其次,，家居建材連鎖超市業(yè)態(tài)經(jīng)營的基本特征是以零售為主,。商品銷售實行明碼標價；賣場經(jīng)營環(huán)境舒適講究,；商品陳列擺放規(guī)范,；對采購、配送,、結(jié)算等采取統(tǒng)一管理,；商品經(jīng)營以中高檔為主，商戶信譽高,、商品價格高,，運用計算機管理，實施一條龍,、一站式,、開架售貨、自我服務(wù)的方式,。 第三,，建材街、城業(yè)態(tài)經(jīng)營的基本特征是整條街是由經(jīng)營燈具,、櫥具,、衛(wèi)浴、家具,、地板,、瓷磚、涂料,、五金等各類獨立的店或若干個建材市場構(gòu)成,，是店、市的集合,；商品結(jié)構(gòu)以中檔為主,、低檔為輔、兼有高檔,。建材城經(jīng)營優(yōu)勢比較明顯,，如價格靈活、便于消費者討價還價,；零售為主,、兼營批發(fā),、靈活的促銷方式和商品大類齊全吸引消費者，基本能滿足顧客充分挑選并一次購齊的要求,，是老百姓的去處,。建材城經(jīng)營劣勢是，賣場環(huán)境簡陋與攤位制雷同,；賣場管理是粗放式管理,；管理部門對商戶在產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù),、統(tǒng)一著裝,、標識等方面沒有統(tǒng)一要求；為了節(jié)約經(jīng)營成本,，場內(nèi)營業(yè)時間短,，不便于消費者購物。 業(yè)態(tài)是市場經(jīng)濟條件下,，現(xiàn)代建材企業(yè)運營的主導(dǎo)形式,，即按照服務(wù)對象、經(jīng)營范圍,、營業(yè)時間,、作價原則等不同進行經(jīng)營形態(tài)的劃分和管理。市場版圖是依據(jù)目標顧客群的細分,，以不同經(jīng)營特色構(gòu)成的格局,。 業(yè)態(tài)與業(yè)種的本質(zhì)區(qū)別，在于對商品經(jīng)營形態(tài)劃分的方式不同,，在市場經(jīng)濟條件下兩者不是對立,、排斥或替代的關(guān)系，而是互補和包容的關(guān)系,。 企業(yè)實施業(yè)態(tài)戰(zhàn)略的意義在于：一有利于經(jīng)營者準確把握市場目標顧客,。按照目標顧客的個性化需求，對單體消費和批量消費采取不同的服務(wù)方式,，消費者個性化需求如同一把鑰匙只能開一把鎖,。二有利于企業(yè)理性選擇開店地點。按照目標顧客確定擇址原則,，對經(jīng)營場所所在地和面積大小進行理性決策,。開店選址是決定企業(yè)開店成本高低和能否集客的重要因素。三有利于經(jīng)營者有效地運用好銷售與服務(wù)技巧,，投顧客所好,，適當運用殷勤式服務(wù)與自我服務(wù)相結(jié)合，售前,、售中與售后服務(wù)相結(jié)合等方式開展服務(wù),，巧妙地運用商品現(xiàn)場陳列擺放,、清潔、豐滿,、方便等技巧吸引消費者,。四有利于企業(yè)管理人針對目標顧客的收入水平和消費偏好，合理確定主營商品,、主力商品和主打商品的經(jīng)營結(jié)構(gòu),。 建材超市業(yè)態(tài)將成為引領(lǐng)家居建材零售市場發(fā)展最先進業(yè)態(tài)。百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲認為：“未來5年內(nèi)中國建材業(yè)的連鎖超市份額會超過50%,，占據(jù)建材市場的半壁江山,。”因為在英國除了少數(shù)極品專賣店以外,，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗,。國內(nèi)業(yè)內(nèi)專家認為：到2005年,，建材超市將在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的大城市快速發(fā)展起來，全國有可能發(fā)展到100家,，并出現(xiàn)3到5個連鎖經(jīng)營集團,。經(jīng)過5年時間的發(fā)展，有可能成為建材零售市場的主渠道,。 攤位制市場業(yè)態(tài)將出現(xiàn)急劇裂變,。因為簡單的以安全經(jīng)營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在“經(jīng)營商戶”,，攤位制市場與生俱來的經(jīng)營管理混亂,、業(yè)態(tài)模糊，定位不清晰不可避免,。場內(nèi)存在的劣質(zhì)商品與優(yōu)質(zhì)商品經(jīng)營混為一談,；劣質(zhì)商戶與優(yōu)秀商戶同臺競爭，造成優(yōu)者不勝,、劣者不汰無序競爭的局面,；批發(fā)與零售混為一談，造成價格混亂,；討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣,；業(yè)態(tài)渾濁、沒有特色,，經(jīng)營優(yōu)勢難以發(fā)揮等現(xiàn)象更是難以改變,。 隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業(yè)態(tài)將出現(xiàn)多級裂變,。其裂變趨勢：一是調(diào)整商戶,，將優(yōu)秀的商戶組織起來,，適應(yīng)先進的經(jīng)營管理，向超市化經(jīng)營轉(zhuǎn)型,。二是全面提升商戶的經(jīng)營品位,，培育經(jīng)營特色。三是利用攤位制市場已經(jīng)形成的市場氛圍,，將其改造成專業(yè)化,、復(fù)合型業(yè)態(tài)大餐包。建成集精品店,、專營店,、批發(fā)店、專賣店,、名牌廠家經(jīng)銷店等特色店于一體的混合型業(yè)態(tài),。四是通過為商戶提供信息、結(jié)算,、儲存,、配送、運輸?shù)确?wù),，對場內(nèi)經(jīng)營與管理進行整體策劃,，在服務(wù)過程中引導(dǎo)商戶按照市場規(guī)則有序開展經(jīng)營活動，提高市場經(jīng)營管理水平,。 專業(yè)化市場（建材一條街,、城）是未來建材市場經(jīng)營業(yè)態(tài)的重要組成部分。發(fā)揮建材一條街,、城“大,、特、全”優(yōu)勢,，完善其業(yè)態(tài)特色,，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業(yè)化建材市場的發(fā)育還不夠成熟,，建材一條街,、城的經(jīng)營方式仍以攤位制、門店式分散經(jīng)營和粗放式管理為主,，市場環(huán)境仍需進一步改善,，經(jīng)營管理水平需快速提升。 隨著建材市場對外開放,，北京建材市場仍然是外企投資的目標,。外企發(fā)展戰(zhàn)略將在鞏固已有的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上快速提高市場占有率，并且逐步向三級,、四級市場進攻,；建材市場競爭激烈,，優(yōu)勝劣汰兩級分化日益明顯，市場呈現(xiàn)新的競爭格局,；多業(yè)態(tài)互動與互補共融發(fā)展,，尤其攤位制市場急劇裂變向多級轉(zhuǎn)型，連鎖超市業(yè)態(tài)活力明顯,；隨著市場空間密度加大,，建材市場選址成為企業(yè)競爭勝負的前提，市場網(wǎng)點開發(fā)越來越趨于理性化,、科學(xué)化,；商品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，消費者環(huán)保意識提高,，對進口商品和科技含量高的商品需求量增加,；競爭趨于高層次取向，單一價格向全方位系統(tǒng)化,、低成本競爭轉(zhuǎn)型,，企業(yè)更加注重戰(zhàn)略協(xié)作與資源整合；實施信息化管理,，運用計算機技術(shù)對經(jīng)營活動進行全方位系統(tǒng)管理；突破物流配送瓶頸,，企業(yè)更加注重降低物流成本和提高配送效率,，外包物流成為必然。綜上所述,，建材市場已經(jīng)進入了大調(diào)整,、大轉(zhuǎn)型的時期，隨著市場環(huán)境的變化,，企業(yè)必須強化業(yè)態(tài)戰(zhàn)略意識,，在做大基礎(chǔ)上做強，在規(guī)?；A(chǔ)上做規(guī)范,，在無序發(fā)展基礎(chǔ)上向著有序健康的方向發(fā)展。