如果有一天一個比較厲害的同行非要跟你合作,,你該怎么處理,?
定位、決定你的抉擇
關(guān)鍵詞:厲害,、同行,、非要、合作
在這個合作共贏甚囂塵上的時代,,有人卻為“找上門合作”發(fā)愁,,我想無非是“是否符合條件、是否條件對等”的問題,。
立足核心團(tuán)隊(duì)的組建原則,,做個淺析。
一.價(jià)值趨同,。要看雙方在價(jià)值的認(rèn)同上能否達(dá)成一致,。比如,彼此有事業(yè)心嗎,?事業(yè)心的落點(diǎn)在這嗎,?合作平臺的價(jià)值選擇、未來的主要發(fā)展方向,?還包括作為個體之間——你們彼此欣賞嗎……強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),,在合作伙伴的選擇中,價(jià)值這一項(xiàng)不能妥協(xié),,更不能回避,,十年時間我見過太多合作伙伴分崩利析、反目成仇,;表面看好像是“利益爭奪”問題,,但抽絲剝繭之后呈現(xiàn)的都是“價(jià)值取向”的南轅北轍問題。
二.能力互補(bǔ),。從理論架構(gòu)上講,,一個組織至少應(yīng)該有三個領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,分布在市場營銷,、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營管理三個方向,。對比印證一下,,你在哪?他在哪,?準(zhǔn)備把他放在哪,?有沖突嗎?如有沖突讓他投資收錢即可,,對方愿意嗎,?組織中的這種“鐵三角”,,具有唯一性只能替換、不能重復(fù),,否則企業(yè)會陷入混亂,、會塌方的!一點(diǎn)也不夸張,。
三.靈魂人物,。“國不可一日無君,,軍不可一日無帥”,,企業(yè)中也同樣適用。大家都是“老大”,,雞毛蒜皮點(diǎn)兒小事爭著開會,,不累死也得吵死。確立組織的“靈魂人物”,,必須是自己愿意挑這個擔(dān),,別人也必須發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同;靈魂人物有一票否決權(quán),、也要有“一票定乾坤”的權(quán)利,。當(dāng)然權(quán)利要有邊界,為此核心的確立要寫進(jìn)章程,,決策范圍在哪,、哪些是紅線問題、哪些要開特別會議等等,。這里嘮叨一點(diǎn),,組織中核心的確立要以“德才兼?zhèn)洹睘榭剂繕?biāo)準(zhǔn),德即服眾心,、才即引眾跑,,德才配位,平臺方能久遠(yuǎn),。
回歸主題,。要不要合作呢?“同行”厲害不厲害不重要,,關(guān)鍵是從哪一角度看可以與你形成高度互補(bǔ),?還有你們在平臺的發(fā)展上有無共同的價(jià)值取向?以及你們心目中那個未來的平臺“靈魂”是同一個人嗎,?……須要權(quán)衡的因素不只這三項(xiàng),,但無疑這三點(diǎn)是根本。
企業(yè)是什么,?僅僅是你攥錢的工具,,還是…飽含著一份你本人凝重而真摯的感情,?不得不說,有時候攥快錢與做事業(yè)是兩件截然不同的事兒——這一點(diǎn),、毫無疑問,,一定會深深地影響…你合作伙伴的選擇。
?本文為《營銷慧及生活·主題系列》之一,,將圍繞“不同境遇之下,,營銷思維如何轉(zhuǎn)化為生活智慧”為主要題材,與大家分享,。請加關(guān)注,,精彩待續(xù)……
(1)跨界營銷如何選擇合適的合作對象:
我希望遇到比我厲害的對手,從中可以學(xué)到知識,,不是唱高調(diào),,就像人們常說:寧愿跟聰明人吵架,也不愿意跟愚蠢人說話,,道理是一樣的,!本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,我們將立即刪除.