市場營銷專業(yè)報考事業(yè)單位可以報考什么單位,？

文化類事業(yè)單位,、經(jīng)濟監(jiān)督類事業(yè)單位,，知識產(chǎn)權(quán)類事業(yè)單位等,，具體還要看招聘公告上招聘崗位的具體要求,，有的對學(xué)位,、相關(guān)資格證有要求,。

事業(yè)單位考試又稱事業(yè)編制考試,，這項工作由各用人單位的人事部門委托省級和地級市的人事廳局所屬人事考試中心（事業(yè)單位,，考試中心命題和組織報名、考試并交用人單位成績名單,，部分單位自行命題組織實施）,。目前尚無全國和全省、市統(tǒng)一招考,，最多縣級各個單位統(tǒng)一招考 ,，一般規(guī)模大的采取網(wǎng)絡(luò)報名，人數(shù)少則現(xiàn)場報名,。我國的事業(yè)單位主要包括各級黨政機關(guān),，教科文衛(wèi)，以及新聞出版,、體育,、環(huán)境監(jiān)測,、城市建設(shè)等等，此外,，還有一些機關(guān)的附屬機構(gòu)和法律服務(wù)所等,。

市場督導(dǎo)是做什么的,累不累,有沒有前景？

市場督導(dǎo)工作職責 1,、跟進每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準確性,、及時性。 2,、貨品到貨信息,、發(fā)布到各店鋪并跟進配貨。 3,、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進行對比分析,，對升降幅度較大的店鋪進行單店分析其原因。 4,、對無電腦專柜每日進行銷售錄入,、下單配貨，并核實其配貨數(shù)量與其銷售,、庫存是否合理,，進行正確下單。 5,、到店檢查相關(guān)工作,，隨時了解店鋪情況。 市場督導(dǎo)每周工作流程 1,、周一查看負責片區(qū)的一周銷售,、庫存、上周活動,、現(xiàn)在配送中心存等,。根據(jù)上周情況制定本周工作計劃。 2,、周二經(jīng)營分析時總結(jié)分析上周工作情況,、制定本周工作計劃、活動計劃,。 3,、周三店長會議?？偨Y(jié)上周自己所負責片區(qū)的貨品,、人員、活動情況。告訴店長本周計劃,，并組織店長和其他片區(qū)店長進行交流和互動,。到店檢查周二晚大掃除完成情況。 4,、每周三店長會議時收集專柜信息調(diào)查表,，上周店長對員工的考核(由內(nèi)務(wù)收集匯總)。周一做店鋪（柜）與上周同期的銷售對比分析,、進銷存分析,。周二“經(jīng)營分析會議”對店鋪一周整體銷售進行概括總結(jié)。 5,、下發(fā)每周《考核表》,、《調(diào)查表》；并提供各店一份倉庫正價與特價貨品的庫存表,，指導(dǎo)其配貨,。對上周的《調(diào)查表》收集統(tǒng)計，反饋給經(jīng)理,、銷售主管,、總公司市場部；統(tǒng)計各店的《考核表》,，于每月初反饋給市場督導(dǎo)審核,，再交由行政部作為員工工資核算因素之一。 6,、周四到自己所負責的片區(qū)巡店檢查,，周三店長反饋的相關(guān)店鋪貨源、陳列,、衛(wèi)生,、活動。跟進店長是否把本周工作目標認真執(zhí)行,，執(zhí)行效果如何,，跟進店鋪問題是否都有相關(guān)人員去解決，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決,。 7,、周五跟進本周末活動,。店鋪貨源準備情況,；活動準備情況及加班人員安排。 8,、周末到店協(xié)助銷售,。隨時關(guān)注店鋪銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。 9,、每周二,、四、六抽時間到店參加晨會,。 10,、專職陳列員每周會根據(jù)陳列標準對店鋪進行考核。專職陳列員的責任就是在日常工作中維護各自店鋪的陳列情況,，主要是店鋪的清潔衛(wèi)生,；服飾的整潔與否；宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護,；還有臨時出現(xiàn)的一些陳列問題,。再按照《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》作出評比。以保證陳列維護的執(zhí)行力度,。據(jù)《成都直營店鋪陳列標準》,、《店鋪陳列考核》、《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》,、定期對店鋪作出形象考核,。時間為一星期一次，一個月四次,。每月集中評比一次,，選出評比中的第一名和最后一名，對其作出激勵,。 11,、專職陳列員每兩周到直營店鋪拍一次照片，把陳列狀況反饋給陳列創(chuàng)意部,。