什么是社會化思維

社會化思維是關(guān)于傳播鏈和關(guān)鍵鏈的思維方式,。我們所面對的用戶其實(shí)是一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。每一個用戶都是一個節(jié)點(diǎn),。任何信息都會在這個網(wǎng)中流通,。

社會化思維有哪些法則

1.利用社會化媒體,，口碑營銷，重塑企業(yè)和用戶的溝通關(guān)系 ---點(diǎn)成線-線成面-面成體 有利于傳播

比如產(chǎn)品投放在用戶這張網(wǎng)中,，產(chǎn)品就會覆蓋很多節(jié)點(diǎn)的用戶,，而這些用戶會通過這張網(wǎng)將產(chǎn)品傳播給更多的用戶，進(jìn)行口碑營銷,。這是一把雙刃劍,，既能傳播正向的東西，也會傳播負(fù)面的東西,?？诒疇I銷一定是站在用戶的角度，以用戶的方式和用戶溝通,。

2.利用社會化網(wǎng)絡(luò),，眾包協(xié)作，重塑組織管理和商業(yè)運(yùn)作模式 --- 以用戶的角度以用戶的方式迭代優(yōu)化產(chǎn)品形成社會化網(wǎng)絡(luò) 有利于實(shí)現(xiàn)用戶價值

眾包協(xié)作：大家在網(wǎng)上是平等的關(guān)系,，大家相互協(xié)作相互影響,，例如維基百科，例如小米手機(jī),，小米手機(jī)在開發(fā)過程中,，讓米粉深度參與了設(shè)計(jì)和開發(fā)過程，這也是一種眾包,。在互聯(lián)網(wǎng)時代,，用戶的反饋成本很低,，所以產(chǎn)品經(jīng)理要利用好這個思維方式，才能更好,，更有爭對性的調(diào)節(jié)產(chǎn)品,。

創(chuàng)新是對當(dāng)今世界，在我們國家出現(xiàn)頻率非常高的一個詞,，企業(yè)家,、政府官員，大學(xué)教授,，同學(xué),，幾乎都念念有詞地創(chuàng)新。你知道耐克品牌有哪些創(chuàng)新思維嗎,？下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于耐克品牌的創(chuàng)新思維,，歡迎大家參考和學(xué)習(xí)。

耐克品牌創(chuàng)新思維

“要保持耐克在體育用品全球市場的領(lǐng)先地位,，創(chuàng)新非常重要,。”耐克全球品牌事業(yè)主席登森先生強(qiáng)調(diào),。創(chuàng)造性思維能維持他們的領(lǐng)先地位,，創(chuàng)造性思維不僅體現(xiàn)在技術(shù)上，還存在于市場推廣手段中,。

耐克的創(chuàng)新思維1,、耐克之隊(duì)球星為重

2 月13日耐克專門邀請了8位球星分別為8支世界杯國家隊(duì)新隊(duì)服揭幕,。請運(yùn)動員作形象代言人,，用有影響力的人來影響“草根足球”，這是耐克最擅長的一種市場手段,，球員羅納爾多,、小羅和阿杜，高爾夫球手“老虎”伍茲,、籃球“小皇帝”詹姆斯,、田徑選手劉翔都是耐克搶先發(fā)現(xiàn)并首先簽約的?！拔覀冇幸慌w育專做星探的工作,。”查理?登森驕傲地對筆者透露,。

在足球方面,，耐克經(jīng)常用簽約球員的辦法對付由其他競爭對手贊助的國家隊(duì)，如阿迪達(dá)斯贊助的法國隊(duì)中的亨利,、圖拉姆和馬克萊萊,，西班牙隊(duì)中的普約爾和托雷斯,，德國隊(duì)中的克洛斯，捷克隊(duì)中的羅西基,，還有彪馬贊助的意大利隊(duì)中的吉拉迪諾,、馬爾蒂尼和卡納瓦羅，科特迪瓦隊(duì)的德羅巴,，另外還有英格蘭隊(duì)的魯尼,、費(fèi)迪南德和喬?科爾等人，都是耐克的代言人,。

耐克的創(chuàng)新思維2,、巴西是一面旗幟

耐克對“影響者”的影響還包括其贊助球隊(duì)的舉措，今日,，包括摩洛哥,、新西蘭和印度等十多支國家足球隊(duì)以及包括曼聯(lián)、尤文圖斯,、國際米蘭,、阿森納、博卡青年和南非酋長等俱樂部球隊(duì),，已與這家美國體育用品制造商簽訂了協(xié)議,。盡管2006年世界杯耐克所贊助的球隊(duì)沒有彪馬多，但令他們高興的是,，與其簽約的8支出線隊(duì)中有5支在國際足聯(lián)排行榜的前10位,。

巴西隊(duì)依舊是耐克足球陣營的最重要旗幟，這支唯一參加所有世界杯決賽圈比賽的球隊(duì),，今夏非常有希望第六次歷史性地捧得金杯,。自從1996年耐克與巴西隊(duì)簽約后，巴西隊(duì)服的銷量即穩(wěn)步上升,，現(xiàn)在占耐克整個足球消費(fèi)收入的一半,。該隊(duì)中目前眾多世界巨星如世界足球先生小羅、羅納爾多,、阿德里亞諾,，羅伯托?卡洛斯、羅比尼奧都是耐克代言人,。如果巴西衛(wèi)冕成功,，將進(jìn)一步鞏固耐克在歐洲和美洲足球市場的地位，同時盯準(zhǔn)亞洲和非洲市場,。

一,、社會化思維

組織利用社會化工具、社會化媒體,、社會化網(wǎng)絡(luò),，重塑企業(yè)和用戶的溝通關(guān)系,，以及組織管理和商業(yè)運(yùn)作模式的思維方式。傳統(tǒng)商業(yè)中,，消費(fèi)者以點(diǎn)形式存在,，與公司是垂直參與關(guān)系；社會化商業(yè)中,，消費(fèi)者以網(wǎng)形式存在,，與公司是水平參與關(guān)系。用戶即媒介,、用戶可參與和創(chuàng)造內(nèi)容,，是一種互動式的社會化思維。

二,、社會化媒體,，重塑企業(yè)和用戶的溝通關(guān)系

1、基于平等的雙向溝通

對于用戶：“人人都是自媒體”,，正在從被動變?yōu)橹鲃?，從單向接收信息變?yōu)殡p向交流信息。希望與企業(yè)平等對話,，參與式的互動交流,。

對于企業(yè)：善于聆聽，引導(dǎo)用戶說真話,，建立平等溝通的氛圍,。樹立社會化形象和品牌定位。杜蕾斯的例子告訴我們：首先有一個吸引用戶的線上品牌定位,，與粉絲建立長期的互動機(jī)制,。巧妙得將品牌訴求點(diǎn)和名人話題結(jié)合，將產(chǎn)品與熱點(diǎn)事件聯(lián)系起來,。社會化媒體重視關(guān)系,，通過互動在用戶群體中形成品牌調(diào)性。

2,、基于關(guān)系的鏈?zhǔn)絺鞑?/p>

缺少挖掘關(guān)系層的價值，需要將其演化成獨(dú)特價值的垂直應(yīng)用,。是把關(guān)系做小還是做大,，是做“強(qiáng)關(guān)系”還是“弱關(guān)系”，是做“小網(wǎng)絡(luò)”還是“大網(wǎng)絡(luò)”,。利用好社交關(guān)系,，進(jìn)行基于關(guān)系的鏈?zhǔn)絺鞑ァ＃t包的火爆）

3,、基于信任的口碑營銷

熟人之間不缺信任,，易形成良好口碑,。每個人都是高可信度的節(jié)點(diǎn)，都有通過增加信任來減低交易成本的潛意識需求,。

4,、基于社群的品牌共建

移動電商進(jìn)入2.0時代，部落電商更具價值,。社會化電商的核心競爭力在于人的聚合,。未來商業(yè)將圍繞目標(biāo)群體的社區(qū)展開。通過品牌社區(qū),，將目標(biāo)用戶聯(lián)系起來,，成為品牌的擁護(hù)者和信息傳遞者。品牌傳播從“知道,、購買,、忠實(shí)”變?yōu)榱恕爸覍?shí)用戶、擴(kuò)散知名度,、更多用戶”,。

三、社會化網(wǎng)絡(luò),，重塑組織管理和商業(yè)運(yùn)作模式

1,、眾包

分布式問題解決和生產(chǎn)模式。

2,、社會化CRM（客戶關(guān)系管理）

強(qiáng)調(diào)互動與合作,，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘分析，構(gòu)建目標(biāo)用戶溝通網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)而提供個性化服務(wù),。

3、眾籌

融資更加大眾化,、開發(fā),、門檻更低

4、人才的獲取

精確匹配,，信息渠道細(xì)分集中,，招聘過程互動交流，信息流動,、立體,、透明化。人人都可以成為獵頭,，成本低廉,。

直接就是一些常規(guī)的理解的，畢竟都是這樣的情況的呢，所以直接就是看款式

一般就是這樣的理解