戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策的概念是什么,？

戰(zhàn)略決策:

是解決全局性、長遠性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策,。一般多由高層次決策者作出,。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵,，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展,。

戰(zhàn)術(shù)決策：為了實現(xiàn)戰(zhàn)略決策、解決某一問題做出的決策,，以戰(zhàn)略決策規(guī)定的目標為決策標準,。

戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別：

1、調(diào)整對象;

戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動方向和內(nèi)容,，解決"干什么"去的問題,，是根本性決策;戰(zhàn)術(shù)決策調(diào)整在既定方向和內(nèi)容下的活動方式，解決如何干的問題,，是執(zhí)行性決策,。

2、涉及的時間范圍;

戰(zhàn)略決策面對未來較長一段時期內(nèi)的活動,，而戰(zhàn)術(shù)決策則是具體部門在未來較短時期內(nèi)的行動方案,。戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)決策是在其指導(dǎo)下制定的,，是戰(zhàn)略決策的落實,。

3、作用和影響;

戰(zhàn)略決策的實施效果影響組織的效益和發(fā)展,，戰(zhàn)術(shù)決策的實施效果則主要影響組織的效率與生存,。

戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策的關(guān)系：

戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié),。

高層,、中層、低層決策的特點及關(guān)系：

1.高層特點：全局性,、長遠性,，屬戰(zhàn)略決策;

2.低層特點：局部性、短期性,，屬戰(zhàn)術(shù)決策;

3.中層特點：相對低層有全局長遠性,，屬戰(zhàn)略決策,，相對高層有局部短期性，屬戰(zhàn)術(shù)決策,。

企業(yè)戰(zhàn)略,、商業(yè)模式、營銷策劃的具體區(qū)別是什么,？好心人解答一下嘿嘿,？

企業(yè)戰(zhàn)略是組織的長遠規(guī)劃；商業(yè)模式是企業(yè)的盈利方式方法,； 營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標，以滿足消費者需求和欲望為核心,，設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)、創(chuàng)意,、價格,、渠道、促銷,，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程的行為,。

現(xiàn)代管理學(xué)將營銷策劃分為營銷策劃市場細分、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設(shè)計及營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個方面的內(nèi)容,。營銷策劃首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎(chǔ)上的策劃,。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體要概念是什么,？

戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。通常指軍事戰(zhàn)略,，即戰(zhàn)爭指導(dǎo)者為達成戰(zhàn)爭的政治目的,，依據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)律所制定和采取的準備和實施戰(zhàn)爭的方針、策略和方法,。

戰(zhàn)術(shù)是指導(dǎo)和進行戰(zhàn)斗的方法,。

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是全局和局部的關(guān)系。戰(zhàn)略對戰(zhàn)術(shù)起指導(dǎo),、制約作用,。同時，戰(zhàn)略企圖的實現(xiàn),，又有賴于戰(zhàn)術(shù)的勝利,。

營銷策劃、營銷策略,、營銷方案,，三者的區(qū)別,？

營銷策劃：戰(zhàn)略性決策和指導(dǎo)。

營銷策略：可以實現(xiàn)目標的方案集合,。

營銷方案：進行工作的具體計劃,。

可以看出，營銷策劃 包含 營銷策略 包含 營銷方案,。三者之間的大小關(guān)系是依次遞減的,。

營銷策劃更宏觀，策略偏向于微觀,，方案就更加具體,。

營銷策劃偏向與戰(zhàn)略層面，而策略和方案偏向與戰(zhàn)術(shù)層面,。

因此在營銷過程中,，應(yīng)該先做營銷策劃，在戰(zhàn)略上下功夫,，最后再細化到方案上,，不能顛倒次序，本末倒置,。

以加多寶公司為例：

營銷策劃：成為民族代表品牌,；希望達到全國飲品行業(yè)第一，從而實現(xiàn)國際化,。主要滿足降火需求,。紅罐識別。主要占領(lǐng)怕上火,、正宗心智資源,。

營銷策略：大品牌大平臺

營銷方案：中國好聲音，汶川地震捐款等,。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)有什么區(qū)別和聯(lián)系,？

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一,、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都是企業(yè)管理中的重要概念,，但它們的含義和作用是不同的。戰(zhàn)略是企業(yè)長期發(fā)展的方向和目標,，是企業(yè)在競爭環(huán)境中選擇的一種行動方案,。而戰(zhàn)術(shù)則是在實現(xiàn)戰(zhàn)略的過程中，針對具體問題和具體環(huán)境所采取的一系列具體行動,。簡單來說,，戰(zhàn)略是長遠的，戰(zhàn)術(shù)是短期的,。

二,、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的聯(lián)系

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是相互聯(lián)系的,，戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)略的具體實現(xiàn)方式。戰(zhàn)略的制定需要考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展方向和目標,，而戰(zhàn)術(shù)則需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，制定出具體的實施方案，以達到戰(zhàn)略目標,。因此,，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間是相互關(guān)聯(lián)的，戰(zhàn)略的制定需要考慮到戰(zhàn)術(shù)的實施,，而戰(zhàn)術(shù)的實施也需要符合戰(zhàn)略的目標,。

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有什么區(qū)別？

1,、含義不同,。

戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標的規(guī)劃,，戰(zhàn)術(shù)只為實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。戰(zhàn)術(shù),，指導(dǎo)和進行戰(zhàn)斗的方法,。

2、時間長短不同,。

戰(zhàn)略是一種長遠的規(guī)劃,，是遠大的目標，往往規(guī)劃戰(zhàn)略,、制定戰(zhàn)略,、用于實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標的時間是比較長的。爭一時之長短,，用戰(zhàn)術(shù)就可以達到,！如果是“爭一世之雌雄”，就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃,，這就是戰(zhàn)略,。

3、范圍大小不同,。

戰(zhàn)略的范圍比戰(zhàn)術(shù)要大,，戰(zhàn)略包括戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)屬于戰(zhàn)略,。