戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策的概念是什么,？

戰(zhàn)略決策:

是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策,。一般多由高層次決策者作出。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵,，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展,。

戰(zhàn)術(shù)決策：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策、解決某一問題做出的決策,，以戰(zhàn)略決策規(guī)定的目標(biāo)為決策標(biāo)準(zhǔn),。

戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別：

1、調(diào)整對(duì)象;

戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動(dòng)方向和內(nèi)容,，解決"干什么"去的問題,，是根本性決策;戰(zhàn)術(shù)決策調(diào)整在既定方向和內(nèi)容下的活動(dòng)方式，解決如何干的問題,，是執(zhí)行性決策,。

2、涉及的時(shí)間范圍;

戰(zhàn)略決策面對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的活動(dòng),，而戰(zhàn)術(shù)決策則是具體部門在未來(lái)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案,。戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù),，戰(zhàn)術(shù)決策是在其指導(dǎo)下制定的,，是戰(zhàn)略決策的落實(shí)。

3,、作用和影響;

戰(zhàn)略決策的實(shí)施效果影響組織的效益和發(fā)展,，戰(zhàn)術(shù)決策的實(shí)施效果則主要影響組織的效率與生存。

戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策的關(guān)系：

戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的,，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié),。

高層,、中層、低層決策的特點(diǎn)及關(guān)系：

1.高層特點(diǎn)：全局性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,，屬戰(zhàn)略決策;

2.低層特點(diǎn)：局部性、短期性,，屬戰(zhàn)術(shù)決策;

3.中層特點(diǎn)：相對(duì)低層有全局長(zhǎng)遠(yuǎn)性,，屬戰(zhàn)略決策，相對(duì)高層有局部短期性,，屬戰(zhàn)術(shù)決策,。

企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式,、營(yíng)銷策劃的具體區(qū)別是什么,？好心人解答一下嘿嘿？

企業(yè)戰(zhàn)略是組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,；商業(yè)模式是企業(yè)的盈利方式方法,； 營(yíng)銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心,，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)、創(chuàng)意,、價(jià)格,、渠道、促銷,，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過程的行為,。

現(xiàn)代管理學(xué)將營(yíng)銷策劃分為營(yíng)銷策劃市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及營(yíng)銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個(gè)方面的內(nèi)容,。營(yíng)銷策劃首先要確定營(yíng)銷概念，其次是在營(yíng)銷理念基礎(chǔ)上的策劃,。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體要概念是什么,？

戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。通常指軍事戰(zhàn)略,，即戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)者為達(dá)成戰(zhàn)爭(zhēng)的政治目的,，依據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律所制定和采取的準(zhǔn)備和實(shí)施戰(zhàn)爭(zhēng)的方針、策略和方法,。

戰(zhàn)術(shù)是指導(dǎo)和進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法,。

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是全局和局部的關(guān)系。戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)術(shù)起指導(dǎo),、制約作用,。同時(shí),，戰(zhàn)略企圖的實(shí)現(xiàn)，又有賴于戰(zhàn)術(shù)的勝利,。

營(yíng)銷策劃,、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷方案,，三者的區(qū)別,？

營(yíng)銷策劃：戰(zhàn)略性決策和指導(dǎo)。

營(yíng)銷策略：可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案集合,。

營(yíng)銷方案：進(jìn)行工作的具體計(jì)劃,。

可以看出，營(yíng)銷策劃 包含 營(yíng)銷策略 包含 營(yíng)銷方案,。三者之間的大小關(guān)系是依次遞減的,。

營(yíng)銷策劃更宏觀，策略偏向于微觀,，方案就更加具體,。

營(yíng)銷策劃偏向與戰(zhàn)略層面，而策略和方案偏向與戰(zhàn)術(shù)層面,。

因此在營(yíng)銷過程中,，應(yīng)該先做營(yíng)銷策劃，在戰(zhàn)略上下功夫,，最后再細(xì)化到方案上,，不能顛倒次序，本末倒置,。

以加多寶公司為例：

營(yíng)銷策劃：成為民族代表品牌,；希望達(dá)到全國(guó)飲品行業(yè)第一，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,。主要滿足降火需求,。紅罐識(shí)別。主要占領(lǐng)怕上火,、正宗心智資源,。

營(yíng)銷策略：大品牌大平臺(tái)

營(yíng)銷方案：中國(guó)好聲音，汶川地震捐款等,。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)有什么區(qū)別和聯(lián)系,？

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一,、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都是企業(yè)管理中的重要概念,，但它們的含義和作用是不同的,。戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向和目標(biāo),，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中選擇的一種行動(dòng)方案,。而戰(zhàn)術(shù)則是在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過程中，針對(duì)具體問題和具體環(huán)境所采取的一系列具體行動(dòng),。簡(jiǎn)單來(lái)說,，戰(zhàn)略是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，戰(zhàn)術(shù)是短期的,。

二,、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的聯(lián)系

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是相互聯(lián)系的，戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)略的具體實(shí)現(xiàn)方式,。戰(zhàn)略的制定需要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo),，而戰(zhàn)術(shù)則需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出具體的實(shí)施方案,，以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo),。因此，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間是相互關(guān)聯(lián)的,，戰(zhàn)略的制定需要考慮到戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施,，而戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施也需要符合戰(zhàn)略的目標(biāo)。

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有什么區(qū)別,？

1,、含義不同。

戰(zhàn)略,，是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃,，戰(zhàn)術(shù)只為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。戰(zhàn)術(shù),，指導(dǎo)和進(jìn)行戰(zhàn)斗的方法,。

2、時(shí)間長(zhǎng)短不同,。

戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，往往規(guī)劃戰(zhàn)略,、制定戰(zhàn)略,、用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時(shí)間是比較長(zhǎng)的。爭(zhēng)一時(shí)之長(zhǎng)短,，用戰(zhàn)術(shù)就可以達(dá)到,！如果是“爭(zhēng)一世之雌雄”，就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃,，這就是戰(zhàn)略,。

3、范圍大小不同,。

戰(zhàn)略的范圍比戰(zhàn)術(shù)要大,，戰(zhàn)略包括戰(zhàn)術(shù),，戰(zhàn)術(shù)屬于戰(zhàn)略。