有一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)做過這樣一個(gè)調(diào)查，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，80%的利潤來自于20%的大客戶,，對于一個(gè)銷售員來說,，也是同樣的道理,，他80%的提成是靠20%的大客戶來賺取的，相信很多成功的銷售員都有這樣的體會(huì)。 我們知道，銷售是離不開客戶需求的,，客戶有了需求才會(huì)產(chǎn)生銷售行為的成功，他是整個(gè)銷售的基礎(chǔ),，既然大客戶在企業(yè)中如此的重要,，那么，我們在銷售的過程中,，就應(yīng)該以大客戶需求為導(dǎo)向,，把大客戶的需求作為銷售過程中的重要導(dǎo)向。 在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過程中,，客戶的需求是不斷地發(fā)生著變化的,，從普通化、個(gè)性化到多樣化,，這也相應(yīng)的指引著我們銷售的方向及銷售的重點(diǎn)?！耙钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向”,、“以滿足客戶需求為目標(biāo)”，這一直是我們銷售過程中的口號(hào),。而由于在一個(gè)組織當(dāng)中,，大客戶始終是占有很重要的比重。所以,，大客戶的需求也就理所當(dāng)然的成為了我們工作的重點(diǎn),。在制定的營銷策略及營銷技巧的時(shí)候，我們必須有意識(shí)地側(cè)重于大客戶的需求,，以滿足大客戶的需求為目的去制定及實(shí)施,。 我們首先對一個(gè)企業(yè)當(dāng)中所謂的大客戶做一個(gè)闡述。一個(gè)企業(yè)中的大客戶并不單單的是指使用我們產(chǎn)品最多量最大的客戶,，如果這樣理解就不免有些狹義,，正確的認(rèn)識(shí)應(yīng)該是在企業(yè)經(jīng)營的區(qū)域內(nèi)，...有一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)做過這樣一個(gè)調(diào)查,，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,，80%的利潤來自于20%的大客戶，對于一個(gè)銷售員來說,，也是同樣的道理,，他80%的提成是靠20%的大客戶來賺取的,，相信很多成功的銷售員都有這樣的體會(huì)。 我們知道,，銷售是離不開客戶需求的,，客戶有了需求才會(huì)產(chǎn)生銷售行為的成功，他是整個(gè)銷售的基礎(chǔ),，既然大客戶在企業(yè)中如此的重要,，那么，我們在銷售的過程中,，就應(yīng)該以大客戶需求為導(dǎo)向,，把大客戶的需求作為銷售過程中的重要導(dǎo)向。 在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過程中,，客戶的需求是不斷地發(fā)生著變化的,，從普通化、個(gè)性化到多樣化,，這也相應(yīng)的指引著我們銷售的方向及銷售的重點(diǎn),。“以客戶需求為導(dǎo)向”,、“以滿足客戶需求為目標(biāo)”,，這一直是我們銷售過程中的口號(hào)。而由于在一個(gè)組織當(dāng)中,，大客戶始終是占有很重要的比重,。所以，大客戶的需求也就理所當(dāng)然的成為了我們工作的重點(diǎn),。在制定的營銷策略及營銷技巧的時(shí)候,，我們必須有意識(shí)地側(cè)重于大客戶的需求，以滿足大客戶的需求為目的去制定及實(shí)施,。 我們首先對一個(gè)企業(yè)當(dāng)中所謂的大客戶做一個(gè)闡述,。一個(gè)企業(yè)中的大客戶并不單單的是指使用我們產(chǎn)品最多量最大的客戶，如果這樣理解就不免有些狹義,，正確的認(rèn)識(shí)應(yīng)該是在企業(yè)經(jīng)營的區(qū)域內(nèi),，使用產(chǎn)品量大或者單位特殊的客戶，以及對企業(yè)發(fā)展有重要推動(dòng)作用或是影響力的客戶,。主要可以分為這幾個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)大客戶,、重要客戶、集團(tuán)客戶以及戰(zhàn)略客戶等,。 經(jīng)濟(jì)大客戶其實(shí)我們不難理解,，就是使用我們產(chǎn)品量最大的客戶，這類客戶從某一方面講，支撐著企業(yè)的運(yùn)營,，企業(yè)中大量的產(chǎn)品需要通過他們?nèi)マD(zhuǎn)變,。比如：一級(jí)經(jīng)銷商、地區(qū)代理等,。對于一個(gè)營銷人員來說,，這類客戶就是自己的貴人，如果能夠把這類客戶拉做自己的同盟軍,，那么帶給我們的不僅僅有利潤,，還有長期穩(wěn)定的發(fā)展。 集團(tuán)客戶是指與本企業(yè)或者個(gè)人產(chǎn)業(yè)鏈或者價(jià)值鏈關(guān)系密切的組織,，比如企業(yè)的重要供應(yīng)商,、大量使用本企業(yè)產(chǎn)品的組織、團(tuán)體購物組織等,，這類客戶一旦有需求,，他的使用量非常的大，能夠在一段時(shí)間內(nèi)迅速提高企業(yè)或者個(gè)人的業(yè)績,。 這些大客戶對于企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,，所以我們需要迅速的建立于之忠誠的合作關(guān)系，只有忠誠才能夠長久,，才能夠穩(wěn)定我們及企業(yè)的發(fā)展,。 要讓大客戶忠誠于我們之間的關(guān)系，對大客戶需求的研究是必不可少的,，這是我們制定營銷技巧及策略的基礎(chǔ),。在對大客戶的需求進(jìn)行分析時(shí)，對顯性需求和隱性需求應(yīng)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),。所謂顯性需求，就是客戶表現(xiàn)出來的外在需求,，這類需求銷售員一般都可以察覺得到,，比如客戶建了一個(gè)工廠，需要購買20臺(tái)機(jī)器,，通過客戶的敘述和我們的觀察,，這個(gè)需求已經(jīng)擺在了我們面前，一般來說比較容易滿足,。而對于隱性需求則就不那么容易的理解了,，一般表現(xiàn)為大客戶對產(chǎn)品或者服務(wù)的抱怨、不滿或者懷疑等,。比如客戶抱怨說：“你們的服務(wù)怎么這樣子呢!太讓人失望了,。”從這句抱怨中我們只是聽出了客戶的不滿，對于客戶對那方面不滿?我們的產(chǎn)品哪樣子?我們還不是很清楚,。在這種情況下,，我們首先要分清楚客戶的是顯性需求還是隱性需求。 對于隱性需求,，我們要努力的提出解決方案,，把客戶的隱性需求變成顯性需求，只有在客戶的隱性需求變?yōu)轱@性需求時(shí),，我們才能夠滿足客戶的需求,，才有和客戶建立忠實(shí)的合作伙伴關(guān)系的可能。 在銷售的過程中,，不斷的挖掘客戶的需求是每一個(gè)銷售員非常重要的工作,，尤其對于一些大客戶來說，這個(gè)工作賦予的意義也是非同尋常的,。一般來說,，大客戶不會(huì)主動(dòng)地找到銷售員然后告訴銷售員說：“我是你的大客戶，我需要你們大量的產(chǎn)品……”,，這當(dāng)然是不可能的,，所以需要我們?nèi)ネ诰颉Ｒ驗(yàn)榇罂蛻舻慕灰撞煌谝话闫胀ǖ慕灰?，“你給我錢,，我給你產(chǎn)品或者服務(wù)”這么的簡單，對于一個(gè)交易,，通常需要簽訂采購合同,，通過合同彼此之間要協(xié)調(diào)制定單價(jià)、總價(jià),、優(yōu)惠幅度,、貨運(yùn)方式、到貨時(shí)間,、售后服務(wù)等各方面的內(nèi)容,，這里面的每一個(gè)內(nèi)容都是客戶的需求，都需要我們通過挖掘和協(xié)商去滿足,。 市場的競爭就是客戶的競爭,，尤其是對于大客戶的競爭，決定大客戶和誰合作的一個(gè)關(guān)鍵因素就是誰能夠?yàn)樗麄儎?chuàng)造出更多的價(jià)值,，誰能夠更多地滿足他們的需求,，而要做到這一點(diǎn)，就要明白客戶重視的價(jià)值是什么?他的需求是什么?在明白了這些之后,，當(dāng)然我們還不能盲目的去滿足這些需求和價(jià)值,。要分析大客戶的價(jià)值是否與企業(yè)的能力相平衡，比如客戶的需求價(jià)值大大超出了企業(yè)所能夠承受的能力，或者收益與成本相差太遠(yuǎn),，成為了虧本生意,，這就出現(xiàn)了大客戶的需求價(jià)值與企業(yè)的付出不平衡，肯定是沒有人去做的,。 關(guān)于客戶的價(jià)值,，載瑟摩爾認(rèn)為，客戶的價(jià)值它是一種感知價(jià)值,，是客戶在面對產(chǎn)品時(shí)感知到的利益,，與在獲取產(chǎn)品時(shí)所付出的成本進(jìn)行比較后對產(chǎn)品和服務(wù)的總體評價(jià)。而被稱之為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”的菲利普61科特勒博士認(rèn)為,，客戶價(jià)值就是過渡價(jià)值,，是客戶總價(jià)值與客戶總成本之差，是指客戶在產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的利益與成本之間的差異,。這兩者的觀點(diǎn)雖然站的角度有所不同,，但有一個(gè)共同點(diǎn)就是都是從客戶的利益出發(fā)。 在當(dāng)代的銷售中,，我們是否能夠與大客戶建立長久的忠誠的合作關(guān)系已經(jīng)收到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，這需要我們在挖掘客戶需求的過程中，不斷地增加客戶的感知利益,。