產(chǎn)品銷售收入不是增值額。
簡單說來，增值額就是：你買來原材料貨款100元,，支付給對方增值稅稅17元,，共支付117元，加工后賣出去，賣的貨款是200元，另外對方還要給你增值稅34元。
則,，增值額＝200-100＝100元
你要支付的增值稅＝銷項稅額-進(jìn)項稅額＝34-17＝17元
而你的產(chǎn)品銷售收入是200元，并不是增值額,。

項目銷售和產(chǎn)品銷售的區(qū)別

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的成功交付,。項目常常是一次性奮斗目的，包括規(guī)模,、期限,、預(yù)算以及其他方面的制約因素。一個項目經(jīng)理將會努力調(diào)配資源,，把控管理問題和風(fēng)險,，需要集中所有必須的力量來完成該項項目。如果項目被看成是產(chǎn)e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad品,，項目則會被理解為開發(fā)一個產(chǎn)品,，需要添加產(chǎn)品新功能，或者創(chuàng)造產(chǎn)品的新版本,，或者產(chǎn)品新擴(kuò)展,。當(dāng)一個項目完成時，項目經(jīng)理將常會換一個新的項目,，很有可能是一個新的與原來絲毫不相關(guān)的“產(chǎn)品”,。
　　產(chǎn)品經(jīng)理則不同，他們必須對產(chǎn)品全權(quán)負(fù)責(zé)以及對產(chǎn)品的整個進(jìn)程負(fù)責(zé),。一旦項目被完全理解成產(chǎn)品來看待,，項目經(jīng)理則消失了，取而代之的是產(chǎn)品經(jīng)理,，產(chǎn)品經(jīng)理將繼續(xù)經(jīng)營著產(chǎn)品的整個生命過程,。項目一旦成為了產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理則貫穿于整個過程的始終,，確定產(chǎn)品目標(biāo),，引導(dǎo)團(tuán)隊完成制定的商業(yè)目標(biāo)。
　　這兩種角色面臨的同一個挑戰(zhàn)是,，他們看起來可能是有分歧的對立方,。產(chǎn)品可能需要不斷地增加產(chǎn)品新功能來滿足顧客的需求，而項目經(jīng)理可能要求在最小的成本內(nèi),，完成某個項目,，以減少交付時間和預(yù)算。傳統(tǒng)的定義（也包括上面的）常常錯誤地把項目經(jīng)理看成一個簡單的按時,、按預(yù)算地完成項目的人,，幾乎從來不考慮是否滿足市場或用戶的需求。
　　明確區(qū)分項目銷售經(jīng)理與產(chǎn)品銷售經(jīng)理的業(yè)務(wù)范圍,，你就能找到你想要的答案,。