供應(yīng)鏈從價值鏈的整體效率出發(fā),，設(shè)計完整的工作流,，打破企業(yè)內(nèi)部職能部門的條塊分割，同時在整條價值鏈上的各個企業(yè)間建立聯(lián)系，共享需求和供應(yīng)的最新動態(tài),。供應(yīng)鏈帶來的效益本身是相當(dāng)明顯的。然而具體到應(yīng)用層面,，確實存在一些實際問題不利于供應(yīng)鏈管理的有效實施,。
　　第一，企業(yè)的營銷,、計劃,、制造,、物流、采購部門原先都是獨立操作的部門,，彼此孤立運作,，仿佛隔墻拋磚。導(dǎo)入了供應(yīng)鏈管理以后要求這些部門協(xié)同工作,，從企業(yè)的整體利益綜合考慮所有需求與供給的制約條件來制定并執(zhí)行最優(yōu)化的生產(chǎn),、采購計劃，以滿足需求,。然而在協(xié)同的過程中,，部門間難免會發(fā)生利益上的沖突，比如產(chǎn)品部門與采購部門從各自的角度出發(fā)會制定出不同的計劃,。產(chǎn)品部門會從重要客戶和特定需求出發(fā)制定采購計劃,，而制造和采購部門則會從整體預(yù)算控制的角度考慮來做物料的采購，這樣以產(chǎn)品為導(dǎo)向和以客戶為導(dǎo)向的不同計劃就會產(chǎn)生差異,。
　　第二,，供應(yīng)鏈能夠把需求信號反映到供應(yīng)末端，同時也需要利用生產(chǎn)與庫存的現(xiàn)況反過來約束前端的營銷部門,。需求滿足能力的最大化就是要盡量避免不計成本地滿足,，不計成本地營銷，因為它們是不可持續(xù)的模式,。
　　第三,，企業(yè)的研發(fā)部門制定出的產(chǎn)品架構(gòu)通常過于市場導(dǎo)向，過于復(fù)雜,，在物料的重復(fù)使用率和模塊化等等方面的考慮比較欠缺,。目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠從供應(yīng)鏈運營效率出發(fā)考慮研發(fā)的還比較少。
　　這些問題實際上可以歸結(jié)為供應(yīng)鏈管理在促進企業(yè)不同部門（營銷,、研發(fā)）之間互動時存在的困難,。它們共同的解決辦法就是在企業(yè)中建立一個強勢的組織，來推行和強化供應(yīng)鏈管理,。
　　國外以供應(yīng)鏈管理為主導(dǎo)的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)相當(dāng)普遍,。其組織結(jié)構(gòu)依管理模式不同可以不一而足，但是有一點原則是共通的：它們都有一個特定的職能部門把營銷,、計劃,、采購、生產(chǎn),、物流等部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來,。無論這個供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的日常運作是否歸于這個職能部門，這個部門一定能夠以整體效率的提升為出發(fā)點來協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的利益關(guān)系，從而保證供應(yīng)鏈上信息和物流的順暢運轉(zhuǎn),。這個部門的具體職能應(yīng)該包括：
　　●制定采購,、生產(chǎn)、交付,、物流等部門的關(guān)鍵績效指標,，以便隨時并快捷地衡量他們的業(yè)績。
　　●制定新的業(yè)務(wù)流程保證供應(yīng)鏈的優(yōu)化,；制定業(yè)務(wù)規(guī)則和各部門的工作原則,；保證業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新。
　　在貫徹實施供應(yīng)鏈管理時需要一個特定的部門全面的把握供應(yīng)鏈體系,，把每一個定單每一個需求以利潤最大化的方式來滿足,。
　　供應(yīng)鏈管理不只是一個軟件，它針對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行了優(yōu)化,。這個流程由于行業(yè)的不同當(dāng)然不可能一概而論,。可以舉兩個例子,。在半導(dǎo)體高科技產(chǎn)業(yè),，大家已經(jīng)比較熟悉的供應(yīng)商管理庫存（VMI）就已經(jīng)從一個流程創(chuàng)新逐漸變成了一個主流的運作模式在行業(yè)里得到了廣泛的認可和推廣。再比如目前在西方比較受歡迎的ATP能力：由客戶的需求執(zhí)行有效性出發(fā)決定是否接受某個定單,，也可以說是一個最佳實踐的例子,。
　　它強調(diào)企業(yè)在考察一個定單的滿足能力時,，綜合考慮包括供應(yīng)能力,，物料供應(yīng)能力，現(xiàn)有的產(chǎn)能,，客戶優(yōu)先級,，對預(yù)留給重要客戶的物料是否有影響，接單后對其他定單的影響等方面的因素,。它維護了企業(yè)一言九鼎的形象,，是用戶進行高質(zhì)量服務(wù)的一個重要工具。當(dāng)然,，也許某些國內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展階段還照顧不到這些問題,。但是作為一個流程的創(chuàng)新，ATP是一個很好的例子,，也是發(fā)展到一定規(guī)模和業(yè)務(wù)目標的企業(yè)會用到的一種模式,。
　　SCM選型
　　供應(yīng)鏈管理本身其實無所謂基礎(chǔ)應(yīng)用和高端應(yīng)用，完全是從客戶的需求角度出發(fā)選擇不同的模塊以解決首要的問題,。而且對于那些產(chǎn)品復(fù)雜程度不高業(yè)務(wù)發(fā)展處于初級階段時,，企業(yè)原先利用低廉的人力成本能夠做到準實時地傳遞供應(yīng)信息，也不勉強非上供應(yīng)鏈管理不可。