原發(fā)布者:紫色瞇兔

怎樣寫(xiě)業(yè)務(wù)分析報(bào)告,？一,、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象（內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對(duì)象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報(bào)告分析的范圍。報(bào)告閱讀對(duì)象不同,，報(bào)告的寫(xiě)作應(yīng)因人而異,。比如,，提供給業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專(zhuān)業(yè)化一些，而提供給其它部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)尤其對(duì)本專(zhuān)業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗一些,；同時(shí)提供給不同層次閱讀對(duì)象的分析報(bào)告,，則要求分析人員在寫(xiě)作時(shí)準(zhǔn)確把握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次,，以滿足不同閱讀者的需要。二,、了解讀者對(duì)信息的需求,，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么。記得有一次與業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，他深有感觸地談到：你們給的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，內(nèi)容很多，寫(xiě)得也很長(zhǎng),，應(yīng)該說(shuō)是花了不少心思的,。遺憾的是不需要的信息太多，而想真正獲得的信息卻太少,。們每月辛辛苦苦做出來(lái)的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的,，可事實(shí)上呢？問(wèn)題出在哪,？認(rèn)為，寫(xiě)好分析報(bào)告的前提是分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，捕獲他們“真正了解的信息”,。三、報(bào)告寫(xiě)作前,，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路,。業(yè)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄—重要提示—報(bào)告摘要—具體分析—問(wèn)題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施?！皥?bào)告目錄”告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁(yè)碼,；“重要提示”主要是針對(duì)本期報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問(wèn)題事先做出說(shuō)明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視,；“報(bào)告摘要”是對(duì)本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮,，一定要言簡(jiǎn)意賅，點(diǎn)到為止,。無(wú)論是“重要提示”,，還是“報(bào)告摘要”，都應(yīng)在