如何在公司財(cái)務(wù)報(bào)表中求銷售毛利率？

銷售毛利率是上市公司的重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，能反映公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和獲利潛力。它反映了企業(yè)產(chǎn)品銷售的初始獲利能力,，是企業(yè)凈利潤(rùn)的起點(diǎn)，沒(méi)有足夠高的毛利率便不能形成較大的盈利,。所以,，如何在公司發(fā)布的報(bào)表中找到有關(guān)銷售毛利率與銷售凈利率的數(shù)據(jù)呢？

1 首先我們找到某個(gè)公司的三大財(cái)務(wù)報(bào)表,，再?gòu)娜髨?bào)表中,，找出利潤(rùn)表。

2 然后從利潤(rùn)表中找到營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本,，再將這兩行提出到EXCEL中,。

3 最后根據(jù)公式：銷售毛利率=（營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本）/營(yíng)業(yè)收入，利用EXCEL中功能求出數(shù)據(jù),，并且作出圖形,，這樣就可以得到一個(gè)公司近幾年銷售毛利率的變化，從而得到其獲利能力的變化趨勢(shì),。

網(wǎng)店財(cái)務(wù)報(bào)表如何做,？

在網(wǎng)店的財(cái)務(wù)管理中，不可避免地要使用大量的報(bào)表來(lái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，并通過(guò)這些真實(shí)可靠的信息充分反映網(wǎng)店的銷售狀況,，因此，需要科學(xué)地編制財(cái)務(wù)報(bào)表,。財(cái)

務(wù)報(bào)表亦稱對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表,，是會(huì)計(jì)主體對(duì)外提供的反映會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表,、附表和附注。

財(cái)務(wù)報(bào)表主要是反映網(wǎng)店一定期間的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng),，這就要求報(bào)表在編制過(guò)程中遵循清晰明了,、編報(bào)及時(shí)等基本原則：

一、真實(shí)可靠

為了保證報(bào)表所提供的信息真實(shí)可靠,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，在編制報(bào)表前店主必須核對(duì)賬簿記錄，使賬物相符,、賬賬相符,、物物相符。

二,、清晰明了

報(bào)表信息是店主決策的依據(jù)，因此,，每一條信息都應(yīng)清晰明了,，便于店主理解其含義，并正確使用,。

三,、反映充分

編制的報(bào)表，應(yīng)使店主充分了解網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)狀況,，從而作出正確的判斷和決策,。

四、編報(bào)及時(shí)

時(shí)效性是信息的重要特征,，只有講究時(shí)效,，信息才具備使用的價(jià)值。

銷售流水明細(xì)表怎么做,？

具體步驟如下:

1.新建并打開(kāi)一個(gè)Excel表格,，如圖所示，輸入銷售清單的標(biāo)題和正文,。并把標(biāo)題“商品銷售明細(xì)清單”字體設(shè)為宋體,，字號(hào)20，所在單元格合并居中,。正文的文字居中,，把列寬拉到合適位置。

2.然后,，選中日期所在的A列,，并右鍵單擊選中的A列，在彈出的菜單中點(diǎn)擊設(shè)置單元格格式,。在單元格格式的小窗口中,，選擇數(shù)字里的日期,，并在右側(cè)選擇合適日期，再點(diǎn)擊小窗口底部的確定按鈕,。

3.接著,，在折扣價(jià)下面的單元格中輸入公式“=單價(jià)*折扣”，再下拉折扣下的單元格,，使公式填充折扣下的其他單元格,。

4.之后，在金額下面的單元格中輸入公式“=數(shù)量*折扣價(jià)”,，再下拉金額下的單元格,，使公式填充金額下的其他單元格。

5.最后,，同時(shí)選中折扣價(jià)和金額所在列,，右鍵單擊，點(diǎn)擊設(shè)置單元格格式,，在單元格格式的小窗口中把數(shù)字里的貨幣選擇成合適的貨幣形式,，再點(diǎn)擊確定按鈕即可。

全年銷售報(bào)表如何按月匯總,？

你好,，按月匯總?cè)赇N售報(bào)表可以按照以下步驟進(jìn)行：

1. 在銷售報(bào)表中添加一個(gè)列，用于表示每個(gè)銷售記錄所屬的月份,。

2. 對(duì)每個(gè)銷售記錄的日期進(jìn)行分解,，提取出月份信息，并填充到上述列中,。

3. 使用Excel的數(shù)據(jù)透視表功能,，將銷售記錄按照月份進(jìn)行分組，并計(jì)算每個(gè)月的銷售總額,。

4. 根據(jù)需要,，可以進(jìn)一步對(duì)每個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，例如計(jì)算同比增長(zhǎng)率,、環(huán)比增長(zhǎng)率等,。

access中銷售總數(shù)量怎么弄？

要計(jì)算Access中銷售總數(shù)量,，需要執(zhí)行以下步驟：?

1. 打開(kāi)Access數(shù)據(jù)庫(kù),，并打開(kāi)包含銷售數(shù)據(jù)的表格。 2. 選擇要計(jì)算的銷售數(shù)量列,，并在查詢?cè)O(shè)計(jì)視圖中創(chuàng)建新的查詢,。 3. 在查詢?cè)O(shè)計(jì)視圖中，將銷售數(shù)量列添加到查詢中,，并選擇“總計(jì)”選項(xiàng),。 4. 在總計(jì)行中,，選擇“求和”選項(xiàng)，并為該列指定一個(gè)別名,。 5. 運(yùn)行查詢,，結(jié)果將顯示銷售總數(shù)量。 例如,，如果您的銷售數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在名為“Sales”的表格中,，并且銷售數(shù)量列名為“Quantity”，則可以按照以下方式計(jì)算銷售總數(shù)量：

?1. 打開(kāi)Access并打開(kāi)“Sales”表格,。 2. 選擇“Quantity”列,，并在查詢?cè)O(shè)計(jì)視圖中創(chuàng)建新的查詢。 3. 將“Quantity”列添加到查詢中,，并選擇“總計(jì)”選項(xiàng),。 4. 在總計(jì)行中，選擇“求和”選項(xiàng),，并將列別名設(shè)置為“TotalQuantity”,。 5. 運(yùn)行查詢，結(jié)果將顯示“TotalQuantity”列中的銷售總數(shù)量,。

如何開(kāi)銷售月例會(huì)？

流程如下：

會(huì)前的“熱身”與準(zhǔn)備

開(kāi)銷售例會(huì)要不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,，“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”，銷售經(jīng)理要有效地組織和召開(kāi)銷售例會(huì),，必須要明確以下幾個(gè)問(wèn)題：

1,、確定召開(kāi)例會(huì)的必要性。即本次銷售例會(huì)有沒(méi)有必要組織召開(kāi),，它的召開(kāi)對(duì)于團(tuán)隊(duì)會(huì)有何激發(fā)和影響,？

2、確定銷售例會(huì)的目的性,。即銷售例會(huì)的召開(kāi),，要有清晰的目的性，也就是要明確銷售例會(huì)舉行的目的和意義在哪里,？它的召開(kāi)要達(dá)到什么樣的目標(biāo),？

3、確定例會(huì)的主要議題,。即例會(huì)要解決哪些問(wèn)題,，是探討和分析市場(chǎng)，還是回顧和展望以往工作,；是“腦力激蕩”激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧,，還是“診斷市場(chǎng)”借以解決遺留問(wèn)題,？銷售例會(huì)的議題確定很重要，因?yàn)?，它主?dǎo)著例會(huì)的方向,，使例會(huì)的針對(duì)性更強(qiáng)。銷售例會(huì)只有明確了清晰的主要議題,，在例會(huì)召開(kāi)的過(guò)程中才不易跑題,，才能在預(yù)定的議題范圍內(nèi)，順利達(dá)到預(yù)期的效果,。

4,、確定例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間和地點(diǎn)。即銷售會(huì)議議題與內(nèi)容確定后,，通知銷售人員舉行例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn),，同時(shí)還要公布公司的銷售例會(huì)紀(jì)律，比如,，不準(zhǔn)遲到和早退,，不準(zhǔn)無(wú)故請(qǐng)假、要進(jìn)行充分的會(huì)前準(zhǔn)備等等,。

5,、準(zhǔn)備必要的會(huì)議資料和設(shè)備。即在例會(huì)舉行之前,，要把所需的銷售報(bào)表,、月度總結(jié)、各種表格等資料,、投影儀,、記錄本等，準(zhǔn)備齊全,，避免由于缺少設(shè)備而使會(huì)議推遲或中斷,。

銷售經(jīng)理只有明確了以上五點(diǎn)，才能在舉行例會(huì)時(shí),，有的放矢,，有備無(wú)患，從而胸有成竹,，避免因?yàn)闇?zhǔn)備不充分而“臨時(shí)抱佛腳”現(xiàn)象的發(fā)生,。

會(huì)中的主動(dòng)與掌控

正式的銷售例會(huì)開(kāi)始后，作為主持人的銷售經(jīng)理還必須在會(huì)場(chǎng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、把握好銷售例會(huì)的時(shí)間,。銷售例會(huì)根據(jù)內(nèi)容和目的的不同可以分階段來(lái)召開(kāi)，但每一場(chǎng)銷售會(huì)議的時(shí)間最好不要超過(guò)1個(gè)小時(shí),，因?yàn)檫^(guò)了一個(gè)小時(shí)后,，人的注意力會(huì)逐漸減弱,，從而影響銷售會(huì)議的質(zhì)量與效果。

2,、銷售內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要,、切中要害。即例會(huì)的議題要與營(yíng)銷員的利益息息相關(guān),，要是營(yíng)銷員關(guān)心和重視的,。銷售例會(huì)的內(nèi)容一般包括以下幾種：1、當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成情況及其分析,；2,、次月銷售目標(biāo)的分解與下達(dá)；3,、市場(chǎng)競(jìng)品表現(xiàn)及其趨勢(shì)分析,；4、次月銷售政策的制定和宣導(dǎo),；5,、當(dāng)月及次月獎(jiǎng)懲措施或結(jié)果的公布；6,、互動(dòng),、溝通培訓(xùn)，比如成功經(jīng)驗(yàn)分享,、角色扮演,、腦力激蕩等等。通過(guò)優(yōu)化會(huì)議內(nèi)容,，從而吸引營(yíng)銷人員的注意力，以便更有效地把整個(gè)銷售例會(huì)推向高潮,。

3,、注意會(huì)議的組織形式。有些銷售例會(huì)之所以不受歡迎,，除了主題不明,，內(nèi)容冗雜外，恐怕就與那種死氣沉沉的會(huì)場(chǎng)氣氛,、一言堂式的會(huì)議形式有關(guān),，因此，銷售例會(huì)要想有效召開(kāi),，銷售經(jīng)理就要講究會(huì)議的互動(dòng)性,，即在銷售例會(huì)過(guò)程中，注意發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷員的積極性,，通過(guò)共同參與,，大家一起來(lái)把例會(huì)開(kāi)的圓滿成功,。

4、會(huì)議中異議問(wèn)題的處理技巧,。銷售經(jīng)理主持會(huì)議的一項(xiàng)重要技能就是要能控制現(xiàn)場(chǎng),，知道在有人持不同意見(jiàn)、有人在交頭接耳,、有人在打瞌睡,、大多數(shù)人在保持沉默時(shí)，作為主持人,，應(yīng)該采取哪些措施,，既讓現(xiàn)場(chǎng)不冷場(chǎng)，同時(shí)又能讓相關(guān)人員有臺(tái)階下,，促使銷售例會(huì)順利按流程進(jìn)行,。

銷售經(jīng)理在召開(kāi)例會(huì)時(shí)，只有對(duì)例會(huì)過(guò)程有效地靈活掌控,，及時(shí)“化干戈為玉帛”,，并能夠巧妙地對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行各種形式的宣導(dǎo)和灌輸，時(shí)刻洞察與把握現(xiàn)場(chǎng)的“風(fēng)吹草動(dòng)”,，才能真正地占據(jù)銷售例會(huì)的主動(dòng)權(quán),，使銷售例會(huì)向著既定的目標(biāo)順利實(shí)施與推進(jìn)。

會(huì)后的跟蹤與落實(shí)

很多銷售例會(huì)之所以沒(méi)有效果,，有時(shí)并不是會(huì)議的內(nèi)容不好,，在很多方面，往往都是因?yàn)闀?huì)議議題非常精彩,，但例會(huì)中提及的內(nèi)容,、確定的事項(xiàng)沒(méi)有人跟蹤與落實(shí)而已，因此,，銷售例會(huì)要想圓滿而有效果,，作為銷售經(jīng)理，就必須講求會(huì)后的“秋后算帳”,。

1,、會(huì)議一定要有會(huì)議記錄。銷售經(jīng)理組織召開(kāi)例會(huì),，一定要找人專門(mén)記錄,。一份完整的會(huì)議記錄包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：A、會(huì)議的主題,，即會(huì)議要表達(dá)的主題思想,。B、會(huì)議的時(shí)間，即會(huì)議舉行的日期,、時(shí)間,。C、會(huì)議的地點(diǎn),，即會(huì)議是在哪里舉行的,。D、參加和出席人員,，他們是會(huì)議的當(dāng)事人或見(jiàn)證人,。E、例會(huì)的議題,，即例會(huì)當(dāng)中所宣導(dǎo)和傳達(dá)的主要內(nèi)容,。F、會(huì)議決議,，即會(huì)議達(dá)成一種什么樣的決定和共識(shí),，完成了議題中的哪幾項(xiàng)？

2,、會(huì)議結(jié)束后,，務(wù)必要簽字確認(rèn)。銷售例會(huì)結(jié)束后,，作為銷售經(jīng)理一定要讓參加會(huì)議的所有營(yíng)銷人員針對(duì)會(huì)議的結(jié)果與達(dá)成的共識(shí),，也就是會(huì)議紀(jì)要簽字確認(rèn)，會(huì)議紀(jì)要一般包括：達(dá)成事項(xiàng),，完成時(shí)間,，責(zé)任人、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,，只有讓與會(huì)人員“簽字畫(huà)押”,，此次會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)才有依據(jù)，當(dāng)事?tīng)I(yíng)銷員才能有一種急迫感,、壓力感,。

3、確認(rèn)的東西一定要落實(shí)兌現(xiàn),。對(duì)于例會(huì)中最終簽字確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要，一定要跟蹤落實(shí)到底,，杜絕那種“光打雷不下雨”或“雷聲大,，雨點(diǎn)小”的“半截子”工程。只有對(duì)例會(huì)中形成的決議嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，注重落實(shí)了,，以后所開(kāi)例會(huì)才能被越來(lái)越引起重視，越來(lái)越有效率和效果,。

市場(chǎng)報(bào)表怎么做,？

市場(chǎng)報(bào)表：它的編制是由進(jìn)貨,，銷售，庫(kù)存三方組成,，本月銷售量大,，利潤(rùn)就高，資金也周轉(zhuǎn)快,?；瘖y品行業(yè)也有淡旺季之分，淡季利潤(rùn)能保證各項(xiàng)開(kāi)支,，旺季有盈利,。進(jìn)貨部門(mén)，應(yīng)深入了解市場(chǎng),，適應(yīng)市場(chǎng)需求,，隨時(shí)隨季調(diào)整化妝品種。

首先明白本次的目的,，梳理分析思路,，并搭建整體分析框架，把分析目的分解,，化為若干的點(diǎn)

怎么把銷售單自動(dòng)保存到明細(xì)里,？

您可以使用銷售管理軟件中的自動(dòng)保存功能來(lái)自動(dòng)保存銷售單到明細(xì)中。具體步驟如下：

1. 打開(kāi)銷售管理軟件,，點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)”選項(xiàng)卡,。

2. 點(diǎn)擊“報(bào)表”選項(xiàng)，選擇“銷售報(bào)表”,。

?

3. 在彈出的報(bào)表界面中,，點(diǎn)擊左側(cè)的“報(bào)表保存”按鈕。

?成都銷售管理軟件自動(dòng)保存單：