市場營銷主要是做什么的,？

主要有以下幾點：

1.市場營銷主要是指針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為,，包括促銷,、開拓市場等。

2..營銷原理：包括市場分析,、營銷觀念,、市場營銷信息系統(tǒng)與營銷環(huán)境、消費者需要與購買行為,、市場細分與目標市場選擇等理論,。

3.營銷實務：由產(chǎn)品策略、定價策略,、分銷渠道策略,、促銷策略、市場營銷組合策略等組成,。

4.營銷管理：包括營銷戰(zhàn)略,、計劃、組織和控制等,。

5.特殊市場營銷：由網(wǎng)絡營銷,、服務市場營銷和國際市場營銷等組成。

市場營銷（Marketing）,，又稱作市場學,、市場行銷或行銷學，MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內,。

市場營銷是在創(chuàng)造、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動,、銷售行為的過程,。

擴展資料

營銷步驟

1、分析市場機會

2,、選擇目標市場

3,、確定市場營銷策略

4、市場營銷活動管理

（1）市場營銷計劃,。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃,，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標，又要有具體的市場營銷計劃,，具體實施戰(zhàn)略計劃,。

我國市場營銷策略起于什么時候？

我國的市場營銷學應該起于20世紀80年代,。

營銷學產(chǎn)生于美國的20世紀初,，剛開始并未對銷售（sale）與營銷(marketing)做出明顯區(qū)分，到20世紀50年代左右營銷學才基本成型（1952年出版的《市場營銷學原理》一書正式提出了市場營銷的定義）,，到60年代發(fā)展成系統(tǒng)的現(xiàn)代營銷理論體系（1967年科特勒出版《市場營銷管理：分析,、計劃與控制》）。

我國最早在國內推廣營銷學理論的是對外經(jīng)貿(mào)大學的羅真專（瑞字去掉王字邊）教授,，她于20世紀80年代初出版了國內第一本營銷學專著《銷售學原理與應用》,，從此營銷學在國內逐步得到推廣。

基本的市場競爭戰(zhàn)略有哪幾種,？

市場競爭戰(zhàn)略主要有以下幾種：

1,、以新取勝。企業(yè)追隨名牌產(chǎn)品之后生產(chǎn)種類繁多的同類產(chǎn)品以進行競爭,，或者依據(jù)市場的需要開發(fā)新技術,、研制新工藝、發(fā)展新產(chǎn)品(創(chuàng)新)以提高市場競爭力,，這是企業(yè)掌握競爭主動權的關鍵,。

2、以優(yōu)取勝,。企業(yè)向市場提供優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質服務,，把提高和保證產(chǎn)品質量、創(chuàng)立名牌作為競爭的主要策略,，這是企業(yè)鞏固競爭優(yōu)勢地位的關鍵,。

3、以廉取勝,。物美價廉和低檔廉價是企業(yè)奪取競爭優(yōu)勢的手段,。

4、以快取勝,。在市場競爭中,，許多企業(yè)都在爭新,、爭優(yōu)、爭廉,，但是,，只有快新、快優(yōu),、快廉才能贏得市場競爭的主動性,，否則，就會喪失時機,，造成被動局面,。這些市場競爭策略可以概括為“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我廉,，步步搶先”。擴展資料：影響市場競爭結構的基本因素有行業(yè)內部競爭力量,、顧客的評議能力,、供貨廠商的評議能力、潛在競爭對手的威脅,、替代產(chǎn)品的壓力,。1、行業(yè)內部的競爭,。導致行業(yè)內部競爭加劇的原因可能有下述幾種：行業(yè)增長緩慢,，對市場份額的爭奪激烈；競爭者數(shù)量較多,，競爭力量大抵相當,；競爭對手提供的產(chǎn)品或服務大致相同，或者只少體現(xiàn)不出明顯差異,。2,、顧客的議價能力。行業(yè)顧客可能是行業(yè)產(chǎn)品的消費者或用戶,，也可能是商品買主,。顧客的議價能力表現(xiàn)在能否促使賣方降低價格，提高產(chǎn)品質量或提供更好的服務,。3,、供貨廠商的議價能力，表現(xiàn)在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格,、更早的付款時間或更可靠的付款方式,。4、潛在競爭對手的可能威脅，取決于進入行業(yè)的障礙程度,，以及行業(yè)內部現(xiàn)有企業(yè)的反應程度,，進入行業(yè)的障礙程度越高，潛在競爭對手就越不易進入,，對行業(yè)的威脅也就越小。

5,、替代產(chǎn)品的壓力,，替代產(chǎn)品的競爭導致對原產(chǎn)品的需求減少，幣市場價格下降,，企業(yè)利潤受到限制,。

企業(yè)選擇目標市場營銷策略時需要考慮哪些因素？

從市場角度來看,，如果市場競爭很激烈的情況下,，需要選擇差異化的目標市場策略，如果市場處于壟斷或寡頭壟斷的情況下,，選擇無差異或集中性目標市場戰(zhàn)略即可,。

從企業(yè)內部資源角度來看，如果的資源有限,，一般采取集中化的目標市場,，如果資源豐富，可以采用差異性目標市場策略選擇,。