供應(yīng)鏈從價(jià)值鏈的整體效率出發(fā),，設(shè)計(jì)完整的工作流，打破企業(yè)內(nèi)部職能部門的條塊分割,，同時(shí)在整條價(jià)值鏈上的各個(gè)企業(yè)間建立聯(lián)系,，共享需求和供應(yīng)的最新動(dòng)態(tài)。供應(yīng)鏈帶來的效益本身是相當(dāng)明顯的,。然而具體到應(yīng)用層面,，確實(shí)存在一些實(shí)際問題不利于供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施。
　　第一,，企業(yè)的營銷,、計(jì)劃、制造,、物流、采購部門原先都是獨(dú)立操作的部門,，彼此孤立運(yùn)作,，仿佛隔墻拋磚。導(dǎo)入了供應(yīng)鏈管理以后要求這些部門協(xié)同工作,，從企業(yè)的整體利益綜合考慮所有需求與供給的制約條件來制定并執(zhí)行最優(yōu)化的生產(chǎn),、采購計(jì)劃，以滿足需求,。然而在協(xié)同的過程中,，部門間難免會(huì)發(fā)生利益上的沖突，比如產(chǎn)品部門與采購部門從各自的角度出發(fā)會(huì)制定出不同的計(jì)劃。產(chǎn)品部門會(huì)從重要客戶和特定需求出發(fā)制定采購計(jì)劃,，而制造和采購部門則會(huì)從整體預(yù)算控制的角度考慮來做物料的采購,，這樣以產(chǎn)品為導(dǎo)向和以客戶為導(dǎo)向的不同計(jì)劃就會(huì)產(chǎn)生差異。
　　第二,，供應(yīng)鏈能夠把需求信號(hào)反映到供應(yīng)末端,，同時(shí)也需要利用生產(chǎn)與庫存的現(xiàn)況反過來約束前端的營銷部門。需求滿足能力的最大化就是要盡量避免不計(jì)成本地滿足,，不計(jì)成本地營銷,，因?yàn)樗鼈兪遣豢沙掷m(xù)的模式。
　　第三,，企業(yè)的研發(fā)部門制定出的產(chǎn)品架構(gòu)通常過于市場導(dǎo)向,，過于復(fù)雜，在物料的重復(fù)使用率和模塊化等等方面的考慮比較欠缺,。目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠從供應(yīng)鏈運(yùn)營效率出發(fā)考慮研發(fā)的還比較少,。
　　這些問題實(shí)際上可以歸結(jié)為供應(yīng)鏈管理在促進(jìn)企業(yè)不同部門（營銷、研發(fā)）之間互動(dòng)時(shí)存在的困難,。它們共同的解決辦法就是在企業(yè)中建立一個(gè)強(qiáng)勢的組織,，來推行和強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。
　　國外以供應(yīng)鏈管理為主導(dǎo)的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)相當(dāng)普遍,。其組織結(jié)構(gòu)依管理模式不同可以不一而足,，但是有一點(diǎn)原則是共通的：它們都有一個(gè)特定的職能部門把營銷、計(jì)劃,、采購,、生產(chǎn)、物流等部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來,。無論這個(gè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的日常運(yùn)作是否歸于這個(gè)職能部門,，這個(gè)部門一定能夠以整體效率的提升為出發(fā)點(diǎn)來協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的利益關(guān)系，從而保證供應(yīng)鏈上信息和物流的順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。這個(gè)部門的具體職能應(yīng)該包括：
　　●制定采購,、生產(chǎn)、交付,、物流等部門的關(guān)鍵績效指標(biāo),，以便隨時(shí)并快捷地衡量他們的業(yè)績。
　　●制定新的業(yè)務(wù)流程保證供應(yīng)鏈的優(yōu)化,；制定業(yè)務(wù)規(guī)則和各部門的工作原則,；保證業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新。
　　在貫徹實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)需要一個(gè)特定的部門全面的把握供應(yīng)鏈體系,，把每一個(gè)定單每一個(gè)需求以利潤最大化的方式來滿足,。
　　供應(yīng)鏈管理不只是一個(gè)軟件，它針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化。這個(gè)流程由于行業(yè)的不同當(dāng)然不可能一概而論,?？梢耘e兩個(gè)例子。在半導(dǎo)體高科技產(chǎn)業(yè),，大家已經(jīng)比較熟悉的供應(yīng)商管理庫存（VMI）就已經(jīng)從一個(gè)流程創(chuàng)新逐漸變成了一個(gè)主流的運(yùn)作模式在行業(yè)里得到了廣泛的認(rèn)可和推廣,。再比如目前在西方比較受歡迎的ATP能力：由客戶的需求執(zhí)行有效性出發(fā)決定是否接受某個(gè)定單，也可以說是一個(gè)最佳實(shí)踐的例子,。
　　它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在考察一個(gè)定單的滿足能力時(shí),，綜合考慮包括供應(yīng)能力，物料供應(yīng)能力,，現(xiàn)有的產(chǎn)能,，客戶優(yōu)先級(jí)，對(duì)預(yù)留給重要客戶的物料是否有影響,，接單后對(duì)其他定單的影響等方面的因素,。它維護(hù)了企業(yè)一言九鼎的形象，是用戶進(jìn)行高質(zhì)量服務(wù)的一個(gè)重要工具,。當(dāng)然,，也許某些國內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展階段還照顧不到這些問題。但是作為一個(gè)流程的創(chuàng)新,，ATP是一個(gè)很好的例子,，也是發(fā)展到一定規(guī)模和業(yè)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)會(huì)用到的一種模式。
　　SCM選型
　　供應(yīng)鏈管理本身其實(shí)無所謂基礎(chǔ)應(yīng)用和高端應(yīng)用,，完全是從客戶的需求角度出發(fā)選擇不同的模塊以解決首要的問題,。而且對(duì)于那些產(chǎn)品復(fù)雜程度不高業(yè)務(wù)發(fā)展處于初級(jí)階段時(shí)，企業(yè)原先利用低廉的人力成本能夠做到準(zhǔn)實(shí)時(shí)地傳遞供應(yīng)信息,，也不勉強(qiáng)非上供應(yīng)鏈管理不可,。