1.市場分析
需要了解周邊的市場環(huán)境,，如有多少辦公樓，多少需要快遞業(yè)務的公司,，在市場調(diào)查的基礎上做市場定位,。
2.營銷策略、拓展計劃
通過哪些方法可以獲得這些客戶,，用優(yōu)于其它競爭者的優(yōu)質(zhì)服務,、優(yōu)惠價格吸引客戶等?？梢愿鶕?jù)市場的劃分逐步實現(xiàn)自己的計劃,，如一期獲得多少客戶，二期獲得多少客戶,，如何拓展市場,，向何處、何種客戶拓展,。另外需要說明用哪些廣告,、促銷的手段來吸引客戶。
3. 項目團隊
根據(jù)業(yè)務的需求,，設立公司的組織管理機構(gòu)和人員計劃,，可根據(jù)以上計劃分步實施。
4. 財務分析
對于一個快遞公司來說,，每月的固定成本包括辦公設備和車輛（固定資產(chǎn)）折舊,、租金、薪酬,、水電費等,。可變成本包括車輛的油費等運營成本,。收入即快遞費收入,。通過成本和收入比較，可得出每月至少有多少快遞量才能獲得收益的結(jié)論,。這個倒推的結(jié)論可以成為營銷計劃的基礎。
除了以上的成本和收入分析,，還可以做現(xiàn)金流量表等,。如果固定資產(chǎn)投資多，需要銀行貸款,，也可做長期的投資回報分析,。

如何做好快遞的市場調(diào) 謝謝了

如果有條件的話去國稅局查快遞公司的報稅單據(jù)！可以分析出他的業(yè)務量……在則便是做一份詳細的調(diào)查表，要涵蓋所有的中大型快遞公司,，讓你調(diào)查的對象去進行選擇,，進而你在分析出結(jié)論……