一支團隊能不能具有強有力的凝聚力,，內(nèi)部溝通方式很重要。

顯然,，不管什么時候,，團隊內(nèi)部的順暢溝通都是最為重要的，如同人體的血管組織,，血流通暢無阻,，營養(yǎng)方可四通八達，照顧每一個細胞所需,，傳達大腦的每一道命令,。作為管理者，你必須有足夠的方案去應(yīng)付手下千奇百怪的思維,，同時還有他們無所不能的信息獲知手段,。

無論任何時刻，任何情景,，你都需要知道,，哪怕再忠誠的員工，都會向你隱瞞一些重要的東西,。假如你沒有為這個團隊建立一個通暢的溝通渠道,，你將一無所知，被隔離在這些內(nèi)幕之墻的外面,。時間久了,，你就成了瞎子和聾子，坐在一個最關(guān)鍵的位置上,，卻對手下正干什么缺乏了解,。

這些人是否執(zhí)行了我的意圖？――“執(zhí)行力”是溝通的目標(biāo),。

他們的工作效率怎么樣,？彼此有無真正的團結(jié)合作？――“協(xié)作性”是溝通的產(chǎn)品。

有些人在鉤心斗角嗎,？――“團結(jié)度”是溝通的靈魂,。

誰在圖謀我的位置？――“權(quán)力核”是溝通的基礎(chǔ),。

瞎子和聾子的部門老大,，一定會耗用大量時間思考這些問題，有時還老想不通,，心里糾結(jié),，在云里霧里走不出來。當(dāng)這種上下隔離,、信息不通的情況頻繁出現(xiàn)時,，怎么去談團隊的共同目標(biāo)？即便給你一個優(yōu)質(zhì)的團隊,，你也會茫然失措，空有領(lǐng)袖之表,，實無強者之魂,。

團隊內(nèi)部的溝通有四大原則，我在許多培訓(xùn)活動中都強調(diào)過它們,。只要把握了這四大原則,，你就是合格勝任的團隊領(lǐng)袖。否則,，就要考慮自己是不是真的適合目前的位置,，或者競爭一個部門經(jīng)理的野心是否恰當(dāng)。

內(nèi)部溝通指在一個團體里交流解決,，不借助團隊以外人士的幫助

一,、借助通訊：電話、短信,、QQ,、MSN等等

二、借助文字：文件,、便條等

三,、面談：包括會議等

四、請別人轉(zhuǎn)述或代辦.......

五,、眼神,微笑,語言,行為,手勢

內(nèi)部溝通起來就不要局限于什么方式,，隨便點，只要雙方都能談的來,，不要搞的那么隆重,，那樣對方也會感到見外了的，