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銷售總監(jiān)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容
　　銷售總監(jiān)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容
　　銷售總監(jiān)崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)銷售部門的,。其工作主要是：
　　1，督促銷售人員的工作,；
　　2,，銷售計(jì)劃的制定；
　　3,，定期的銷售總結(jié),；
　　4，銷售團(tuán)隊(duì)的管理,；
　　5，每月每位銷售人員的績(jī)效考核的評(píng)定：
　　a,開發(fā)客戶的數(shù)量,；
　　b,拜訪客戶的數(shù)量,；
　　c,客戶的跟進(jìn)；
　　d,銷售指標(biāo)的完成,；
　　6,銷售人員的計(jì)劃及總結(jié),；
　　7,上下級(jí)的溝通、
　　8,制定不定期的沙龍活動(dòng),、
　　7,，銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。
　　8,，銷售策略的運(yùn)用,；
　　9，對(duì)于反對(duì)意見的處理,；
　　10,，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等．
　　銷售總監(jiān)的工作計(jì)劃：
　　第一.督促銷售人員的工作：
　　每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念，我們一開始,，是不知道每位銷售人員的特色在哪里,。等完全了解的時(shí)候，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì),，從而來彌補(bǔ)其不足之處銷售總監(jiān)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容,。
　　如果銷售人員實(shí)在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進(jìn)行相對(duì)的幫助,，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),。
　　銷售總監(jiān)需要督促的方面有：
　　1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè),?！　′N售業(yè)績(jī)的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀,，以及公司課程種類劃分,。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮,。我應(yīng)