“大數(shù)據(jù)”是近年來IT行業(yè)的熱詞,，大數(shù)據(jù)在各個行業(yè)的應(yīng)用逐漸變得廣泛起來,，同時大數(shù)據(jù)也漸漸改變著人們的生活方式和思考方式,，那么何為大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)亦可稱為巨量資料,，指的是無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進行捕捉,、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有的更強的決策力,、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量,、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn),。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,，數(shù)據(jù)將越來越重要，幾乎貫穿營銷的整個過程中,，為企業(yè)的發(fā)展及戰(zhàn)略決定提供更大的支持,，只有掌握好自身的發(fā)展數(shù)據(jù)以及新的行業(yè)數(shù)據(jù)動向，才能讓企業(yè)更好的抓住商機,，脫穎而出,。

前期的營銷落實可通過大數(shù)據(jù)確定方向，更好的適應(yīng)市場要求,，中期通過大數(shù)據(jù)的挖掘讓企業(yè)更快的找到目標用戶,，精準營銷，快速響應(yīng)消費者需求,，為企業(yè)迅速打開市場,，同時通過數(shù)據(jù)的分析get到粘性用戶，拉動粉絲參與互動并擴張,，從而加快了企業(yè)更好的發(fā)展,。

淘寶運營中，如何通過生意參謀分析產(chǎn)品銷售群體的數(shù)據(jù),？

您好題主！在生意參謀改版后,，流失竟店是從生意參謀的競品中去看了

祝親的店鋪越做越好,，有什么問題可以私信我，有幫助的話還請點贊關(guān)注支持下,！

去互聯(lián)網(wǎng)公司做銷售怎么樣,，對專業(yè)有要求嗎？

首先非常感謝在這里能為你解答這個問題,，讓我?guī)ьI(lǐng)你們一起走進這個問題,，現(xiàn)在讓我們一起探討一下,。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品作為一個獨立的行業(yè)被提出來，大約也就是最近四五年的事情,，再強調(diào)策劃-設(shè)計-開發(fā)-運營這些專業(yè)分工,，又是最近兩三年的事情。

上個月,，有兩位同事連續(xù)和我談到同一個問題：什么是產(chǎn)品運營,？

看看業(yè)內(nèi)的運營人員，大部分被稱作“社區(qū)管理員”或者“活動策劃”,，小部分被稱作“內(nèi)容審核員”,，聽上去都不是高級崗位。甚至可以說,，大部分運營工作都是前景平平的普通崗位,。這時大佬發(fā)話了：要升職加薪，行,，你先告訴我,，產(chǎn)品運營能給我?guī)硎裁礃拥膬r值？

別說價值了,，就連產(chǎn)品運營究竟是干什么的,，這個概念也模糊不清，缺乏一個標準定義,。有時候跟客服混淆在一起,，有時候跟推廣混淆在一起，有時候跟編輯混淆在一起,。即便聲稱“運營很重要”的人,，也未必能解釋這一點?；旧线\營工作就是個跟內(nèi)容,，跟用戶打交道的大雜燴。

但你沒法這樣跟大佬去講,。甚至解釋給自己聽,，也覺得含混，糊涂,。一筆糊涂賬,，怎么讓人家來重視你？

跟同事聊起這個話題的時候,，我試圖作一些總結(jié),。

1、內(nèi)容建設(shè)

需要運營的產(chǎn)品，基本上是內(nèi)容型的產(chǎn)品,，受到“趨同擴散”法則的影響,。因此必須得建立內(nèi)容標準，什么樣的內(nèi)容是好的,，被提倡的,；什么樣的內(nèi)容是不好的，不受歡迎的,。

建立標準有兩個手段,，首先是審核，將不適當?shù)膬?nèi)容和申請給剔除出去,；其次是推薦,，利用加精、置頂,、推薦位更新,、專題制作等方式,，讓好的內(nèi)容增加曝光率,，在鼓勵作者的同時也傳播了內(nèi)容價值觀。與傳統(tǒng)編輯工作不同的是,，運營人員追求的并非流量,，而是內(nèi)容價值觀的普及，通過內(nèi)容價值觀來篩選用戶群,，再引導(dǎo)用戶群去自發(fā)維護適當?shù)膬?nèi)容氛圍,。

如果沒有運營工作，內(nèi)容就會泥沙俱下,，劣質(zhì)的內(nèi)容驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)的用戶,，目標用戶難以在這里找到歸屬感，廣告垃圾泛濫,，使產(chǎn)品失去控制,。

也有人說，版主不就是干這事情的嗎,，為什么還需要專職的運營人員,？

這問題解釋起來比較復(fù)雜。首先,，版主也是需要發(fā)掘和管理的,，干這事兒的通常是專職運營人員。其次,，只有在一個成熟的社區(qū),，版主才能獲取足夠的成就感，他的投入才是可信賴的,。那么先有雞還是先有蛋,？答案是,，先由專職運營人員將社區(qū)推向成熟，再將管理職責逐步下放給版主和站長,。最后,，版主管理制僅在論壇化的公共中心生效，并不適合所有的內(nèi)容型產(chǎn)品,。

除此之外,，對于內(nèi)容公共中心的主題和人群細分（比如開版），使閱讀和討論更有針對性,，也是另一項技術(shù)含量非常高的內(nèi)容建設(shè)任務(wù),。

2、用戶維護

根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)的不同,，用戶維護的手段也千差萬別,。共通的部分，一是建立和完善幫助系統(tǒng),，發(fā)布友好的產(chǎn)品公告,；二是解決用戶的投訴和困難，尤其與高端用戶保持密切聯(lián)系,，為他們提供更好的人工服務(wù),；三是主動邀請有價值的用戶前來嘗試產(chǎn)品，拉人入伙,。

對某些強調(diào)等級權(quán)限的產(chǎn)品,，用戶維護包括對用戶等級的審核，控制精確的升級,，降級,。

對某些社區(qū)化的產(chǎn)品，用戶維護包括調(diào)節(jié)用戶群的矛盾,，裁決爭議,，調(diào)和氛圍。

對某些新推出的產(chǎn)品或功能,，用戶維護包括引導(dǎo)用戶了解特色,，適應(yīng)場景，融入社群之中,。

相比起內(nèi)容建設(shè)來說,，用戶維護的工作通常瑣碎,，很難作量化的評估,，也就很容易被低估。但如果我們換一個宏大的說法：用戶維護，即用戶群與產(chǎn)品之間的情緒管理,，即這款產(chǎn)品的公共關(guān)系管理,，這其實更接近本質(zhì)。以“管理員”虛擬角色直接面對用戶的運營人員,，在某種意義上代言了產(chǎn)品形象并與用戶對話,，他們面向高端用戶或群體用戶提供的客戶服務(wù)，資源投入低而情感附加值高,，能夠非常有效地提高用戶的忠誠度和產(chǎn)品品牌形象,。

3、活動組織

產(chǎn)品活動通常有三種,，一種是內(nèi)容導(dǎo)向的,，引導(dǎo)用戶產(chǎn)出符合要求的內(nèi)容，借此傳播產(chǎn)品的內(nèi)容價值觀,。一種是社群導(dǎo)向的,，通過煽動用戶互動來推動社群關(guān)系的擴展，活躍社群氛圍,。一種是產(chǎn)品本位導(dǎo)向的,，通過大眾化的參與來普及產(chǎn)品特色，加強產(chǎn)品品牌,。

不論哪一種活動,，都需要方案策劃，頁面設(shè)計,，組織實施。都需要專業(yè)的運營人員來操作,。所謂“專業(yè)”,，不是指他點子多，點子鬼,，而是指他非常了解自己的產(chǎn)品,，非常了解自己的用戶，能結(jié)合產(chǎn)品特點和用戶特點去策劃組織活動,，能控制好活動的氛圍和節(jié)奏,，最終為產(chǎn)品帶來計劃內(nèi)的促進效果。

如果按照這個標準,，現(xiàn)在大部分的產(chǎn)品活動都是盲目的,，低劣的，雜亂而無章法的,。這說明產(chǎn)品運營人員還不夠成熟,，也說明大佬對活動還不夠重視。

在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，用戶普遍存在無所事事的狀態(tài),。寂寞,，又不知所措。如果一個產(chǎn)品為用戶制造更多的話題,，帶來更多的玩法,，就容易得到他們的忠誠。單純靠產(chǎn)品本身實現(xiàn)這一點殊為不易,，活動成為了重要的提升用戶活躍度的運營手段,，類似于某種產(chǎn)品健身運動。顯而易見,，越活躍的用戶就越依賴這款產(chǎn)品,，我們是如此在乎產(chǎn)品黏性，卻對于好的活動如此漫不經(jīng)心,，任由用戶發(fā)呆,，還自以為束手無策。

4,、輔助策劃

最好的測試工程師一定是個不錯的開發(fā)工程師,，同樣的，最好的產(chǎn)品運營人員也一定是個不錯的產(chǎn)品設(shè)計師,。不論產(chǎn)品經(jīng)理們怎么叫嚷著“從用戶需求出發(fā)”,，也無法回避這么一個事實：只有接近用戶的人才能了解用戶。那么,，誰最接近用戶,？

答案是：產(chǎn)品運營人員。只有成天跟用戶打交道的他們,，才最了解用戶的感受,。反而是策劃人員隔岸觀火，淺嘗輒止,，有可能異想天開,，有可能以偏概全。因此運營人員同時也承擔了一部分,，甚至是大部分的用戶研究的職責,。

他們既理解用戶的需求，又理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),，站在這樣一個立場上,，能夠為策劃組帶來非常大的幫助，提升產(chǎn)品設(shè)計上的可靠性,。以我?guī)ш牭捻椖繛槔?，策劃組的每一個設(shè)計,，都要事先提給運營組去做效果預(yù)測；凡是運營組提出的產(chǎn)品建議,，質(zhì)量都非常之高,；而每當策劃組對用戶需求把握不準，或是出現(xiàn)意見分歧的時候,，都請求運營組來進行用戶訪談,，把這個結(jié)果當作是客觀的裁決依據(jù)。很顯然,，這時運營人員與用戶之間的親密關(guān)系就成了極大的優(yōu)勢,。

可惜的是，在輕運營而重功能的大氣候下,，驅(qū)動運營團隊工作的更多是考核標準而非工作熱情,。他們的職責是生硬的，手段是僵硬的,。最應(yīng)該了解用戶的運營人員,，很多卻并沒有融入用戶群，僅僅是機械完成上級任務(wù),，達成考核指標而已,，與用戶保持著冷冰冰的距離。這不僅自斷雙臂,，同時也斷策劃人員一臂,。可謂害人害己,。

回到主題上來,，到底什么是產(chǎn)品運營？

以上四點就是我的回答,。其中不包含推廣部分,，因為那非我所長，所知不多,。而對于淘寶這樣的運營驅(qū)動的巨型產(chǎn)品，我的總結(jié)自然也不能將其囊括,?？傊@些經(jīng)驗聊勝于無,。

如今的互聯(lián)網(wǎng)市場,，產(chǎn)品本身作為硬實力，早已呈現(xiàn)出了高度同質(zhì)化的現(xiàn)象,。如果缺乏強大的推廣資源,，單單依靠產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)勢去占領(lǐng)市場,，何其困難。而產(chǎn)品運營作為軟實力,，就能夠拿出差異化的用戶服務(wù)來加強產(chǎn)品競爭力,。最終硬實力也好，軟實力也好,，都會轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品特色的一部分,。分不出高下尊卑

在以上的分享關(guān)于這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家,。

在這里同時也希望大家能夠喜歡我的分享,，大家如果有更好的關(guān)于這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題,。

我最后在這里,，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天,，家和萬事興,，年年發(fā)大財，生意興隆,，謝謝,！