主要有三大類：

1,、習慣性購買,。購買的對象是消費者需要經(jīng)常購買的商品，如日用消費品,。一般來說,，消費者對其選擇性不太強,，但往往有名牌意識。

2,、復雜型購買,。購買的對象是消費者不經(jīng)常購買、對其性能不太熟悉且價格較高的商品,。消費者需要經(jīng)過一個較長時間的搜集信息,、比較判斷的過程才能決定是否購買，如家電類產(chǎn)品,。

3,、變化型購買。購買的對象屬于消費者喜歡追求新穎,、頻繁變換樣式的商品,。尋求多樣性的購買行為，市場領導者和挑戰(zhàn)者的營銷策略是不同的,。

市場領導者為圖通過占有貨架,、避免脫銷和提醒購買的廣告來鼓勵消費者形成習慣性購買行為。而挑戰(zhàn)者則以較低的價格,、折扣,、贈券、免費贈送樣品和強調(diào)試用新品牌的廣告來鼓勵消費者改變原習慣性購買行為,。

擴展資料

根據(jù)消費者購買態(tài)度與要求劃分

1,、習慣型。指消費者由于對某種商品或某家商店的信賴,、偏愛而產(chǎn)生的經(jīng)常,、反復的購買。由于經(jīng)常購買和使用,，他們對這些商品十分熟悉,，體驗較深，再次購買時往往不再花費時間進行比較選擇,，注意力穩(wěn)定,、集中。

2,、理智型,。指消費者在每次購買前對所購的商品，要進行較為仔細研究比較,。購買感情色彩較少,，頭腦冷靜，行為慎重，主觀性較強,，不輕易相信廣告,、宣傳、承諾,、促銷方式以及售貨員的介紹,，主要靠商品質(zhì)量、款式,。

3,、經(jīng)濟型。指消費者購買時特別重視價格,，對于價格的反應特別靈敏,。購買無論是選擇高檔商品，還是中低檔商品,，首選的是價格,，他們對“大甩賣”、“清倉”,、“血本銷售”等低價促銷最感興趣,。一般來說，這類消費者與自身的經(jīng)濟狀況有關,。

4,、沖動型。指消費者容易受商品的外觀,、包裝,、商標或其他促銷努力的刺激而產(chǎn)生的購買行為。

參考資料來源：百度百科-消費者購買行為類型

西方企業(yè)從產(chǎn)品和市場的結合關系出發(fā),，對眾多的企業(yè)新業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,，歸結為如下幾種基本類型：1．市場滲透戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略是指由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組織而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，是通過改變銷售渠道,，增加產(chǎn)品功能,，降低售價，增大廣告宣傳費用和促銷費用,，力圖為擴大市場占有率和增大銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略,。例如美國可口可樂公司,，它以單一產(chǎn)品向市場邊疆多年滲透,，取得很大的經(jīng)營成果。2．市場開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,。它是開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場從而擴大銷售量的企業(yè)成長戰(zhàn)略,。市場發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展、國內(nèi)市場發(fā)展和國際市場發(fā)展等。日本松下公司曾將國內(nèi)已飽和的黑白電視機和老型號彩色電視機推向國外市場,，維持其增長速度,，就是市場開發(fā)戰(zhàn)略的一例。3．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由開發(fā)新產(chǎn)品和企業(yè)現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,，即對現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或改進的產(chǎn)品,，以圖擴大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。在一定意義上說,，這一戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,。因為對企業(yè)來說，市場畢竟是不可控制的因素,，而產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控制因素,。日本豐田汽車公司不斷推出新車型，保持其國內(nèi)占有率第一位的地位就是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一例,。4．多角化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品,、市場或服務類型，在保持原有經(jīng)營領域的同時,，進入新的經(jīng)營領域,。使企業(yè)同時涉及多個經(jīng)營領域的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。也可以說,，多角化戰(zhàn)略是通過以新產(chǎn)品和新市場結合的方式,，促進企業(yè)多種經(jīng)營的產(chǎn)品，市場戰(zhàn)略,。為了達到這個戰(zhàn)略目標,，必須要以新技術開發(fā)、新產(chǎn)品研究和開發(fā)等為推進力,，并預先積累足夠的經(jīng)營資源,。因此，企業(yè)在實行多角化戰(zhàn)略時,，必須充分分析企業(yè)自身的能力,。一個正確的多角化戰(zhàn)略，可以為企業(yè)帶來美好的前景,，如日本戰(zhàn)后經(jīng)濟奇跡般的發(fā)展,，得助于多角化戰(zhàn)略是一個重要因素。但事實也說明,，如果多角化戰(zhàn)略決策不當或?qū)嵤┎涣?，不僅會導致新業(yè)務的失敗，還會影響到已有的事業(yè),，殃及整個企業(yè)的前途,。5．縮小或撤退戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)將某產(chǎn)品從原有市場中撤退的戰(zhàn)略,。它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，也是企業(yè)資源再分配的一種戰(zhàn)略行動,。如70年代日本帝人公司從石油產(chǎn)業(yè)撤退,，將人力和資金集中于農(nóng)藥和化纖事業(yè)就是撤退戰(zhàn)略的一例。關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型,，國外還有不少提法,，如密集性發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略,、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略等,。