一方面又向政府提出幫助印度出口一定數(shù)量的農(nóng)產(chǎn)品,，最終使得印度政府同意百事可公司進入印度市場。所以說在制定營銷計劃,，考慮營銷組合策略時,，有必要對政治權(quán)力策略進行專門的考慮和研究。 公共關(guān)系策略是指如何使企業(yè)或國家在公眾心目中樹立起良好形象,。由于各國歷史文化,、風俗習慣、宗教信仰,、生活水平,、禮儀等等不同，導致各國人民的消費習慣,、價值觀念,、審美觀念相差各異，而這對國際營銷活動順利開展將產(chǎn)生重大影響,。例如,，在我國敬煙是向客人表示友好的禮貌，然而在國外不少人是反對吸煙的,，向這類人敬煙反倒是一種不禮貌的表現(xiàn),。1985年我國某煙草公司赴美國參加一大型展銷會，帶去大量香煙準備在開幕式做招待用,，并進行促銷性質(zhì)的免費散發(fā),，結(jié)果遭到抵制，再加上香煙不適應美國人的口味,，結(jié)果在這次展銷會上遭到慘敗,。所以國際營銷組合策略中公共關(guān)系策略是不可缺少的。 第二,，相同名稱涵義不同,，在國際營銷組合策略中包括價格策略、配銷策略,、產(chǎn)品策略,，但它們的涵義與國內(nèi)營銷組合策略中涵義大不相同。例如價格策略中需要考慮國內(nèi)價格和國際價格之間的關(guān)系,，考慮如何確定內(nèi)部調(diào)撥價格,；配銷策略需考慮企業(yè)進入國際市場的途徑。最為重要的是,，判斷產(chǎn)品是否適宜,，價格是否合理，促銷是否有效等等的標準不再是以國內(nèi)慣例為標準,，而應考慮國際市場或進口國中約定俗成的,、通用的準則作為標準。使如亨氏公司在澳大利亞銷售用羊腦制成的嬰兒食品,，在何蘭則銷售用黑豆生產(chǎn)的嬰兒食品,。 第三，國際營銷組合是各種國際營銷策略和有機組合,，利用各種營銷策略間的聯(lián)系性,、補充性、制約性,、替代性,，采用不同的組合方式，會給企業(yè)帶來不同的利益和損失,。所以在制定策略時需要考慮在各個不同的國家采用的子組合之間的關(guān)系,。如果把企業(yè)在某個國家內(nèi)采用的組合稱為該企業(yè)國際營銷組合策略的一子組合，那么企業(yè)在確定國際營銷組合之間的關(guān)系,。根據(jù)各國具體的環(huán)境特點制定不同的子組合,。只有這樣，才能保證發(fā)揮國際營銷組合策略的整體優(yōu)勢,。