市場營銷戰(zhàn)略的4P和STP分別是什么意思,？

STP是市場營銷戰(zhàn)略,，4P是市場營銷策略,，是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而實(shí)施的計(jì)劃和執(zhí)行,。 那么市場營銷計(jì)劃書的話肯定需要先從STP開始著手,。首先,，進(jìn)行市場分析,，也就是市場細(xì)分S,，需要結(jié)合市場調(diào)研來完成,，了解市場方面的具體需求有哪些。接下來,，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了市場中的需求后,，也就是市場細(xì)分（S）完成了，細(xì)分出了好幾個(gè)市場,，那么現(xiàn)在的問題在于你要選擇哪些市場開展你的業(yè)務(wù)至關(guān)重要,，選擇你的目標(biāo)市場（T）。接下來,，針對(duì)你的目標(biāo)市場,，你提供怎么樣的解決方案至關(guān)重要，這就算市場定位（P）,。 接下來,，有了以上這幾個(gè)方面的劃分,，你的市場戰(zhàn)略就會(huì)很清晰明了了。接下來,，根據(jù)戰(zhàn)略及市場定位,，你要設(shè)計(jì)的是你的品牌產(chǎn)品，之后定價(jià),。接下來的兩部則是如何實(shí)現(xiàn)交易的問題,，就是渠道和傳播推廣方面的方案了。 所以,，就從以上幾個(gè)角度來策劃就好,，當(dāng)然這些都是有邏輯的，需要環(huán)環(huán)相扣的,。需要說明的是,，目標(biāo)市場可能會(huì)選擇好幾個(gè)市場，因此,，不同的市場也會(huì)有不同的定位,。從而對(duì)于品牌產(chǎn)品來說就會(huì)出現(xiàn)針對(duì)不同市場和定位的品牌和產(chǎn)品，因此,，其策略方案會(huì)有好幾個(gè)方面,。

文化傳媒公司市場部主要負(fù)責(zé)什么？

市場部的主要任務(wù)有四個(gè)大方面：

　?。ㄒ唬?作為公司的情報(bào)機(jī)構(gòu)

　　1） 跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢,，建立和完善營銷信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),。

　　2） 搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能,、價(jià)格,、競爭手段等情報(bào)的收集、整理和分析,；

　　3） 進(jìn)行市場調(diào)研,，掌握消費(fèi)者購買心理和行為，為公司市場活動(dòng)提供決策依據(jù),；

　　4） 參與公司網(wǎng)站建設(shè),。

　　（二） 作為公司的參謀機(jī)構(gòu)

　　1） 制訂公司品牌戰(zhàn)略,、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略,；

　　2） 制訂公司業(yè)務(wù)短、中,、長期目標(biāo),；

　　3） 做出銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,；

　　4）參與制定產(chǎn)品價(jià)格,；

　　5） 為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢出謀劃策；

　　6） 整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息,。

　?。ㄈ?作為公司業(yè)務(wù)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)

　　1） 業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查；

　　2） 業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場行為是否符合公司要求,；

　　3） 了解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)行心態(tài)建設(shè),；

　　4） 負(fù)責(zé)對(duì)新入職業(yè)務(wù)人員,、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管；

　　5） 負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

　?。ㄋ模?作為公司的公關(guān)機(jī)構(gòu)

　　1） 實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；

　　2） 制定及實(shí)施市場廣告,、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng),；

　　3） 完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的各類文書,；

　　4） 負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（客戶感謝函,、錦旗、新聞報(bào)道等）,；

　　5） 合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理,；

　　6） 作好公司的售前、售中,、售后服務(wù)工作,；

　　7） 代表公司對(duì)外發(fā)布需發(fā)布的信息。

營銷中心是什么,？

營銷中心是企業(yè)中負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷工作的部門或組織,，負(fù)責(zé)管理發(fā)現(xiàn)消費(fèi)需求、產(chǎn)品定位,、主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā),、價(jià)格策略與競爭、通路管理,、推廣,、組織和部門日常管理、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和策略執(zhí)行等系列工作,。

運(yùn)營和營銷的區(qū)別是什么,？

營銷和運(yùn)營的區(qū)別主要如下：

一,、定義不同

營銷：發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求，從整體氛圍的營造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營造去推廣和銷售產(chǎn)品,，主要是深挖產(chǎn)品的內(nèi)涵,，切合準(zhǔn)消費(fèi)者的需求，從而讓消費(fèi)者深刻了解該產(chǎn)品進(jìn)而購買的過程,。

運(yùn)營：對(duì)運(yùn)營過程的計(jì)劃,、組織、實(shí)施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱,。

二、內(nèi)容不同

營銷：全面把握公司產(chǎn)品的市場狀況,，了解同業(yè)競爭策略與消費(fèi)有效需求,，為公司產(chǎn)品的市場定位提供科學(xué)的決策依據(jù)。全面負(fù)責(zé)公司營銷口各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行,。負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測及行負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案,。定期主持召開公司營銷工作會(huì)議，全面準(zhǔn)確地握公司的營銷運(yùn)行狀況,。全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷部門與公司其它部門之間的工作關(guān)系,。

運(yùn)營：負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、整體負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營管理,、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的整體市場工作計(jì)劃的制定,、負(fù)責(zé)公司市場部門(營運(yùn)、品牌策劃)制度規(guī)范,、負(fù)責(zé)對(duì)外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)

營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,？

想要弄明白營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別，首先要知道二者的含義,。

戰(zhàn)略:應(yīng)該是方向性的把握,，而策略則是具體的動(dòng)作。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的,，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會(huì)有太大的價(jià)值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,，沒有看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，及時(shí)出牌,，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想,。

所以，戰(zhàn)略和策略第一個(gè)區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,，策略要看時(shí)機(jī),。

其次，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對(duì)一條,，然后走下去;而策略則是面對(duì)一個(gè)具體的目標(biāo)，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行攻打,，最終占領(lǐng)它,。

再次，戰(zhàn)略是長遠(yuǎn)而簡單的,，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復(fù)雜的,，不短促不足以把握時(shí)機(jī)，不復(fù)雜不足以取得完勝,。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個(gè)利潤中心的兩個(gè)基本點(diǎn),。我想說的是，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,，可能會(huì)更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。

戰(zhàn)略一旦確定，執(zhí)行是至關(guān)重要的,。有些時(shí)候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟，良好的執(zhí)行將會(huì)使戰(zhàn)略升級(jí),。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,，執(zhí)行之前不應(yīng)該簡單說成是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略。

策略,，即策劃,、謀略。尤其在面臨選擇時(shí),，面臨行動(dòng)前,，策劃、謀略尤為重要,，對(duì)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著決定性的作用,，否則一旦選擇錯(cuò)了，或選擇時(shí)機(jī)不當(dāng),，或選擇順序有差,，均會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的實(shí)施不力。甚至于后來,，人們會(huì)懷疑戰(zhàn)略是否正確,。諸多時(shí)候，大凡策略出問題時(shí)，我們都去懷疑戰(zhàn)略,，其實(shí)不然,，我們應(yīng)該檢討策略是否正確。有些時(shí)候,，我們不懷疑戰(zhàn)略,，我們不懷疑團(tuán)隊(duì)的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力)，但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意,，為什么呢?我認(rèn)為,，是對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)下的策略沒有研究好，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略,，或者說,，策劃起來草率些，謀略起來簡單些,。所以,，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細(xì)分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”，將會(huì)使我們的思路更清晰,，將會(huì)使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略，實(shí)際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略,。在面臨選擇時(shí),，避免戰(zhàn)略項(xiàng)下的盲動(dòng)，管理層應(yīng)做更多地思考,。有些時(shí)候,，管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略，就會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以,，將策略提出來研討，將大家思想集中起來,，第一步做什么,，第二步做什么，什么時(shí)候進(jìn)去,，什么時(shí)候出來,，什么時(shí)候我們可以暫時(shí)承擔(dān)一時(shí)之虧損，什么時(shí)候改變模式彌補(bǔ)戰(zhàn)略項(xiàng)下的一時(shí)虧損,，都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇，才能去推進(jìn)執(zhí)行,。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項(xiàng)下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,，策略是綱，執(zhí)行是目,。

戰(zhàn)略不常變,，策略會(huì)時(shí)常調(diào)整，執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒有戰(zhàn)略,，策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上，沒有策略,，執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié)。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同,，這是一個(gè)戰(zhàn)略思考,，大家都會(huì)認(rèn)同，都會(huì)打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,。但有些時(shí)候,，真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,。譬如,，我們見到萬家的同事時(shí)，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上,，萬家的同事說“好啊”,。分手時(shí)說保持聯(lián)系，看如何干,。分手后，就沒有下文,。再見面時(shí),，上次說的話又說一遍，時(shí)間長了,，再也不說了,。我認(rèn)為這里面就缺乏策劃，所以沒有執(zhí)行,。

又譬如,，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶、政府,、金融等部門),，但一味的去“求”，可能收效一般,。如果經(jīng)過策劃,，既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展，同時(shí)，對(duì)方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持,，這有多好,，這就是真正的雙贏。

再譬如,，我們收購目標(biāo)企業(yè),，這既符合戰(zhàn)略要求，同時(shí)內(nèi)部資源或集團(tuán)資源又能滿足并購后的發(fā)展所需,。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會(huì)出面表示，華潤收購后,，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃，我們又可能缺乏精心細(xì)致的策劃,，而“落入”對(duì)方的“策劃圈”,，最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實(shí)施受阻。上面定了可以干,，但上面不會(huì)去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒能干好，上面還可能檢討是否定錯(cuò)了,，其實(shí)非也,。既非上面定錯(cuò)了，也非我們不努力,，而是我們沒有去認(rèn)真策劃,，認(rèn)真選擇、認(rèn)真謀略,。

所以,，策略比具體執(zhí)行更重要，甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成,，不考慮風(fēng)險(xiǎn)，再好的具體執(zhí)行,，戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo),。精心策劃、認(rèn)真謀略,，我們的目標(biāo)就離我們不遠(yuǎn)了,。

公司營銷部大約多少人？

如果營銷部門還沒有建立,，開始的時(shí)候,，最起碼得有2—3名市場調(diào)研人員,，和2—3名營銷策劃的人員。

對(duì)于很多初創(chuàng)小企業(yè),，這些工作往往都是老板自己做,，而且在公司成立之前就做好的了。

營銷不同于推銷,，并不是找?guī)讉€(gè)人出去找客戶推銷產(chǎn)品就可以了,。

營銷是市場營銷管理，是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的管理工作,。日常工作包括市場調(diào)研,、營銷策劃、渠道管理,、品牌形象,、市場宣傳、銷售促進(jìn)等等,。

最好根據(jù)前期市場調(diào)研和營銷策劃的工作進(jìn)度情況,，再配備相應(yīng)的崗位人員。

南方電網(wǎng)營銷部職責(zé),？

貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司市場營銷管理和農(nóng)電管理戰(zhàn)略,，組織制定相關(guān)管理實(shí)施細(xì)則和計(jì)劃；

? ?（二）負(fù)責(zé)電力供需分析,，制定供售電計(jì)劃,，編報(bào)和下達(dá)年、月度購售電量計(jì)劃,，組織開展電能交易,、合同談判和電量電費(fèi)結(jié)算工作；

? ?（三）負(fù)責(zé)電量購入和銷售管理,，制定和優(yōu)化購電策略,，開展電力市場研究及運(yùn)營管理工作，配合公司做好電力市場交易主體的準(zhǔn)入審查和電廠并網(wǎng)購售電合同管理工作,。配合本局財(cái)務(wù)部門做好成本預(yù)算管理與監(jiān)控；

? ?（四）負(fù)責(zé)轄區(qū)電動(dòng)汽車等新能源應(yīng)用的市場開發(fā)工作,，組織推廣蓄能技術(shù),、分布式電源技術(shù)和新能源技術(shù)；

? ?（五）負(fù)責(zé)電費(fèi)管理,，組織開展電費(fèi)回收工作,；貫徹實(shí)施電價(jià)政策，負(fù)責(zé)本局內(nèi)部日常電價(jià)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,，配合做好購售電價(jià)政策研究和外部電價(jià)檢查,；

? ?（六）負(fù)責(zé)營銷客戶服務(wù)管理工作,，指導(dǎo)和組織開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)（行風(fēng)建設(shè)）和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)客戶服務(wù)投訴管理,，負(fù)責(zé)組織開展客戶滿意度調(diào)查及考核,；

? ?（七）負(fù)責(zé)營銷服務(wù)策劃，服務(wù)品牌,、形象,、客戶關(guān)系建設(shè)維護(hù)，服務(wù)渠道,、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),、呼叫服務(wù)規(guī)劃建設(shè)及管理；

? ?（八）負(fù)責(zé)編制營銷技術(shù)類項(xiàng)目技改,、科技和修理維護(hù)等計(jì)劃,，并組織實(shí)施；

? ?（九）負(fù)責(zé)北海網(wǎng)區(qū)農(nóng)電供電營業(yè)和客戶服務(wù)管理工作,；

? ?（十）收集,、分析配網(wǎng)運(yùn)行情況；負(fù)責(zé)配網(wǎng)缺陷管理,；組織配網(wǎng)故障搶修,、配網(wǎng)帶電作業(yè)和用戶服務(wù)工作；掌握線路及設(shè)備的負(fù)荷狀況,，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

銷售部制度定義,？

1、先需要寫好制定的目的,，也就是之所以寫銷售部管理制度,，是為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷部工作,明確營銷部員工的崗位職責(zé),充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率,幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì),。

2,、確定該管理制度的適用范圍，應(yīng)該適合公司的一切營銷活動(dòng)和營銷人員,。

3,、將該營銷制度的內(nèi)容具體分為三個(gè)要點(diǎn)來展開，管理制度細(xì)則,、營銷人員崗位責(zé)任,、營銷人員績效考核制度。

4,、在制度細(xì)則方面,，寫清楚對(duì)營銷部門的每位員工進(jìn)行月終和年終考核。鼓勵(lì)營銷部門員工應(yīng)積極主動(dòng)參與公司及部門的活動(dòng),、工作,、會(huì)議,，并嚴(yán)格遵守例會(huì)時(shí)間，做到不遲到,、不早退,，如三遲五退，則追究其責(zé)任,，重責(zé)開除,。

5、需要寫明營銷人員的崗位責(zé)任,，租到服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不搞特殊化，做到四盡：盡職,、盡責(zé),、盡心、盡力,。聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干,，安排任務(wù)不做,，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理,。

6,、把營銷人員的績效考核制度內(nèi)容寫清楚，要求營銷人員學(xué)會(huì)溝通,、善于隨機(jī)應(yīng)變,，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系，對(duì)業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),；不能借用公司或出差的名義，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作,。如有違反,，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除,。

7.積極工作,，團(tuán)結(jié)同事，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，本部門將依照“營銷人員考核制度”對(duì)營銷部門的每位員工進(jìn)行月終和年終考核。營銷部門員工應(yīng)積極主動(dòng)參與公司及部門的活動(dòng),、工作,、會(huì)議,，并嚴(yán)格遵守例會(huì)時(shí)間，做到不遲到,、不早退,，如三遲五退，則追究其責(zé)任,，重責(zé)開除,。

8.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不搞特殊化,，做到四盡：盡職,、盡責(zé)、盡心,、盡力,。聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，如遇到安排區(qū)域不服,，安排工作不干,，安排任務(wù)不做，使銷售部工作不能正常開展的,，交行政部處理,。銷售過程中，行為端正,，耐心認(rèn)真,，不虛張聲勢，不過分吹噓,，實(shí)事求是,，待人禮貌、和藹可親,。

如何讓企業(yè)各部門精誠合作共同推進(jìn)營銷戰(zhàn)略,？

簡單的說說幾個(gè)重點(diǎn)。

其一,，必須用績效進(jìn)行牽引,。

對(duì)多數(shù)部門及多數(shù)人來講，你考核什么了,，大家才重視做什么,，所以必須具化營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，并圍繞營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,、落地,、執(zhí)行，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)各個(gè)部門的績效指標(biāo),。

這里面,，將會(huì)涉及到銷售部門,、市場部門、生產(chǎn)部門,、倉儲(chǔ)物流部門,、采供部門、財(cái)務(wù)部門,、人資部門等各個(gè)部門,，每個(gè)部門及其這些部門的每一個(gè)人，都有對(duì)應(yīng)著營銷戰(zhàn)略達(dá)成的績效,，我們需要把營銷戰(zhàn)略目標(biāo)涉及到各個(gè)部門的對(duì)應(yīng)績效清晰的分解出來,，把大家及各部門關(guān)聯(lián)起來，而不是“兩張皮”,。

其二,，有圍繞營銷戰(zhàn)略目標(biāo)行事的領(lǐng)導(dǎo)。

戰(zhàn)略一定是董事長,、總經(jīng)理工程,。如果，在戰(zhàn)略落地推行的過程中,，連核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，都不能將營銷戰(zhàn)略銘記于心，都不能重視營銷戰(zhàn)略,，都不能關(guān)心營銷戰(zhàn)略的推行,，都不能圍繞營銷戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)去調(diào)度與安排……各部門何須圍繞營銷戰(zhàn)略行事？

所以,，各部門能否在推進(jìn)營銷戰(zhàn)略上精誠合作,，關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)起著異乎重要的作用。

其三,，建立起戰(zhàn)略支持及戰(zhàn)略管理體系,。

僅僅有直接關(guān)聯(lián)各部門及職崗所得的績效體系、專注營銷戰(zhàn)略推行的領(lǐng)導(dǎo),，還是不夠,，我們還需要建立起企業(yè)的戰(zhàn)略支持及戰(zhàn)略管理體系。

比如,，公司未來的營銷戰(zhàn)略,，是否會(huì)設(shè)計(jì)到公司業(yè)務(wù)、信息,、管理等流程的修訂,？為了促成上下同心，各部門淡化“部門山頭”主義，快速解決戰(zhàn)略推行過程的中的問題,，是否有必須要設(shè)立由各部門頭頭及主要骨干組成的戰(zhàn)略決策及執(zhí)行委員會(huì),？為了適合掌握和解決營銷戰(zhàn)略推行過程中的一些重大問題，又需要設(shè)立什么樣的營銷戰(zhàn)略會(huì)議機(jī)制,？對(duì)于營銷戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略關(guān)乎各個(gè)部門的里程碑事件，又需要建立什么樣的過程目標(biāo)管理機(jī)制,，確保里程碑目標(biāo)及其事件達(dá)成,？

總之，要用（營銷）戰(zhàn)略支持及管理體系去服務(wù),、去確保營銷戰(zhàn)略各個(gè)主要目標(biāo)與階段性目標(biāo)的達(dá)成,。

就聊這些，深聊,、討論,，關(guān)注李政權(quán)頭條主頁，加入“未來商圈”,；提高營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，確保營銷戰(zhàn)略達(dá)成，關(guān)注李政權(quán)頭條主頁專欄《營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》,。