產(chǎn)品銷售收入不是增值額,。
簡單說來，增值額就是：你買來原材料貨款100元,，支付給對方增值稅稅17元,，共支付117元，加工后賣出去,，賣的貨款是200元,，另外對方還要給你增值稅34元,。
則,，增值額＝200-100＝100元
你要支付的增值稅＝銷項稅額-進項稅額＝34-17＝17元
而你的產(chǎn)品銷售收入是200元,，并不是增值額。

項目銷售和產(chǎn)品銷售的區(qū)別

項目經(jīng)理負責項目的成功交付,。項目常常是一次性奮斗目的,，包括規(guī)模、期限,、預算以及其他方面的制約因素,。一個項目經(jīng)理將會努力調(diào)配資源，把控管理問題和風險,，需要集中所有必須的力量來完成該項項目,。如果項目被看成是產(chǎn)e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad品，項目則會被理解為開發(fā)一個產(chǎn)品,，需要添加產(chǎn)品新功能,，或者創(chuàng)造產(chǎn)品的新版本，或者產(chǎn)品新擴展,。當一個項目完成時,，項目經(jīng)理將常會換一個新的項目，很有可能是一個新的與原來絲毫不相關(guān)的“產(chǎn)品”,。
　　產(chǎn)品經(jīng)理則不同,，他們必須對產(chǎn)品全權(quán)負責以及對產(chǎn)品的整個進程負責。一旦項目被完全理解成產(chǎn)品來看待,，項目經(jīng)理則消失了,，取而代之的是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理將繼續(xù)經(jīng)營著產(chǎn)品的整個生命過程,。項目一旦成為了產(chǎn)品,，產(chǎn)品經(jīng)理則貫穿于整個過程的始終，確定產(chǎn)品目標,，引導團隊完成制定的商業(yè)目標,。
　　這兩種角色面臨的同一個挑戰(zhàn)是，他們看起來可能是有分歧的對立方,。產(chǎn)品可能需要不斷地增加產(chǎn)品新功能來滿足顧客的需求,，而項目經(jīng)理可能要求在最小的成本內(nèi)，完成某個項目,，以減少交付時間和預算,。傳統(tǒng)的定義（也包括上面的）常常錯誤地把項目經(jīng)理看成一個簡單的按時、按預算地完成項目的人,，幾乎從來不考慮是否滿足市場或用戶的需求,。
　　明確區(qū)分項目銷售經(jīng)理與產(chǎn)品銷售經(jīng)理的業(yè)務范圍,，你就能找到你想要的答案。