一份完整的茶葉品牌營銷策劃案應(yīng)包括以下要素,，但是現(xiàn)實中由于信息來源不充分以及受制于各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業(yè)對于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。 本方案企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該非常注重營銷部門的地位,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略都是建立在營銷部門對大量市場信息進(jìn)行綜合分析評價并提出的基礎(chǔ)上,，即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對以市場為導(dǎo)向,，以顧客需求為核心來制定,。 本方案是筆者結(jié)合自身在營銷工作中的心得，企業(yè)的戰(zhàn)略定位的調(diào)整方面的經(jīng)歷,，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來,，希望能與大家分享并互相提高。 一,、分析營銷機(jī)會 1,、管理營銷信息與衡量市場需求 （1）、營銷情報與調(diào)研 （2）,、預(yù)測概述和需求衡量 2,、評估營銷環(huán)境 （1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢 （2）,、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)?肪場⒆勻換肪場⒓際躉肪場⒄?畏?苫肪場⑸緇崳幕?肪常? 3、分析消費(fèi)者市場和購買行為 （1）,、消費(fèi)者購買行為模式 （2）,、影響消費(fèi)者購買行為的主要因素（包括文化因素,、社會因素,、個人因素、心理因素等） （3）、購買過程（包括參與購買的角色,，購買行為,，購買決策中的各階段） 4、分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為（包括團(tuán)購市場與消費(fèi)市場的對比,，團(tuán)購購買過程的參與者,，機(jī)構(gòu)與政府市場） 5、分析行業(yè)與競爭者 （1）,、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念） （2）、辨別競爭對手的戰(zhàn)略 （3）,、判定競爭者的目標(biāo) （4）,、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢 （5）、評估競爭者的反應(yīng)模式 （6）,、選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避 （7）,、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡 6、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場 （1）,、確定細(xì)分市場的層次,，模式，程序,，細(xì)分消費(fèi)者市場的基礎(chǔ),，細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求,； （2）,、目標(biāo)市場的選定，評估細(xì)分市場,，選擇細(xì)分市場 二,、開發(fā)茶葉品牌營銷戰(zhàn)略 1、營銷差異化與定位 （1）,、產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化、渠道差異化,、形象差異化 （2）,、開發(fā)定位戰(zhàn)略 ——推出多少差異，推出那種差異 （3）,、傳播公司的定位 2,、開發(fā)新產(chǎn)品 （1）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅分析） （2）,、有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計 （3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場測試,，商品化 3,、管理生命周期戰(zhàn)略 （1）、產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個階段 （2）、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,，引入階段,、成長階段、成熟階段,、衰退階段,，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論 4、自身定位——為市場領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略 （1）、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴(kuò)大總市場,，保護(hù)市場份額與擴(kuò)大市場份額 （2）、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手,，選擇一個進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略 （3）,、市場追隨者戰(zhàn)略 （4）,、市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 5、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略 （1）,、關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策 （2）,、關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策 （3）、關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策,，包括直接出口,，間接出口，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資,，國際化進(jìn)程 （4）、關(guān)于營銷方案的決策（4P） 三,、茶葉品牌營銷方案 1,、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝 （1）、產(chǎn)品線組合決策 （2）,、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減 （3）,、品牌決策 （4）、包裝和標(biāo)簽決策 2,、設(shè)計定價策略與方案 （1）,、制定價格包括選擇定價目標(biāo)，確定需求,，估算成本,，分析競爭者成本、價格和提供物,、選擇定價法,，選定最終價格 （2）、修訂價格,，地理定價,，價格折扣和折讓，促銷定價,，差別定價,， 產(chǎn)品組合定價 3、選擇和管理營銷渠道 （1）,、渠道設(shè)計決策 （2）渠道管理決策 （3）,、渠道動態(tài) （4）、渠道的合作,、沖突和競爭 4,、設(shè)計和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾,，確定傳播目標(biāo),，設(shè)計信息，選擇傳播渠道,，編制總促銷預(yù)算,，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播） 5、管理廣告,，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系 （1）,、開發(fā)和管理廣告計劃,，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策,，廣告信息選擇,，媒體決策，評價廣告效果 （2）,、銷售促進(jìn) （3）,、公共關(guān)系 6、管理銷售隊伍 （1）,、銷售隊伍的設(shè)計,，包括銷售隊伍目標(biāo)，銷售隊伍戰(zhàn)略,，銷售隊伍結(jié)構(gòu),，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬） （2）,、銷售隊伍管理,，包括招牌和挑選銷售代表,，銷售代表培訓(xùn),，銷售代表的監(jiān)督,，銷售代表的極力，銷售代表的評價 四,、管理茶葉品牌營銷 1,、營銷組織，營銷部門的演進(jìn),，組織營銷部門的方法,，營銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略 2,、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性 3,、控制營銷活動，年度計劃控制,，盈利能力控制,，效率控制 4、根據(jù)營銷部門的信息來進(jìn)行戰(zhàn)略控制 ,。你也可以上立倫營銷策劃機(jī)構(gòu)看下,，專門做茶葉營銷策劃的