隨著當(dāng)今企業(yè)利用全球化的力量來擴(kuò)大績效,，高效地從供應(yīng)商那里采購商品和服務(wù)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。采購正在轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)目標(biāo)一致的戰(zhàn)略采購,。此外,，經(jīng)濟(jì)和政治動(dòng)蕩、技術(shù)中斷等問題使市場競爭更激烈,。因此,，對于企業(yè)而言，采用有效的戰(zhàn)略采購技能和流程,，有助于最大化其業(yè)務(wù)績效和效率,，從而獲得競爭優(yōu)勢,。

采用戰(zhàn)略采購的熱潮意味著幾乎所有人都聽說過它。但是,，作為一個(gè)包含大量子概念的術(shù)語,，理解戰(zhàn)略采購可能會(huì)變得復(fù)雜。因此,，本文將介紹戰(zhàn)略采購的構(gòu)成要素,、與戰(zhàn)術(shù)采購的區(qū)別以及其驅(qū)動(dòng)力和過程，以幫助企業(yè)更好地理解戰(zhàn)略采購,，通過戰(zhàn)略采購獲得競爭優(yōu)勢。

一,、什么是戰(zhàn)略采購,？

戰(zhàn)略采購是指確定企業(yè)及其供應(yīng)商基礎(chǔ)的支出概況，以確保其業(yè)務(wù)需求與供應(yīng)商保持一致的過程,。

戰(zhàn)略性采購涉及對企業(yè)中的采購活動(dòng)進(jìn)行主動(dòng),、全面、持續(xù)的評估和重新評估,。戰(zhàn)略性采購旨在實(shí)現(xiàn)最低的總擁有成本（TCO）以及最小的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),。因此，它反映了企業(yè)與采購伙伴的關(guān)系,，這是一個(gè)循環(huán)而非單向的過程——即對供應(yīng)商及其核心能力的深入了解,，并定期使其與企業(yè)的采購要求保持一致。

戰(zhàn)略采購將供應(yīng)商視為關(guān)鍵的價(jià)值合作伙伴,，并致力于建立持續(xù)的協(xié)作關(guān)系,。在其生命周期的每個(gè)階段都評估客戶-供應(yīng)商循環(huán)，以確保持續(xù)有效地滿足企業(yè)的需求,。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，戰(zhàn)略采購利用成本分析、供應(yīng)商評估,、供應(yīng)商關(guān)系管理和詳細(xì)的市場研究,。因此，戰(zhàn)略采購是一個(gè)長期過程,，要成功實(shí)施,，需要熟練的人員以及相關(guān)的技術(shù)平臺和工具。

二,、戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)術(shù)采購的區(qū)別

相比之下,，戰(zhàn)術(shù)性采購涉及管理組織的采購活動(dòng)的一種短期和傳統(tǒng)的方法。它的目標(biāo)是在不考慮其他因素（例如供應(yīng)商關(guān)系管理,、減輕供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等）的情況下實(shí)現(xiàn)最低的成本,。因此,，與供應(yīng)商建立長期關(guān)系和了解他們的核心能力如何滿足企業(yè)的關(guān)注是最少的，因?yàn)橹挥挟?dāng)問題出現(xiàn)時(shí),，與供應(yīng)商的溝通才會(huì)發(fā)生,。

雖然戰(zhàn)術(shù)性采購可以在短期內(nèi)帶來收益，但它禁止對采購活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化,。此外,，與戰(zhàn)略采購相比，戰(zhàn)術(shù)采購無需在先進(jìn)的技術(shù)平臺和人員技能上進(jìn)行大量投資,。

三,、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略采購？

既然戰(zhàn)略采購的概念更加清晰了,，那么了解其優(yōu)勢以及為什么讓更多企業(yè)采用戰(zhàn)略采購的原因就很重要,。以下是企業(yè)可通過實(shí)施戰(zhàn)略采購來獲得的各種優(yōu)勢。

1,、節(jié)省成本的水平提高

企業(yè)從戰(zhàn)略采購中獲得的最明顯的好處就是可以節(jié)省更多成本,。通過識別和選擇能夠以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格提供最高價(jià)值的供應(yīng)商，將使企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)更高的成本節(jié)省,。這一點(diǎn)尤為重要,，根據(jù)相關(guān)研究報(bào)告顯示，有54％的頂級采購專業(yè)人士已將節(jié)省成本視為主要重點(diǎn)領(lǐng)域,。