市場營銷專業(yè)報(bào)考事業(yè)單位可以報(bào)考什么單位？

文化類事業(yè)單位,、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督類事業(yè)單位,，知識產(chǎn)權(quán)類事業(yè)單位等，具體還要看招聘公告上招聘崗位的具體要求,，有的對學(xué)位,、相關(guān)資格證有要求。

事業(yè)單位考試又稱事業(yè)編制考試,，這項(xiàng)工作由各用人單位的人事部門委托省級和地級市的人事廳局所屬人事考試中心（事業(yè)單位,，考試中心命題和組織報(bào)名、考試并交用人單位成績名單,，部分單位自行命題組織實(shí)施）,。目前尚無全國和全省、市統(tǒng)一招考,，最多縣級各個(gè)單位統(tǒng)一招考 ,，一般規(guī)模大的采取網(wǎng)絡(luò)報(bào)名，人數(shù)少則現(xiàn)場報(bào)名,。我國的事業(yè)單位主要包括各級黨政機(jī)關(guān)，教科文衛(wèi),，以及新聞出版,、體育、環(huán)境監(jiān)測,、城市建設(shè)等等,，此外，還有一些機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)和法律服務(wù)所等,。

市場督導(dǎo)是做什么的,累不累,有沒有前景,？

市場督導(dǎo)工作職責(zé) 1、跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,。 2,、貨品到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨,。 3,、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因,。 4,、對無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨,，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售,、庫存是否合理，進(jìn)行正確下單,。 5,、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪情況,。 市場督導(dǎo)每周工作流程 1,、周一查看負(fù)責(zé)片區(qū)的一周銷售、庫存,、上周活動(dòng),、現(xiàn)在配送中心存等。根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃,。 2,、周二經(jīng)營分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情況、制定本周工作計(jì)劃,、活動(dòng)計(jì)劃,。 3、周三店長會(huì)議,?？偨Y(jié)上周自己所負(fù)責(zé)片區(qū)的貨品、人員,、活動(dòng)情況,。告訴店長本周計(jì)劃，并組織店長和其他片區(qū)店長進(jìn)行交流和互動(dòng),。到店檢查周二晚大掃除完成情況,。 4、每周三店長會(huì)議時(shí)收集專柜信息調(diào)查表,，上周店長對員工的考核(由內(nèi)務(wù)收集匯總),。周一做店鋪（柜）與上周同期的銷售對比分析,、進(jìn)銷存分析。周二“經(jīng)營分析會(huì)議”對店鋪一周整體銷售進(jìn)行概括總結(jié),。 5,、下發(fā)每周《考核表》、《調(diào)查表》,；并提供各店一份倉庫正價(jià)與特價(jià)貨品的庫存表,，指導(dǎo)其配貨。對上周的《調(diào)查表》收集統(tǒng)計(jì),，反饋給經(jīng)理,、銷售主管、總公司市場部,；統(tǒng)計(jì)各店的《考核表》,，于每月初反饋給市場督導(dǎo)審核，再交由行政部作為員工工資核算因素之一,。 6,、周四到自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)巡店檢查，周三店長反饋的相關(guān)店鋪貨源,、陳列,、衛(wèi)生、活動(dòng),。跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行,，執(zhí)行效果如何，跟進(jìn)店鋪問題是否都有相關(guān)人員去解決,，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決,。 7、周五跟進(jìn)本周末活動(dòng),。店鋪貨源準(zhǔn)備情況,；活動(dòng)準(zhǔn)備情況及加班人員安排。 8,、周末到店協(xié)助銷售,。隨時(shí)關(guān)注店鋪銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作,。 9,、每周二、四,、六抽時(shí)間到店參加晨會(huì)。 10,、專職陳列員每周會(huì)根據(jù)陳列標(biāo)準(zhǔn)對店鋪進(jìn)行考核,。專職陳列員的責(zé)任就是在日常工作中維護(hù)各自店鋪的陳列情況,，主要是店鋪的清潔衛(wèi)生；服飾的整潔與否,；宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護(hù),；還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問題。再按照《成都直營店鋪陳列考核獎(jiǎng)懲制度》作出評比,。以保證陳列維護(hù)的執(zhí)行力度,。據(jù)《成都直營店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》、《店鋪陳列考核》,、《成都直營店鋪陳列考核獎(jiǎng)懲制度》,、定期對店鋪?zhàn)鞒鲂蜗罂己恕r(shí)間為一星期一次,，一個(gè)月四次,。每月集中評比一次，選出評比中的第一名和最后一名,，對其作出激勵(lì),。 11、專職陳列員每兩周到直營店鋪拍一次照片,，把陳列狀況反饋給陳列創(chuàng)意部,。