一支團(tuán)隊(duì)能不能具有強(qiáng)有力的凝聚力,，內(nèi)部溝通方式很重要。

顯然,，不管什么時(shí)候，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的順暢溝通都是最為重要的,，如同人體的血管組織，血流通暢無阻,，營(yíng)養(yǎng)方可四通八達(dá),，照顧每一個(gè)細(xì)胞所需，傳達(dá)大腦的每一道命令,。作為管理者,，你必須有足夠的方案去應(yīng)付手下千奇百怪的思維，同時(shí)還有他們無所不能的信息獲知手段,。

無論任何時(shí)刻,，任何情景，你都需要知道,，哪怕再忠誠的員工,，都會(huì)向你隱瞞一些重要的東西。假如你沒有為這個(gè)團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)通暢的溝通渠道,，你將一無所知,，被隔離在這些內(nèi)幕之墻的外面。時(shí)間久了,，你就成了瞎子和聾子,，坐在一個(gè)最關(guān)鍵的位置上，卻對(duì)手下正干什么缺乏了解,。

這些人是否執(zhí)行了我的意圖,？――“執(zhí)行力”是溝通的目標(biāo),。

他們的工作效率怎么樣,？彼此有無真正的團(tuán)結(jié)合作？――“協(xié)作性”是溝通的產(chǎn)品,。

有些人在鉤心斗角嗎,？――“團(tuán)結(jié)度”是溝通的靈魂。

誰在圖謀我的位置,？――“權(quán)力核”是溝通的基礎(chǔ),。

瞎子和聾子的部門老大，一定會(huì)耗用大量時(shí)間思考這些問題,，有時(shí)還老想不通,，心里糾結(jié)，在云里霧里走不出來,。當(dāng)這種上下隔離,、信息不通的情況頻繁出現(xiàn)時(shí),，怎么去談團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)？即便給你一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，你也會(huì)茫然失措,，空有領(lǐng)袖之表，實(shí)無強(qiáng)者之魂,。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通有四大原則,，我在許多培訓(xùn)活動(dòng)中都強(qiáng)調(diào)過它們。只要把握了這四大原則,，你就是合格勝任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,。否則，就要考慮自己是不是真的適合目前的位置,，或者競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)部門經(jīng)理的野心是否恰當(dāng),。

內(nèi)部溝通指在一個(gè)團(tuán)體里交流解決，不借助團(tuán)隊(duì)以外人士的幫助

一,、借助通訊：電話,、短信、QQ,、MSN等等

二,、借助文字：文件、便條等

三,、面談：包括會(huì)議等

四,、請(qǐng)別人轉(zhuǎn)述或代辦.......

五、眼神,微笑,語言,行為,手勢(shì)

內(nèi)部溝通起來就不要局限于什么方式,，隨便點(diǎn),，只要雙方都能談的來，不要搞的那么隆重,，那樣對(duì)方也會(huì)感到見外了的,，