主要有三大類：

1,、習(xí)慣性購(gòu)買。購(gòu)買的對(duì)象是消費(fèi)者需要經(jīng)常購(gòu)買的商品,，如日用消費(fèi)品,。一般來說,，消費(fèi)者對(duì)其選擇性不太強(qiáng)，但往往有名牌意識(shí),。

2,、復(fù)雜型購(gòu)買,。購(gòu)買的對(duì)象是消費(fèi)者不經(jīng)常購(gòu)買、對(duì)其性能不太熟悉且價(jià)格較高的商品,。消費(fèi)者需要經(jīng)過一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的搜集信息,、比較判斷的過程才能決定是否購(gòu)買，如家電類產(chǎn)品,。

3,、變化型購(gòu)買。購(gòu)買的對(duì)象屬于消費(fèi)者喜歡追求新穎,、頻繁變換樣式的商品,。尋求多樣性的購(gòu)買行為，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者的營(yíng)銷策略是不同的,。

市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者為圖通過占有貨架,、避免脫銷和提醒購(gòu)買的廣告來鼓勵(lì)消費(fèi)者形成習(xí)慣性購(gòu)買行為。而挑戰(zhàn)者則以較低的價(jià)格,、折扣,、贈(zèng)券、免費(fèi)贈(zèng)送樣品和強(qiáng)調(diào)試用新品牌的廣告來鼓勵(lì)消費(fèi)者改變?cè)?xí)慣性購(gòu)買行為,。

擴(kuò)展資料

根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買態(tài)度與要求劃分

1,、習(xí)慣型。指消費(fèi)者由于對(duì)某種商品或某家商店的信賴,、偏愛而產(chǎn)生的經(jīng)常,、反復(fù)的購(gòu)買。由于經(jīng)常購(gòu)買和使用,，他們對(duì)這些商品十分熟悉,，體驗(yàn)較深，再次購(gòu)買時(shí)往往不再花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行比較選擇,，注意力穩(wěn)定,、集中,。

2,、理智型。指消費(fèi)者在每次購(gòu)買前對(duì)所購(gòu)的商品,，要進(jìn)行較為仔細(xì)研究比較,。購(gòu)買感情色彩較少，頭腦冷靜,，行為慎重,，主觀性較強(qiáng)，不輕易相信廣告,、宣傳,、承諾,、促銷方式以及售貨員的介紹，主要靠商品質(zhì)量,、款式,。

3、經(jīng)濟(jì)型,。指消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)特別重視價(jià)格,，對(duì)于價(jià)格的反應(yīng)特別靈敏。購(gòu)買無論是選擇高檔商品,，還是中低檔商品,，首選的是價(jià)格，他們對(duì)“大甩賣”,、“清倉(cāng)”,、“血本銷售”等低價(jià)促銷最感興趣。一般來說,，這類消費(fèi)者與自身的經(jīng)濟(jì)狀況有關(guān),。

4、沖動(dòng)型,。指消費(fèi)者容易受商品的外觀,、包裝、商標(biāo)或其他促銷努力的刺激而產(chǎn)生的購(gòu)買行為,。

參考資料來源：百度百科-消費(fèi)者購(gòu)買行為類型

西方企業(yè)從產(chǎn)品和市場(chǎng)的結(jié)合關(guān)系出發(fā),，對(duì)眾多的企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，歸結(jié)為如下幾種基本類型：1．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組織而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,，是通過改變銷售渠道,，增加產(chǎn)品功能，降低售價(jià),，增大廣告宣傳費(fèi)用和促銷費(fèi)用,，力圖為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增大銷售額的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。例如美國(guó)可口可樂公司,，它以單一產(chǎn)品向市場(chǎng)邊疆多年滲透,，取得很大的經(jīng)營(yíng)成果。2．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,。它是開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場(chǎng)從而擴(kuò)大銷售量的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略,。市場(chǎng)發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展等,。日本松下公司曾將國(guó)內(nèi)已飽和的黑白電視機(jī)和老型號(hào)彩色電視機(jī)推向國(guó)外市場(chǎng),，維持其增長(zhǎng)速度，就是市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的一例,。3．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由開發(fā)新產(chǎn)品和企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,，即對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品,，以圖擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增加銷售額的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。在一定意義上說,，這一戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,。因?yàn)閷?duì)企業(yè)來說，市場(chǎng)畢竟是不可控制的因素,，而產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控制因素,。日本豐田汽車公司不斷推出新車型，保持其國(guó)內(nèi)占有率第一位的地位就是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一例,。4．多角化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品,、市場(chǎng)或服務(wù)類型，在保持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的同時(shí),，進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,。使企業(yè)同時(shí)涉及多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。也可以說,，多角化戰(zhàn)略是通過以新產(chǎn)品和新市場(chǎng)結(jié)合的方式,，促進(jìn)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，市場(chǎng)戰(zhàn)略,。為了達(dá)到這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),，必須要以新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品研究和開發(fā)等為推進(jìn)力,，并預(yù)先積累足夠的經(jīng)營(yíng)資源,。因此，企業(yè)在實(shí)行多角化戰(zhàn)略時(shí),，必須充分分析企業(yè)自身的能力,。一個(gè)正確的多角化戰(zhàn)略，可以為企業(yè)帶來美好的前景,，如日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡般的發(fā)展,，得助于多角化戰(zhàn)略是一個(gè)重要因素。但事實(shí)也說明,，如果多角化戰(zhàn)略決策不當(dāng)或?qū)嵤┎涣?，不僅會(huì)導(dǎo)致新業(yè)務(wù)的失敗，還會(huì)影響到已有的事業(yè),，殃及整個(gè)企業(yè)的前途,。5．縮小或撤退戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)將某產(chǎn)品從原有市場(chǎng)中撤退的戰(zhàn)略。它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，也是企業(yè)資源再分配的一種戰(zhàn)略行動(dòng)。如70年代日本帝人公司從石油產(chǎn)業(yè)撤退,，將人力和資金集中于農(nóng)藥和化纖事業(yè)就是撤退戰(zhàn)略的一例,。關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型,，國(guó)外還有不少提法，如密集性發(fā)展戰(zhàn)略,、一體化發(fā)展戰(zhàn)略,、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略等。