中國人壽戰(zhàn)略客戶定義？

中國人壽戰(zhàn)略客戶就是對己方長期發(fā)展至關重要,，對全局起決定性的客戶,。也包括經(jīng)過市場調(diào)查、預測,、分析,，具有發(fā)展?jié)摿Γ瑫蔀楦偁帉κ值耐黄茖ο蟮目蛻簟?/p>

戰(zhàn)略客戶也可以說是大客戶營銷,，這類客戶又被稱為重點客戶,、主要客戶，有兩個方面的含義：其一指客戶范圍大,，客戶不僅包括普通的消費者,，還包括企業(yè)的分銷商、經(jīng)銷商,、批發(fā)商和代理商,；其二指客戶的價值大小，不同的客戶對企業(yè)的利潤貢獻差異很大,，20%的大客戶貢獻了企業(yè)80%的利潤,，因此，企業(yè)必須要高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶,。

戰(zhàn)略客戶有哪些

戰(zhàn)略客戶就是對己方長期發(fā)展至關重要,，對全局起決定性的客戶。也包括經(jīng)過市場調(diào)查,、預測,、分析，具有發(fā)展?jié)摿?，會成為競爭對手的突破對象的客戶?/p>

戰(zhàn)略客戶也可以說是大客戶營銷,，這類客戶又被稱為重點客戶,、主要客戶，有兩個方面的含義：

其一指客戶范圍大,，客戶不僅包括普通的消費者,，還包括企業(yè)的分銷商、經(jīng)銷商,、批發(fā)商和代理商,；

其二指客戶的價值大小，不同的客戶對企業(yè)的利潤貢獻差異很大,，20%的大客戶貢獻了企業(yè)80%的利潤,，因此，企業(yè)必須要高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶,。

在大客戶營銷戰(zhàn)略中的大客戶是指后者,，是指公司所轄地域內(nèi)使用產(chǎn)品量大或單位性質(zhì)特殊的客戶，主要包括經(jīng)濟大客戶,、重要客戶,、集團客戶與戰(zhàn)略客戶等。

什么是戰(zhàn)略客戶,？

戰(zhàn)略客戶就是對己方長期發(fā)展至關重要,，對全局起決定性的客戶。也包括經(jīng)過市場調(diào)查,、預測,、分析，具有發(fā)展?jié)摿?，會成為競爭對手的突破對象的客戶?/p>

戰(zhàn)略客戶也可以說是大客戶營銷,，這類客戶又被稱為重點客戶、主要客戶,，有兩個方面的含義：

其一指客戶范圍大,，客戶不僅包括普通的消費者，還包括企業(yè)的分銷商,、經(jīng)銷商,、批發(fā)商和代理商；

其二指客戶的價值大小,，不同的客戶對企業(yè)的利潤貢獻差異很大,，20%的大客戶貢獻了企業(yè)80%的利潤，因此,，企業(yè)必須要高度重視高價值客戶以及具有高價值潛力的客戶,。

在大客戶營銷戰(zhàn)略中的大客戶是指后者，是指公司所轄地域內(nèi)使用產(chǎn)品量大或單位性質(zhì)特殊的客戶,，主要包括經(jīng)濟大客戶,、重要客戶、集團客戶與戰(zhàn)略客戶等,。

擴展資料：

大客戶銷售由于銷售額巨大,，往往會受到客戶和競爭對手的重視，同時大單銷售是和一群人做生意,，它涉及客戶組織中眾多利益相關方和決策人,，這就使大單銷售成功的因素非常的復雜，有很多銷售員開始經(jīng)過了千辛萬苦的努力,，到最后單子卻丟了,。

因此，客戶組織內(nèi)的最高決策者對項目的成敗有著決定性的影響,。作為銷售人員與他們的接觸效果是至關重要的,，從項目開始到結束時還沒有接觸過最高決策者是非常危險的。因為得到他們的支持,，贏單的幾率會大增,，反之失單的幾率會大增。

成本化戰(zhàn)略定義,？

1,、成本戰(zhàn)略 指企業(yè)必須高效運作，在滿足消費者需求的前提下,，以最低的成本占領市場,，獲得利益。成本戰(zhàn)略的實質(zhì)是 “ 低成本戰(zhàn)略 ” ,，它為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢提供了一種可能,。

2、而戰(zhàn)略成本管理 指的是在既定的企業(yè)戰(zhàn)略方針下,，在成本管理方面進行的戰(zhàn)略性選擇與設計,，它將導致企業(yè)最終交付的產(chǎn)品和服務成本的降低。

3,、從戰(zhàn)略角度考慮,，降低成本有兩種途徑，一個是通過提高運作效率和控制成本的技術與技巧,；另一個是通過降低產(chǎn)品和服務的品質(zhì)到可以接受的程度而達到降低成本的目的,。

4、而戰(zhàn)略成本管理的終極目標是提高收益水平,，提高成本效率,，而非降低成本

戰(zhàn)略復盤定義？

戰(zhàn)略復盤的重要前提之一是要擁有一個靠譜的戰(zhàn)略,，系統(tǒng)規(guī)劃,、按步驟實施,。在按步驟進行戰(zhàn)略復盤的過程中，明確目標,，抓重點,，識別出企業(yè)瓶頸并著手突破。

企業(yè)老板要有解決問題的手段和能力和直面自身問題的魄力及心胸,，在戰(zhàn)略復盤中擁有堅守戰(zhàn)略定力,。

戰(zhàn)略復盤中會暴露企業(yè)的很多問題，但是如果因此輕易否定當前戰(zhàn)略的可行性,，復盤就會起到負面作用,。

能源戰(zhàn)略儲備定義？

能源戰(zhàn)略儲備,，由國家直接控制的,，為保證國防安全與宏觀經(jīng)濟正常運行而建立的能源儲備。在因戰(zhàn)爭,、自然災害,、經(jīng)濟危機而造成能源短缺、價格大幅波動時,，由國家調(diào)撥使用,。在正常情況下，則由各個地域,、企業(yè)自行建立的能源儲備庫來調(diào)節(jié)運行,，不可調(diào)用戰(zhàn)略儲備。

公司戰(zhàn)略的定義,？

公司戰(zhàn)略

其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝

健康中國戰(zhàn)略定義,？

黨的十九大報告指出：“人民健康是民族昌盛和國家富強的重要標志,。”沒有全民健康，就沒有全面小康,。要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,，以普及健康生活、優(yōu)化健康服務,、完善健康保障,、建設健康環(huán)境、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)為重點,，加快推進健康中國建設，努力全方位,、全周期保障人民健康,。

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。著力推進基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設,，努力在分級診療制度,、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、全民醫(yī)保制度,、藥品供應保障制度,、綜合監(jiān)管制度等基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設上取得突破。著力推動中醫(yī)藥振興發(fā)展,，堅持中西醫(yī)并重,，推動中醫(yī)藥和西醫(yī)藥相互補充、協(xié)調(diào)發(fā)展,。著力發(fā)揮廣大醫(yī)務人員積極性,，關心愛護醫(yī)務人員身心健康，通過多種形式增強醫(yī)務人員職業(yè)榮譽感,，營造全社會尊醫(yī)重衛(wèi)的良好風氣,。廣大衛(wèi)生與健康工作者要弘揚和踐行社會主義核心價值觀，強化醫(yī)德醫(yī)風建設和行業(yè)自律,，為人民提供最好的衛(wèi)生與健康服務,。

戰(zhàn)略管理地圖定義？

戰(zhàn)略地圖是在平衡積分卡的基礎上發(fā)展來的,其標志著平衡積分卡從一種績效管理體系躍升為一種戰(zhàn)略管理工具,。

戰(zhàn)略地圖是以平衡積分卡的四類指標(財務類指標,、顧客類指標、企業(yè)內(nèi)部運營類指標和員工管理類指標)為核心,通過分析這四類指標的相互關系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關系圖,。

客戶平臺定義,？

客戶數(shù)據(jù)平臺是一項收集和整合一系列線上和線下數(shù)據(jù)的營銷技術。借助客戶數(shù)據(jù)平臺,，營銷人員可以查看詳細的分析報告,，創(chuàng)建客戶檔案、目標受眾,、客戶細分和單一客戶視圖,，并通過將數(shù)據(jù)導出到其他系統(tǒng)達到來改進廣告和營銷活動的效果,。