原發(fā)布者:紫色瞇兔

怎樣寫業(yè)務(wù)分析報告,？一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報告分析的范圍,。報告閱讀對象不同,，報告的寫作應(yīng)因人而異。比如,，提供給業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些,，而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo)尤其對本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報告則要力求通俗一些,；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準(zhǔn)確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次,，以滿足不同閱讀者的需要。二,、了解讀者對信息的需求,，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，他深有感觸地談到：你們給的財務(wù)分析報告,，內(nèi)容很多，寫得也很長,，應(yīng)該說是花了不少心思的,。遺憾的是不需要的信息太多，而想真正獲得的信息卻太少,。們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的,，可事實上呢？問題出在哪,？認(rèn)為,，寫好分析報告的前提是分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息”,。三,、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路,。業(yè)務(wù)分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施,。“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內(nèi)容及所在頁碼,；“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明,，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視；“報告摘要”是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮,，一定要言簡意賅,，點到為止。無論是“重要提示”,，還是“報告摘要”,，都應(yīng)在