人力資源問你認(rèn)為什么是銷售,,該怎么回答,長一點(diǎn),,亂寫的就不要回答了
銷售,,表面上理解是銷售員將東西賣個(gè)客戶的全過程,。但是,,如果人力資源問,,可能更多的是關(guān)注你對銷售重要性的理解,以及他在整個(gè)公司中的價(jià)值,。任何企業(yè),,技術(shù)和銷售都是企業(yè)發(fā)展的核心要素。技術(shù),,決定了競爭力,。銷售,決定了市場,,決定了企業(yè)的利潤,。銷售是企業(yè)發(fā)展的重中之重,無論是技術(shù)部門,、職能部門,、生產(chǎn)部門,,所有工作的出口或者服務(wù)對象無非是銷售。因?yàn)橹辽黉N售做好了,,企業(yè)才能有利潤,,才能生存。
商用住房與民用住房的最大區(qū)別是什么,?
商住房跟普通住宅是不一樣的,。商住房也屬于商品房的性質(zhì)。但是土地的話是屬于商業(yè)用地,,不是普通住宅用地,。土地到期后,根據(jù)現(xiàn)在的物權(quán)法保護(hù),,土地年限可以續(xù)期,。跟普通住宅的主要區(qū)別就是:生活費(fèi)用的提高。因?yàn)槭巧虡I(yè)性質(zhì)的,,所以水,、電、物業(yè)費(fèi)都是很高的,。最重要的就是沒有煤氣,。所以,要是自家居住,,建議還是買普通住宅,。
求解答市場營銷的
商品的導(dǎo)入期,一般是指新產(chǎn)品試制成功到進(jìn)入市場試銷的階段,。在商品導(dǎo)入期,,由于消費(fèi)者對商品十分陌生,企業(yè)必須通過各種促銷手段把商品引入市場,,力爭提高商品的市場知名度,;另一方面,又遇導(dǎo)入期的生產(chǎn)成本和銷售成本相對較高,,企業(yè)在給新產(chǎn)品定價(jià)時(shí)不得不考慮這個(gè)因素,,所以,在導(dǎo)入期,,企業(yè)營銷的重點(diǎn)主要集中在促銷和價(jià)格方面,。一般由四種可供選擇的市場戰(zhàn)略。 (1)高價(jià)快速策略,。這種策略的形式是:采取高價(jià)格的同時(shí),,配合大量的宣傳推銷活動(dòng),把新產(chǎn)品推入市場,。其目的在于先聲奪人,,搶先占領(lǐng)市場,,并希望在競爭還沒有大量出現(xiàn)之前就能收回成本,獲得利潤,。適合采用這種策略的市場環(huán)境為: ①必須有很大的潛在市場需求量,; ②這種商品的品質(zhì)特別高,功效又比較特殊,,很少有其他商品可以替代,。消費(fèi)者一旦了解這種商品,常常愿意出高價(jià)購買,。 ③企業(yè)面臨著潛在的競爭對手,,想快速的建立良好的品牌形象。 (2)選擇滲透戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)是:在采用高價(jià)格的同時(shí),,只用很少的促銷努力。高價(jià)格的目的在于能夠及時(shí)收回投資,,獲取利潤,;低促銷的方法可以減少銷售成本。這種策略主要適用于以下情況: ①商品的市場比較固定,,明確,; ②大部分潛在的消費(fèi)者已經(jīng)熟悉該產(chǎn)品,他們愿意出高價(jià)購買,; ③商品的生產(chǎn)和經(jīng)營必須有相當(dāng)?shù)碾y度和要求,,普通企業(yè)無法參加競爭,或優(yōu)于其它原因使?jié)撛诘母偁幉黄惹小?(3)低價(jià)快速策略,。這種策略的方法是:在采用低價(jià)格的同時(shí)做出巨大的促銷努力,。其特點(diǎn)是可以使商品迅速進(jìn)入市場,有效的限制競爭對手的出現(xiàn),,為企業(yè)帶來巨大的市場占有率,。該策略的適應(yīng)性很廣泛。適合該策略的市場環(huán)境是: ①商品有很大的市場容量,,企業(yè)可望在大量銷售的同時(shí)逐步降低成本,; ②消費(fèi)者對這種產(chǎn)品不太了解,,對價(jià)格又十分敏感,; ③潛在的競爭比較激烈。 (4)緩慢滲透策略,。這種策略的方法是:在新產(chǎn)品進(jìn)入市場時(shí)采取低價(jià)格,,同時(shí)不做大的促銷努力。低價(jià)格有助于市場快速的接受商品,;低促銷又能使企業(yè)減少費(fèi)用開支,,降低成本,,以彌補(bǔ)低價(jià)格造成的低利潤或者使虧損。適合這種策略的市場環(huán)境是: ①商品的市場容量大,; ②消費(fèi)者對商品有所了解,,同時(shí)對價(jià)格又十分敏感; ③存在某種程度當(dāng)前在競爭,。 (二)成長期的營銷策略 商品的成長期是指新產(chǎn)品試銷取得成功以后,,轉(zhuǎn)入成批生產(chǎn)和擴(kuò)大市場銷售額的階段。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,,我們將立即刪除.